宗馥莉重新啟用娃哈哈，是娃哈哈品牌發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要事件。宗馥莉作為娃哈哈的繼承人，在家族企業(yè)的管理中扮演著重要角色。她通過(guò)重新啟用娃哈哈品牌，展現(xiàn)了家族企業(yè)傳承與創(chuàng)新的精神。
以下是一些關(guān)于宗馥莉重新啟用娃哈哈的要點(diǎn)：
1. 品牌傳承：宗馥莉重新啟用娃哈哈品牌，是對(duì)家族企業(yè)品牌傳承的一種體現(xiàn)。娃哈哈作為中國(guó)的知名品牌，具有深厚的歷史和文化底蘊(yùn)，宗馥莉通過(guò)重新啟用這一品牌，有助于維護(hù)和傳承家族企業(yè)的品牌價(jià)值。
2. 市場(chǎng)創(chuàng)新：宗馥莉在重新啟用娃哈哈品牌的同時(shí)，也注重市場(chǎng)的創(chuàng)新。她通過(guò)推出新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)等方式，為娃哈哈品牌注入新的活力。這體現(xiàn)了家族企業(yè)在傳承的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新和發(fā)展的精神。
3. 社會(huì)責(zé)任：宗馥莉在管理娃哈哈品牌的過(guò)程中，也注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。她通過(guò)推出環(huán)保產(chǎn)品、支持公益事業(yè)等方式，提升企業(yè)的社會(huì)形象。這體現(xiàn)了家族企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)， also關(guān)注社會(huì)效益。
4. 家族管理：宗馥莉作為家族企業(yè)的繼承人，在管理娃哈哈品牌的過(guò)程中，也注重家族企業(yè)的管理。她通過(guò)引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)等方式，提升企業(yè)的管理效率。這體現(xiàn)了家族企業(yè)在傳承的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化管理機(jī)制。
總之，宗馥莉重新啟用娃哈哈

相關(guān)內(nèi)容：

欒立/第一財(cái)經(jīng)

宗馥莉辭職風(fēng)波后，經(jīng)銷商到底是繼續(xù)做“娃哈哈”還是單干“娃小宗”終于有了答案。

據(jù)山東娃哈哈經(jīng)銷商證實(shí)，已經(jīng)接到宗馥莉所控股的宏勝系業(yè)務(wù)員通知，要求經(jīng)銷商打款繳納保證金，明年繼續(xù)銷售“娃哈哈”品牌產(chǎn)品。

新聞延伸

澎湃新聞此前報(bào)道，今年9月13日，娃哈哈被曝將使用新品牌“娃小宗”。

當(dāng)日，一份“關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知”流出，通知顯示，自娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人（宗慶后）離世后，公司一直努力推進(jìn)解決各項(xiàng)歷史相關(guān)遺留問(wèn)題。為維護(hù)“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”，本著誠(chéng)信和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，公司希望各級(jí)銷售人員耐心傾聽經(jīng)銷商的反饋和顧慮，并充分尊重經(jīng)銷商的最終決定，將合作意愿及時(shí)反饋到公司。

澎湃新聞?dòng)浾咚阉靼l(fā)現(xiàn)，宏勝飲料集團(tuán)有限公司在2025年2月至5月申請(qǐng)注冊(cè)了幾十個(gè)“娃小宗”的商標(biāo)，狀態(tài)大多處于“等待實(shí)質(zhì)申請(qǐng)”，但商標(biāo)國(guó)際分類32類啤酒飲料、29類食品、30類方便食品的商標(biāo)申請(qǐng)已完成初步審定。

關(guān)于娃哈哈商標(biāo)問(wèn)題，今年5月，娃哈哈曾表示：“因前期娃哈哈商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓目前尚處于登記備案過(guò)程中，具有不確定性，為此公司不排除在近期推出全新的自有品牌，并已為此次轉(zhuǎn)型做好了相關(guān)的準(zhǔn)備工作?！保ㄅ炫刃侣?dòng)浾?吳雨欣）

本 期 編 輯 邢潭