來源網(wǎng)絡(luò)這個標(biāo)題“女承父業(yè)”接掌利群，徐瑞澤上任即迎“大考”：四年連虧困局如何破？概括了以下幾個關(guān)鍵信息點：
1. "人物與背景"：
"核心人物"：徐瑞澤。
"關(guān)鍵身份"：“女承父業(yè)”，暗示她可能接替了父親或家族成員在利群集團(tuán)的職位，帶有一定的傳承性質(zhì)。
"所屬企業(yè)"：利群集團(tuán)（Liqun Group），一個知名的零售企業(yè)（通常與煙草、超市等業(yè)務(wù)相關(guān)）。
2. "核心挑戰(zhàn)"：
"上任即“大考”"：表明她面臨的挑戰(zhàn)非常嚴(yán)峻，是衡量其能力和未來的關(guān)鍵時刻。
"四年連虧困局"：這是她接手時面臨的最主要、最緊迫的問題——公司連續(xù)四年出現(xiàn)虧損，經(jīng)營狀況不佳，陷入困境。
3. "核心問題"：
"如何破局"：標(biāo)題直接提出了疑問，她將采取什么策略、措施來扭轉(zhuǎn)虧損局面，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境？
"總結(jié)來說，這個標(biāo)題描繪了徐瑞澤這位新任領(lǐng)導(dǎo)者（具有家族傳承背景）臨危受命，接手陷入連續(xù)虧損困境的利群集團(tuán)，她必須立刻面對并解決這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情景。"
這個標(biāo)題具有吸引力，因為它結(jié)合了人物背景（
相關(guān)內(nèi)容：
“女承父業(yè)”！
近日，青島零售龍頭企業(yè)利群股份（601366.SH）正式迎來新任掌舵人——徐恭藻之女徐瑞澤全票當(dāng)選新任董事長，完成代際交棒。然而這位在利群體系歷練多年的“零售老兵”，此刻接手的卻是一個深陷困局的商業(yè)帝國：公司營收連續(xù)五年萎縮，主營業(yè)務(wù)更是連續(xù)四年實質(zhì)性虧損。
在市場環(huán)境、消費結(jié)構(gòu)加速演變的背景下，傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路愈發(fā)艱難。對于徐瑞澤而言，真正的考驗才剛剛開始。
利群股份完成代際交棒
利群股份近日發(fā)布的公告顯示，“80后”徐瑞澤接棒父親徐恭藻，全票當(dāng)選新任董事長，并同步接任公司法定代表人。
本次調(diào)整，意味著利群股份的家族接力正式完成。
圖片來源：公告
公開資料顯示，利群股份成立于1998年1月，早年名為青島長江商廈股份有限公司，2017年在A股上市。歷經(jīng)20余年發(fā)展，利群股份逐漸形成以零售連鎖、物流供應(yīng)鏈、食品加工及其他業(yè)態(tài)三大板塊為主體的跨地區(qū)、多業(yè)態(tài)、綜合性的大型知名商業(yè)集團(tuán)。
2024年年報顯示，利群集團(tuán)股份有限公司（簡稱“利群集團(tuán)”）是公司大股東，持股18.72%，公司實際控制人是徐恭藻、徐瑞澤父女。
徐恭藻（1956年生）的職業(yè)生涯始于1975年，其從百貨商店營業(yè)員逐步晉升至利群股份董事長，此次交棒時已近古稀。
徐恭藻。圖片來源：公司官網(wǎng)
徐瑞澤（1982年生）2008年加入利群體系，歷任采購業(yè)務(wù)員、門店管理崗至集團(tuán)高管，2017年起擔(dān)任利群股份副董事長兼總裁。
徐瑞澤。圖片來源：觀海新聞
公開報道顯示，徐瑞澤任職期間，最突出的貢獻(xiàn)是帶領(lǐng)公司物流供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破，成功為公司拓展了新增長曲線。
2011年，徐瑞澤擔(dān)任利群物流配送企業(yè)福興祥總經(jīng)理。面對電商沖擊，徐瑞澤曾提出“零售是基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈整合是方向”的戰(zhàn)略定位，帶領(lǐng)企業(yè)開辟差異化路徑。
據(jù)其官網(wǎng)介紹，福興祥已成長為山東省規(guī)模最大、具有較大影響力的品牌代理商和商業(yè)物流提供商，并為利群奠定了“零售連鎖、物流供應(yīng)鏈、食品工業(yè)”三位一體的戰(zhàn)略布局。
年報顯示，2024年，公司物流供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入19.18億元，同比增長5.02%，成為疲軟市場中的增長亮點。
5月29日，利群股份方面接受風(fēng)口財經(jīng)記者采訪表示，經(jīng)過多年發(fā)展，物流供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)已成為公司業(yè)績增長的重要抓手。
零售“基本盤”承壓
