“怎么才算抄”這個(gè)問(wèn)題其實(shí)沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)統(tǒng)一、適用于所有情況的答案，因?yàn)樗艽蟪潭壬先Q于"語(yǔ)境、目的、行為的具體方式以及被抄對(duì)象"。不過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，以下幾種情況通常被認(rèn)為是抄襲（Plagiarism）：
1. "直接復(fù)制粘貼 (Direct Copying and Pasting):" 這是最明顯的一種抄襲。將他人的文字、圖片、代碼、數(shù)據(jù)等，無(wú)論是否稍作修改，直接不加說(shuō)明地復(fù)制到自己的作品或文件中。這在學(xué)術(shù)寫(xiě)作、報(bào)告、創(chuàng)意寫(xiě)作等領(lǐng)域都是絕對(duì)不被允許的。
2. "未充分改寫(xiě)或釋義的借用 (Insufficient Paraphrasing or Restatement):" 即使你將原文的結(jié)構(gòu)、句子順序、核心詞匯都改變了，但如果改變的程度很小，仍然保留了原文的顯著結(jié)構(gòu)和表達(dá)方式，并且沒(méi)有恰當(dāng)引用來(lái)源，也可能構(gòu)成抄襲。簡(jiǎn)單替換幾個(gè)詞語(yǔ)并不足以避免抄襲。
3. "思想或創(chuàng)意的竊取 (Theft of Ideas or Creativity):" 即使沒(méi)有直接復(fù)制文字，如果你完全照搬了他人的想法、理論、研究方法、獨(dú)特的論證結(jié)構(gòu)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等核心內(nèi)容，而沒(méi)有給出適當(dāng)?shù)臍w屬，也可能被視為抄襲。這包括直接使用他人未經(jīng)發(fā)表的研究成果或創(chuàng)意。
4. "使用未授權(quán)的受版權(quán)保護(hù)的材料 (Using Unauthorized Copyrighted Material):" 使用受版權(quán)保護(hù)的文字、圖片、音樂(lè)、視頻等，而未經(jīng)版權(quán)所有者許可，或者沒(méi)有支付

相關(guān)內(nèi)容：

VERO MODA好像真沒(méi)搞清楚主次關(guān)系。

先來(lái)看看這條連衣裙，你覺(jué)得有幾分像抄襲呢？

涉及抄襲方為不少人都在學(xué)生時(shí)代購(gòu)買過(guò)的時(shí)裝品牌VERO MODA，被抄襲方是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌YES BY YESIR在四年前推出的走秀作品。發(fā)現(xiàn)自己可能被抄襲后，設(shè)計(jì)師葉謙第一時(shí)間在微博發(fā)聲，提出質(zhì)疑，并希望得到一個(gè)合理的解釋。

這時(shí)候，VERO MODA也火速反應(yīng)，稱正在內(nèi)部調(diào)查核實(shí)，但與合作方原創(chuàng)插畫(huà)藝術(shù)家JUDE CHAN程鵬無(wú)關(guān)。

原來(lái)這條涉及抄襲的連衣裙來(lái)自VERO MODA與JUDE CHAN程鵬共同合作的七夕聯(lián)名系列，連衣裙領(lǐng)子上的紋樣取自程鵬本次創(chuàng)作的圖案。從品牌說(shuō)辭來(lái)看，這次合作形式以品牌購(gòu)買藝術(shù)家創(chuàng)作版權(quán)為主，最終設(shè)計(jì)呈現(xiàn)程鵬并不知曉。

評(píng)論區(qū)拉黑了數(shù)位用戶，留下的基本都是支持品牌方的言論。如此經(jīng)營(yíng)品牌的態(tài)度，能走得長(zhǎng)久嗎？

去年在#太平鳥(niǎo)多次被控抄襲#登上熱搜后，當(dāng)日品牌股票下降5.65%。

僅2021年，太平鳥(niǎo)就被指控5項(xiàng)抄襲，其中討論度最高的，莫過(guò)于品牌在未進(jìn)行授權(quán)下，使用藝術(shù)家Joshua Vides創(chuàng)作的形象、作品、名字等進(jìn)行店鋪空間裝飾以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“抄襲事件（也有人說(shuō)是偽造）”。

