這是一個(gè)關(guān)于無線麥克風(fēng)品牌“猛瑪”（Mammoth）及其市場戰(zhàn)略的總結(jié)：
"核心信息解讀："
1. "巨大成功基礎(chǔ)：" “猛瑪”無線麥克風(fēng)品牌已經(jīng)在中國市場取得了顯著成功，服務(wù)了超過500萬的創(chuàng)作者。這表明其產(chǎn)品在特定用戶群體（如內(nèi)容創(chuàng)作者、直播、演講等）中獲得了廣泛認(rèn)可，可能因其性價(jià)比、性能、易用性或特定功能。 2. "品牌定位升級：" 從“一哥”（可能指國內(nèi)市場的領(lǐng)先者或某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的佼佼者）到想做全球“聲”意，猛瑪?shù)钠放茟?zhàn)略正在發(fā)生重要轉(zhuǎn)變。這標(biāo)志著公司不再滿足于現(xiàn)有市場地位，而是將目光投向了更廣闊的國際市場。 3. "新戰(zhàn)略方向：" "“聲”：" 強(qiáng)調(diào)聲音質(zhì)量、音頻技術(shù)、聲音解決方案是其核心競爭力。 "“意”：" 可能指傳遞聲音、表達(dá)創(chuàng)意、連接情感、全球化視野或品牌理念。它暗示猛瑪希望成為一個(gè)不僅提供產(chǎn)品，更能代表某種聲音或連接意義的品牌。 4. "目標(biāo)：" 成為全球性的聲音解決方案提供商，讓全球范圍內(nèi)的創(chuàng)作者都能使用猛瑪?shù)漠a(chǎn)品，并通過其技術(shù)更好地表達(dá)自己。
"可能的戰(zhàn)略內(nèi)涵："
"國際化擴(kuò)張：" 計(jì)劃將在中國市場的成功模式復(fù)制到全球，進(jìn)入更多國家和地區(qū)。 "產(chǎn)品線拓展：

相關(guān)內(nèi)容：

“猛瑪又推出了哪些新品？”

時(shí)至今日，這幾乎成了全球內(nèi)容創(chuàng)作者共同關(guān)注的“固定熱搜”。

從橫店片場到東京澀谷的直播間，從紐約布魯克林的播客小屋到肯尼亞內(nèi)羅畢的紀(jì)錄片營地，只要有人在拍、在播、在記錄，其使用的設(shè)備上就可能會(huì)出現(xiàn)那枚小小的“HOLLYLAND”LOGO——或是無LOGO的磨砂黑機(jī)身。

八年時(shí)間，猛瑪從一個(gè)無人看好的小眾賽道起步，硬是撬開了全球市場，把無線麥克風(fēng)做成百萬博主離不開的“標(biāo)配”。

然而，如何將一款款明星產(chǎn)品的階段性紅利，沉淀為支撐品牌長期發(fā)展的沃土，是猛瑪穿越周期、持續(xù)發(fā)展的必答題。

從“制造”到“創(chuàng)造”的蛻變

猛瑪?shù)膭?chuàng)業(yè)故事始于深圳華強(qiáng)北。

2013年，文利民、劉德志與Vincent三位創(chuàng)始人共同創(chuàng)立了昊一源——一家專注于無線音視頻傳輸與處理解決方案的企業(yè)。與許多深圳硬件公司的起點(diǎn)相似，昊一源最初以承接國際品牌的代工訂單切入市場

然而，代工并非他們的終點(diǎn)。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)很快意識(shí)到，若缺乏自主創(chuàng)新，企業(yè)將始終被困于產(chǎn)業(yè)鏈底端，既難以掌握行業(yè)話語權(quán)，也無法獲取更高的產(chǎn)品附加值。正是這種清醒的認(rèn)知，推動(dòng)昊一源從“制造”走向“創(chuàng)造”，為日后打造自主品牌“猛瑪”埋下了關(guān)鍵伏筆。

2017年，昊一源創(chuàng)立了面向國內(nèi)市場的品牌“MOMA（中文品牌名‘猛瑪’）”，并同時(shí)確立了其全球品牌英文名“HOLLYLAND”。在此后多年的發(fā)展中，兩個(gè)品牌分別在國內(nèi)與海外市場并行發(fā)展。

