在中國市場，由于競爭加劇、戰(zhàn)略失誤、管理不善、未能及時創(chuàng)新、受到政策影響或被并購等多種原因，確實有一些曾經(jīng)輝煌甚至家喻戶曉的品牌逐漸消失或衰落了。以下是一些典型的例子：
"家電行業(yè):"
1. "春蘭 (Chunlan):" 曾經(jīng)是中國乃至全球空調(diào)行業(yè)的巨頭之一，與海爾、格力并稱。但近年來市場份額急劇萎縮，品牌影響力大大下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)面新聞，令人唏噓。 2. "雙匯 (Shuanghui):" 雖然其母公司萬洲國際 (Weltone) 依然強大，但作為曾經(jīng)的獨立品牌，雙匯在肉類加工領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位受到了新希望六和等品牌的強力挑戰(zhàn)，市場份額和品牌聲量都有所下滑。 3. "小鴨 (Xiao Ya):" 作為老牌洗衣機品牌，小鴨在80、90年代非常受歡迎。但后來在市場競爭和轉(zhuǎn)型中迷失方向，逐漸衰落，甚至多次易主，如今的市場份額和知名度已大不如前。 4. "美菱 (Meilin):" 同樣是老牌家電品牌，在冰箱領(lǐng)域有一定歷史。經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)讓和重組后，市場表現(xiàn)不佳，品牌影響力減弱。
"通訊行業(yè):"
1. "波導(dǎo) (Bird):" 曾經(jīng)是中國手機市場的“國貨之光”，銷量很高。但隨著智能手機的普及和蘋果、華為等品牌的

相關(guān)內(nèi)容：

護士是2003年被歐萊雅收購的，收購后，品牌被邊緣化，廣告和專柜逐漸消失，市場蹤跡難尋。歐萊雅曾宣稱要將其打造成中國第一大護膚品牌，但最終主推旗下卡尼爾系列，導(dǎo)致小護士淡出市場，現(xiàn)在再難覓其蹤跡！

中華牙膏于1994 年被上海聯(lián)合利華取得品牌的經(jīng)營權(quán)。但中華牙膏的實際控制權(quán)轉(zhuǎn)移給了外資。聯(lián)合利華最初想通過推出 “潔諾牙膏” 來占據(jù)市場，將中華牙膏 “雪藏”，但因中華牙膏的品牌影響力，后調(diào)整戰(zhàn)略繼續(xù)延續(xù)其商標(biāo)和品牌，但市場份額不斷下滑，如今已大不如前。

丁家宜是2011年被法國科蒂集團以4億美元收購的，但銷量一年內(nèi)暴跌50%，2014年科蒂宣布停止銷售丁家宜產(chǎn)品，品牌目前基本退出市場；

活力28于1996年與德國美潔時合資后被冷藏，主推外資品牌“巧手”。中國雖于2003年回購商標(biāo)，但品牌元氣大傷，一直未能重返第一陣營；

美加凈于1991年與美國莊臣合資后銷售額從3億元暴跌至600萬元，1994年上海家化贖回品牌，但市場地位已無法恢復(fù)，遠(yuǎn)落后于外資競品；時勢已經(jīng)失去，輝煌不再擁有！

熊貓洗衣粉于1994年與寶潔合資后被雪藏，寶潔主推汰漬、碧浪。2000年北京日化二廠收回商標(biāo)，但年銷售額僅剩1000萬元，品牌影響力銳減，“餓死的熊貓已經(jīng)難以再翻身”；

樂百氏于2000年被達(dá)能以23.8億美元收購后，創(chuàng)始團隊離職，品牌逐漸衰落。2016年達(dá)能出售樂百氏時，其瓶裝水市場份額已不足1%，AD鈣奶等經(jīng)典產(chǎn)品消失；

福達(dá)醬油（機輪醬油）于2010年被亨氏以1.65億美元收購后，其核心產(chǎn)品“機輪醬油”于2011年停產(chǎn)，品牌最終消失。

老蔡醬油于1998年被聯(lián)合利華收購后逐漸被雪藏，目前線上線下渠道均無產(chǎn)品蹤跡，聯(lián)合利華官網(wǎng)也無品牌展示，推斷已被徹底放棄；

