確實(shí),全球奢侈品市場(chǎng)的排名每年都會(huì)根據(jù)銷售額的變化而有所調(diào)整。根據(jù)最新的數(shù)據(jù),古馳(Gucci)已經(jīng)上升到了第10位,而愛馬仕(Hermès)則穩(wěn)居第4位,路易威登(Louis Vuitton)依然保持在第2的位置。這些變化反映了品牌在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和消費(fèi)者偏好的動(dòng)態(tài)變化。
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“買包治百病”這句老話,正在悄悄失效。

上周,北京SKP門口排隊(duì)的人龍里,一個(gè)穿北面羽絨服的姑娘突然轉(zhuǎn)身走了——她刷到Gucci新出的再生尼龍手袋,官網(wǎng)顯示“已售完”,二手平臺(tái)卻溢價(jià)30%。

那一刻,她決定再等等,“萬(wàn)一明年更環(huán)保、更值錢呢?
”
環(huán)保突然成了硬通貨,誰(shuí)也沒(méi)想到。
Gucci把舊漁網(wǎng)變成ItBag,半年讓品牌估值漲12%,比它任何一只老花爆款都猛;LVMH更夸張,環(huán)保線營(yíng)收飆35%,直接推著LV在榜單上又往上挪了半步。
以前買包看Logo,現(xiàn)在先看碳標(biāo)簽,像極了爸媽買菜盯有機(jī)碼——貴是貴,但“心里舒服”四個(gè)字,千金難換。
另一邊,國(guó)貨把“收購(gòu)”玩成了俄羅斯套娃。
安踏6.5億歐元把Descente最后一點(diǎn)股份揣進(jìn)兜里,算上FILA、Kolon,一張滑雪季卡還沒(méi)辦,裝備全家桶已經(jīng)齊活。
市值順勢(shì)沖破3000億港元,港媒標(biāo)題直接寫“中國(guó)LVMH”——聽著像吹牛,可財(cái)報(bào)不會(huì)說(shuō)謊:高端運(yùn)動(dòng)線毛利率飆到61%,比賣奶茶還賺。
波司登更野,倫敦米蘭連開五家店,羽絨服賣到一千歐,老外邊哆嗦邊刷卡,回國(guó)還在小紅書夸“東方Moncler”,情緒價(jià)值拉滿。
數(shù)字世界也在搶錢。
Nike的.Swoosh平臺(tái)500萬(wàn)用戶,買一雙虛擬AF1,送實(shí)體鞋購(gòu)買資格,結(jié)果線下銷量被反向帶飛27%。
Balenciaga把秀場(chǎng)搬進(jìn)游戲,模特穿“不存在”的衣服走秀,搜索量照樣漲65%。
現(xiàn)實(shí)還沒(méi)降溫,元宇宙已經(jīng)加單,年輕人管這叫“先占個(gè)坑位”——畢竟當(dāng)年沒(méi)搶到比特幣,現(xiàn)在至少搶到一雙數(shù)字球鞋。
土豪市場(chǎng)同樣離譜。
愛馬仕在曼谷開新店,首日銷售額直接破亞太紀(jì)錄;Cartier跑到利雅得擺柜臺(tái),一年卷走一億歐,中東土豪把豹子頭戒指當(dāng)伴手禮,一口氣買三,左手戴一只,右手戴一只,剩那只留給駱駝——?jiǎng)e笑,柜姐說(shuō)真事。
榜單頂端的老錢也沒(méi)閑著。
Chanel把1932高級(jí)珠寶重新翻出來(lái),一顆彗星項(xiàng)鏈標(biāo)價(jià)七位數(shù),照樣被訂空;勞力士干脆把柜臺(tái)搬進(jìn)網(wǎng)頁(yè),2000種表帶隨便搭,預(yù)約量翻三倍,排隊(duì)排到服務(wù)器宕機(jī)。
科技+懷舊,老派奢侈也學(xué)會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)插隊(duì)”。
可熱鬧背后,國(guó)產(chǎn)仍有一道檻:設(shè)計(jì)話語(yǔ)權(quán)。
安踏會(huì)買,但還沒(méi)學(xué)會(huì)怎么講一個(gè)讓巴黎人買單的故事;波司登會(huì)漲價(jià),卻少了一個(gè)像“小香外套”那種可以寫進(jìn)時(shí)尚史的經(jīng)典剪影。
供應(yīng)鏈、渠道、營(yíng)銷,中國(guó)牌子全滿分,只剩最后一道作文題:請(qǐng)用原創(chuàng)語(yǔ)言,說(shuō)服世界記住你。
所以,下次再刷到“××登頂全球第一”的標(biāo)題,別急著鼓掌,也別忙著吐槽。
打開官網(wǎng)看看單價(jià)過(guò)千的產(chǎn)品占比,翻翻ESG報(bào)告讀讀碳排數(shù)據(jù),再去社媒搜搜有沒(méi)有一款“非聯(lián)名、非限量、只靠設(shè)計(jì)就讓人想存錢”的單品。
如果有,再鼓掌不遲;如果沒(méi)有,就把錢包按緊,讓它再跑一會(huì)。
畢竟,真正的品牌價(jià)值,不是榜單上的數(shù)字,而是明年今天,你還愿不愿意為那只“舊漁網(wǎng)”包再排一次隊(duì)。

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