鄭州二七商圈，作為這座中原城市重要的商業(yè)地標(biāo)，近年來(lái)正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革。曾經(jīng)人頭攢動(dòng)的百貨巨頭們，如今正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，一場(chǎng)關(guān)于生存與發(fā)展的“淘汰賽”正在上演。
"有人接連關(guān)店，繁華落盡令人唏噓。"
曾經(jīng)，各大百貨公司如國(guó)美、蘇寧等，在二七商圈都是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，吸引著無(wú)數(shù)消費(fèi)者。然而，隨著電商的沖擊和消費(fèi)習(xí)慣的改變，這些曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的巨頭們，如今卻不得不黯然離場(chǎng)。關(guān)店潮一波接一波，曾經(jīng)熱鬧非凡的商場(chǎng)，如今也顯得有些冷清。這不僅讓消費(fèi)者感到失落，也讓整個(gè)商圈的活力受到了影響。
"有人斷臂自救，艱難轉(zhuǎn)型求新生。"
面對(duì)困境，并非所有百貨巨頭都選擇了關(guān)店。一些企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。他們開(kāi)始“斷臂自救”，剝離非核心業(yè)務(wù)，聚焦優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，積極探索新的商業(yè)模式。
例如，一些百貨公司開(kāi)始轉(zhuǎn)型為體驗(yàn)式商場(chǎng)，引入更多餐飲、娛樂(lè)、文化等元素，為消費(fèi)者提供更加豐富的消費(fèi)體驗(yàn)。還有一些企業(yè)開(kāi)始擁抱電商，建立線上平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。這些舉措雖然艱難，但卻是他們尋求新生的必經(jīng)之路。
"二七商圈的“淘汰賽”，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。"
電商的興起、消費(fèi)升級(jí)、城市化進(jìn)程的加速，都在

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河南商報(bào)記者 楊桂芳/文 宋亞猛/圖

金博大再出場(chǎng)，帶著一種不可思議的玄幻力量：正價(jià)店旁做奧萊、接連跑馬圈地、大戰(zhàn)丹尼斯，大有一種“我命由我不由天”的味道。只是，城市奧萊這個(gè)“在市區(qū)做名品折扣”的業(yè)態(tài)，正在接受著開(kāi)業(yè)人流量太多而出現(xiàn)搶斷貨現(xiàn)象和品牌夠不夠高端的雙重打量?！叭诵闹械某梢?jiàn)就像一座大山，任你怎么努力也休想搬動(dòng)?！薄赌倪钢凳馈分羞@句話，形容現(xiàn)在的大商·麥迪遜城市奧特萊斯金博大店，再恰當(dāng)不過(guò)。

金博大再出發(fā)，重回焦點(diǎn)

11月29日晚間，變身為“大商·麥迪遜城市奧特萊斯金博大店”的金博大迎來(lái)了多年不見(jiàn)的人流高峰：本來(lái)計(jì)劃晚上6點(diǎn)開(kāi)業(yè)，因?yàn)橥饷娴却娜嗽絹?lái)越多，只得提前3個(gè)小時(shí)匆匆開(kāi)門(mén)迎客；阿瑪施、ZARA等多個(gè)品牌幾度斷貨，只得讓顧客限流進(jìn)入選貨。

2019年12月4日，鄭州市大商.麥迪遜城市奧特萊斯金博大店

河南商報(bào)記者獲悉，11月29日開(kāi)業(yè)當(dāng)天，金博大人流量破10萬(wàn)人次，哥弟、阿瑪施等重點(diǎn)品牌專柜當(dāng)日銷售近百萬(wàn)元。

這份成績(jī)單，意味著金博大在沉寂多年之后，再次成為了二七商圈的焦點(diǎn)。

爆倉(cāng)、搶貨、低價(jià)、限流，這樣的鏡頭在20多年前的金博大身上，也曾經(jīng)上演過(guò)。

1997年，河南金博大購(gòu)物中心有限公司與河南省金博大開(kāi)發(fā)建設(shè)總公司簽訂了一份為期7年的租賃合作協(xié)議，并于當(dāng)年9月28日正式開(kāi)張營(yíng)業(yè)。這是鄭州第一家民營(yíng)現(xiàn)代化商業(yè)企業(yè)。

