這個說法結(jié)合了幾個關(guān)鍵信息點，我們來拆解一下：
1. "年入800億的品牌"：這通常指的是"華為（Huawei）"。華為是全球領(lǐng)先的通信和消費電子品牌，其年營收確實達到或接近這個量級（雖然具體數(shù)字每年會有波動，且包含運營商業(yè)務和消費者業(yè)務）。
2. "“直男品牌”"：這是一個網(wǎng)絡(luò)流行語，通常用來形容那些設(shè)計風格比較簡潔、實用，不太注重花哨設(shè)計、色彩或過度營銷，更側(cè)重于核心功能、性能和可靠性的品牌或產(chǎn)品。這個標簽有時帶有調(diào)侃意味，但也能反映一部分消費者的認知。華為的產(chǎn)品，尤其是其手機中的高端型號（如Mate系列、P系列），常被部分消費者或評論者貼上這種標簽，因為它們強調(diào)技術(shù)實力、影像能力、續(xù)航和做工，外觀設(shè)計相對低調(diào)務實。
3. "“背刺小紅書女孩”"：這里的“背刺”是網(wǎng)絡(luò)用語，意指“背叛”、“做出傷害對方利益或感情的行為”。“小紅書女孩”泛指在小紅書上活躍、分享生活方式、消費體驗，特別是對美妝、時尚、科技產(chǎn)品等有大量種草和討論的女性用戶群體。這個說法暗示華為品牌在某些方面“背叛”或“傷害”了這些小紅書用戶群體的利益或期望。
"那么，這個說法是真的嗎？華為是如何“背刺”小紅書

相關(guān)內(nèi)容：

文 | 電商在線

“大疆！我宣布你永遠失去我了?！?/p>

國慶的“節(jié)后綜合癥”還沒恢復過來，一批假期前特意買了大疆相機的用戶，猝不及防地遭遇了官方的“降價背刺”。

10月9日，大疆旗下多款產(chǎn)品大幅降價，其中原價3499元的明星產(chǎn)品Osmo Pocket3（以下簡稱：Pocket3）降價近700元，降幅近20%；Mini3 優(yōu)選迷你航拍機降900元，Mini 4 Pro航拍無人機降1478元，運動相機Action4最高降價1129元。

鮮明的價格對比，疊加此番降價來得突然，“大疆降價”在社交平臺迅速引起了大批用戶不滿。

憑借出色的視頻拍攝能力、美顏及實況照片功能，Pocket 3被譽為“Vlog神器”，在以女性用戶為主的小紅書平臺上更是流量密碼。僅“大疆Pocket3”相關(guān)話題就擁有超1450萬次討論、近18億瀏覽量，各類種草分享內(nèi)容琳瑯滿目。

另外，大疆設(shè)備向來以價格堅挺出名，此前大疆Pocket3標準套裝在官方渠道時常處于“缺貨”狀態(tài)，消費者需要一次又一次地在固定時間點參與搶購，才能入手心怡產(chǎn)品，且成功率極低。這樣的市場稀缺性更讓Pocket3被鍍上了一層“硬通貨”的光環(huán)，還被戲稱是“電子茅臺”。

從長遠看，此次降價無疑對品牌長期積累的“硬通貨”光環(huán)構(gòu)成了一次沖擊，也可能催生更多等待降價的“等等黨”，從而削弱品牌的溢價能力。

不過，大疆此次俯身降價，或是應對市場競爭的主動出擊，也折射出行業(yè)正步入深度洗牌期。作為消費級無人機領(lǐng)域的巨頭，大疆正面臨影石創(chuàng)新等新銳力量的沖擊，自身也在向全景相機、掃地機器人等新領(lǐng)域拓展，試圖找到第二條增長曲線。

然而，要想讓消費者持續(xù)為品牌價值買單，僅靠價格策略顯然不夠。這次洶涌而來的負面輿情，既是此前高溢價帶來的反噬，也是來自市場的警鐘。

降價容易保價難

誰也不甘心成為“站崗的韭菜”。

這次降價來得突然，讓9月底在線下門店花了3499元購入了Pocket 3標準版的冰冰措手不及，國慶期間出游的好心情也被一掃而空。

對于冰冰而言，最讓她感受到被欺騙和背刺的場景是，當時在線下購買時，銷售人員再三保證“沒有相關(guān)優(yōu)惠活動”并要求她在門店現(xiàn)場激活產(chǎn)品?！鞍l(fā)現(xiàn)大降價后，我要求門店補償差價，卻因為購買時間已超過7天時間被拒絕了?！?/p>

在小紅書上，像冰冰這樣的消費者還有很多。10月9日開始的這波降價，恰好讓許多在9月底為國慶出行而購機的用戶，錯過了“7天價保”的期限。“大疆把消費者當傻子”等話題在小紅書上發(fā)酵，引發(fā)熱議。

盡管大疆官方回應稱，此次降價是“雙11”常規(guī)促銷，但其長期塑造的“稀缺光環(huán)”給消費者打造出一種“搶到就是賺到”的錯覺。陡然降價近三成，從價格和情緒上，都無法讓節(jié)前購買的用戶通過“早買早享受”來安慰自己。

