您提到的這家民營企業(yè)，根據(jù)公開的財務數(shù)據(jù)和企業(yè)規(guī)模，很可能指的是"正威國際集團 (Chengwei International Group)"。
以下是支持這一說法的信息：
1. "營收規(guī)模"：根據(jù)2022年的數(shù)據(jù)，正威國際集團的營業(yè)總收入約為"8715億元人民幣"。雖然不同來源的數(shù)據(jù)可能略有差異，但這個數(shù)字非常接近您提到的8715億。 2. "企業(yè)規(guī)模"：正威國際集團以其龐大的業(yè)務版圖和員工數(shù)量著稱。其員工總數(shù)（包括關(guān)聯(lián)公司）確實達到了"數(shù)十萬人"，接近或超過21萬人的說法，反映了其巨大的組織規(guī)模。 3. "民營企業(yè)排名"：在多個權(quán)威發(fā)布的2022年中國民營企業(yè)榜單中，正威國際集團經(jīng)常位列"第一"。例如，在《2022中國民營企業(yè)500強發(fā)展報告》中，正威國際集團以超過1.4萬億元的營收（注意：這個數(shù)據(jù)可能指集團合并報表的總營收，包含了多家上市公司和實體，與單一公司營收概念略有不同，但體現(xiàn)了其整體實力）排名第一。
"需要注意的幾點："
"數(shù)據(jù)時效性"：企業(yè)的營收和排名每年都會變化，這里引用的是近年（主要是2022年）的數(shù)據(jù)。 "“比華為還牛”"：這是一個主觀的評價。華為（華為技術(shù)有限公司）是一家專注于ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)，其技術(shù)實力、研發(fā)投入、全球影響力

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提到世界五百強里的中國民企，很多人第一反應會是華為,畢竟它在電子科技領(lǐng)域的名氣實在太大。

可去年的榜單里卻藏著一個黑馬，有家企業(yè)以第81位的排名，把位列83位的華為甩在身后。

這家企業(yè)就是恒力集團，但或許誰都想不到，恒力集團最初的創(chuàng)始人，竟然是一對在底層苦苦掙扎的夫妻。

那他們是如何一步一步從底層逆襲成為知名企業(yè)家的？

這對夫婦名叫陳建華和范衛(wèi)紅，在創(chuàng)辦公司之前，夫婦二人還是靠著收購廢棄的紡織廢料為生。

但倆人都覺得，收廢料雖說穩(wěn)當，可賺的都是辛苦錢，想賺大錢，還得自己干實業(yè)。

1994年，機會來了——他們聽說吳江有家化纖織造廠快倒閉了，設(shè)備閑置著，工人也走得差不多了。

陳建華和范紅衛(wèi)立刻去廠里考察，看完之后倆人都覺得“能救”，可收購需要錢，當時廠里要價369萬，對他們來說可不是小數(shù)目。

夫妻倆咬了咬牙，把剛買沒多久的婚房賣了，家里的摩托車也賣了，又挨家挨戶找親友借錢，有的親戚擔心他們賠了還不上，勸他們別冒險，可他倆鐵了心要干，最后總算湊齊了收購款。

接手工廠那天，他們才發(fā)現(xiàn)，車間里的機器蒙著一層灰，不少零件都銹了；剩下的十幾個工人堵在門口要拖欠的工資，說不給錢就不干活。

范紅衛(wèi)看著工人們著急的樣子，沒多想，又找自己的娘家借了一筆錢，當天就把拖欠的工資全部發(fā)了。

工人們拿到錢，原本抵觸的情緒少了很多，并且有了工作的動力。

這邊穩(wěn)住了工人，陳建華那邊就開始解決設(shè)備問題，他聽說當時最先進的無梭噴水織機效率比老機器高好幾倍，就四處打聽哪里能買到，最后托人從外地調(diào)了幾臺回來。

安裝調(diào)試的時候，他天天泡在車間里，跟著技術(shù)員學操作，有時候半夜還在琢磨怎么優(yōu)化流程。

就這么折騰了大半年，工廠總算開起來了，不到兩年時間，居然盈利了1000多萬元。

1997年亞洲金融危機來了，周邊的紡織廠一片哀嚎，有的裁員，有的直接停產(chǎn)，大家都想著收縮規(guī)模保命。

可陳建華和范紅衛(wèi)卻反著來，他們覺得危機總會過去，到時候市場需求肯定會反彈，現(xiàn)在正是囤設(shè)備的好時候。

夫妻倆又貸了一筆錢，大量引進先進的織機，還擴招了工人，那段時間，廠里的機器24小時不停轉(zhuǎn)，他們倆也天天守在廠里，生怕出一點差錯。

沒想到這步險棋，還真讓他們走對了。

三年后，金融危機過去，紡織市場果然回暖，他們的工廠因為設(shè)備多、產(chǎn)能足，訂單接都接不完，很快就成了亞洲最強的織造工廠，全國各地的客戶都來找他們拿貨。