大橋雞精于2013年被美國味好美全資收購，盡管品牌保留，但市場策略轉(zhuǎn)向外資主導(dǎo)，獨立性受到嚴(yán)重削弱；現(xiàn)在的大橋雞精，呵呵！

天府可樂曾是與可口可樂、百事可樂抗衡的 “國民汽水”。因與百事合資，市場逐漸被百事旗下產(chǎn)品擠壓，品牌一度消失數(shù)十年；如今已難得一見！“天府仍在四川，天府可樂難以再見”！

南孚電池是1988 年創(chuàng)建，中國第一世界第五大的堿性電池生產(chǎn)商。2003 年被美國吉列收購，后又成為寶潔公司子公司，發(fā)展受到一定限制，市場地位有所下滑，至今很多人還認(rèn)為它是純正的中國品牌；其實已經(jīng)歸了老外；

小肥羊開始被譽為 “中華第一火鍋”，2011 年被美國百勝收購，2012 年百勝集團完成對小肥羊的私有化。此后小肥羊的門店數(shù)量雖曾達(dá)到高峰，但在百勝的運營下，品牌特色逐漸被淡化，后續(xù)發(fā)展——呵呵啦！

哈爾濱啤酒于2004 年被美國AB 集團以 55.8 億港元收購并私有化，2008 年哈啤納入比利時百威英博旗下。雖然在國內(nèi)仍有一定市場份額，但品牌的獨立性和本土特色在一定程度上已經(jīng)被嚴(yán)重削弱；后續(xù)發(fā)展也是呵呵！

熊貓手機曾經(jīng)是中國電子工業(yè)的旗幟性品牌，具有深厚的技術(shù)底蘊和品牌影響力。然而，由于經(jīng)營不善和市場競爭激烈，最終被外資收購，之后品牌逐漸消失，2005 年左右退出市場；

科健手機是中國最早的手機品牌之一，也是中國手機行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。但被韓國三星收購，品牌逐漸失去市場份額，于 2003 年左右消失；

飛鴿自行車曾被列入 “世界最偉大的 100 個發(fā)明” 之一；2005 年，飛鴿自行車被荷蘭的 PG 集團收購。此后，PG 集團采取不當(dāng)市場運營策略，使飛鴿逐漸失去往日的輝煌，目前已難以出現(xiàn)在市場；

揚子冰箱絕對是中國冰箱行業(yè)的早期領(lǐng)軍品牌；1996年，揚子因為缺錢選擇與德國博西華（西門子與博世合資公司）合作，組建“博西揚制冷有限公司”。西門子注資8225萬美元，揚子以生產(chǎn)線、商標(biāo)、銷售網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)折價3525萬美元入股（占30%）。合資公司總投資1.175億美元。德方推行“德國標(biāo)準(zhǔn)”，清洗原揚子管理層。合資后外方政策與本土銷售體系沖突，網(wǎng)絡(luò)迅速瓦解。2000年揚子被迫以995萬美元賤賣30%股權(quán)，西門子獨資后更名為“博西華制冷有限公司”。西門子獲得“揚子”商標(biāo)50年使用權(quán)后，僅初期少量生產(chǎn)后轉(zhuǎn)向推廣西門子品牌，揚子冰箱徹底退出市場。合資短期緩解了揚子的財務(wù)危機，但長期喪失品牌自主權(quán)，最終淪為外資布局的犧牲品。

類似的例子還有很多！

在中外商品品牌之戰(zhàn)中，中國本土的知名品牌很多要么被消滅要么被邊緣化！品牌之戰(zhàn)中，中國贏的不多！

外資收購中國知名品牌的策略主要有5項：

1、消滅型，收購即干掉！

寶潔收購熊貓洗衣粉后，生產(chǎn)線轉(zhuǎn)為生產(chǎn)自有品牌汰漬、碧浪，導(dǎo)致熊貓市場份額歸零；德國美潔時收購活力28后，品牌被雪藏，最終于2013年徹底停運；2003年歐萊雅收購小護士后，渠道被用于推廣卡尼爾，小護士產(chǎn)品逐漸消失；減少市場投入、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)資源或直接停產(chǎn)，使品牌逐漸退出市場，是這類收購的具體表現(xiàn)；