當(dāng)時(shí)，受呼嘯而至的金融危機(jī)影響，經(jīng)濟(jì)跌入寒冬，百貨業(yè)態(tài)紛紛進(jìn)入冰點(diǎn)。在此背景下，金博大度過(guò)了連續(xù)虧損上百萬(wàn)元的危險(xiǎn)期，經(jīng)過(guò)變革營(yíng)銷處理庫(kù)存積壓，實(shí)現(xiàn)銷售額增長(zhǎng)，從開(kāi)業(yè)到2005年，年銷售額從0.7億元增長(zhǎng)到10億元。

“2002年、2003年的時(shí)候，金博大是全國(guó)排名前五的商業(yè)，在河南絕對(duì)排第一。”曾經(jīng)是金博大成長(zhǎng)史上營(yíng)銷高手之一，如今身為河南麥迪遜CEO的孫亞杰，回憶起來(lái)依然興奮。

“2002年開(kāi)始，金博大實(shí)現(xiàn)單店利潤(rùn)1個(gè)億?！睂O亞杰說(shuō)，銷售額一路攀升，金博大的擴(kuò)張路徑也開(kāi)始發(fā)力，準(zhǔn)備征戰(zhàn)洛陽(yáng)。

伴隨著金博大開(kāi)業(yè)的，是人民路上的丹尼斯，體量是金博大一半的丹尼斯來(lái)晚了兩個(gè)月，為中原商業(yè)帶來(lái)了新的管理理念和營(yíng)銷思路。

“我們堅(jiān)信丹尼斯的管理、營(yíng)銷理念能超過(guò)金博大?！碑?dāng)時(shí)在丹尼斯工作的周磊告訴記者。

這樣對(duì)標(biāo)中走出來(lái)的“丹金配”，迎來(lái)了2002年北京華聯(lián)開(kāi)業(yè)。為了慶祝鄰居開(kāi)業(yè)，金博大在報(bào)紙上刊載了“金博大祝賀北京華聯(lián)開(kāi)業(yè)”的“友好”廣告。祝賀背后，是雙方營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)掀起的“帶魚(yú)大戰(zhàn)”。

“作為本土商業(yè)龍頭，我們不知道北京華聯(lián)的底細(xì)，我們高度戒備、緊張?！睂O亞杰說(shuō)，挑起營(yíng)銷“戰(zhàn)爭(zhēng)”的是金博大。

雙方營(yíng)銷和廣告拉起的競(jìng)爭(zhēng)，沸騰了二七商圈，自此開(kāi)啟了鄭州商業(yè)史上的第二輪商戰(zhàn)。

成也大商，敗也大商

金博大高速奔馳的車輪在2006年因?yàn)椤芭馁u(mài)3年租賃權(quán)”一事切換賽道。

金博大拍賣(mài)大戲迎來(lái)了國(guó)內(nèi)六大商業(yè)集團(tuán)參戰(zhàn)，包含巴黎春天、北京華聯(lián)、丹尼斯、大商、金博大團(tuán)隊(duì)，以及被猜測(cè)為杭州百貨的神秘競(jìng)拍者。大商將金博大視為囊中之物，在競(jìng)拍中率先舉牌，兩次加價(jià)2000萬(wàn)元，最終以4.21億元天價(jià)拿下金博大3年承租權(quán)，借機(jī)挺進(jìn)中原。

“雙方應(yīng)該是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合?！睂O亞杰說(shuō)，大商希望借此挺進(jìn)中原，雙方知名度疊加，在中原勢(shì)如破竹。

2006年金博大投入大商門(mén)下后，適逢全國(guó)百貨黃金十年的巔峰時(shí)期，大商在中原一路攻城略地，到2012年時(shí)在河南開(kāi)出超過(guò)30家商場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，以皇甫立志為首的大商軍團(tuán)功不可沒(méi)。

三年后，大商承租權(quán)到期，沈陽(yáng)一家商業(yè)巨頭半路殺入，但大商沒(méi)有松手，再以承租形式獲得租賃權(quán)。

2019年12月4日，鄭州市大商.麥迪遜城市奧特萊斯金博大店

伴隨著金博大來(lái)來(lái)回回的租賃權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的，還有金博大自身的股權(quán)紛爭(zhēng)，后者也是金博大只能靠“租賃”續(xù)命的關(guān)鍵因素。