PEACEBIRD相關(guān)店鋪設(shè)計(jì)

Joshua Vides作品

太平鳥(niǎo)起初與JV工作室Reality to Idea達(dá)成協(xié)議，品牌購(gòu)買對(duì)方三個(gè)作品版權(quán)，并只能在傳播時(shí)使用Joshua Vides的名字做解釋。但最終呈現(xiàn)時(shí)，不僅交付作品一個(gè)沒(méi)用上，還采用JV的作品風(fēng)格做了POP UP以及一系列商品，并且將Joshua Vides的名字作為商業(yè)化傳播。

Joshua Vides看到后第一時(shí)間做出反應(yīng)，得到的官方回復(fù)是“你需要多少錢？”

國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)維權(quán)，已經(jīng)如此舉步維艱了嗎？

2021年12月，在國(guó)內(nèi)有著23年歷史的女裝品牌La Chapelle宣布破產(chǎn)，原因是不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，并且資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)或者明顯缺乏清償能力。

La Chapelle是國(guó)內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)A+H股上市的服裝公司，創(chuàng)始人邢加興曾直言品牌有意向ZARA學(xué)習(xí)快時(shí)尚的理念，那幾年也的確憑借“快”拿下了市場(chǎng)。

但這兩年，ZARA也并不好過(guò)，開(kāi)店速度從2018年起便呈負(fù)增長(zhǎng)。

ZARA母公司Inditex集團(tuán)旗下品牌Bershka、Pull&Bear及Straparius在去年宣布退出國(guó)內(nèi)實(shí)體店業(yè)務(wù)之后，最近也在天貓旗艦店發(fā)布閉店公告：自2022年7月31日起，品牌線上商店將停止銷售商品，這也意味著，他們正式退出中國(guó)市場(chǎng)。

“快”如今成了他們的缺點(diǎn)，這樣的購(gòu)物模式加快了消費(fèi)者更換衣物的頻率，大量難以消化的洋垃圾違背了千禧一代保護(hù)環(huán)境的消費(fèi)理念。

智利沙漠變廢棄服裝垃圾場(chǎng)

衣物因難以生物降解且含有化學(xué)產(chǎn)品，而被填埋廠拒絕接手，丟棄在露天沙漠中

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式與設(shè)計(jì)師品牌大相徑庭，前者背靠資本好乘涼，后者一身抱負(fù)待施展，搞偷摸抄襲真不如強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手來(lái)得正大光明。

今年年初，許多人都通過(guò)SUSAN FANG X ZARA聯(lián)名合作系列認(rèn)識(shí)了這個(gè)“珠珠仙女品牌”，Susan Fang將自己的招牌元素融入合作款，也在其中淺淺試水了男裝線、童裝線。

在converse X JW Anderson合作系列中，創(chuàng)新厚底帆布鞋一經(jīng)推出便一掃而空，接連又上架幾次，群眾熱情絲毫不減。

合作款大多建立在共同創(chuàng)作的基礎(chǔ)上，于是converse抓住熱度，推出了自己的基礎(chǔ)款厚底鞋，這份反應(yīng)速度也為品牌在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)增加了又一份競(jìng)爭(zhēng)力。

這才是有錢任性的正確打開(kāi)方式。

converse X JW Anderson

converse

#阿迪達(dá)斯為何敗走中國(guó)#登上熱搜，阿迪達(dá)斯發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，大中華區(qū)已連續(xù)5個(gè)季度營(yíng)收負(fù)增長(zhǎng)。阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官羅思德表示，在大中華區(qū)的收入大跌，除了受到新冠疫情的影響，阿迪達(dá)斯自身也“犯了錯(cuò)誤”。

這樣的品牌范例不在少數(shù)，抱著砸錢宣傳就能掩蓋“不尊重消費(fèi)者”的心理只會(huì)讓自己陷入死循環(huán)。

國(guó)內(nèi)消費(fèi)者正在逐步建立自己的文化自信，這份凝聚力比任何時(shí)候都要熱烈積極。再加上中國(guó)市場(chǎng)本身就極為特殊的緣故，當(dāng)尊重本土文化與原創(chuàng)設(shè)計(jì)不再只是“喊口號(hào)”，“品牌如何拉好感度”成為一個(gè)課題。