2、圍獵型，收購便于圍獵！

通過合資后故意制造虧損，迫使中方低價出售股權(quán)。例如：大連機電廠與新加坡威斯特合資后連年虧損，3年內(nèi)被外方全資收購。佳木斯聯(lián)合收割機廠于1997年合資后，7年內(nèi)被美資收購，原品牌消失。同時，分步驟收購股權(quán)，最終實現(xiàn)完全控股。例如：徐福記被雀巢2011年收購60%股權(quán)，2025年全資控股后徹底外資化。銀鷺也被雀巢通過逐步增資稀釋中方股權(quán)，最終實現(xiàn)完全控制；

3、吸血型，收購為了吸血！

收購后即限制本土品牌技術(shù)升級，將技術(shù)資源轉(zhuǎn)移至外國自有品牌；南孚電池：2003年吉列收購后，技術(shù)研發(fā)停滯，市場份額被外國品牌奪占。蘇泊爾于2007年被法國SEB控股后，核心技術(shù)被外資掌握，創(chuàng)始團隊喪失決策權(quán)。美加凈1991年被莊臣收購后降級為低端產(chǎn)品，為外資高端品牌讓路。

4、斬首型，收購即控制！

通過成立合資公司，逐步收購核心業(yè)務(wù)或資產(chǎn)，也叫反向收購！米其林與輪胎橡膠于2001年合資后，米其林通過反向收購控制核心業(yè)務(wù)，間接掌控上市公司；AB公司通過定向發(fā)行可轉(zhuǎn)債逐步增持股權(quán)，最終實現(xiàn)了對青島啤酒的戰(zhàn)略控制；

5、偷梁換柱型，收購為了“借雞生蛋”！

將本土品牌重新定位為“國際品牌”，利用其原有市場基礎(chǔ)推廣外資產(chǎn)品；哈爾濱啤酒被百威英博2004年收購后，將其包裝為國際品牌，但實際決策權(quán)完全外移；或者利用本土品牌的生產(chǎn)設(shè)施降低成本，同時整合全球供應(yīng)鏈；徐工集團被凱雷收購后，外方獲取中國重工產(chǎn)能，強化全球產(chǎn)業(yè)鏈布局。雙匯被史密斯菲爾德收購后，整合中美肉類加工資源；但這些企業(yè)的利潤則大部分被轉(zhuǎn)移至外資方！

外資收購策略的核心目的是：消除競爭、壟斷市場、整合資源。其成功依賴于資本優(yōu)勢、技術(shù)壁壘及對本土政策的靈活規(guī)避。對中國企業(yè)而言，關(guān)鍵教訓(xùn)是：強化品牌保護條款；警惕資本操控，避免因短期資金壓力賤賣股權(quán)，需評估外資長期戰(zhàn)略意圖；技術(shù)創(chuàng)新與獨立性：保持核心技術(shù)自主權(quán)，防止外資通過技術(shù)轉(zhuǎn)移削弱競爭力；

全球化的競爭，中國品牌需在開放合作與自主可控之間找到平衡！這個既考驗中國企業(yè)的智慧，也考驗中國企業(yè)的決心！

有的同志說了，我怎么把外國收購企業(yè)說的不太好！這里我想引用2個名人的話姑且作為反駁：

1、2021 年 3 月 18 日，在中美高層戰(zhàn)略對話現(xiàn)場，美方在先致開場白時嚴(yán)重超時，并對中國內(nèi)外政策無理攻擊指責(zé)，挑起爭端。中共中央政治局委員、中央外事工作委員會辦公室主任楊潔篪對此回應(yīng)道：“我們把你們想得太好了，我們認(rèn)為你們會遵守基本的外交禮節(jié)”！

2、馬克思在《資本論》第一卷第七篇第二十四章《所謂原始積累》中寫下這樣的名言：“資本來到世間，從頭到腳，每個毛孔都滴著血和骯臟的東西”。