據(jù)大商內(nèi)部前工作人員透露，金博大與丹尼斯的追趕中，大商一路攻城略地，而金博大只是成為一個(gè)商業(yè)地標(biāo)代名詞，單店模式讓其逐漸被甩在后面?！白蠲黠@的是2010年前后，國(guó)際品牌紛紛涌入鄭州，和丹尼斯相爭(zhēng)國(guó)際化妝品時(shí)，金博大逐漸敗下陣來(lái)?！卑殡S著2010年Gucci入駐丹尼斯人民店，二者之間的地位徹底被逆轉(zhuǎn)。

大商背后的金博大作為單店并沒(méi)有持續(xù)維持風(fēng)光。在2015年大商河南區(qū)域高層集體大換血之后，大商在鄭州的發(fā)展不再如之前快速。2015年，大商新瑪特金博大店凈利潤(rùn)下降36.25%，虧損超過(guò)1.63億元，2016年至2018年金博大店盈利持續(xù)下滑，連續(xù)四年虧損。

大商在財(cái)報(bào)上將這一虧損解釋為鄭州百貨商場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，如二七商圈內(nèi)大型購(gòu)物中心華潤(rùn)萬(wàn)象城以及丹尼斯大衛(wèi)城相繼開(kāi)業(yè)，餐飲娛樂(lè)及百貨業(yè)態(tài)相結(jié)合，并引入大量快時(shí)尚品牌，滿足不同年齡層顧客需求，二七商圈傳統(tǒng)百貨業(yè)迅速走向頹勢(shì)。

觀察

二七商圈百貨出路在哪兒

孫亞杰在接受記者采訪時(shí)表示，金博大從股份改制至今都有著復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，直到今天產(chǎn)權(quán)問(wèn)題仍然沒(méi)有消停，不能像百盛關(guān)店后大力度向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)變那樣，也轉(zhuǎn)型成購(gòu)物中心。

受制于此，金博大不得不改，也必須改。

改，該往哪里改？這是當(dāng)前二七商圈的老商業(yè)們急需探索的話題。

二七商圈伴隨著亞細(xì)亞崛起，自此之后百貨業(yè)態(tài)一路高歌猛進(jìn)，二次商戰(zhàn)之后，購(gòu)物中心逐漸崛起，在二七商圈的百貨巨頭們相繼迎來(lái)淘汰賽。

商圈里百貨出路在何方？

目前，百盛在二七商圈的兩家店面已經(jīng)先后關(guān)店，一家成了萬(wàn)象城購(gòu)物中心店一部分，一家則直接大改大建向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型；大衛(wèi)城對(duì)面的大上海傳出商鋪出售信息；今年7月北京華聯(lián)閉店歇業(yè)；金博大在持續(xù)虧損四年后斷臂自救向城市奧萊轉(zhuǎn)變；鄭州華聯(lián)商廈也引入了網(wǎng)紅打卡地、餐飲、影院等業(yè)態(tài)，嘗試轉(zhuǎn)型。

而今的二七商圈，將迎來(lái)大大小小、新舊不一的購(gòu)物中心、類購(gòu)物中心7個(gè)以上，百貨卻越來(lái)越少。難道百貨就必須切換賽道嗎？

一切都有例外。依然堅(jiān)守百貨業(yè)態(tài)的鄭州百貨大樓已經(jīng)有60多年歷史，在近30年的中原商業(yè)風(fēng)云中，它的對(duì)手一個(gè)個(gè)離去，唯有它依然存在。

也許對(duì)于二七商圈來(lái)說(shuō)，百貨并非必須離場(chǎng)，走好自己的路，走好讓消費(fèi)者信賴、舒服的道路，才是錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、走下去的根本所在。

只是這一輪的百貨轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)開(kāi)啟，無(wú)論是轉(zhuǎn)為城市奧萊還是購(gòu)物中心，每一個(gè)都走在摸索的道路上。二七商圈也和它們一起，走在探索之路上。創(chuàng)新、探索、變革，自亞細(xì)亞時(shí)代開(kāi)始，就是二七商圈的本色。

（編輯 吉倩倩 ）