我們來(lái)解讀一下這篇關(guān)于上海創(chuàng)意中心成立20周年，阿迪達(dá)斯以本地化思路“再造三條紋”的新聞標(biāo)題。
"標(biāo)題核心要素分析："
1. "主體 (Subject):" 阿迪達(dá)斯 (Adidas) 2. "事件 (Event):" 以本地化思路“再造三條紋” (Creating a "reimagined three stripes" with a localization approach) 3. "背景/契機(jī) (Context):" 上海創(chuàng)意中心成立20周年 (20th anniversary of the Shanghai Creative Center's establishment) 4. "地點(diǎn) (Location):" 上海 (Shanghai) 5. "信息來(lái)源/平臺(tái) (Source/Platform):" 最前線 (Frontline)
"解讀與信息提煉："
"阿迪達(dá)斯慶祝里程碑：" 阿迪達(dá)斯在上海創(chuàng)意中心成立20周年這個(gè)特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推出了一項(xiàng)重要的品牌行動(dòng)。 "核心策略：“再造三條紋”與本地化：" "“三條紋”是阿迪達(dá)斯的核心標(biāo)志性元素。" “再造三條紋”暗示著品牌對(duì)其經(jīng)典標(biāo)識(shí)進(jìn)行了現(xiàn)代化、創(chuàng)新化的重新詮釋或應(yīng)用，而不是簡(jiǎn)單地重復(fù)。 "“本地化思路”" 是關(guān)鍵。這意味著這次“再造”并非全球統(tǒng)一的策略，而是特別針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，尤其是上海這個(gè)重要的市場(chǎng)。這可能涉及到： "設(shè)計(jì)上：" 結(jié)合中國(guó)

相關(guān)內(nèi)容：

在時(shí)尚世界，House Code（品牌法典）至關(guān)重要，它是任何一個(gè)悠久歷史的品牌賴以生存和發(fā)展的核心基因與規(guī)則體系，是在創(chuàng)始人精神的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)數(shù)十年甚至上百年沉淀而成的、一套關(guān)于“我們是誰(shuí)”以及“我們?nèi)绾巫鍪隆钡慕K極答案。

House Code的構(gòu)成要素很多，顯眼如品牌logo、標(biāo)志性產(chǎn)品、核心工藝和材質(zhì)，隱藏的要素是核心身份，是品牌的精神與價(jià)值觀。前者是品牌與外界溝通的介質(zhì)，是品牌的“賣(mài)相”，但后者則確保了品牌在市場(chǎng)潮流變化之下，仍能保持與當(dāng)下世界的相關(guān)性。

成立至今逾76年的阿迪達(dá)斯早已經(jīng)將觸角伸向?qū)I(yè)運(yùn)動(dòng)之外的時(shí)尚領(lǐng)域，也正在以本地化思路再次詮釋其品牌的核心House Code之一——標(biāo)志性的三條紋。

用潮流重塑專業(yè)， 阿迪達(dá)斯離年輕人又近了一點(diǎn)

10月16日晚，阿迪達(dá)斯壓軸登上上海時(shí)裝周壓軸舞臺(tái)，整場(chǎng)大秀以POWER OF THREE為靈感核心，展示百余套造型，延展出對(duì)應(yīng)品牌創(chuàng)新方向的三重板塊：運(yùn)動(dòng)的速度、東方的節(jié)奏、街頭的自我表達(dá)。

“整場(chǎng)大秀的創(chuàng)意核心，源于對(duì)‘如何展現(xiàn)可能性’的探索，”阿迪達(dá)斯大中華區(qū)產(chǎn)品高級(jí)副總裁伍景熙（Patrick）對(duì)36氪表示，“最初我們只是想呈現(xiàn)一些大眾未曾想象的設(shè)計(jì)，但隨著項(xiàng)目推進(jìn)，許多原本看似不可能的想法逐漸成為現(xiàn)實(shí)。最終，這些創(chuàng)意中有超過(guò)80%將在明年不同階段陸續(xù)面向消費(fèi)者落地，真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果。”

阿迪達(dá)斯于上海舉辦POWER OF THREE系列活動(dòng)

