我們來揭秘一下奧迪、宜家、Burberry這些看似不同但都極具成功品牌的共同點和獨特成功之道。它們各自的策略各有側(cè)重，但都體現(xiàn)了現(xiàn)代品牌建設(shè)的精妙之處。
"核心成功要素（普遍適用）："
1. "清晰的品牌定位 (Clear Brand Positioning):" 每個品牌都精準(zhǔn)地定義了其在目標(biāo)消費者心中的位置。 "奧迪:" 科技、創(chuàng)新、豪華、效率（“科技是藝術(shù)的伙伴”）。強(qiáng)調(diào)精密制造和前沿技術(shù)，同時保持優(yōu)雅。 "宜家:" 平價、實用、設(shè)計感、可及性。為大眾提供創(chuàng)造個性化家居空間的可能性。 "Burberry:" 英倫經(jīng)典、奢華、格紋、風(fēng)尚引領(lǐng)者。將傳統(tǒng)英倫元素與現(xiàn)代奢華結(jié)合，塑造都市精英形象。 2. "強(qiáng)大的品牌識別系統(tǒng) (Strong Brand Identity):" 包括Logo、色彩、字體、廣告語等，深入人心。 "奧迪:" 四環(huán)徽標(biāo)簡潔有力，環(huán)抱的四個橢圓象征著四個分公司，也寓意著Quattro四驅(qū)技術(shù)、 Автомат (自動擋)、Allroad (越野車) 和 Sport (運動) 四大產(chǎn)品線。藍(lán)色和白色是品牌主色調(diào)。 "宜家:" 黃色倉庫貨車、藍(lán)色背景的Logo、獨特的瑞典語發(fā)音和簡潔的瑞典設(shè)計風(fēng)格，都強(qiáng)化了其獨特的品牌形象

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央視財經(jīng)（《品牌的奧秘》）身處英國街頭，即使吹著寒風(fēng)、下著細(xì)雨，但英國人卻不愛撐傘，寧愿穿上一件風(fēng)衣。這并不是英國人的怪癖，而是一件擋雨的風(fēng)衣所提供的效益，而提起風(fēng)衣，許多人第一想起的就是英國品牌博柏利Burberry。翻開英國牛津辭典，Burberry已成為風(fēng)衣的另一代名詞。

1856年，年僅21歲的英倫小伙子Thomas Burberry一手創(chuàng)立了Burberry品牌。1879年，他研發(fā)出一種組織結(jié)實、防水透氣的斜紋布料-Gabardine（華達(dá)呢），因耐用貫穿的特性使然，很快就被廣泛使用。

1895年，由Burberry為英國軍官設(shè)計的一款叫Tielocken 的風(fēng)衣成為今天風(fēng)衣的鼻祖。在第一次大戰(zhàn)，英皇愛德華七世將Burberry風(fēng)雨衣指定為英國軍隊的高級軍服。與眾不同的肩章、帶皮條的袖口、領(lǐng)間的紐扣、極深的口袋及防風(fēng)雨的口袋蓋等等這些博柏利風(fēng)衣的元素原來都來自戰(zhàn)服的需要。

1911年挪威探險家羅阿爾·阿蒙森上校率領(lǐng)一只5人的小分隊，成功地成為了世界上最早抵達(dá)南極點的人，而他裝備的就是博柏利品牌的戶外用品和服飾。他在南極點留下了一個博柏利的斜紋布帳篷，以向后來者證明他完成了這次探險。在阿蒙森到達(dá)南極后，愛爾蘭人歐內(nèi)斯特·沙克爾頓決定首先橫穿南極大陸，而他的探險隊使用的也是由博柏利生產(chǎn)的戶外產(chǎn)品。

今天，博柏利被公認(rèn)為用前沿高科技數(shù)碼通訊聯(lián)系消費者的領(lǐng)頭人。博柏利是第一批通過網(wǎng)站和Facebook網(wǎng)頁支持社交網(wǎng)絡(luò)的品牌之一；博柏利是第一家給銷售人員配備iPad從而更好地向年輕消費者介紹產(chǎn)品信息。數(shù)字化營銷已經(jīng)成為Burberry戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，從數(shù)字互動宣傳到T臺時裝秀現(xiàn)場直播，再到運用最新數(shù)字技術(shù)打造的全球性“零售劇場”環(huán)境以及各種創(chuàng)新社交媒介活動，無所不包。

