金博大廣場自2003年開業(yè)以來，一直是鄭州商業(yè)的地標(biāo)之一。然而，2023年，金博大廣場做出了一個歷史性的決定——閉店。這是金博大廣場開業(yè)20年來的首次閉店，引發(fā)了廣泛的關(guān)注和討論。
金博大廣場的閉店，主要原因是大商家的撤離。大商家的撤離，導(dǎo)致了金博大廣場的客流量大幅下降，經(jīng)營狀況不佳。為了應(yīng)對這一局面，金博大廣場不得不做出閉店的決定。
那么，大商走后，金博大廣場的“下家”何在呢？這是一個復(fù)雜的問題，需要從多個方面來分析。
首先，金博大廣場的閉店，并不意味著它的消失。相反，它正在進行一場全面的轉(zhuǎn)型。金博大廣場將利用閉店期間，對商場進行全面的改造和升級。這一過程，將歷時數(shù)月，旨在提升商場的整體形象和經(jīng)營狀況。
其次，金博大廣場的轉(zhuǎn)型，將引入新的業(yè)態(tài)和品牌。這些新的業(yè)態(tài)和品牌，將填補大商家撤離后留下的空缺，吸引更多的消費者前來購物。同時，金博大廣場還將加強與周邊商業(yè)的聯(lián)動，形成更加完善的商業(yè)生態(tài)。
最后，金博大廣場的轉(zhuǎn)型，還將注重提升消費者的購物體驗。通過引入更多的體驗式業(yè)態(tài)，提供更加便捷的服務(wù)，金博大廣場將努力成為鄭州商業(yè)的新地標(biāo)。
總的來說，金博大廣場的閉店，雖然令人惋惜，但也為其轉(zhuǎn)型提供了契機。通過

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3月30日上午，在遲遲未開門的大商金博大店外，商戶和顧客等待進入商場 河南商報記者王春勝/攝

河南商報首席記者楊桂芳記者馬千惠

大商離場，留下了300多名商戶的無奈和踟躕、鄭州市民的回憶和感慨，以及金博大這處物業(yè)和“金博大”三個字該何去何從的思考。

金博大歷史上首次閉店，從官宣到關(guān)門僅用了兩天時間

歷史上的金博大多次更名，可閉店卻是第一次，從官宣到關(guān)門，只用了兩天時間。

采訪中，不少商戶用突然、心酸、悲傷來形容自己的感受。在3月31日麥迪遜方舉辦的新聞發(fā)布會上，一位商戶情緒激動，甚至當(dāng)場落淚。

此次突然閉店，商戶們損失有多大？河南麥迪遜商業(yè)管理有限公司副總裁兼麥迪遜奧特萊斯金博大店總經(jīng)理周磊稱，由于大商在合約期內(nèi)單方面宣布閉店，造成麥迪遜168家商戶無法正常經(jīng)營，商戶們直接經(jīng)濟損失7000余萬元，迄今大商仍有1000多萬元的貨款未結(jié)付。

于去年和大商“聯(lián)姻”的麥迪遜，沒有來得及和大商過“一周年紀念日”，就被解除了維系四個月的“婚約”。周磊稱，為了這場“婚約”，麥迪遜投入了3000余萬元裝修費、119萬元道具費用，以及自營商品采購費、辦公區(qū)域裝修及辦公設(shè)備采買費、營銷費等多重支出，損失高達4000余萬元。

在這場突如其來的閉店中，轄區(qū)辦事處、相關(guān)職能部門投入了大量的精力、人力，以期給商戶們協(xié)調(diào)更多的清貨時間，解決商戶們的貨款問題。

在這個過程中，牽涉到的每一方都按照規(guī)則運行，又符合法規(guī)流程和職責(zé)。在這個過程中，看似每一方都沒有錯，可卻沒有一方成為贏家。

當(dāng)初，大商選擇高價承租金博大，這也最終成了和金博大的“互訴”之矛。

河南省商業(yè)經(jīng)濟研究所所長張進才說，大商靠著這個“天價”在河南迅速鋪了一張網(wǎng)，且完成了在河南輕資產(chǎn)運營，這是大商獲得的好處；可大商也有不好的收獲，比如金博大店接連虧損，最終成為必須甩掉的包袱。

但對于河南省金博大投資有限公司（簡稱金博大公司）和母公司信達投資有限公司（以下簡稱信達公司）來說，也有著困惑。比如高租金的收益和承租方經(jīng)營效益不好的糾紛。

“實際上，對誰來說都面臨（高租金）這把雙刃劍的問題。”張進才說，這把雙刃劍，現(xiàn)在信達看到了。

對于金博大的閉店，鄭州市商務(wù)局原副局長、鄭州市文物局原局長閻鐵成說，這是時代發(fā)展使然。以大商金博大店和北京華聯(lián)謝客為標(biāo)志，鄭州二七零售商圈開始新一輪上升調(diào)整，期待會更好，零售商業(yè)永遠不會退出中心城市消費市場的舞臺，這是城市客廳的一部分。

閉店旋渦中未露面的金博大何去何從

大商金博大閉店消息傳出后，有人感嘆，在鄭州市民眼中金博大比大商還要知名，也更有歷史感。

可在閉店旋渦中，恰恰未露面的，就是令鄭州市民一度驕傲、懷念的金博大。

河南商報記者四次敲門金博大公司，欲問這個曾經(jīng)的商業(yè)地標(biāo)之未來。它就在金博大商場臨近寫字樓的頂層，但四次都被拒之門外。

有網(wǎng)友在河南商報“第九大街”微信公眾號上留言說，大商“鍘除”虧損店面，從商業(yè)邏輯上是對的，但坑苦了才招商進來4個月的麥迪遜奧萊及其商戶。從商業(yè)道德上講，恐怕是要挨罵了，甚至要打一場違約賠償官司。金博大公司的母公司信達公司，若任由店面粗暴關(guān)閉，若任由商戶損失慘重而只管裝聾作啞，在國家“穩(wěn)就業(yè)”“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”的大背景下，顯然有失責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

雖然網(wǎng)友們對此次金博大閉店，有對商業(yè)方運營能力的質(zhì)疑，也有對商業(yè)更迭的感嘆，還有對商業(yè)道德的質(zhì)疑，甚至有網(wǎng)友認為這代表著一個舊商業(yè)時代的結(jié)束，可金博大這處物業(yè)還將繼續(xù)存在是毋庸置疑的。

從1997年伴隨著亞洲金融風(fēng)暴逆勢開業(yè)的金博大，到成就國內(nèi)單體百貨的頂峰，再到2020年突然閉店，在鄭州度過23年時間的金博大在此次閉店后，將何去何從，這是金博大公司、信達公司必須面臨的問題。

張進才提到，大商此次關(guān)閉金博大店從法律上來說沒有問題，對于房東金博大來說也沒有問題。大商需要在背負高虧損中及時止損，閉店是一種理智、理性的行為。對于金博大公司來說，結(jié)束14年的合作，并不可能將這塊物業(yè)閑置。沒有商業(yè)運作經(jīng)驗的金博大公司毫無疑問會繼續(xù)尋找新的租客，新的租客會是誰？我們不得而知。

“如果金博大公司再進行選租，租金有沒有可能降低？是有可能的，因為要遵循市場選擇?！睆堖M才說，金博大品牌已然受損，在這二十多年時間里，金博大的無形資產(chǎn)在消耗和削弱，最值錢的時候是它初期轉(zhuǎn)讓的時候，當(dāng)時已經(jīng)全面體現(xiàn)了它的無形價值，但也已經(jīng)過去十幾年了。