零售業(yè)務(wù)作為公司基本盤（占總營收約六成），2024年遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：該業(yè)務(wù)2024年營收為45億元，同比下降9.01%。
零售連鎖業(yè)務(wù)營收貢獻(xiàn)下滑也成為拖累整體表現(xiàn)的主因。2024年公司實現(xiàn)營業(yè)收入74.4億元，同比下降3.4%；歸母凈利潤為2724萬元，同比下滑8.5%。
圖片來源：2024年年度報告
對于2024年營收下滑，利群股份方面對風(fēng)口財經(jīng)記者表示，有三方面因素使公司利潤受到較大影響。
一是受宏觀經(jīng)濟形勢影響，居民消費意愿減弱；二是公司為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，整合內(nèi)部資源，關(guān)閉了部分華東門店，由此營業(yè)收入下降影響毛利。三是，公司自有物業(yè)資產(chǎn)占比較多，折舊攤銷費用較大，公司可轉(zhuǎn)債項目完工投入使用，可轉(zhuǎn)債利息由資本化處理轉(zhuǎn)為費用化處理，財務(wù)費用增加。
年報顯示，2024年公司的財務(wù)費用為3.34億元，同比增長4.34%，其中利息支出1.98億元，嚴(yán)重侵蝕利潤。
實際上，在消費意愿減弱、行業(yè)整體轉(zhuǎn)型的背景下，全國百貨零售企業(yè)都面臨較大壓力。
過去一年，針對零售連鎖業(yè)務(wù)，利群股份實施了門店調(diào)改。這也是在存量市場中，零售業(yè)適應(yīng)消費變化和應(yīng)對競爭的必由之路。門店調(diào)改主要分為兩部分：
一是加大門店調(diào)改力度。比如，利群股份選取了膠州購物廣場、城陽購物廣場開展綜合調(diào)改試點，加快品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化與品類布局調(diào)整。
對于具體有哪些調(diào)改舉措，利群股份方面對風(fēng)口財經(jīng)記者表示，（包括）更大力度引入年輕化、差異化的品牌，增加符合銀發(fā)群體、兒童群體需求的服務(wù)項目，嘗試引入或者與奧萊模式合作……而對于調(diào)改后客流量、坪效等關(guān)鍵指標(biāo)有何變化，對方未具體回應(yīng)。
利群集團(tuán)城陽購物廣場。風(fēng)口財經(jīng)發(fā)
二是優(yōu)化區(qū)域布局。2024年利群股份新開門店6家，同時關(guān)閉經(jīng)營不達(dá)預(yù)期的門店23家?！瓣P(guān)店標(biāo)準(zhǔn)是基于店效、經(jīng)營業(yè)績和對當(dāng)?shù)厥袌銮闆r的綜合考量，并符合公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?！崩汗煞莘矫姹硎?。
既要“止血”又要“造血”
雖然戰(zhàn)略調(diào)整正在加速適應(yīng)消費需求的結(jié)構(gòu)性變化，但透過財報可以發(fā)現(xiàn)，到目前為止，這種調(diào)整尚未扭轉(zhuǎn)頹勢：
2020年至2024年，利群股份營收分別為83.89億元、80.84億元、78.60億元、77.03億元及74.42億元，連續(xù)五年下滑。
值得注意的是，利群股份的扣非后凈利潤連續(xù)四年為負(fù)。2024年，利群股份扣非后凈利潤為-1703.82萬元?？鄯堑摹胺恰奔捶墙?jīng)常性損益，是指企業(yè)在正常經(jīng)營活動之外發(fā)生的、非持續(xù)性的收益或損失。這意味著，剔除非經(jīng)常性損益后，公司核心業(yè)務(wù)持續(xù)虧損。
非經(jīng)常性損益來自哪里呢？根據(jù)財報，2024年非經(jīng)常性損益對公司凈利潤的影響金額約為4400萬元，主要為計入當(dāng)期損益的資產(chǎn)處置收益（3252萬元）和政府補助（1794萬元）。
2025年一季度，公司營收為21.44億元，同比下降5.14%；歸母凈利潤為510萬元，同比下降58.24%；扣非后凈利潤為-482萬元，同比下降205.75%。
徐瑞澤接過的權(quán)杖，另一端系著沉重的業(yè)績枷鎖，其面臨的實則是一場既要“止血”又要“造血”的“大考”：既要穩(wěn)固零售基本盤，遏制業(yè)績滑坡；更需以物流供應(yīng)鏈為抓手，打造實質(zhì)性增長引擎。在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型與外拓業(yè)務(wù)培育的平衡木上，其每一步抉擇都將深刻影響利群股份的存續(xù)空間。
“未來，利群股份將加快數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè)、增加供應(yīng)鏈集成能力、優(yōu)化供應(yīng)鏈供給水平、推動降低物流成本，以增加公司綜合競爭力?！崩汗煞莘矫嫒缡钦f。
（大眾新聞·風(fēng)口財經(jīng)記者 張亭旺）
微信掃一掃打賞
支付寶掃一掃打賞
