華強北作為中國電子信息產(chǎn)業(yè)的重要基地，孕育了許多成功的跨境企業(yè)。其中，一些企業(yè)從華強北起步，通過不斷創(chuàng)新和拓展市場，最終成長為具有國際影響力的“大廠”。
根據(jù)您提供的信息，這家從華強北起家的跨境大廠年攬業(yè)務額達到36億。這個數(shù)字表明該企業(yè)在全球市場取得了顯著的成就，并擁有較強的競爭力和市場地位。
以下是一些可能從華強北起步并成長為跨境大廠的企業(yè)特點：
1. 創(chuàng)新能力：這些企業(yè)通常具有較強的創(chuàng)新能力，能夠不斷推出新產(chǎn)品和技術，以滿足全球市場的需求。 2. 市場拓展：它們積極拓展國際市場，通過參加國際貿(mào)易展會、建立海外銷售渠道等方式，提高產(chǎn)品的全球知名度和市場份額。 3. 質(zhì)量控制：這些企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設，通過嚴格的質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品符合國際標準和客戶需求。 4. 供應鏈管理：它們擁有高效的供應鏈管理體系，能夠快速響應市場需求，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。
當然，具體到哪家企業(yè)，可能需要更多的信息來進行確認。但無論如何，這些從華強北起家的跨境大廠都為中國電子信息產(chǎn)業(yè)的崛起和發(fā)展做出了重要貢獻。

相關內(nèi)容：

今年夏天，美國多地再次遭龍卷風侵襲，超100萬居民家庭斷電，住在郊區(qū)的莎拉在黑暗中摸索著拿出一臺黑橙設備。按下開關的瞬間，應急燈亮起，冰箱重新啟動。在香格里拉，風光攝影師陳武在野外用這款設備為無人機電池充電；在日本東京，不少上班族家中同樣備著它，以應對突發(fā)停電——這三個跨越半球的場景都指向同一個產(chǎn)品：便攜式儲能設備。

“鋰離子便攜儲能”這一新品類，最初由中國企業(yè)華寶新能首創(chuàng)。2016年，華寶新能捕捉到全球戶外與應急用電市場空白，用輕巧的戶外電源定位切入北美戶外場景，緩解戶外愛好者的用電焦慮，此后又瞄準日本市場長期存在的應急備電場景，成功從一家充電寶代工廠轉(zhuǎn)型為擁有自主研發(fā)和生產(chǎn)能力的全球化品牌，并在2022年上市，成為“便攜儲能第一股”。2025年上半年，華寶新能在北美、亞洲、歐洲市場營收均實現(xiàn)顯著增長。

通過“心智搶位”“持續(xù)強化”“價值支撐”的營銷“三板斧”，華寶新能建立起了品牌在海外消費者心中的認知——即先將Jackery品牌與“戶外用電”“家庭應急備電”等場景深度綁定，搶占用戶對新品類的品牌認知，再通過與海外房車旅行博主、露營達人等戶外垂直紅人合作，以真實場景體驗強化品牌定位；最后依托Costco、沃爾瑪?shù)染€下商超，讓消費者切實接觸和感受到產(chǎn)品，通過渠道網(wǎng)絡覆蓋進一步擴大銷售，實現(xiàn)營銷閉環(huán)。華寶新能的市場開拓路徑，也為中國消費電子品牌“出海找增量”提供一份參考樣本。

產(chǎn)品圖

1.抓住戶外用電空白市場首創(chuàng)便攜儲能全新品類

戶外活動時，如何給露營設備持續(xù)供電？這是每一個戶外人都必須面對的現(xiàn)實問題。美國房車協(xié)會和露營地協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，截止2024年，美國房車保有量達1500萬輛，每年有近5000萬人參與露營活動，平均每次露營時長超過3天。對于這些“戶外愛好者”而言，電力是保障體驗的關鍵——車載冰箱、無人機、相機，甚至夜間的氛圍燈、小型投影儀都離不開穩(wěn)定電源的持續(xù)供應。

而長期以來，戶外場景用電在美國市場一直沒有很好的解決方案，傳統(tǒng)的燃油發(fā)電機笨重、噪音大，還污染環(huán)境；普通充電寶又有續(xù)航短、供電效率低的不足。

