我們來深入探討一下娃哈哈商標僵局、宗馥莉二次辭職以及新品牌“娃小宗”面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
"一、娃哈哈商標僵局：懸而未決的癥結"
娃哈哈商標僵局的核心在于創(chuàng)始人宗慶后與女兒宗馥莉之間關于公司控制權的激烈沖突。
1. "起因"：宗慶后生前一直將公司主要業(yè)務（尤其是核心飲料廠）牢牢掌握在自己手中，并未將控制權完全交給宗馥莉。宗慶后去世后，其妻子施正義作為第一順位繼承人，持有娃哈哈集團29.69%的股份，成為實際控制人。施正義傾向于支持宗馥莉接班，但宗馥莉的團隊與部分元老對施正義的介入和宗馥莉的領導能力存在疑慮。 2. "僵局焦點"： "股權結構"：施正義持股近三成，擁有重大決策權，但其對具體經(jīng)營事務的干預程度引發(fā)爭議。 "管理層權責"：宗馥莉雖然擔任董事長，但實際運營決策權受到限制，部分核心業(yè)務部門仍由“老人”把持，難以施展拳腳。 "接班人認同"：市場、員工乃至部分股東對宗馥莉能否真正帶領娃哈哈走出困境、實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型存在觀望甚至質(zhì)疑

相關內(nèi)容：

近日，據(jù)多家媒體報道，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團有限公司(下稱“娃哈哈集團”)辭去公司法人代表、董事及董事長等相關職務并已通過集團股東會和董事會的相關程序。娃哈哈集團亦向媒體回復宗馥莉辭職屬實。事實上，早在2024年7月，社交平臺上曾流傳出一張宗馥莉辭去娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務的截圖，彼時娃哈哈于同月發(fā)布聲明稱，為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團的相關管理職責。

對于此次辭職的原因，有媒體報道稱，系因商標使用“不合規(guī)”，宗馥莉決定經(jīng)營自己的品牌“娃小宗”。證券之星注意到，自宗馥莉接棒宗慶后，圍繞娃哈哈集團以及其自身的輿情與風波不斷——從家族遺產(chǎn)糾紛的公開化，到商標使用權的合規(guī)性爭議，從上任后改革引發(fā)的內(nèi)部震蕩，到渠道體系優(yōu)化過程中的經(jīng)銷商博弈，多重矛盾的交織讓這家老牌飲料企業(yè)持續(xù)處于輿論聚光燈下。

宗馥莉商標突圍遇阻

今年9月，一份標題為《關于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》的文件在社交平臺中流傳，該通知內(nèi)容顯示，自娃哈哈集團創(chuàng)始人離世后，公司一直努力推進解決各項歷史相關遺留問題，為維護“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

對于更換新品牌的原因，通知中也進行了解釋：“因復雜的歷史相關問題不能在近期得到有效解決，導致公司經(jīng)營始終暴露在相關法律風險之下。因此，我們不得不做出以上的安排，在現(xiàn)行股權架構下，‘娃哈哈’商標的使用，須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。”

證券之星了解到，自2024年2月娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后去世后，宗馥莉已接手了宗慶后名下的多家公司。今年2月，國家知識產(chǎn)權局商標局官網(wǎng)顯示，娃哈哈集團正在對“娃哈哈”商標進行轉(zhuǎn)讓，同月娃哈哈集團發(fā)布聲明稱，“娃哈哈”系列商標共計387件正在國家知識產(chǎn)權局申請由娃哈哈集團轉(zhuǎn)讓至杭州娃哈哈食品有限公司(下稱“娃哈哈食品公司”)，對于系列商標轉(zhuǎn)讓的原因，聲明中提到，因娃哈哈集團公司與外資公司之間歷史糾紛的緣故，未完成商標轉(zhuǎn)讓的登記備案，并非因其他法律、行政法規(guī)所規(guī)定的禁止轉(zhuǎn)讓事由?！巴薰毕盗猩虡说怯浽谕薰瘓F公司名下期間，娃哈哈食品公司作為商標實際權利人長期自用，并持續(xù)授權集團公司及其關聯(lián)方使用“娃哈哈”系列商標。

聲明中稱，為進一步提升娃哈哈集團公司合規(guī)化經(jīng)營，通過對集團公司歷史沿革的梳理，基于娃哈哈食品公司章程的規(guī)定，集團公司應當依法向食品公司履行出資義務，完成“娃哈哈”系列商標轉(zhuǎn)讓的登記備案。