在各大電商平臺，Pocket3長期處于缺貨狀態(tài)，需限時搶購；第三方店鋪乃至二手平臺甚至出現(xiàn)加價購買現(xiàn)象。對部分用戶而言，擁有一臺Pocket3本身已成為一種“把自己養(yǎng)得很好”的情緒價值象征。

據(jù)紅星資本局報道，成都一家大疆門店的店員也表示，今年春節(jié)期間，Pocket3產(chǎn)品一機難求，沒有現(xiàn)貨，電商平臺就算守點也很難買到。在他的記憶中，這款產(chǎn)品門店缺貨到今年5月情況才有所緩解。

這樣突然的降價，無疑會讓人質(zhì)疑這份“稀缺性”的含金量，此前被品牌營銷賦予的“情緒價值”自然會受到更嚴重的負面反噬。

在此次降價爭議中，大疆還暴露出產(chǎn)品售后服務不統(tǒng)一的問題。

在尋求維權(quán)補價過程中，消費者們發(fā)現(xiàn)，線上平臺通常設(shè)有“7天價?！焙汀?0天無理由退貨”，而大疆線下門店則處理各異，維權(quán)也更為艱難。

據(jù)紅星新聞等媒體報道，部分線下大疆門店承諾對7天內(nèi)的訂單退還差價，一些門店為7-15天內(nèi)退80%差價，還有不少門店以沉默來應對消費者的質(zhì)疑。以大疆官方杭州中心門店為例，其補償方案為10月2日至8日購買的用戶可退差價；9月25日至10月1日期間購買的用戶，可獲贈雙肩背包或大疆的“隨心換”服務一份。

對于不同渠道補償措施的差異，大疆官方商城客服回應稱：“線下門店和線上平臺會根據(jù)不同的活動節(jié)奏和方案提供各類優(yōu)惠形式，包括價保、買贈或滿減等，因此各渠道的活動政策可能會有所差異”。

但這樣的回應，并未完全平息消費者的不滿。“第一次對一個品牌失去好感”，不少用戶直言，若無法獲得實質(zhì)補償，將持續(xù)抵制大疆產(chǎn)品。不難看出，在消費者從來不缺新選擇的現(xiàn)在，大疆在產(chǎn)品降價前后的規(guī)劃與溝通解決方案，顯然還有著不小的提升空間。

“直男”品牌如何被推上神壇？

靠無人飛行器控制系統(tǒng)及無人機解決方案建立起品牌知名度的大疆，在Pocket3之前一直被戲稱為“直男品牌”。

大疆成立于2006年的深圳，當時創(chuàng)始人汪滔還在香港科技大學讀研究生。一開始，大疆主要研究直升機的飛行控制系統(tǒng)。2010年，來自于法國巴黎的Parrot公司率先發(fā)布了世界上第一臺消費級無人機產(chǎn)品，也讓大疆開始考慮發(fā)布自己的整機產(chǎn)品。

“大疆是把一種性能非常高的專業(yè)級產(chǎn)品做到了大多數(shù)人可以接受的價位上，而競爭對手更多是從玩具的角度出發(fā)，給飛行玩具加了一個攝像機?！?2013年1月，大疆發(fā)布了劃時代的產(chǎn)品 —— 全球首款即插即用的航拍無人機“精靈Phantom 1”，售價僅僅679美元，遠低于當時組裝一臺無人機基本需要1000美元的價格帶 。

“精靈”是全球首款無需復雜組裝即可用于航拍的小型多旋翼飛行平臺，開箱一小時內(nèi)即可起飛，且首次墜落不會解體，不僅成功開拓了非專業(yè)無人機市場，還被業(yè)內(nèi)認定為開啟了無人機的 “iphone 時刻”，大疆的收入規(guī)模也同比增長了4倍。

“只有自我革命才能有創(chuàng)新”，自“精靈”之后，大疆的產(chǎn)品矩陣不斷擴大，公司經(jīng)營也正式邁入了成長的加速期。2015年，大疆推出“自殺式”自我革新產(chǎn)品“Mavic”，收入從2011年到2015年增長近100倍。

可以說，大疆是中國消費級無人機市場當之無愧的開拓者和領(lǐng)導者。不過，消費級無人機的目標群體，主要聚焦在以攝影師、旅行者、科技愛好者等對畫質(zhì)和飛行體驗較為敏感的“小眾”群眾之中，相對于大眾市場而言，無人機仍是一個非剛需、高決策、低復購的產(chǎn)品。

手持云臺、手持云臺相機、運動相機等影像設(shè)備則是大疆近年來，在無人機及無人機解決方案主營業(yè)務之外，最主要的衍生方向。其中，在C端表現(xiàn)最為突出的是手持云臺相機 Pocket系列。

在2023年年底Pocket3問世之前，大疆Pocket系列的前兩代產(chǎn)品市場反響平平，還曾因屏幕過小、拍攝易模糊等問題受到詬病。優(yōu)化了前兩代缺點的Pocket3，進行了“用拇指翻轉(zhuǎn)一下屏幕就能同時實現(xiàn)點亮屏幕和開機”的旋轉(zhuǎn)屏功能升級，率先吸引了不少數(shù)碼愛好者的注意。

