根據(jù)您和百貨公司的交流，我們可以總結(jié)出服飾行業(yè)近期的一些顯著新變化。這些變化是市場趨勢、消費者行為和技術(shù)發(fā)展共同作用的結(jié)果：
"1. 消費者行為深刻轉(zhuǎn)變："
"數(shù)字化滲透加深：" 百貨公司可能會提到，線上銷售（包括品牌官網(wǎng)、第三方電商平臺、社交電商）對線下銷售的影響日益顯著。消費者越來越多地在線上研究、比價，甚至購買，線下門店的角色更多地轉(zhuǎn)向體驗和即時滿足。 "需求個性化與快反迭代：" 消費者不再滿足于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，對個性化定制、小眾設(shè)計、以及能快速響應(yīng)潮流趨勢（快時尚，但更強調(diào)品質(zhì)和設(shè)計感）的產(chǎn)品需求增加。這要求供應(yīng)鏈和產(chǎn)品開發(fā)速度加快。 "注重體驗與場景化購物：" 百貨公司可能意識到，單純賣衣服已不足夠。消費者希望在購物時獲得更好的體驗，如舒適的購物環(huán)境、互動裝置、咖啡廳、兒童區(qū)、美妝搭配服務(wù)等。品牌需要思考如何將店鋪打造成“目的地”。 "可持續(xù)性與社會責(zé)任意識提升：" 消費者對環(huán)境和社會問題的關(guān)注度提高，更傾向于選擇那些在材料（如有機棉、再生材料）、生產(chǎn)過程（公平貿(mào)易）、品牌價值觀方面表現(xiàn)良好的品牌。這是百貨公司在選品時需要考慮的新維度。 "價值導(dǎo)向消費：" 雖然追求性價比

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想逛街卻撞見“韓國排隊潮”？2024年6月，上海前灘太古里AnderssonBell中國首店月銷800萬，韓國23個潮牌集體殺到，線下商場秒變首爾街頭。

一句話：本土牌子再不動，貨架就要改姓“韓”。

800萬啥概念？

日均27萬，比旁邊奈雪+喜茶+優(yōu)衣庫加起來還猛。

人家沒打折，就靠“冷淡風(fēng)+限量款”，小姐姐們上午買下午曬，小紅書筆記一天沖上萬篇。

銀泰直接簽下WConcept，年底再開5家集合店，明擺著把韓流當(dāng)流量密碼。

另一邊，安踏悄悄把MUSINSA股份加到3.2%，拉著Nerdy做聯(lián)名，Q1潮流線暴漲47%。

國產(chǎn)老大哥終于醒悟：再只靠“愛國”倆字，庫存只能堆在倉庫里長蘑菇。

最騷的是ZARA和H&M。

一個把元宇宙試衣鏡擺進(jìn)南京西路店，站上去秒換裝，朋友圈小視頻順手就發(fā)；一個在深圳整“舊衣改造工坊”，設(shè)計師現(xiàn)場剪剪縫縫，舊T變背心，1.5噸舊衣月月回收，環(huán)保buff疊滿，年輕人邊玩邊買單。

旗艦店單店砸3000萬，眼睛都不?！思宜愕镁壕€下不炫酷，線上就取關(guān)。

韓國牌子更懂“來中國先拜碼頭”。89%首發(fā)都找中國設(shè)計師聯(lián)名，emis勾搭飛躍，上線當(dāng)日搶空。

本土品牌才反應(yīng)過來：FMG趕緊把OF會員沖到50萬，宣布下半年再開“SilverUR”搶爸媽錢包；西安鐘樓開元商城那女裝大店，改造后業(yè)績翻三倍，VIP復(fù)購78%，證明“大店+體驗”真能把人拉回商場。

熱鬧歸熱鬧，賬還是得算。

麥肯錫說今年73%頭部牌把5-8%營收砸進(jìn)AR/VR，比去年再漲2.3個點。

科技燒錢的口子越撕越大，誰家現(xiàn)金流跟不上，就只能眼看別人在櫥窗里開派對。

可持續(xù)也一樣，Levi’s、Allbirds、江南布衣都把環(huán)?？顢[C位，不賣綠色就賣不動。

風(fēng)口全擺在眼前，飛不飛得起來，各憑本事。

網(wǎng)友熱評：

“昨天去前灘，AnderssonBell排隊繞柱三圈，隔壁國產(chǎn)專柜導(dǎo)購比顧客多，尷尬到腳趾摳地。

”

“安踏終于不土了，Nerdy聯(lián)名有點香，但499一件T，我還是等奧萊見。

”

“ZARA那鏡子好玩，拍十條視頻手機燙手，真買？

回家網(wǎng)購?fù)畲蛉邸?/p>

”

“韓牌來勢洶洶，但別忘了，上次韓流退潮也就一夜之間，留點力氣別吹太過。

”