這是一個(gè)關(guān)于UR品牌擴(kuò)張和戰(zhàn)略重點(diǎn)的重要信息。我們可以從幾個(gè)方面來(lái)解讀：
1. "里程碑式的增長(zhǎng)：" 全球門店數(shù)量突破400家，這標(biāo)志著UR（Urban Revivo）的國(guó)際化擴(kuò)張取得了顯著進(jìn)展。這通常意味著品牌獲得了較強(qiáng)的市場(chǎng)認(rèn)可度、盈利能力和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
2. "市場(chǎng)基礎(chǔ)：" 超過(guò)400家門店的分布，可能已經(jīng)覆蓋了亞洲、澳洲等多個(gè)區(qū)域。歐美市場(chǎng)作為“未來(lái)重點(diǎn)”，表明這些地區(qū)是UR希望實(shí)現(xiàn)更大突破和增長(zhǎng)的核心目標(biāo)。
3. "戰(zhàn)略聚焦：" 將歐美市場(chǎng)列為未來(lái)重點(diǎn)，意味著UR將投入更多資源（資金、人力、品牌策略等）在這些市場(chǎng)進(jìn)行深耕。這可能包括： "加速開(kāi)店：" 在歐美關(guān)鍵城市和商圈增加門店密度。 "拓展新渠道：" 可能會(huì)加強(qiáng)線上銷售、社交電商或與其他零售業(yè)態(tài)的合作。 "本地化運(yùn)營(yíng)：" 更深入地研究歐美消費(fèi)者的偏好，調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略以適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。 "提升品牌形象：" 在歐美市場(chǎng)進(jìn)一步提升UR的設(shè)計(jì)感、時(shí)尚度和品牌影響力，使其成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者信賴和喜愛(ài)的時(shí)尚品牌。
4. "潛在影響：" "對(duì)UR：" 有望進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升全球品牌地位，實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)健的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。 "對(duì)市場(chǎng)："

相關(guān)內(nèi)容：

近日，南方+記者從UR（URBAN REVIVO）獲悉，截至2025年9月，UR的全球門店總數(shù)突破400家，其中海外門店超過(guò)20家，涵蓋美國(guó)、英國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、菲律賓、越南等多個(gè)國(guó)家，構(gòu)建起初具規(guī)模的國(guó)際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

UR創(chuàng)始人李明光表示，時(shí)尚時(shí)裝品類極具個(gè)性化，單一品牌市場(chǎng)占有率難超1%，中國(guó)服裝品牌若想突破500億元銷售額瓶頸、實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，“全球化”是必然選擇。今年恰逢UR 全球化布局的第9年，在成功落地紐約、倫敦兩大重點(diǎn)城市門店后，品牌進(jìn)一步將歐美市場(chǎng)作為海外拓展的關(guān)鍵落點(diǎn)，5 年內(nèi)海外門店突破200家。

快時(shí)尚行業(yè)正在形成明顯的M型消費(fèi)結(jié)構(gòu)——既要求基礎(chǔ)款低價(jià)化，又愿意為高設(shè)計(jì)感單品支付溢價(jià)，性價(jià)比的定義已從“低價(jià)高頻”轉(zhuǎn)向“優(yōu)質(zhì)低頻”?！胺b行業(yè)的本質(zhì)是時(shí)尚，而時(shí)尚的本質(zhì)是創(chuàng)意，創(chuàng)意美學(xué)能力應(yīng)當(dāng)是UR乃至整個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！崩蠲鞴庹J(rèn)為。以此為基礎(chǔ)理念，UR踐行“慢哲學(xué)”、滿足消費(fèi)者“長(zhǎng)期主義衣櫥”需求。

面對(duì)快時(shí)尚行業(yè)“重款式輕質(zhì)量”的痛點(diǎn)，UR選擇了一條更艱難的路——在“品質(zhì)為王”的堅(jiān)持上，通過(guò)強(qiáng)化產(chǎn)品耐久性、嚴(yán)控面料品質(zhì)，提升單品穿著頻次，以此贏得消費(fèi)者信任?！斑^(guò)去在大家的印象中，快時(shí)尚就意味著質(zhì)量不好，UR希望可以改變這種現(xiàn)狀。”在此基礎(chǔ)上，UR 進(jìn)一步將品牌重塑升級(jí)，并明確提出全球首創(chuàng)的 “快奢時(shí)尚” 。

據(jù)悉，國(guó)慶前夕，UR 進(jìn)一步擴(kuò)大線下布局，于福州、蘇州、深圳等七座城市同步開(kāi)啟全新門店，持續(xù)推動(dòng)門店數(shù)量的增長(zhǎng)。為持續(xù)夯實(shí)全球市場(chǎng)布局，UR打造了一套系統(tǒng)化的國(guó)際運(yùn)營(yíng)體系：一方面組建專門運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，從內(nèi)部選拔各國(guó)或地區(qū)負(fù)責(zé)人并開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，確保本地化運(yùn)營(yíng)效率；另一方面在倫敦設(shè)立擁有 50 余人的設(shè)計(jì)中心，團(tuán)隊(duì)成員均為當(dāng)?shù)刭Y深設(shè)計(jì)師與買手，且由李明光親自篩選，通過(guò)深度融入本地時(shí)尚生態(tài)，精準(zhǔn)捕捉歐美消費(fèi)者的審美偏好與需求痛點(diǎn)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)注入本地化洞察。

南方+記者 姚翀

【作者】 姚翀

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