這個(gè)問(wèn)題很有趣，也觸及了一個(gè)很多中國(guó)消費(fèi)者都經(jīng)歷過(guò)甚至正在經(jīng)歷的現(xiàn)象。要給出一個(gè)確切的數(shù)字說(shuō)“有多少人知道”是幾乎不可能的，因?yàn)檫@涉及到數(shù)億消費(fèi)者的認(rèn)知情況。
但是，我們可以分析一下這種情況為什么會(huì)存在，以及知道的人可能有哪些：
"為什么會(huì)有這種情況？"
1. "歷史原因：" 很多現(xiàn)在被當(dāng)作“洋牌子”的國(guó)產(chǎn)老品牌，確實(shí)有很長(zhǎng)的發(fā)展歷史。它們可能在改革開(kāi)放初期或更早的時(shí)候，通過(guò)出口或特定的渠道（如友誼商店、外貿(mào)商店）走向世界，并在國(guó)外獲得了一定的知名度。當(dāng)它們后來(lái)在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)普及開(kāi)來(lái)時(shí)，很多人可能已經(jīng)習(xí)慣了它們“洋氣”的形象，而不知道其中國(guó)血統(tǒng)。 2. "品牌策略：" 有些品牌在發(fā)展初期或特定階段，可能為了開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)或提升品牌形象，采用了“洋名”或強(qiáng)調(diào)其國(guó)際化背景的策略。這在當(dāng)時(shí)可能非常有效，但也導(dǎo)致了“名不副實(shí)”的誤解。 3. "信息不對(duì)稱(chēng)：" 在品牌信息傳播不發(fā)達(dá)的年代，或者消費(fèi)者對(duì)品牌歷史了解不深的情況下，很容易形成這樣的認(rèn)知偏差。 4. "“國(guó)貨”概念的演變：" 過(guò)去，“國(guó)貨”可能更多意味著廉價(jià)或質(zhì)量一般。隨著中國(guó)制造業(yè)和品牌的崛起，很多老牌國(guó)產(chǎn)已經(jīng)發(fā)展為高品質(zhì)、有技術(shù)含量的品牌，但“洋牌子”的刻板印象可能仍然存在。
"知道的人

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“偽日系”標(biāo)簽剛被撕掉，名創(chuàng)優(yōu)品就把店開(kāi)到了墨西哥城郊的沃爾瑪隔壁，單月20家，速度堪比奶茶店搶鋪面。

隔壁UR更狠，直接把2000平米的旗艦店塞進(jìn)倫敦Westfield，試衣鏡里蹦出的AI搭配建議，比小紅書(shū)博主還懂亞洲人腿型。

百麗沒(méi)跑那么遠(yuǎn)，守著國(guó)內(nèi)3000家店，讓騰訊給鞋子裝上“云試穿”，掃碼就能看見(jiàn)腳背胖瘦，省得大媽們蹲在地上拽鞋跟。

三件事擺在一起，像極了一場(chǎng)事先張揚(yáng)的“出走”：十年前靠日式極簡(jiǎn)騙流量的，如今把LOGO換成芭比粉；當(dāng)年被嘲“土味ZARA”的，現(xiàn)在去人家老家踢館；連賣(mài)女鞋的老大哥也學(xué)會(huì)用算法哄女人開(kāi)心。

沒(méi)人再裝洋貨，都大大方方把“Made inChina”印在吊牌最顯眼的位置——畢竟年輕人就吃這一套，你越是坦蕩，他越愿意買(mǎi)單。

幕后故事其實(shí)挺樸素。

葉國(guó)富在財(cái)報(bào)會(huì)上沒(méi)提“新消費(fèi)”，只說(shuō)了句“海外收入漲45%，靠IP不裝日系”，翻譯過(guò)來(lái)就是：貼紙、盲盒、三麗鷗，比假東京招牌好使。

UR老板李明光更直接，倫敦店開(kāi)業(yè)那天，他站在A(yíng)I鏡前反復(fù)試夾克，最后跟店員嘀咕一句“腰線(xiàn)再高2厘米，英國(guó)姑娘腿顯長(zhǎng)”，隔天系統(tǒng)就推送了修改版。

百麗的3D打印實(shí)驗(yàn)室里，工程師盯著腳型數(shù)據(jù)吐槽：“中國(guó)女人腳背最高點(diǎn)比歐洲平均高4毫米，這4毫米就是磨腳的血淚史。

”于是打印機(jī)嗡嗡響，把鞋楦一點(diǎn)點(diǎn)加高，像給鞋子做微整形。

老國(guó)貨們集體學(xué)會(huì)“算細(xì)賬”：不再砸錢(qián)講宏大敘事，把預(yù)算花在“讓褲子顯腿長(zhǎng)5毫米”“讓鞋口少磨一次腳后跟”這種小痛點(diǎn)上。

Me&City最夸張，把《越獄》男主搬回來(lái)拍大片，結(jié)果爆款是蘇翊鳴同款機(jī)能風(fēng)衣——年輕人根本不認(rèn)識(shí)米帥，但知道冬奧冠軍穿它滑過(guò)U型池。

數(shù)據(jù)一出，美邦半年報(bào)里Me&City漲37%，直接給母公司續(xù)了命。

有人擔(dān)心速度太快會(huì)翻車(chē)，UR每周200新款，供應(yīng)鏈被吐槽“壓榨工廠(chǎng)”；名創(chuàng)優(yōu)品海外門(mén)店被當(dāng)?shù)夭┲髻|(zhì)疑“換殼還是廉價(jià)雜貨”；百麗的3D打印鞋還沒(méi)量產(chǎn)，先被質(zhì)疑“是不是噱頭”。

老板們倒看得開(kāi)，李明光私下跟買(mǎi)手說(shuō)：“先讓倫敦女孩穿上UR，再罵也來(lái)得及。

”葉國(guó)富更直接：“墨西哥人先買(mǎi)到10比索的盲盒，再談品牌調(diào)性。

”聽(tīng)起來(lái)像耍賴(lài)，卻是真話(huà)——走出去這一步，總比窩在家里卷價(jià)格強(qiáng)。

十年前，國(guó)貨裝洋人是怕被看不起；如今亮身份，是因?yàn)槟贻p人真的開(kāi)始“看不起”裝。

你越是把“廣州設(shè)計(jì)”“東莞制造”說(shuō)得響亮，他越覺(jué)得靠譜。

百麗實(shí)驗(yàn)室墻上貼著一句話(huà)：“讓女人的腳先舒服，再談詩(shī)和遠(yuǎn)方。

”一句話(huà)，把老品牌的新野心抖落得干干凈凈：不再仰望巴黎米蘭，先把自己的腳跟伺候好，再去別人的地盤(pán)搶椅子。