這是一份基于您提供核心觀點(diǎn)的“每周國(guó)際花訊”簡(jiǎn)報(bào)：
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"每周國(guó)際花訊"
"主題：" 全球花卉市場(chǎng)整合加速，務(wù)實(shí)抱團(tuán)成主流趨勢(shì)
"核心觀點(diǎn)：" 近期，國(guó)際花卉行業(yè)觀察到多家大型花卉企業(yè)發(fā)生變動(dòng)及合并。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、全球供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)以及不斷變化的消費(fèi)者需求，企業(yè)間的整合與合作（“務(wù)實(shí)抱團(tuán)”）正成為應(yīng)對(duì)策略的核心，旨在通過資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
"主要?jiǎng)討B(tài)與趨勢(shì)："
1. "企業(yè)合并與收購(gòu)活動(dòng)增多：" 全球范圍內(nèi)，尤其是在鮮切花、盆栽和園藝產(chǎn)品領(lǐng)域，大型企業(yè)間的合并與收購(gòu)（M&A）交易頻率有所提升。這反映了企業(yè)尋求通過擴(kuò)大規(guī)模、消除競(jìng)爭(zhēng)、整合供應(yīng)鏈（如育種、生產(chǎn)、物流、銷售渠道）來增強(qiáng)實(shí)力的意圖。 2. "區(qū)域性與功能性整合：" 合并并非局限于單一國(guó)家或市場(chǎng)?？鐓^(qū)域的整合有助于企業(yè)建立更廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)和更穩(wěn)定的供應(yīng)鏈布局。同時(shí)，專注于特定功能（如專注于育種研發(fā)、專注于冷鏈物流、專注于線上銷售平臺(tái)）的企業(yè)間合作也日益普遍，形成更具專業(yè)性的“抱團(tuán)”。 3. "應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)：" 高昂的能源和物流成本、勞動(dòng)力短缺、極端天氣對(duì)生產(chǎn)的影響、以及消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣的快速變化，都給花卉企業(yè)帶來了巨大壓力

相關(guān)內(nèi)容：

作者 | 依楊

來源 | Bunnik

Compaqpeat

Proven Winners

布尼克集團(tuán)（Bunnik）宣布終止全部運(yùn)營(yíng)

年?duì)I業(yè)額突破1億歐元的的布尼克集團(tuán)（Bunnik），9月17日宣布，將在年底前逐步停止所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。這是該集團(tuán)管理層與股東在未能使公司擺脫虧損后作出的重大決策。目前，該公司正在供應(yīng)商和客戶的配合下啟動(dòng)清算程序。

布尼克集團(tuán)是荷蘭最大的花卉植物及裝飾材料供應(yīng)商之一，“Bunnik Plants”和“Bunnik Creations”是該集團(tuán)的兩大品牌。公司由布尼克家族三代人創(chuàng)辦及參與經(jīng)營(yíng)至今，主要產(chǎn)品包括40多個(gè)類別的室內(nèi)植物、花園盆栽、花盆、包裝材料及花卉裝飾創(chuàng)意產(chǎn)品。該企業(yè)擁有位于荷蘭布萊斯韋克的植物生產(chǎn)基地、中國(guó)的陶瓷制品工廠以及美國(guó)的銷售辦事處與倉(cāng)儲(chǔ)中心。2024年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)額突破1億歐元，雇有約160名員工。

自后疫情時(shí)代以來，Bunnik集團(tuán)長(zhǎng)期面臨銷售業(yè)績(jī)不振的困境。需求萎縮與供應(yīng)過剩的雙重壓力，能源成本、海運(yùn)費(fèi)用及進(jìn)口關(guān)稅的急劇上漲，都導(dǎo)致植物類產(chǎn)品利潤(rùn)空間被嚴(yán)重?cái)D壓。盡管經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)希望通過特色植物品種拓展市場(chǎng)份額，但未取得顯著成效。目前，他們已剝離了所有非核心業(yè)務(wù)，但是經(jīng)營(yíng)仍無法正常維持到2026年。為此，9月17日，管理層與股東決定逐步實(shí)施清算計(jì)劃，于12月31日前基本停止所有業(yè)務(wù)，以避免破產(chǎn)結(jié)局。

Bunnik集團(tuán)股東兼管理委員會(huì)成員丹尼斯·布尼克（Dennis Bunnik）表示：“企業(yè)發(fā)展壯大離不開員工、供應(yīng)商及客戶的長(zhǎng)期信任。我們決定不辜負(fù)這份信任，所以選擇了以自主清算方式結(jié)束運(yùn)營(yíng)。”

對(duì)于該集團(tuán)關(guān)閉的決定，荷蘭及歐洲業(yè)內(nèi)都感覺到十分震驚。德霍格蘭花公司（De Hoog Orchids）相關(guān)人員表示：“我們一直使用布尼克花盆，我們的許多客戶和出口商也是如此，現(xiàn)在我們都需要尋找新的供應(yīng)商了。雖然早就知道他們?cè)诳s減規(guī)模以及出售部分苗圃，但誰(shuí)也沒想到會(huì)是這樣?！焙商m ING 銀行的范登伯格認(rèn)為，這應(yīng)該只是個(gè)例?！翱傮w而言，花卉園藝行業(yè)發(fā)展良好。但市場(chǎng)在不斷變化，企業(yè)家們需要相應(yīng)地做出調(diào)整。企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和開發(fā)新投資，才能確保自身具備未來發(fā)展的能力?！焙商m工會(huì)組織CNV也在關(guān)心布尼克公司百余名員工的未來，其相關(guān)代表說，“這絕不能淪為一種為了節(jié)省成本而隨意裁員的手段?！?/p>

