這個說法聽起來很有趣，但似乎有些誤解。
1. "FILA 是品牌，不是球員或比賽本身"：FILA 是一個著名的運動品牌，它贊助球員、提供裝備，但本身不會在球場上打球。所以，F(xiàn)ILA 本身不可能打出 "ACE 球"。 2. ""ACE 球" 是網球術語"：在網球中，"ACE 球" 指的是發(fā)球手發(fā)出的球，在對方接發(fā)球員沒有觸球的情況下，直接越過球網落在對方發(fā)球區(qū)內，得分。這是一個非常漂亮且得分率很高的發(fā)球。 3. "FILA 與網球的聯(lián)系"：FILA 是網球的重要贊助商之一，它贊助了眾多頂尖網球運動員（例如，曾經的費德勒、納達爾、德約科維奇，以及現(xiàn)在的阿什莉·巴蒂、張帥等）和大型網球賽事（例如，WTA 年終總決賽、一些 WTA 和 ATP 的賽季賽事）。
"所以，更準確的理解可能是："
在網球中國賽季的某個賽事中，"FILA 贊助的某位球員"（比如張帥或其他受 FILA 贊助的選手）打出了一記漂亮的 "ACE 球"。 或者，"FILA 品牌本身"為其贊助的賽事或宣傳活動制作了相關的 "宣傳物料或視頻"，其中

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FILA將在品牌角色上深刻轉變：從過去的賽事贊助商、產品供應商，轉向中國網球運動的生態(tài)共建者和長期推動者。

文|劉成康

2025年，中國網球運動迎來前所未有的發(fā)展熱潮，年度最后一項大滿貫結束后，世界網壇就進入“中國賽季”。而2025年，國家體育總局網球運動管理中心也正式將“中國賽季”這四個字作為品牌整體來推廣。從9月中旬延續(xù)到11月初的中國賽季，涵蓋10場ATP和WTA比賽，既有高級別的1000賽，也有多樣化的250賽，還有隊際賽，為網球愛好者提供豐富多彩的觀賽體驗。

作為中國賽季中等級最高、最受矚目的“扛把子”，中國網球公開賽在2025年也交出了一份亮眼的成績單，多項數據創(chuàng)歷史新高：整體票房達8800萬元、國家網球中心入園總人數36萬人，特許商品銷售額超1250萬元。

9月22日，中網激戰(zhàn)正酣之時，意大利百年運動時尚品牌FILA也在北京擲出了一記重磅的“ACE球”。在網球戰(zhàn)略合作發(fā)布會上，F(xiàn)ILA不僅一口氣官宣了和布云朝克特、中國網球公開賽、北京體育大學與北京服裝學院的三項重磅合作，更是確立了以“科技+美學”雙擎驅動的系統(tǒng)性生態(tài)戰(zhàn)略。

作為中國市場內唯一實現(xiàn)網球“全齡段、全場景與全生態(tài)”覆蓋品牌，在與中網攜手的第六年，F(xiàn)ILA升級成為賽事“獨家官方運動鞋服贊助商”。中網這片商業(yè)熱土，將成為FILA網球生態(tài)戰(zhàn)略首輪實戰(zhàn)檢驗場和提升品牌影響力的核心陣地之一。

而FILA此次提出以“科技+美學”為雙擎驅動的系統(tǒng)性生態(tài)戰(zhàn)略，則宣告了其在中國市場的雄心：不再僅僅滿足于做一個賽事贊助商或產品供應商，而是要立志成為中國網球生態(tài)的共建者。

從中網到鉆石杯

戰(zhàn)略的宏圖最終需要落地的實效來支撐。在中網“文商旅體”深度融合的賽事氛圍中，F(xiàn)ILA通過一系列落地實踐，將其“科技+美學”的雙輪驅動理念，從戰(zhàn)略藍圖轉化為可感知的用戶體驗。具體來看，F(xiàn)ILA在全新網球戰(zhàn)略下的首次實踐主要聚焦于兩大層面，首先是通過沉浸式快閃與聯(lián)名產品，構建“觀賽-體驗-消費”的閉環(huán)。