2020年，猛瑪發(fā)布LARK 150，其首創(chuàng)的一體化充電倉設(shè)計(jì)引發(fā)了行業(yè)跟風(fēng)，猛瑪開始在消費(fèi)級市場嶄露頭角。

2023年、2024年，這家深圳公司已經(jīng)連續(xù)兩年無線麥克風(fēng)國內(nèi)銷量第一，甚至力克數(shù)家海外老牌、高端廠商。而在海外市場，猛瑪?shù)臉I(yè)務(wù)已覆蓋全球160多個(gè)國家和地區(qū)，海外營收的占比達(dá)到60%以上。

不久前，這匹來自深圳的行業(yè)黑馬再度展現(xiàn)出其戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。

2025年8月26日，猛瑪于深圳舉辦全球品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會(huì)，不僅一次性推出覆蓋無線圖傳、麥克風(fēng)、直播相機(jī)、通話系統(tǒng)四大產(chǎn)品線的多款新品，更做出了一個(gè)具有里程碑意義的決定：正式將此前并行運(yùn)營的“MOMA”（國內(nèi)）與“HOLLYLAND”（海外）雙品牌，統(tǒng)一升級為全球品牌——HOLLYLAND猛瑪，從而實(shí)現(xiàn)品牌形象的全球一體化

自此，猛瑪正式開啟了全球化進(jìn)軍的新篇章。

用互聯(lián)網(wǎng)思維打造音頻生態(tài)

“猛瑪?shù)墓こ處熣媛犇阏f話——他們真聽，真去做?！眹鴥?nèi)最具影響力的數(shù)碼科技博主影視颶風(fēng)創(chuàng)始人Tim對猛瑪如是評價(jià)。

與傳統(tǒng)硬件廠商不同，猛瑪采用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，通過持續(xù)固件升級讓設(shè)備不斷進(jìn)化。用戶購買的不是一個(gè)靜態(tài)的產(chǎn)品，而是一個(gè)能夠持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)作伙伴。

這種緊密的用戶聯(lián)系帶來了許多創(chuàng)新功能。無LOGO設(shè)計(jì)解決了創(chuàng)作者長期以來的視覺干擾問題；20檔AI降噪讓用戶在嘈雜環(huán)境中也能獲得清晰音頻；無線監(jiān)聽功能為戶外創(chuàng)作提供了便利。

生態(tài)化布局是另一大特色。猛瑪不僅提供硬件設(shè)備，還開發(fā)了配套的音頻處理軟件Moma Audio Studio，提供一鍵降噪、智能均衡等專業(yè)功能。

據(jù)了解，猛瑪在全球擁有2000家經(jīng)銷商和17個(gè)服務(wù)中心。通過建立本地化網(wǎng)絡(luò)，猛瑪不僅實(shí)現(xiàn)了廣泛的市場覆蓋，更搭建起一套敏銳的“需求感知系統(tǒng)”。這套系統(tǒng)能夠精準(zhǔn)捕捉不同地區(qū)創(chuàng)作者的細(xì)微需求，確保服務(wù)響應(yīng)及時(shí)貼心。

為了更深地融入本地生態(tài)，猛瑪在美國、德國、日本等關(guān)鍵市場直接設(shè)立子公司，組建本土化團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)深度理解當(dāng)?shù)匚幕c創(chuàng)作習(xí)慣，成為連接品牌與用戶最直接的橋梁。

值得注意的是，猛瑪并未堅(jiān)持傳統(tǒng)的硬廣投放，而是與當(dāng)?shù)貎?nèi)容創(chuàng)作者、攝影師、視頻博主等合作，通過他們真實(shí)的使用體驗(yàn)，將猛瑪產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)傳播給目標(biāo)受眾。

“我們最在乎的就是用戶反饋，得到反饋后，我們公司的工程師、產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)日夜兼程突破技術(shù)難點(diǎn)，全力滿足用戶的訴求?！盚OLLYLAND猛瑪副總經(jīng)理曹雪峰曾公開表示，“每一條吐槽，都是推動(dòng)我們前進(jìn)的動(dòng)力?！?/p>