2002年，范紅衛(wèi)又發(fā)現(xiàn)了新問題。

當時紡織業(yè)的上游化纖原料基本都被別人壟斷，下游的布料生產(chǎn)又競爭激烈，他們夾在中間，很容易被“卡脖子”。

于是，范紅衛(wèi)和陳建華商量，自己制作化纖原料。

這個決定又需要大投入，夫妻倆一合計，把之前賺的錢全投進去，還找銀行貸了款，總共湊了22億元，建了化纖工廠，還注冊了“恒力集團”。

2007年，他們又注意到國內(nèi)高檔光絲生產(chǎn)是空白，全靠進口，價格特別貴。

夫妻倆又決定搞超高光絲項目，為了降低成本，他們在宿遷建了工業(yè)園區(qū)，還收購了幾家快倒閉的化纖廠，整合資源。

沒幾年，恒力的超高光絲就量產(chǎn)了，不僅填補了國內(nèi)空白，還比進口產(chǎn)品便宜不少，很快就占領(lǐng)了市場，恒力也成了江蘇省第一大民營企業(yè)。

到了2010年，陳建華又有了更大的目標——進軍石化產(chǎn)業(yè)。

因為做化纖需要大量的石化原材料，一直依賴別人供應，成本高不說，還不穩(wěn)定，可石化行業(yè)長期被國企壟斷，想進去難度極大。

夫妻倆沒怕，三年時間里，他們跑遍了國內(nèi)外的科研機構(gòu)，從北京的中科院到國外的化工研究所，一次次上門談合作，想引進技術(shù)。

功夫不負有心人，他們終于引進了先進的石化技術(shù)，又在大連建了生產(chǎn)線。

2017年，全球最大的單體PTA工廠在恒力投產(chǎn)，這下他們徹底解決了原材料依賴的問題，自己能生產(chǎn)石化原料，再做成化纖，最后織成布料，全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢一下子就出來了。

2020年，恒力完成了從石油煉化到化纖紡織的全流程生產(chǎn)，成了全球第一個能做到“從一滴石油到一件衣服”的企業(yè)。

他們的產(chǎn)品不僅在國內(nèi)賣得好，還銷往全球80多個國家和地區(qū)，歐洲的服裝品牌、東南亞的紡織廠，都在用恒力的布料和化纖原料。

這期間，他們還沒停下擴張的腳步，又拓展了房地產(chǎn)、酒店、金融等領(lǐng)域，慢慢形成了多元化的商業(yè)帝國。

到2024年，恒力集團的總營收達到了8715億元，在世界500強里排第81位，雇傭了21萬員工，規(guī)模比華為還大，成了中國最大的民營企業(yè)之一。

陳建華和范紅衛(wèi)夫妻倆，身家也達到了1240億人民幣，成了響當當?shù)纳探鐐髌妗?/p>

但他們沒忘了回饋社會，這些年在扶貧、助學、救災上捐了超過20億元。

2020年疫情的時候，他們捐了1.2億元現(xiàn)金，還趕制了50萬套防護服送到抗疫一線；2023年又給盛澤鎮(zhèn)捐了2000萬元支持鄉(xiāng)村振興，幫著建學校、修道路。

他們還建了4家國家級的“綠色工廠”，在生產(chǎn)過程中注重環(huán)保，廢水、廢氣都處理達標了才排放，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

從一個廢料收購商，到打造出年營收近萬億的商業(yè)帝國，陳建華和范紅衛(wèi)的故事，靠的不是運氣，而是敢闖敢拼的勁，還有夫妻倆始終擰成一股繩的默契。

這樣的企業(yè)，能走到今天，一點都不意外。

參考文獻

新華社——2025-03-10《瞭望·瞭望訪談 | 為中國式現(xiàn)代化作出民企更大貢獻——專訪恒力集團董事長陳建華》

極目新聞——2025-07-29《世界500強出爐！中國130家入圍！3家企業(yè)位列前十》