奧迪轎車的標(biāo)志為四個圓環(huán)，代表著合并前的四家公司——茨維考市(Zwickau)的奧迪（Audi）和霍希(Horch)汽車公司、開姆尼--西格瑪市(Chemnitz-siegmar)的漫游者汽車公司（Wanderer）以及Zschopau市的DKW汽車公司。這些公司曾經(jīng)是自行車、摩托車及小客車的生產(chǎn)廠家，1932年合并為汽車聯(lián)盟股份公司，成為當(dāng)時德國第二大汽車制造公司。

左舵駕駛也是起源于奧迪！由于在馬車時代，馬車夫坐在馬車右側(cè)，所以最早的汽車都是右舵駕駛。直到1921年，奧迪在德國率先推出了左舵駕駛的量產(chǎn)汽車奧迪K型。左舵駕駛使得駕駛員的視野更加開闊，從而使超車操作更加安全。到20世紀(jì)20年代末期，左舵駕駛逐漸成為主流。

奧迪代表了卓越的運動性、領(lǐng)先的品質(zhì)、經(jīng)典的設(shè)計以及永不停歇的創(chuàng)新精神。奧迪品牌在汽車技術(shù)領(lǐng)域一直占據(jù)著主導(dǎo)地位——比如在TDI, FSI和TFSI發(fā)動機(jī)概念上、在動力傳動方面、以及在高效節(jié)能技術(shù)方面。

在宜家，你會看見這樣的場景：家具購買過程中80%的工作都是顧客自己完成的。他們邊看邊挑選，從貨架上取出中意的商品，來到收銀臺前，用私家車運回家。到家后，他們再把各個零部件組裝成一件完整的家具……在宜家，連上帝都要親自動手。這種體驗式營銷正是宜家的創(chuàng)新所在。

3M公司以其為員工提供創(chuàng)新的環(huán)境而著稱，視革新為其成長的方式，視新產(chǎn)品為生命。公司的目標(biāo)是：每年銷售量的30%從前4年研制的產(chǎn)品中取得。每年，3M公司都要開發(fā)200多種新產(chǎn)品。它那傳奇般的注重創(chuàng)新的精神已使3M公司連續(xù)多年成為美國最受人羨慕的企業(yè)之一。

3M公司提倡員工勇于革新，鼓勵每一個人開發(fā)新產(chǎn)品。公司有名的“15%規(guī)則”允許每個技術(shù)人員至多可用15%的時間來“干私活”，即搞個人感興趣的工作方案。只要誰有新主意，他可以在公司任何一個分部求助資金，新產(chǎn)品搞出來了，不僅是薪金，還包括晉升。失敗了怎么辦？公司鼓勵員工堅持到底，失敗了回到原崗位接著干活就好啦。

公司宗旨中明確提出：決不可扼殺任何有關(guān)新產(chǎn)品的設(shè)想。在公司上下努力養(yǎng)成以自主、革新、個人主動性和創(chuàng)造性為核心的價值觀。這是因為，3M公司知道為了獲得最大的成功，它必須嘗試成千上萬種新產(chǎn)品構(gòu)思。把錯誤和失敗當(dāng)作是創(chuàng)造和革新的正常組成部分。

任何一個百年品牌在時代的變革中都會常常這樣追問自己：我是祖母級的品牌么？今天活躍的年輕消費群體是否會感覺到我品牌老化的跡象？怎樣才能保證品牌長青？變革是唯一不變的品牌信條，當(dāng)歷史的長河突然轉(zhuǎn)彎的機(jī)遇出現(xiàn)，通過創(chuàng)新掌握品牌命運才能令品牌生生不息。歡迎收看紀(jì)錄片《品牌的奧秘》第三集《生生不息》，就在今晚21:23央視財經(jīng)頻道！