這則消息確實令人振奮！歌力思（Glorystar）能夠收購加拿大高端羽絨服品牌Nobis的中國境內業(yè)務，并將其整合進自己的多品牌矩陣，是品牌戰(zhàn)略上的一次重要拓展和深化。我們可以從幾個方面來看待這一事件：
1. "品牌戰(zhàn)略布局：" "補充高端線：" 歌力思旗下雖然已有羽絨服品牌（如自身主品牌），但Nobis定位為更高端、更具設計感和國際視野的品牌。這次收購可以迅速補強歌力思在高端羽絨服市場的短板，形成更完整的產品線。 "強化多品牌矩陣：" 歌力思一直致力于打造多品牌矩陣，覆蓋不同消費層級和風格。Nobis的加入，使其矩陣在高端輕奢領域增添了重要一員，提升了整體品牌形象和競爭力。 "利用渠道協(xié)同：" 歌力思在中國擁有成熟的零售網絡和線上線下渠道資源，這可以快速為Nobis品牌在中國市場鋪開，實現資源的高效利用。
2. "市場機遇：" "中國高端市場潛力：" 中國消費者對高品質、設計師品牌的需求持續(xù)增長，尤其是在服裝領域。Nobis以其獨特的設計、優(yōu)質的面料和優(yōu)良的做工，在中國市場有相當的發(fā)展?jié)摿Α? "渠道優(yōu)勢：" 歌力思的渠道優(yōu)勢可以幫助Nobis克服初期在中國市場建立

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6月3日，歌力思（603808.SH）披露對外投資公告，宣布與NobisInc.簽署了合資經營協(xié)議，擬在深圳共同投資設立合資經營企業(yè)“諾北斯（深圳）服飾有限公司”（以下簡稱“諾北斯”或“合資經營企業(yè)”），合資經營企業(yè)負責在中國境內（包括香港、澳門，但不包括臺灣地區(qū)）發(fā)展和運營“Nobis”品牌業(yè)務。雙方約定，公司以貨幣出資人民幣4000萬元，持有合資經營企業(yè)50%股權；NobisInc.以知識產權出資人民幣4000萬元，持有合資經營企業(yè)50%股權。

加拿大高端羽絨服品牌Nobis于2007年推出，將奢華與性能無縫結合，從而吸引追求功能和時尚感的消費者。品牌使用頂級材料和優(yōu)質的生產工藝，打造出高性能、多功能的單品。Nobis一直是好萊塢各大明星定制品牌，這些年來深受許多知名人士、音樂家、電影名人等的喜愛，并與多家美國知名電影公司攜手合作，其品牌的羽絨服被選為主要演員的官方服飾。除此之外，許多專業(yè)球隊如NHL、NBA的運動員，奧運獎牌得主也鐘愛該品牌的羽絨服。

目前，Nobis品牌已通過零售、批發(fā)和電商渠道在超過35個國家和地區(qū)銷售，在多倫多、巴黎、首爾、仁川等地均開設專賣店。品牌自2013年進入韓國后發(fā)展迅速，布局了現代、新世界、樂天等知名百貨與商場。

以“成為有國際競爭力的高端時裝品牌集團”為戰(zhàn)略目標，上市以來，歌力思以投資并購為切入點，引入國際時裝品牌，形成多元化的品牌矩陣，并逐步建立起與之相適應的多品牌集團化運作模式。目前，公司主要擁有中國高端時裝品牌ELLASSAY，主張都市經典、精英商務的德國高端女裝品牌Laurèl，主張潮流街頭、大膽前衛(wèi)的美國輕奢潮流品牌EdHardy，主張自由休閑、摩登浪漫的法國設計師品牌IROParis，以及主張多元社交、個性當代的英國當代時尚品牌self-portrait。品牌間的差異化明顯、具有獨特清晰的DNA，主力消費人群可覆蓋從20歲至50歲的消費者。

過去兩年中，公司國際化多品牌矩陣的發(fā)展體現了長足韌性，在需求疲軟的大環(huán)境中實現了逆勢增長，主營業(yè)務收入連續(xù)突破新高，2022年達到23.64億元，在弱市中實現2%的增長。在2022年第一季度收入同比增長17%的基礎上，2023年第一季度仍實現了6%的增長，較2021年第一季度收入增幅達到24%。

歌力思作為國際化多品牌集團，具有成熟的銷售網絡、行業(yè)領先的設計開發(fā)與供應鏈體系、高效的數字化系統(tǒng)、以及快速裂變的營銷體系等優(yōu)勢。公司在持續(xù)保證開店速度的同時，將進一步提升直營店與加盟店銷售效率，充分發(fā)揮終端經營經驗，強化店鋪的單店增長。伴隨著公司旗下多品牌矩陣的發(fā)展，各品牌協(xié)同作用將進一步發(fā)揮，公司經營效率有望持續(xù)得到提升。

根據中國服裝協(xié)會數據統(tǒng)計，2021年國內羽絨服市場規(guī)模為1562億元，2016年至2021年的年均增速為12.7%，高于整體服裝市場的增速。與此同時，羽絨服消費市場“年輕化”“時尚化”以及“高端化”的趨勢愈發(fā)明顯。歌力思本次投資Nobis品牌，是對公司目前國際化多品牌矩陣的進一步補充，同時，通過布局功能性產品，進一步加深消費者心智，不斷鞏固公司的核心能力護城河，實現多品牌集團的越大越強。

（編輯 張薌逸）