本土已經(jīng)有一些品牌能夠很好地理解消費(fèi)者，共同成長(zhǎng)。

早在2018年，鄂爾多斯集團(tuán)便以聯(lián)合國(guó)“可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）”為指引下，正式開(kāi)啟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目，2021年?duì)I業(yè)收入為36.8億元，同比增長(zhǎng)24.32%（數(shù)據(jù)來(lái)自微信公眾號(hào)LADYMAX）。鄂爾多斯羊絨集團(tuán)旗下品牌包括ERDOS、1436、鄂爾多斯1980、BLUE ERDOS、erdos KIDS，帶來(lái)全方位羊絨時(shí)尚體驗(yàn)。

去年天貓雙11榜單，eifini伊芙麗位列第二，今年618榜單位列第五名，已然成為國(guó)產(chǎn)品牌中的佼佼者。伊芙麗集團(tuán)成立于2001年，雖然旗下大部分品牌以快時(shí)尚模式運(yùn)營(yíng)，但因?yàn)閲?yán)格要求設(shè)計(jì)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化以及及時(shí)分析產(chǎn)品的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，產(chǎn)品始終保持高品質(zhì)輸出。

集團(tuán)品牌包括以優(yōu)雅、自信、自然作為起源DNA的eifini伊芙麗、融合藝術(shù)靈感于設(shè)計(jì)的MM麥檬、致力于打造“柔和年輕職場(chǎng)力量”的SEIFINI詩(shī)凡黎。

這時(shí)候也許有人會(huì)問(wèn)了，中國(guó)為什么沒(méi)能打造出一個(gè)在國(guó)際上擁有話語(yǔ)權(quán)的奢侈品牌？

全球最發(fā)達(dá)的高定國(guó)家無(wú)疑是法國(guó)，17世紀(jì)貴族便養(yǎng)成了高定習(xí)慣，緊接著在“高定之父”Charles Frederick Worth的帶領(lǐng)下建立了時(shí)裝沙龍，發(fā)展至今已經(jīng)形成很固化的體系。但高定模式是否適合中國(guó)市場(chǎng)是我們需要深度思考的，又或者說(shuō)，什么樣的模式才是適合中國(guó)的？

早從20世紀(jì)開(kāi)始，我們超高性價(jià)比的手工藝便成為行業(yè)標(biāo)桿，再加上本土受眾比較務(wù)實(shí)的性格，大部分人傾向于有設(shè)計(jì)、質(zhì)量過(guò)硬且價(jià)格優(yōu)惠的品牌，所以上述兩個(gè)時(shí)裝集團(tuán)的發(fā)展道路都很適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

其次，我們無(wú)需覺(jué)得只有貴的才是好的，這是國(guó)外奢侈品培養(yǎng)出來(lái)的消費(fèi)觀念。我們要做的是中國(guó)人自己的設(shè)計(jì)，無(wú)論是國(guó)風(fēng)元素還是中庸信條亦或是非遺傳承，有想法的設(shè)計(jì)師自然能很好地展示中國(guó)設(shè)計(jì)，但我們需要給人才培養(yǎng)留點(diǎn)時(shí)間，在此之前，一起為他們來(lái)建立一個(gè)更舒適的設(shè)計(jì)環(huán)境吧。

想要?jiǎng)?chuàng)造出有強(qiáng)大國(guó)際影響力的中國(guó)品牌，設(shè)計(jì)、環(huán)境、模式缺一不可?，F(xiàn)在發(fā)展中的品牌也需要時(shí)刻警惕：網(wǎng)絡(luò)不會(huì)沒(méi)有記憶，誰(shuí)也別想抱著僥幸心理。每一次扣分就需要加倍努力才能回到原始分值，當(dāng)大眾評(píng)分跌破及格線，品牌影響力岌岌可危。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)與品牌定位的把控、核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作意識(shí)、最終與客戶接觸的服務(wù)與公關(guān)……環(huán)環(huán)相扣，未來(lái)必定持續(xù)高壓，但也必有勇夫。

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