10年前，華寶新能創(chuàng)始人孫中偉在北美市場考察的時候，注意到戶外用電這一空白市場，于是旗下品牌Jackery電小二，創(chuàng)新打造了全球首款鋰電池便攜儲能產(chǎn)品，首款產(chǎn)品「Explorer探索者系列」瞄準戶外場景，機身輕巧，可單手攜帶，探索者系列戶外電源容量覆蓋200W至3000W，能滿足短途露營、攝影航拍、醫(yī)療應急等戶外場景的用電需求。

2018年，華寶新能在已有儲能產(chǎn)品基礎上，推出「Solar Saga系列」的便攜太陽能板，為儲能設備提供太陽能充電能力——只要有陽光，儲能設備就能持續(xù)補電，使便攜儲能產(chǎn)品從“應急工具”升級為“一種可持續(xù)生活方式”，廣泛應用于房車露營、戶外釣魚等場景。

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2018年前后，在北美站穩(wěn)腳跟的華寶新能又將目光投向日本——這個因地震、臺風等自然災害頻發(fā)，對應急備電需求極強的市場，儲能產(chǎn)品也從“戶外可選”變成“家庭必備”，成為華寶新能在海外拓展的“第二增長極”，市場規(guī)模已經(jīng)與北美不分伯仲。

目前，華寶新能在歐洲市場的增長也同樣迅速。華寶新能全球品牌公關負責人Tracy Wang告訴我們，歐洲民眾的環(huán)保意識早已融入日常生活，“無論是戶外用電還是家庭用電，都非常關注產(chǎn)品是否做到零污染和低碳，這種理念與華寶新能‘有光就有電’的產(chǎn)品屬性天然契合?！?/p>

憑借Jackery品牌在海外的成功，華寶新能一路發(fā)展成為便攜儲能全球領導者和全場景家庭綠電開創(chuàng)者，并于2022年成功在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市。財報顯示，截至2025年6月末，華寶新能儲能產(chǎn)品全球累計銷售近600萬臺，2024年公司實現(xiàn)營業(yè)收入36.06億元。

其中，北美市場營收9.22億元，同比增長42.86%；亞洲市場（不含中國）營收4.66億元，同比增長31.92%；歐洲市場營收規(guī)模首次突破億元，漲幅同比達到106.42%，成為華寶新能全球業(yè)務增長新引擎。

2.營銷“三板斧”心智搶位、持續(xù)強化與價值支撐

品牌最好的差異化就是成為第一，作為“品類品牌”的典型案例，華寶新能在海外市場的成功，可以總結為做到了三件事。

一是“心智搶位”。20世紀70年代，阿爾?里斯（AlRies）與杰克?特勞特提出“定位理論”，其核心觀點是，品牌需要在消費者心中找到一個獨特、清晰且有價值的位置，當一個產(chǎn)品率先與某個具有獨特價值與吸引力的概念建立聯(lián)系，這個概念便可以如同強力膠與產(chǎn)品緊緊綁定，使產(chǎn)品成為消費者認知中這一概念的代名詞。

華寶新能在搶先抓住便攜儲能的市場空白后，有意識地將自身品牌與“戶外用電”和“家庭應急備電”兩大高頻需求場景進行綁定，相當于獲得場景的“優(yōu)先使用權”，當海外消費者想到“戶外用電”或“應急備電”時，Jackery總是第一個浮現(xiàn)在腦海中的品牌名。

二是“持續(xù)強化”。華寶新能通過持續(xù)在社交媒體上進行網(wǎng)紅營銷，不斷強化Jackery作為戶外與應急場景首選品牌的心智。

Tracy介紹，Jackery一直以來有著忠誠度非常高的海外戶外達人陣營的支持，比如房車旅行博主、露營達人、自然災害應急博主。這些紅人的內(nèi)容更加聚焦戶外等特定場景，比如駕著房車穿越科羅拉多大峽谷，用Jackery為冰箱持續(xù)供電；在阿爾卑斯山露營時，Jackery能支撐無人機航拍一整天。紅人在真實場景中對Jackery產(chǎn)品的實用體驗，在戶外圈層進一步快速傳播，為品牌積累了一批“深度鐵粉”。