中國(guó)消費(fèi)者，尤其是年輕一代，對(duì)“運(yùn)動(dòng)服飾”的定義已從專業(yè)功能轉(zhuǎn)向了日常潮流，三條紋的載體也發(fā)生了關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。今年第二季度，ADIZERO EVO SL為全球跑鞋業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了近30％的增長(zhǎng)，其中相當(dāng)大部分的消費(fèi)者以日常跑步的場(chǎng)景來(lái)穿著ADIZERO，這也是伍景熙口中的“競(jìng)速美學(xué)”潮流。

FOS“先鋒運(yùn)動(dòng)”系列是另一個(gè)例子，迎合國(guó)內(nèi)戶外機(jī)能Gorpcore市場(chǎng)的崛起，這個(gè)結(jié)合品牌運(yùn)動(dòng)基因與城市機(jī)能風(fēng)格的系列深受中國(guó)乃至海外新生代穿搭愛(ài)好者喜愛(ài)，目前，阿迪達(dá)斯已在多個(gè)城市，開(kāi)設(shè)了專門(mén)的先鋒運(yùn)動(dòng)門(mén)店。

在更偏女性向的時(shí)尚領(lǐng)域，阿迪達(dá)斯也頻出本土爆款。以設(shè)計(jì)師Yuanhui做的花苞裙為例，花苞裙2.0版創(chuàng)新加入舒適打底褲設(shè)計(jì),對(duì)單品進(jìn)行在地化改造，有效解決了日常穿著的實(shí)用性問(wèn)題；另一個(gè)爆款產(chǎn)品則是新中式外套，從1.0版本的“中國(guó)”漢字印花到2.0版本的絲綢盤(pán)扣，再到麂皮與牛仔的融合，巧妙融入中國(guó)傳統(tǒng)服飾元素。在鞋履品類上，繡制富貴竹紋樣的新中式薄底鞋更作為文化符號(hào)亮相了今年4月的安福路“三葉草女孩限時(shí)空間”。

這一系列創(chuàng)新產(chǎn)品背后的創(chuàng)意支持，正是來(lái)自阿迪達(dá)斯設(shè)于上海的創(chuàng)意中心CCS。

CCS的本地化探索可追溯至2008年，當(dāng)時(shí)作為北京奧運(yùn)會(huì)官方合作伙伴的阿迪達(dá)斯，通過(guò)CCS打造了中國(guó)體育代表團(tuán)的領(lǐng)獎(jiǎng)服，這也是該中心成立后的首件本土化代表作。次年，CCS與李連杰合作推出“武極”系列，這一被視為“新中式”風(fēng)格先驅(qū)的聯(lián)名合作，已持續(xù)熱賣(mài)長(zhǎng)達(dá)十一載。

2011年，阿迪達(dá)斯新春系列首次亮相，2022年，阿迪達(dá)斯依托CCS開(kāi)始對(duì)新中式進(jìn)行探索，2023 年首次推出“中國(guó)”系列三條紋外套。 2024 年、2025 年新春，CCS 創(chuàng)新打造的“唐裝”外套，引發(fā)搶購(gòu)熱潮，更在海內(nèi)外媒體和社交平臺(tái)引起廣泛討論。

“一方面，我們希望未來(lái) CCS 成為中國(guó)有創(chuàng)造力、有設(shè)計(jì)熱情人才的平臺(tái)，給更多人參與行業(yè)的機(jī)會(huì);另一方面，我也希望 CCS 未來(lái)可以走到消費(fèi)者心里，對(duì) CCS 創(chuàng)作的產(chǎn)品感到親切，有溫度。因?yàn)?CCS 本身就是為消費(fèi)者量身定制，從追求與熱愛(ài)中生長(zhǎng)出來(lái)的共創(chuàng)作品?！?伍景熙說(shuō)。

從洞察、試錯(cuò)到升級(jí)，CCS展現(xiàn)何為有效的本土創(chuàng)新

如今，由CCS主導(dǎo)的創(chuàng)意產(chǎn)品在阿迪達(dá)斯大中華區(qū)整體的產(chǎn)品矩陣中占比越來(lái)越高，幾乎每個(gè)月都有數(shù)款“中國(guó)首發(fā)”的創(chuàng)意產(chǎn)品問(wèn)世。