天眼查顯示，娃哈哈食品公司的股權結構中，宗馥莉旗下全資子公司宏振投資持股51%，娃哈哈集團持股39%，娃哈哈實業(yè)持股10%，若商標完成轉(zhuǎn)讓，娃哈哈食品公司不僅擁有價值超百億的無形資產(chǎn)，且宗馥莉也無需受制于商標使用的“一票否決”，可自主決定商標使用范圍、授權對象及品牌延伸方向。

不過有媒體報道稱，上述商標轉(zhuǎn)讓事項遭到國資股東反對，最終暫停。天眼查顯示，截至目前，娃哈哈系列商標仍登記在娃哈哈集團名下。

娃哈哈被曝前三季度營收下滑

證券之星注意到，自宗馥莉接棒后，便推動娃哈哈集團進行了諸多改革，在內(nèi)部管理上，娃哈哈組織架構進行大幅調(diào)整，通過合并或撤裁多個部門優(yōu)化體系；在渠道端，娃哈哈對經(jīng)銷商體系進行調(diào)整，裁撤年銷售額低于300萬元的經(jīng)銷商，此舉一度引發(fā)渠道生態(tài)震蕩。

對于經(jīng)銷商數(shù)量的變動，宗馥莉此前接受專訪時曾明確表示，這是基于市場策略與合作意愿的正常優(yōu)化。宗馥莉稱，不論何時，經(jīng)銷商始終是娃哈哈最重要的合作伙伴。調(diào)整的目的不是去削弱，而是讓這個體系更穩(wěn)固、更長遠。宗馥莉同時表示，(作為企業(yè)的一把手)最大的不同在于，今天我擁有了更完整的決策權和話語權，這意味著更高效地執(zhí)行，也意味著更大的責任。

然而，娃哈哈的股權結構為改革推進帶來了制約。天眼查顯示，目前杭州國資上城文旅、宗馥莉以及娃哈哈職工持股會分別持有娃哈哈集團分別持有46%、29.4%和24.6%的股權，三方股權架構下，宗馥莉難以完全實現(xiàn)對娃哈哈集團的掌控，更關鍵的是，“娃哈哈”商標的使用需獲得全體股東一致同意，這一核心限制導致諸多改革舉措常陷入“決策易、落地難”的僵局。

在此背景下，宗馥莉啟動了全新品牌“娃小宗”。證券之星了解到，該品牌為宗馥莉旗下宏勝集團主導運營，從股權結構看，宏勝集團與娃哈哈集團并無股權關系，恒楓貿(mào)易為宏勝集團唯一股東。天眼查顯示，截至10月11日，宏勝集團已注冊了44個“娃小宗”系列商標，公司還于今年完成了“娃小哈”“宗小哈”等商標的注冊。

宏勝集團原為娃哈哈代工廠，宗馥莉于2007起擔任宏勝總裁，其官網(wǎng)顯示，集團在中國共有16個生產(chǎn)基地，44家子公司，擁有104條國際一流的現(xiàn)代化飲料生產(chǎn)線。這意味著“娃小宗”可直接復用成熟供應鏈，規(guī)避從零建廠的陣痛。

然而新品牌推廣同樣面臨挑戰(zhàn)，今年5月，娃小宗首款無糖茶“凝香烏龍”上市，無糖純茶賽道競爭激烈，頭部品牌已構筑起高壁壘，新入局者需突破產(chǎn)品差異化、市場認知度的雙重難關，“娃小宗”作為后來者，初期突圍難度顯著。與此同時，宗馥莉還為“娃小宗”定下了300億年銷目標，面對新品牌認知空白等難題，“娃小宗”能否實現(xiàn)前述業(yè)績目標需要打上問號。

另一邊，宗馥莉辭任娃哈哈董事長后，集團此前推進的改革尚未落地。更值得關注的是，據(jù)《經(jīng)濟觀察報》報道，從娃哈哈內(nèi)部銷售系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，今年1—9月，集團實際銷售額為279億元，較去年同期的289億元下降約3.46%。在此背景下，娃哈哈后續(xù)業(yè)績能否扭轉(zhuǎn)頹勢、延續(xù)2024年增長勢頭，更添未知。(本文首發(fā)證券之星，作者｜吳凡)