品氏收購(gòu)康帕克以鞏固其全球市場(chǎng)地位

10月1日，雙方發(fā)出公告，丹麥品氏公司（Pindstrup）決定收購(gòu)拉脫維亞康帕克公司（Compaqpeat）。兩家企業(yè)的合并加強(qiáng)了品氏在全球園藝基質(zhì)市場(chǎng)的地位，擴(kuò)大了產(chǎn)能，也體現(xiàn)了其引領(lǐng)行業(yè)走向更綠色未來的雄心。康帕克泥炭也由此證明了經(jīng)過18年經(jīng)營(yíng)而獲得的主流市場(chǎng)地位，并為員工、客戶和合作伙伴開拓了新的發(fā)展前景。通過此次收購(gòu)，品氏在拉脫維亞將擁有3家基質(zhì)工廠。

品氏于1905年在丹麥成立， 100%為家族所有，是全球領(lǐng)先的園藝、農(nóng)業(yè)基質(zhì)供應(yīng)商。目前，品氏總部仍舊位于丹麥，在巴西、丹麥、愛沙尼亞、拉脫維亞、西班牙和英國(guó)建有工廠，在中國(guó)、北美和南美、東南亞以及歐洲許多地區(qū)設(shè)有銷售辦事處。全球有800名員工，產(chǎn)品出口到100多個(gè)國(guó)家?？蹬量顺闪⒂?8年前，同為家族企業(yè)，在拉脫維亞擁有兩家現(xiàn)代化工廠（Rucava、Balvi），為全球70多個(gè)國(guó)家的客戶提供高質(zhì)量的泥炭產(chǎn)品，擁有140名員工。

品氏是推動(dòng)全球基質(zhì)可持續(xù)解決方案的重要參與者，此次收購(gòu)也為可再生和原材料的循環(huán)應(yīng)用開發(fā)創(chuàng)造了新機(jī)會(huì)。品氏在泥炭替代產(chǎn)品，如自產(chǎn)木纖維等方面也經(jīng)驗(yàn)豐富。品氏首席執(zhí)行官勒內(nèi)·杰爾?。≧ené Gjerding）說：“通過收購(gòu)，品氏將有更有能力滿足客戶們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)生長(zhǎng)基質(zhì)的需求，一個(gè)更大更強(qiáng)的品氏也意味著我們有更好的機(jī)會(huì)開發(fā)環(huán)保創(chuàng)新基質(zhì)，幫助我們的客戶在溫室中以更低的資源消耗實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)量?！笨蹬量酥饕a(chǎn)以泥炭為主材的產(chǎn)品，也包括混合基質(zhì)?？蹬量斯餐腥死ゑR頓斯（Rasa Martens）這樣說，“康帕克對(duì)我們來說就像一個(gè)孩子，在過去的18年里，我們與敬業(yè)的員工們共同努力發(fā)展。讓這個(gè)品牌繼續(xù)留在正確的人手中是極其重要的，我們相信，同為家族企業(yè)的品氏可以延續(xù)我們的價(jià)值觀和對(duì)質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的承諾?！?/p>

目前，品氏公司已經(jīng)任命了一個(gè)新的康帕克管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都曾在品氏的拉脫維亞工廠擔(dān)任管理職位多年，他們將共同領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)新子公司。

美國(guó)Proven Winners品牌兩大持有企業(yè)合并成立統(tǒng)一公司

10 月 7 日，北美著名消費(fèi)園藝品牌Proven Winners?宣布，目前獨(dú)立運(yùn)營(yíng)該品牌的兩家企業(yè)，位于新罕布什爾州的Pleasant View Gardens和密歇根州的Four Star Greenhouse決定合并為一家公司——Proven Winners公司。同時(shí)，他們還引入了私募股權(quán)公司Staple Street Capital作為合作伙伴。

在該公司的聲明中說道，此次兩大品牌持有企業(yè)的合作，將能夠?yàn)榉N植者、零售商和消費(fèi)者提供更簡(jiǎn)便、更具規(guī)模和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有助于開發(fā)更多全國(guó)性產(chǎn)品和營(yíng)銷活動(dòng)。通過改進(jìn)訂購(gòu)方式和配送，可以讓全美各地的園藝愛好者更容易獲得Proven Winners品牌的產(chǎn)品。不過企業(yè)的合并是逐漸進(jìn)行的，短期內(nèi)，兩家企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和客戶關(guān)系將保持不變。

原有兩家企業(yè)的擁有者亨廷頓（Huntington）和史密斯（Smith）家族仍將是新成立的Proven Winners公司的所有者和領(lǐng)導(dǎo)者，也將同時(shí)保留原公司的文化、價(jià)值觀和傳統(tǒng)，“讓園藝變得輕松、成功且充滿靈感”的企業(yè)理念將得到完美傳承。新加入的私募股權(quán)公司可提供資源、專業(yè)知識(shí)和戰(zhàn)略支持，以鞏固 Proven Winners 品牌在市場(chǎng)中的地位。

亨利·亨廷頓認(rèn)為，這次的合并具有特別的歷史意義，也將迎來從拓展項(xiàng)目、強(qiáng)化營(yíng)銷到統(tǒng)一市場(chǎng)策略等更多的發(fā)展機(jī)遇，這些都可以幫助他們的客戶成長(zhǎng)。”湯姆·史密斯也對(duì)拓展新市場(chǎng)、新渠道、新機(jī)遇充滿希望。Staple Street Capital管理著約9億美元資本，擅長(zhǎng)投資于創(chuàng)新企業(yè)，其合伙人認(rèn)為，分開運(yùn)營(yíng)，品牌未能充分利用其所有可用機(jī)會(huì)，而合并后將能夠更好地利用資源，一致行動(dòng)，齊力推動(dòng)未來的增長(zhǎng)。