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三是“價值支撐”。渠道是定位的延伸，營銷概念落到實際體驗，需要產(chǎn)品出現(xiàn)在用戶最容易接觸到的地方，使產(chǎn)品創(chuàng)新和場景化體驗切實可感。對于儲能這類大件產(chǎn)品，線下體驗更是促成購買的關鍵。Tracy表示，Jackery除了獨立站和亞馬遜店鋪等線上渠道外，選擇在線下進駐Costco、沃爾瑪?shù)戎髁魃坛?，讓消費者能“親眼看到、親手摸到”產(chǎn)品。

通過心智搶位、持續(xù)強化與價值支撐的品牌營銷“三板斧”，華寶新能最終在海外消費者心中建立起“想到戶外/應急用電，就想到Jackery”的品牌心智。

3.創(chuàng)新品類增量市場跳出存量市場內(nèi)卷

十多年前，華寶新能受制于客戶需求與價格內(nèi)卷，陷入“產(chǎn)能依賴、利潤微薄”的代工困境——這也是當時多數(shù)中國電子制造企業(yè)的縮影：有生產(chǎn)能力，卻無品牌話語權與品類定義權。

“與其在存量市場內(nèi)卷，不如創(chuàng)造新品類，搶占增量概念?！?/strong>Tracy在7月一場出海峰會上談到，隨著消費電子品牌競爭進入下半場，競爭焦點從“比誰更便宜”轉(zhuǎn)向“比誰能解決更多用戶痛點、創(chuàng)造更多獨特價值”，這對企業(yè)的產(chǎn)品快速迭代和構建本地化服務生態(tài)，也提出更高要求。

“我們針對不同市場的需求會推出定制化產(chǎn)品。”Tracy介紹，考慮到日本家庭空間狹小，Jackery的儲能產(chǎn)品采用輕量化與緊湊型設計，便攜且易于收納；同時針對日本消費者對細節(jié)的追求，增加了電量精準顯示、靜音模式等功能；在歐洲市場，Jackery根據(jù)當?shù)仉妷簶藴剩瑑?yōu)化產(chǎn)品電路設計，推出了“光伏+儲能”一體化的DIY小型家庭綠電解決方案，以即插即用的便捷性，精準適配歐洲用戶的陽臺光伏安裝與使用需求。

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在營銷渠道上，華寶新能的本土化策略體現(xiàn)在，針對北美市場通過戶外和家居達人們的影響，講述Jackery作為家庭應急Hero守護者的故事;在歐洲積極參與當?shù)毓夥蚓G色能源相關展會，傳遞ESG可持續(xù)發(fā)展方面的愿景和實踐成果；而在日本則側重使用率高的社媒如開展促銷互動，并策劃線上營銷活動。

近些年隨著便攜儲能行業(yè)的快速發(fā)展，大量企業(yè)紛紛涌入賽道。面對便攜儲能市場逐漸走入紅海，華寶新能又將產(chǎn)品向“家庭綠電”的新興場景拓展。“華寶新能在2020年啟動了家庭場景儲能產(chǎn)品的研發(fā)，當時我們意識到，歐美用戶的家庭減排需求，將便攜儲能技術延伸到更廣闊的家庭綠電領域?！盩racy表示。

2024年，華寶新能正式發(fā)布家庭儲能系列產(chǎn)品。其中「美學曲面光伏瓦家庭綠電系統(tǒng)」將太陽能發(fā)電與建筑屋頂結合，不僅實現(xiàn)“有光就有電”，還能將多余電量存入儲能設備，供夜間或停電時使用。「DIY小型家庭綠電系統(tǒng)」則針對小戶型家庭，用戶可根據(jù)需求靈活搭配儲能容量與太陽能板，門檻更低、適配性更強。

在Tracy看來，從“戶外露營”到“家庭應急”，再到“日常綠電使用”，華寶新能正在構建一個范圍更大，覆蓋用戶全生活場景的綠色能源服務生態(tài)，持續(xù)穩(wěn)固自身在便攜儲能領域的頭部地位，推動業(yè)務增長和品牌全球化的長期發(fā)展。

（作者 馮亞玲 楊越欣）