在中網園區(qū)內，F(xiàn)ILA融合了品牌美學與網球元素的“自成一格快閃店”，成為球迷熱門打卡點，大量觀眾在此駐足互動。同時，F(xiàn)ILA與中網聯(lián)合推出的“FILAxCHINAOPEN聯(lián)名網球系列”在賽事期間首發(fā)，成為特許商品銷售中的亮點之一。品牌曝光、產品體驗與文化認同的結合，讓FILA有效承接了中網帶來的巨大客流，并將球迷對賽事的情感認同延伸至對品牌的好感。

其次是通過明星互動，強化品牌情感鏈接。2025中網期間，F(xiàn)ILA品牌代言人易烊千璽來到場邊，為小布的比賽挑邊。這不僅是品牌代言人之間的夢幻聯(lián)動，更是娛樂、體育與品牌三方的巧妙結合。

此外，F(xiàn)ILA也了包括上述二位在內旗下多位職業(yè)球員和代言人，以及知名演員、歌手、造型師、作家、藝術家等各界人士，身著FILA不同風格的網球鞋服產品來到中網觀賽，并深入快閃店打卡參觀。這些落地實踐不僅為賽事和品牌帶來更多的話題性和關注度，也展現(xiàn)了FILA鏈接多元領域資源、實現(xiàn)從“流量”到“留量”轉化的能力。

在這些落地實踐中，我們可以看到，F(xiàn)ILA正試圖從全新的網球運動戰(zhàn)略出發(fā)，將中網這一國內頂級的網球IP，轉化為一個集品牌曝光、產品體驗、用戶互動和文化傳播于一體的綜合性平臺，實現(xiàn)從“在場”到“共建”的躍遷。

緊隨中網之后登陸國家網球中心的2025 FILA KIDS鉆石杯青少年網球挑戰(zhàn)賽總決賽，也是FILA網球戰(zhàn)略重要的落地平臺。

自2021年創(chuàng)辦以來，鉆石杯已成長為國內頗具含金量的青少年網球賽事。2025年，F(xiàn)ILA KIDS鉆石杯迎來重要突破，總決賽首次與中網賽事同期舉辦，F(xiàn)ILA旗下的FILA KIDS產品也于“自成一格快閃店”同步登場。

本屆賽事的一大亮點是與美國IMG學院的深度合作。賽事不僅為各年齡段冠軍提供了直通IMG學院訓練營或國際賽事外卡的寶貴機會，更實現(xiàn)了從國內選拔到國際歷練的閉環(huán)。

作為一項深耕青少年網球的專業(yè)賽事，鉆石杯不僅是FILA KIDS產品的重要展示窗口，更是品牌向下扎根、培養(yǎng)未來網球人口的關鍵舉措，通過鉆石杯，F(xiàn)ILA能夠更加直接地觸達更多具備潛力的青少年球員。而鉆石杯也已成為一條鏈接夢想、助力中國網球少年走向世界的堅實路徑。

FILA利用中網平臺充分展現(xiàn)了其在科技與美學上的積累，而鉆石杯則為其教培體系提供了寶貴的實踐與選材平臺。這種賽事與青訓的體系化聯(lián)動，具備不俗的前瞻性。

戰(zhàn)略的落地能力是衡量其成敗的關鍵，而持續(xù)的投入則是落地能力的保障。在未來的實踐中，如何讓賽事運營、科技創(chuàng)新、青訓教培等不同板塊真正實現(xiàn)深度融合、彼此賦能，而非各自為戰(zhàn)，或許將成為FILA需要持續(xù)探索和優(yōu)化的核心方向。

從營銷賦能到生態(tài)共建

FILA在中網賽場的系列落地舉措，初步展現(xiàn)了其將宏大戰(zhàn)略轉化為用戶可感可知體驗的執(zhí)行力。然而，當我們將視線從國家網球中心的聚光燈下移開，置于中國運動品牌激烈競逐與網球市場加速擴容的宏大圖景中，F(xiàn)ILA此番構建網球運動生態(tài)的雄心，其真正的價值與所面臨的考驗或許會更加清晰。

