我們來聊聊“新老戶外一哥”探路者（Toread）和凱樂石（Kailas），并一起了解一下中國戶外品牌 landscape。
"“新老戶外一哥”探路者 vs 凱樂石：誰更強？"
這個問題沒有絕對的答案，因為“強”的定義因人而異，取決于你看重品牌歷史、產品定位、市場份額、創(chuàng)新能力還是品牌影響力等不同維度。
"探路者 (Toread) - “老大哥”"
1. "歷史與聲譽：" 探路者是中國最早一批進入戶外市場的品牌之一，成立于1999年。它在早期奠定了國內戶外裝備市場的基石，擁有深厚的品牌歷史和較高的國民認知度，被譽為“戶外裝備普及的推動者”。 2. "產品線廣度：" 探路者的產品線非常廣泛，覆蓋服裝、鞋履、背包、帳篷、睡袋、戶外用品等幾乎所有戶外領域。這使得它能夠滿足大眾消費者和初級戶外愛好者的基礎需求。 3. "市場定位：" 歷史上更偏向大眾市場和中端市場，性價比是其傳統(tǒng)優(yōu)勢。近年來也在不斷推出高端和專業(yè)的產品線，試圖向更專業(yè)的領域拓展。 4. "規(guī)模與渠道：" 作為老牌企業(yè)，探路者擁有龐大的銷售網絡和線下門店，線上渠道也非常成熟。其整體市場規(guī)模和品牌影響力仍然巨大。 5. "近期挑戰(zhàn)：

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“花三四千買件沖鋒衣，結果下雨照樣滲水，國產真就這么差？”——別急，先別急著罵，真正讓人心里咯噔的是：你可能連該罵誰都沒搞清楚。

二十年前，商場一樓最顯眼的位置永遠是北面、狼爪、哥倫比亞，國產只能躲在角落做代工。

那時候誰要是穿一件國產沖鋒衣，跟穿件雨衣差不多，自己都不好意思說出去。

可風水輪流轉，現在輪到洋牌開始慌了。

第一波翻身的其實是奧索卡。

1996年，一個瑞士愛好者跑中國來玩，順手搞了個牌子，直接用戈爾泰斯面料，硬是把價格拉到和洋牌肩并肩。

珠峰、南極科考隊都穿它，國產第一次有了“專業(yè)”兩個字。

可惜后來沒跟上節(jié)奏，慢慢就啞火了。

直到2025年10月，匹克突然宣布重啟“雪山計劃”，要在珠峰北坡建國內首個品牌高原測試基地，意思很明顯：老子要回來，而且不再靠洋面料，要自己搞科研。

緊接著是探路者。

2008年奧運風一吹，它直接上市，廣告打到央視，汪峰吼著“勇敢的心”，銷量一路飆。

那會兒探路者啥都做，從沖鋒衣到露營燈，連兒童書包都不放過。

可攤子鋪太大，專業(yè)度被稀釋，老用戶開始吐槽“探路者變探路旅游”。

直到2024年，它憋了個大招，推出HIMEX 33PRO技術沖鋒衣，想重新證明自己還能打硬仗。

能不能翻身？

得看下一代雪山實測。

真正讓國產揚眉吐氣的是凱樂石。

2015年之后，它一路開掛，自研攀登器材，拿獎拿到手軟，價格直接對標始祖鳥。

2025年9月，凱樂石干脆和北斗合作，把搜救芯片塞進MONT沖鋒衣，沒信號也能一鍵求救。

這意味著什么？

過去玩戶外最怕“失聯(lián)”，現在衣服自己就是救生圈。

技術+安全智能，這一步把“專業(yè)”直接推到“保命”維度，洋牌都還沒反應過來。

有人可能會問：除了這三位老大哥，還有誰能打？別急，新江湖已經排好座次。

奧索卡背靠匹克，準備用科研路線再沖一次；探路者把賭注壓在HIM系列，想靠極限場景找回鐵粉；凱樂石暫時領跑，但后面追兵不少。

諾詩蘭帶著奧地利血統(tǒng)，價格穩(wěn)、做工穩(wěn)，適合不想折騰的人。

牧高笛從帳篷起家，2024年直接發(fā)布“荒野橫斷計劃”，把睡眠、背負、穿搭做成系統(tǒng)，野心不小。

伯希和靠年輕化設計+互聯(lián)網打法，2025年要在港股敲鐘，年輕人買單多。

拓路者代工出身，輕量面料+低價，悶聲搶市場。

黑冰專做羽絨，睡袋和羽絨服被稱“平民版始祖鳥”，性價比狠到讓中間商沒飯吃。

最唏噓的是極星，當年也是技術流，后來停產，遺產技術被羽羽絨繼承，名字都快被人忘了。

國產戶外二十年，像極了一場，有人領跑，有人掉隊，有人中途退賽，也有人換條賽道重新出發(fā)。

說到底，國產戶外品牌走過的路，就是中國制造走過的路：先被看不起，再被看不懂，最后追不上。

過去買洋牌是為了“放心”，現在選國產是為了“驚喜”。

沖鋒衣不再只是衣服，而是移動救生設備；帳篷不再只是帳篷，而是系統(tǒng)集成方案；羽絨不再只是保暖，而是輕到可以飛起來的黑科技。

下一次進商場，別急著往洋牌柜臺沖，先摸摸國產的料子，看看吊牌上的科技參數，再翻翻手機里的實測視頻。

你會發(fā)現，曾經瞧不上的“土味”，已經悄悄變成了“真香”。

別等朋友圈都在曬北斗求救信號，才后知后覺國產已經next level。