在技術(shù)升級的同時，Pocket3還針對女性用戶的消費習慣，開發(fā)出了多個美顏選項，用戶可在機內(nèi)開啟美顏模式開關(guān)，并通過DJI Mimo app下載素材實現(xiàn)自動美顏，這一功能贏得了不少女性用戶的青睞，并在小紅書平臺引起廣泛討論。

據(jù)魔鏡洞察的數(shù)據(jù)，大疆Pocket3自2023年11月上市至2024年10月的一年時間內(nèi)，淘天平臺一年里賣了1.24億元，在普通數(shù)碼相機類目中處于斷層第一，遠超第二名影石Insta360 GO 3s和第三名索尼ZV-1的銷售總和。

2024年9月，大疆Pocket3更新了live實況圖功能，其“剛好能還原美貌、但P感不會太重”的高質(zhì)感效果，迅速讓大疆Live開始在朋友圈流行，“不顯眼但有點小眾”的自帶LOGO，進一步擴大了大疆的品牌效應，大疆 Pocket3 熱度在2024年底達到峰值。

盡管Pocket系列熱度猶存，但作為主營業(yè)務的無人機市場增速已經(jīng)放緩，作為龍頭的大疆也逃不開這份壓力。中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，中國民用無人機市場增速已從2023年的32%降至2025年的20%，增量空間持續(xù)收窄。

聚焦在大疆自身，近年來其產(chǎn)品創(chuàng)新被市場質(zhì)疑為“擠牙膏式創(chuàng)新”，未能實現(xiàn)有效升級。如2020年發(fā)布的Mavic Air 2無人機與前代產(chǎn)品相似度高，2025年5月發(fā)布的Mavic 4 Pro在主攝焦段上也沒有實現(xiàn)較大的突破。

焦慮的大疆坐不住了

明星產(chǎn)品降價的另一側(cè)，大疆正陷入與全景影像領(lǐng)域頭部企業(yè)影石創(chuàng)新的激烈競爭之中。

據(jù)《2025-2031年中國智能影像設(shè)備行業(yè)市場調(diào)查研究及投資策略研究報告》數(shù)據(jù)顯示，大疆在全球智能影像設(shè)備市場的份額出現(xiàn)明顯下滑，從 2023年的 19.1%降至2024年的 13.2%。而分流這部分市場份額的，正是影石創(chuàng)新，其全球市場份額在同期內(nèi)從 28.4%提升至 35.6%。

2025年7月28日，影石創(chuàng)新還官宣進軍無人機市場，計劃推出自有品牌及第三方合作無人機產(chǎn)品，想要在無人機領(lǐng)域進一步和大疆“爭奪蛋糕”。

對此，大疆于7月31日推出8K超旗艦畫質(zhì)全景相機Osmo 360，定價2999元起，比影石X5 3798元的官方定價便宜近800元。這一舉動被業(yè)內(nèi)視為對影石創(chuàng)新的正面狙擊，也反向印證了大疆對于市場競爭的警覺與焦慮。

8月1日，影石CEO劉靖康在微博上對大疆發(fā)布Osmo360表示“祝賀”的同時，宣布影石X5限時直降500元。8月14日，影石創(chuàng)新旗下的影翎Antigravity官宣稱，首款8K全景無人機開啟全球公測。

據(jù)多家媒體報道，劉靖康當時在朋友圈寫道，“五年前做這個決策的時候，我們就預想過這個move（動作）會刺激DJI做全景相機‘抄家’，即使以此為代價，我們五年前也選擇了啟航。原因很簡單：領(lǐng)跑馬拉松的是頂級選手，你也會跑得更快；你是選擇在新手村躺，還是選擇一個魔鬼教練?！?/p>

除了在主戰(zhàn)場發(fā)起防守之外，大疆也在積極拓展新業(yè)務。8月6日，大疆推出掃地機器人DJI ROMO，售價4699元至6799元，目前銷量約1.2萬臺。

據(jù)公開信息，大疆掃地機器人項目自2021年立項，團隊逾百人，采用無人機同款感知與路徑規(guī)劃技術(shù)。但據(jù)目前用戶反饋來看，產(chǎn)品仍存在漏掃、清潔不凈、基站漏水、避障能力弱等掃地機器人常有的痛點問題。

事實上，從營收利潤來看，大疆的焦慮顯得有些“反應過度”和“操之過急”。據(jù)光子星球報道，2024年，大疆營收（包括無人機）800億元，凈利潤120億元，其消費級無人機全球市占率仍超過70%。同期，影石創(chuàng)新營收55.74億元，凈利潤9.95億元，和大疆相比仍有較大差距。

商業(yè)競爭從來殘酷，敢于突破邊界、尋求第二增長曲線固然值得肯定。但在轉(zhuǎn)型路上，最重要的不是急著與競爭對手硬剛，而是用好的創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務意識，來贏得用戶的認可和品牌的口碑。