謝謝您提供的信息。黛安芬（Dianfei）計(jì)劃在年底前關(guān)閉其在英國(guó)的直營(yíng)店鋪，這一舉措被描述為“重頭再來(lái)”（starting anew）的策略。
這通常意味著公司正在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，可能的原因包括：
1. "評(píng)估直營(yíng)模式的有效性"：直營(yíng)模式可能面臨高成本、效率低下或難以適應(yīng)英國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。 2. "轉(zhuǎn)向更高效的分銷(xiāo)模式"：可能計(jì)劃通過(guò)批發(fā)給零售商、加強(qiáng)線上銷(xiāo)售渠道或與其他零售伙伴合作等方式，以更靈活、成本更低的方式在英國(guó)市場(chǎng)重新立足。 3. "聚焦核心業(yè)務(wù)和市場(chǎng)"：集中資源，可能專(zhuān)注于特定的產(chǎn)品線或更有利可圖的市場(chǎng)區(qū)域。 4. "進(jìn)行品牌重塑或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型"：為未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，可能涉及品牌定位、目標(biāo)客戶(hù)群體的調(diào)整等。
“重頭再來(lái)”的說(shuō)法表明，雖然短期內(nèi)會(huì)關(guān)閉店鋪，但黛安芬對(duì)英國(guó)市場(chǎng)仍有長(zhǎng)期愿景，并計(jì)劃在調(diào)整后以新的形式、策略或姿態(tài)重新進(jìn)入市場(chǎng)。這可以看作是一種戰(zhàn)略收縮和未來(lái)擴(kuò)張的準(zhǔn)備。
我們可以持續(xù)關(guān)注后續(xù)的新聞或官方公告，了解他們具體的“重頭再來(lái)”計(jì)劃是什么。

相關(guān)內(nèi)容：

瑞士?jī)?nèi)衣品牌黛安芬最近做了一個(gè)有些讓人意外的決定。它宣布將在2017年年底前關(guān)閉其在英國(guó)市場(chǎng)的所有直營(yíng)門(mén)店，僅保留批發(fā)渠道及特許授權(quán)門(mén)店。

此前，黛安芬直營(yíng)門(mén)店分布在劍橋、艾克賽特、Churchward等地。雖然有需求的英國(guó)顧客仍可能通過(guò)批發(fā)或特許門(mén)店在本地買(mǎi)到黛安芬的產(chǎn)品，但是從某種意義上看，這個(gè)品牌無(wú)疑已經(jīng)退出了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，或者說(shuō)起碼在短期內(nèi)是這樣的。

“我們目標(biāo)是保證讓品牌的連鎖店都能具有非常高的盈利率?！摈彀卜夜芾砗匣锶薘oman Braun在相關(guān)聲明中解釋說(shuō)。

解讀Braun的這番話，黛安芬此番做出的決定頗有些壯士斷腕的氣魄。實(shí)際上，這個(gè)內(nèi)衣品牌想要實(shí)現(xiàn)的，與Zara、H&M、無(wú)印良品等品牌已經(jīng)展開(kāi)的門(mén)店策略十分類(lèi)似，只是后述品牌的做法相對(duì)保守——它們僅是在已有門(mén)店的基礎(chǔ)上，關(guān)閉小店或盈利表現(xiàn)不如預(yù)期門(mén)店，合并或是新開(kāi)大店，來(lái)實(shí)現(xiàn)提供門(mén)店運(yùn)營(yíng)效率的目標(biāo)。

我們不止一次在報(bào)道中提及，在零售業(yè)大環(huán)境不理想的前提下，品牌們想要繼續(xù)維持亮眼的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)十分困難。因此，與其一味想辦法拉動(dòng)增長(zhǎng)，把注意力分出一點(diǎn)放在降低成本，從而提高利潤(rùn)上也不失為是個(gè)好主意。

更何況，英國(guó)的女性?xún)?nèi)衣市場(chǎng)一直競(jìng)爭(zhēng)激烈。Victoria’s Secret、La Senza、Ann Summers、Rigby&Peller，甚至于Stella McCartney等設(shè)計(jì)師品牌的內(nèi)衣產(chǎn)品線都在市場(chǎng)中有一席之地，各有特點(diǎn)。想在這樣的環(huán)境中，以“中檔”價(jià)位和性?xún)r(jià)比展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，黛安芬?guī)缀醪徽既魏蝺?yōu)勢(shì)。

“出于這個(gè)目的（提高運(yùn)營(yíng)效率），之后我們會(huì)投資開(kāi)出新店，也會(huì)關(guān)注那些盈利表現(xiàn)不錯(cuò)的門(mén)店加以支持，同時(shí)仔細(xì)檢視業(yè)績(jī)不佳門(mén)店的表現(xiàn)?！盉raun繼續(xù)闡明了黛安芬想要在英國(guó)市場(chǎng)實(shí)行的門(mén)店新策略。同時(shí)，他補(bǔ)充說(shuō)，品牌已制定好了退出之后重回英國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃。

按計(jì)劃，品牌會(huì)為直營(yíng)門(mén)店重新選址，而選址最核心的標(biāo)準(zhǔn)就是所在地塊已有目標(biāo)消費(fèi)人群的多寡，以及接觸到潛在顧客的機(jī)率高低。此外，黛安芬還會(huì)想要進(jìn)行零售模式的改造，比如擴(kuò)充每一家門(mén)店的產(chǎn)品種類(lèi)，以同時(shí)銷(xiāo)售主線黛安芬、少女線Sloggi以及運(yùn)動(dòng)線Triaction為標(biāo)準(zhǔn)，加之新的體驗(yàn)和新的門(mén)店形象，來(lái)吸引英國(guó)顧客的注意力。

比起一家家門(mén)店進(jìn)行改造，黛安芬先退出、再進(jìn)入的做法，可能更容易給顧客留下品牌改革的印象。當(dāng)然，黛安芬能這么做，也與其在英國(guó)市場(chǎng)門(mén)店數(shù)量不算太多有關(guān)——對(duì)于動(dòng)輒十幾或是幾十家門(mén)店的Zara、H&M等規(guī)模極大的品牌，想要做出這種卷土重來(lái)的感覺(jué)，不僅實(shí)現(xiàn)難度大，還會(huì)有得不償失的風(fēng)險(xiǎn)。

目前，黛安芬方面并未透露重返英國(guó)市場(chǎng)的具體時(shí)間表。而門(mén)店具體會(huì)有哪些新亮點(diǎn)，也仍需等待進(jìn)一步消息。