我們來探討一下“增強(qiáng)體驗(yàn)成為線下商業(yè)‘必答題’”背景下，運(yùn)動品牌布局新型門店的趨勢和策略。
"核心觀點(diǎn)："
在消費(fèi)者越來越注重個(gè)性化、情感連接和沉浸式體驗(yàn)的時(shí)代，單純的商品銷售已難以滿足運(yùn)動品牌的需求。增強(qiáng)體驗(yàn)已成為線下商業(yè)的“必答題”，而運(yùn)動品牌通過布局新型門店，正是積極應(yīng)對這一趨勢、鞏固品牌價(jià)值、提升競爭力的重要戰(zhàn)略。
"一、 為什么增強(qiáng)體驗(yàn)成為線下商業(yè)的“必答題”？"
1. "消費(fèi)者行為轉(zhuǎn)變：" 現(xiàn)代消費(fèi)者不再僅僅是購買者，更是體驗(yàn)者。他們渴望在購物過程中獲得樂趣、知識、社交和情感滿足。 2. "線上競爭加?。? 電商平臺提供了便捷的購物渠道和豐富的商品選擇，線下門店必須提供獨(dú)特的體驗(yàn)價(jià)值才能吸引并留住顧客。 3. "品牌價(jià)值提升需求：" 體驗(yàn)是建立品牌忠誠度和溢價(jià)能力的關(guān)鍵。通過創(chuàng)造難忘的體驗(yàn)，品牌可以與消費(fèi)者建立更深層次的情感連接。 4. "社交化需求：" 消費(fèi)者樂于在社交媒體上分享獨(dú)特的購物體驗(yàn)，這為品牌帶來了免費(fèi)的曝光和口碑傳播。
"二、 運(yùn)動品牌面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇"
"挑戰(zhàn)：" 如何在有限的實(shí)體空間內(nèi)創(chuàng)造差異化的體驗(yàn)？ 如何平衡體驗(yàn)投入與盈利能力？ 如何整合線上線下體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)無縫連接

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新民晚報(bào)訊（記者 張鈺蕓）去年開始，上海正大廣場陸續(xù)啟動新一輪的升級改造，引入多家上海首店。近日，DESCENTE迪桑特全新旗艦店正式入駐，逾700平方米的兩層店面帶來沉浸式交互運(yùn)動體驗(yàn)空間，同期發(fā)布的社群概念——“行動家俱樂部”，則將為運(yùn)動愛好者提供高端專業(yè)運(yùn)動體驗(yàn)。

作為目前國內(nèi)面積最大的迪桑特門店，上海正大廣場旗艦店為顧客提供了最為豐富的產(chǎn)品選擇，滿足顧客不同場景的運(yùn)動及搭配需求。以清水混凝土和白色水泥墻貫穿門店整體的設(shè)計(jì)空間，將不同產(chǎn)品系列巧妙劃分展示，彰顯品牌的專業(yè)運(yùn)動氛圍。

　　此外，繼D空間在迪桑特新天地品牌概念店中首次登場后，這個(gè)如時(shí)空隧道般的神秘D空間再次空降上海正大旗艦店，靈感來源于迪桑特在追求滑雪極致速度上所經(jīng)常使用的風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)室，象征著迪桑特逾86年的專業(yè)運(yùn)動力，以及探索未來新運(yùn)動時(shí)代下所迸發(fā)的無限創(chuàng)造力。

近年來，各大運(yùn)動品牌不約而同加強(qiáng)了直接面對消費(fèi)者的商業(yè)模式，打造“體驗(yàn)+個(gè)性化”概念的旗艦店、品牌中心等新式門店成為普遍現(xiàn)象。迪桑特在陸家嘴的濱江地帶打造的正大廣場店，就有別于傳統(tǒng)零售門店，并不是一個(gè)單純的賣貨空間，而是可以為顧客提供探索品牌文化的零售新體驗(yàn)，并以社群的方式鏈接情感。而在新天地店中，迪桑特還提供了一個(gè)跨越雪季限制的雪空間，現(xiàn)場還配置了雪板、雪鏡、頭盔等道具，讓前來打卡的弄潮兒仿佛置身于滑雪世界。

背靠安踏集團(tuán)龐大的零售網(wǎng)絡(luò)，迪桑特的中國業(yè)務(wù)持續(xù)高速擴(kuò)張。2020財(cái)年，品牌中國銷售額同比增長63%，突破10億人民幣，凈利潤增長近6倍。另據(jù)安踏集團(tuán)財(cái)報(bào)披露，截止2020年底，迪桑特在中國大陸和香港地區(qū)總計(jì)175家門店，預(yù)計(jì)到2021年底門店數(shù)量將達(dá)到210-220家。