這條信息指出了繆繆(Miu Miu)和其主品牌普拉達(dá)(Prada)在去年?duì)I收增長(zhǎng)上的顯著差異:
1. "繆繆 (Miu Miu):" 實(shí)現(xiàn)了高達(dá) "93%" 的營(yíng)收增長(zhǎng)。這是一個(gè)非常強(qiáng)勁的增長(zhǎng)率,表明繆繆在過(guò)去一年中表現(xiàn)非常出色,可能得益于其市場(chǎng)策略、產(chǎn)品受歡迎程度或其他因素。
2. "普拉達(dá) (Prada):" 營(yíng)收增長(zhǎng)僅為 "4%"。相比之下,這個(gè)增長(zhǎng)率顯得相對(duì)較低,可能與市場(chǎng)環(huán)境、品牌策略調(diào)整或競(jìng)爭(zhēng)壓力有關(guān)。
"總結(jié)來(lái)說(shuō):"
繆繆去年的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超預(yù)期,增長(zhǎng)迅猛。
而其母公司 Prada 的增長(zhǎng)則相對(duì)溫和許多。
這種主品牌增長(zhǎng)乏力而副線品牌增長(zhǎng)強(qiáng)勁的情況,有時(shí)也反映了市場(chǎng)對(duì)不同品牌定位的接受度變化,或者公司在不同品牌間的資源分配和策略側(cè)重。
相關(guān)內(nèi)容:
盈利方面,財(cái)報(bào)顯示普拉達(dá)集團(tuán)凈利潤(rùn)錄得8.39億歐元,同比增長(zhǎng)25%,創(chuàng)下歷史新高。毛利率為79.8%,但較去年的80.4%有所降低。
按地區(qū)分,亞太市場(chǎng)2024年零售銷(xiāo)售收入上漲13.1%至14.46億歐元,中東市場(chǎng)上漲26%至1.8億歐元,歐洲市場(chǎng)上漲17.5%至13.12億歐元,美洲市場(chǎng)錄得8.9%的個(gè)位數(shù)增長(zhǎng),為7.67億歐元。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,普拉達(dá)集團(tuán)之所以在奢侈品市場(chǎng)整體下滑的情況還頗能賺錢(qián),主要得益于旗下年輕品牌繆繆(Miu Miu)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,繆繆品牌全年?duì)I收同比上漲93%至12.28億歐元,創(chuàng)下歷史新高。不過(guò)根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),作為主品牌普拉達(dá)反而顯得后勁不足,全年收入為35.63億歐元,同比僅增長(zhǎng)4%。
普拉達(dá)集團(tuán)稱(chēng),繆繆“桀驁不馴的顛覆美學(xué)持續(xù)吸引著受眾,使品牌成為焦點(diǎn),進(jìn)而鞏固其定位”。但是,獨(dú)立時(shí)尚咨詢(xún)師尚瑋認(rèn)為,該品牌雖然借助個(gè)性風(fēng)格受到眾多年輕消費(fèi)者的追捧,說(shuō)明“設(shè)計(jì)”在奢侈品市場(chǎng)的重要性,然而年輕群體的消費(fèi)趨勢(shì)具有不確定性,今天以前衛(wèi)個(gè)性出圈的繆繆,也可能在明天失去新銳亮點(diǎn)。
數(shù)據(jù)顯示,截至2024年底普拉達(dá)集團(tuán)全球共有609家直營(yíng)店,期內(nèi)開(kāi)設(shè)38家店鋪,關(guān)閉35家店鋪,門(mén)店數(shù)量整體并沒(méi)有太大變化。
值得注意的是,在財(cái)報(bào)會(huì)議上,普拉達(dá)集團(tuán)并未對(duì)近期外界熱議的“將對(duì)范思哲收購(gòu)”的傳言作出回應(yīng)。據(jù)最新消息,普拉達(dá)有可能以15億歐元的價(jià)格從美國(guó)Capri集團(tuán)手中收購(gòu)范思哲,旗下的鞋履品牌Jimmy Choo據(jù)稱(chēng)也包含在此次收購(gòu)中。
Capri集團(tuán)近年來(lái)在全球奢侈品市場(chǎng)的放緩中陷入困境,其品牌執(zhí)行戰(zhàn)略屢受挫折,導(dǎo)致收入持續(xù)下滑。2025財(cái)年第二季度范思哲營(yíng)收同比大跌28.2%至2.01億美元;第三季度營(yíng)收同比下跌15%至1.93億美元,在同集團(tuán)的三個(gè)品牌中表現(xiàn)最差。作為家族企業(yè)的普拉達(dá)在全球奢侈品行業(yè)低迷的背景下,成為為數(shù)不多的贏家。
針對(duì)“普拉達(dá)計(jì)劃收購(gòu)范思哲”的傳聞,業(yè)內(nèi)認(rèn)為,此次收購(gòu)如果不能順利提升范思哲的盈利能力,反而會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。獨(dú)立時(shí)尚咨詢(xún)師雪筠表示,二者風(fēng)格和消費(fèi)定位不同,收購(gòu)范思哲對(duì)普拉達(dá)來(lái)說(shuō)頗具挑戰(zhàn)性。另外,她表示,梳理普拉達(dá)的收購(gòu)歷史,并沒(méi)有太多相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn),“比如早期收購(gòu)的兩個(gè)設(shè)計(jì)師品牌,均以失敗而告終?!?/p>
編輯 張冰
校對(duì) 盧茜

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