當前，中國網球市場正處在從“賽事熱”向“產業(yè)熱”轉型的關鍵節(jié)點。一方面，中網等頂級賽事票房與關注度連年攀升，證明了網球運動在中國擁有堅實的受眾基礎與商業(yè)潛力；另一方面，龐大的網球人口與菁英家庭對專業(yè)化、體系化服務的需求，尚未得到充分滿足。這一結構性空白，為品牌提供了前所未有的機遇，也提出了更高維度的挑戰(zhàn)——傳統(tǒng)的、單點式的贊助與營銷已難以構建持久的競爭優(yōu)勢。

正是在這一行業(yè)背景下，F(xiàn)ILA以“網球生態(tài)”破局的戰(zhàn)略意圖顯得尤為突出。它不再滿足于在現(xiàn)有的賽道內追逐，而是試圖重新定義運動品牌與一項運動的關系，從外圍的“贊助者”轉變?yōu)樯疃鹊摹肮步ㄕ摺?。其?zhàn)略的突破性與挑戰(zhàn)性，皆根植于此。

FILA網球生態(tài)戰(zhàn)略的最顯著的突破點在于“全鏈路布局的稀缺性”：FILA是國內運動行業(yè)中，唯一實現(xiàn)網球“全齡段、全場景與全生態(tài)”覆蓋的品牌。從兒童啟蒙到職業(yè)競技，從科技研發(fā)到生活方式，F(xiàn)ILA試圖構建一個能夠陪伴中國網球用戶全周期成長的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

這種布局不同于明星代言、賽事贊助的單點營銷模式，展現(xiàn)了更為長遠的戰(zhàn)略視野。加之其百年品牌的深厚底蘊與前沿創(chuàng)新科技的結合，共同構成了FILA差異化品牌敘事的護城河。

網球生態(tài)運營的長期性與復雜性，則是FILA必須直面的巨大挑戰(zhàn)?？萍紕?chuàng)新、教培體系、賽事合作等都屬于“重資產”環(huán)節(jié)，需要品牌進行長期、持續(xù)且不菲的資源投入，其回報周期也相對較長，這對品牌的戰(zhàn)略耐心和財務投入提出了更高要求。此外，生態(tài)內各板塊的協(xié)同效應并非自動發(fā)生，需要強大的運營能力和敏捷的組織架構作為支撐，確保數據、資源與流量能夠在系統(tǒng)內順暢循環(huán)。

在中國網球熱度持續(xù)攀升的背景下，F(xiàn)ILA的生態(tài)戰(zhàn)略無疑具備重要的行業(yè)價值。它不僅僅是一個品牌的商業(yè)行為，更是一次對中國運動品牌如何從“營銷賦能”躍升至“生態(tài)共建”、深度參與體育產業(yè)發(fā)展的有益探索。

FILA此次的網球戰(zhàn)略升級，遠不止于一系列商業(yè)合作的宣布。本質上，這是品牌角色的一次深刻轉變：從過去的賽事贊助商、產品供應商，轉向中國網球運動的生態(tài)共建者和長期推動者。

這種角色的轉變，意味著品牌與運動項目的關系將更加緊密，一榮俱榮。它不僅能為FILA帶來更可持續(xù)的品牌增長，更能通過其在科技研發(fā)、賽事升級、青訓體系和時尚美學上的持續(xù)投入，為中國網球運動的發(fā)展注入新的活力，助力其從當前的“熱潮”走向可持續(xù)、成熟的“健康生態(tài)”。

展望未來，若FILA能堅守長期主義的初心，穩(wěn)步推動技術研發(fā)落地、賽事體系優(yōu)化和青訓教培深化，那么它完全有潛力成為連接中國網球“專業(yè)競技”與“大眾普及”的重要橋梁。這條生態(tài)共建之路注定道阻且長，但其開啟的，無疑是一個更具想象空間的未來。FILA這記“ACE球”，將在中國火熱的網球市場掀起怎樣的波瀾，值得我們持續(xù)關注。

注：本文封面圖來自FILA和中國網球公開賽