更多的“中國(guó)首發(fā)”和本地化產(chǎn)品，意味著在潮流趨勢(shì)的洞察與塑造方面，CCS需要始終保持著敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)。然而，這條探索之路并非一帆風(fēng)順。伍景熙向36氪坦言，品牌在趨勢(shì)判斷過(guò)程中確實(shí)經(jīng)歷過(guò)試錯(cuò)，并特別提及初代FOS系列的市場(chǎng)反響未達(dá)預(yù)期?！罢峭ㄟ^(guò)這次不成功的嘗試，我們才更深入地認(rèn)識(shí)到與消費(fèi)者持續(xù)對(duì)話的重要性，進(jìn)而推動(dòng)后續(xù)版本的迭代升級(jí)?！?/p>

阿迪達(dá)斯大中華區(qū)產(chǎn)品高級(jí)副總裁伍景熙（Patrick）

相較之下，阿迪達(dá)斯于今年上市的寵物系列，則展現(xiàn)了品牌準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的成功案例。該系列雖首戰(zhàn)告捷，卻在尺碼設(shè)置上暴露出對(duì)寵物體型多樣性考量不足的問(wèn)題?！拔覀冏畛跷茨艹浞终J(rèn)識(shí)到不同品種寵物在腿長(zhǎng)等方面的顯著差異，” 伍景熙解釋道，“通過(guò)消費(fèi)者反饋，我們意識(shí)到這恰恰是用戶最關(guān)注的細(xì)節(jié)之一?！?/p>

基于這些洞察，阿迪達(dá)斯在第二次發(fā)售時(shí)新增了三款尺碼，以適配更多寵物體型。伍景熙認(rèn)為，這一快速的調(diào)整過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)，依托的是阿迪達(dá)斯在中國(guó)龐大又靈活的柔性供應(yīng)鏈，也再次印證了阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)理念：消費(fèi)者看重的并非完美無(wú)缺的產(chǎn)品，而是品牌是否愿意傾聽(tīng)并及時(shí)響應(yīng)他們的需求。這種持續(xù)對(duì)話、動(dòng)態(tài)調(diào)整的互動(dòng)機(jī)制，正是品牌與消費(fèi)者建立持久聯(lián)結(jié)的重要基石。

在伍景熙看來(lái)，驅(qū)動(dòng)品牌“在中國(guó)，為中國(guó)”戰(zhàn)略的，是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的決策鏈條：它以品牌核心檔案庫(kù)為根基，由本土創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詮釋，再通過(guò)持續(xù)的用戶溝通校準(zhǔn)方向，并最終憑借柔性供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)快速驗(yàn)證與迭代。

“阿迪達(dá)斯的歷史本身就是很好的創(chuàng)作來(lái)源，“伍景熙向我們表示，”我們經(jīng)常說(shuō)創(chuàng)新，但其實(shí)每一次創(chuàng)新都是在重新解碼阿迪達(dá)斯的歷史，我們用新視角去解讀一件曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)在世界上的產(chǎn)品。因?yàn)樗饶軌蜃屓擞泄睬椋灿行迈r度，似曾相識(shí)又煥然一新，才是消費(fèi)者最鐘愛(ài)的一瞬間。如果單純做所謂的創(chuàng)新，卻和消費(fèi)者本身沒(méi)有情感上的共鳴，這種創(chuàng)新是很冷冰冰的。創(chuàng)意并非無(wú)中生有。”

如今，阿迪達(dá)斯已有四分之一本土設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷往以日、韓和東南亞為主的海外市場(chǎng)，CCS作為平級(jí)于美國(guó)洛杉磯、日本東京和德國(guó)黑措根奧拉赫的全球四大創(chuàng)意中心之一，人才交流也將更加頻繁。

正如伍景熙所言，阿迪達(dá)斯的秘訣是“全球基因，本地創(chuàng)新”，而真正的“新中式”，不是空有名號(hào)，而是做出中國(guó)消費(fèi)者真心喜歡的產(chǎn)品。