“2.5億”，這個(gè)數(shù)字指的是"班尼路（Benetton）中國業(yè)務(wù)"的出售價(jià)格。2023年4月，意爾康集團(tuán)（Icicle Group）宣布收購班尼路在中國大陸、香港和澳門地區(qū)的全部業(yè)務(wù)。這個(gè)交易標(biāo)志著曾經(jīng)在中國服裝市場響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，正式告別了其創(chuàng)立者奧茲·班尼路（Ozo Benetton）家族的獨(dú)立運(yùn)營。
這起收購事件，以及班尼路近年來逐漸淡出消費(fèi)者視野的現(xiàn)象，確實(shí)引人深思：曾經(jīng)風(fēng)光無限的服裝品牌，為何會與你漸行漸遠(yuǎn)？
以下是一些關(guān)鍵原因：
1. "激烈的市場競爭與時(shí)代變遷：" "快時(shí)尚浪潮：" 班尼路曾以“年輕、活力、時(shí)尚”著稱，但在其輝煌時(shí)期（大約2000年代），中國服裝市場迎來了ZARA、H&M等國際快時(shí)尚品牌的沖擊，以及太平鳥、UR、美特斯邦威等本土快時(shí)尚品牌的崛起。這些品牌在款式更新、供應(yīng)鏈效率、門店形象等方面往往更具優(yōu)勢，分流了大量年輕消費(fèi)者。 "電商沖擊：" 互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的爆炸式增長，徹底改變了服裝零售的格局。線上平臺（如淘寶、天貓、京東）提供了更豐富的選擇、更低的價(jià)格和更便捷的購物體驗(yàn)。班尼路雖然也嘗試線上轉(zhuǎn)型，但可能未能跟上電商發(fā)展的

相關(guān)內(nèi)容：

班尼路，這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無限的服裝品牌，還是沒有擺脫被賣的命運(yùn)。

近期，香港上市公司德永佳集團(tuán)宣布，將以2.5億元的價(jià)格出售旗下子公司——上海班尼路服飾有限公司。德永佳集團(tuán)表示，由于公司目前正在進(jìn)行重組，這次出售班尼路上海公司可以優(yōu)化資源，有利于公司未來的發(fā)展。

班尼路的沒落

班尼路創(chuàng)立于1981年，最初在香港經(jīng)營，1996年進(jìn)入內(nèi)地市場，把目標(biāo)消費(fèi)群體定位在18-40歲的人士，主打年輕路線，以男、女、中性的休閑服飾為主。在當(dāng)時(shí)國內(nèi)品牌競爭尚不充分、市場供不應(yīng)求的背景下，班尼路憑借成功的定位和渠道優(yōu)勢，受到年輕一代消費(fèi)者追捧，幾乎開進(jìn)了大城市的全部核心商圈。

對于很多“80后”、“90后”消費(fèi)者而言，曾經(jīng)的班尼路就是青春時(shí)尚的代名詞。然而，近年來在一二線城市主流商圈，卻已幾乎看不到班尼路的身影。媒體報(bào)道，巔峰時(shí)期的三四千家門店，如今香港僅存43家，上海留下54家，北京則是56家，諸多門店的位置更是從核心商圈的購物中心、商場百貨退居到街邊小鋪和郊外。

有業(yè)內(nèi)人士表示，班尼路的沒落已經(jīng)不是一天兩天的事。早在本世紀(jì)初，江浙一帶的民營服飾企業(yè)崛起的時(shí)候，班尼路就開始走下坡路。隨后，優(yōu)衣庫、ZARA等國際快時(shí)尚品牌在中國市場跑馬圈地，并已開始向三線城市渠道下沉，對班尼路形成了夾擊之勢。互聯(lián)網(wǎng)催生了淘品牌的興起，消費(fèi)者的服裝購買渠道與品牌篩選變得豐富又多元化，也擠壓了班尼路這類傳統(tǒng)休閑品牌的生存空間。

今晚即將評論

這些年倒下的服裝企業(yè)為何輸？“換個(gè)視角看經(jīng)濟(jì)”，今晚21:57《央視財(cái)經(jīng)評論》為您解析，敬請關(guān)注。

今晚主持人：

路一鳴

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本期編輯：魔法師曉蕾