如今，猛瑪?shù)漠a(chǎn)品已進(jìn)入全球160多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)超500萬創(chuàng)作者，年均增長率持續(xù)保持在50%以上。

抗風(fēng)險(xiǎn)與增長持續(xù)性受限

2019年起，短視頻與直播行業(yè)爆發(fā)式增長，音視頻設(shè)備也隨之進(jìn)入快速迭代期。猛瑪敏銳捕捉到這一趨勢，憑借產(chǎn)品差異化策略成功切入市場。2020年，其推出的LARK 150無線麥克風(fēng)，創(chuàng)新性地將收納、配對功能與充電功能集成于同一充電盒中，直擊傳統(tǒng)麥克風(fēng)便攜性差、配件零散的痛點(diǎn)，迅速獲得市場認(rèn)可。這款明星產(chǎn)品不僅助力猛瑪在音頻領(lǐng)域嶄露頭角，也推動(dòng)公司營收實(shí)現(xiàn)快速增長。

然而，隨著市場迅速升溫，無線麥克風(fēng)的競爭也日趨激烈。一方面，羅德、森海塞爾等傳統(tǒng)音頻巨頭憑借深厚的技術(shù)積淀與品牌溢價(jià)，在面對市場份額擠壓時(shí)果斷采取降價(jià)策略，使其產(chǎn)品在性價(jià)比層面重獲市場競爭力，嚴(yán)重沖擊了猛瑪?shù)刃屡d品牌的利潤空間。另一方面，行業(yè)巨頭大疆也強(qiáng)勢進(jìn)入無線麥克風(fēng)賽道。其最大的競爭優(yōu)勢并非來自單一產(chǎn)品，而是源自其在影像領(lǐng)域長期積累的系統(tǒng)級能力。大疆的麥克風(fēng)可與其旗下無人機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)、穩(wěn)定器等設(shè)備無縫協(xié)同，助力大疆構(gòu)建起軟硬件深度聯(lián)動(dòng)的閉環(huán)生態(tài)。這種高度一體化的解決方案，形成了猛瑪短期內(nèi)難以突破的生態(tài)壁壘。

此外，盡管猛瑪產(chǎn)品迭代速度較快，但其在2025年推出的多款新品市場反響平淡，產(chǎn)品競爭力明顯下滑。在核心性能指標(biāo)——如音質(zhì)表現(xiàn)、復(fù)雜環(huán)境下降噪能力與信號(hào)穩(wěn)定性等方面，并未建立起顯著優(yōu)勢。即便早期產(chǎn)品如LARK MAX曾在降噪方面有所突破，但其后續(xù)迭代未能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的明顯創(chuàng)新。

從商業(yè)模式來看，猛瑪仍高度依賴硬件一次性銷售，缺乏持續(xù)性的軟件服務(wù)或訂閱制收入來源。在當(dāng)今以生態(tài)和用戶運(yùn)營為核心競爭力的市場中，許多品牌已通過“硬件+軟件+服務(wù)”模式奠定長期盈利基礎(chǔ)，例如提供高級音頻處理功能、云端存儲(chǔ)或會(huì)員制音效庫等增值服務(wù)。猛瑪純硬件銷售的模式，使其在面對市場波動(dòng)和競爭加劇時(shí)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和增長持續(xù)性面臨挑戰(zhàn)。

短期內(nèi)，猛瑪仍可憑借過往積累的渠道網(wǎng)絡(luò)與品牌認(rèn)知維持基本盤。其產(chǎn)品覆蓋線上線下多種銷售通路，并在短視頻創(chuàng)作者、直播從業(yè)者等垂直群體中仍保有認(rèn)可度。但從長遠(yuǎn)來看，在巨頭環(huán)伺、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的高競爭賽道中，猛瑪必須要完成從“單一產(chǎn)品成功”到“系統(tǒng)能力構(gòu)建”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。其核心挑戰(zhàn)在于：如何將品牌價(jià)值真正植入用戶心智，并探索出硬件銷售之外的可持續(xù)商業(yè)模式——這將成為其從“階段性的產(chǎn)品勝利”走向“長期的品牌生存”的關(guān)鍵。

（大眾新聞·經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者 石瀟懿）