我們來解讀一下“兩會聚焦:品牌驕傲的背后|‘世界工廠’向‘世界品牌’躍遷,第二曲線浮現(xiàn)”這一主題。
這指的是當前中國經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和挑戰(zhàn),也是今年兩會等高層討論的熱點。
"核心概念解讀:"
1. "“世界工廠” (World Factory):"
"含義:" 指的是過去幾十年,中國憑借完善的產(chǎn)業(yè)鏈、巨大的勞動力成本優(yōu)勢、強大的制造能力和高效的供應(yīng)鏈管理,成為全球最主要的產(chǎn)品制造和加工基地。中國生產(chǎn)的商品遠銷全球。
"成就:" 這是改革開放以來中國經(jīng)濟高速增長、實現(xiàn)工業(yè)化的關(guān)鍵支撐,帶來了巨大的經(jīng)濟效益和國家實力提升。
2. "“世界品牌” (World Brand):"
"含義:" 指的是擁有高知名度、美譽度,具有強大市場競爭力,能夠代表國家制造水平、文化內(nèi)涵和創(chuàng)新能力,并能獲得較高利潤和品牌溢價的企業(yè)或產(chǎn)品。
"目標:" 這是中國經(jīng)濟從“制造大國”向“制造強國”轉(zhuǎn)型的更高追求,意味著要從簡單的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造和擁有高價值品牌。
3. "躍遷 (Leapfrog):"
"含義:" 指的是中國制造業(yè)希望不僅僅是數(shù)量和規(guī)模的擴張,更希望通過創(chuàng)新、技術(shù)升級、品牌建設(shè)等方式,實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,直接進入或接近全球品牌前列,而不是完全按部就班地經(jīng)歷其他國家
相關(guān)內(nèi)容:
為了應(yīng)對激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境,廣東家電品牌在全球價值鏈中不斷創(chuàng)新定位。具體怎么做,主要有三點:
第一,技術(shù)護城河構(gòu)筑品牌壁壘。比如美的集團每年研發(fā)投入超130億元實現(xiàn)自主突破;格力電器掌握數(shù)十項"國際領(lǐng)先"技術(shù),其光伏空調(diào)系統(tǒng)已覆蓋全球30國。這些企業(yè)通過與200余家配套企業(yè)形成創(chuàng)新聯(lián)盟,將關(guān)鍵零部件自給率提升至85%,擺脫了"代工詛咒"。
第二,數(shù)字轉(zhuǎn)型重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。海爾智家在佛山建成"燈塔工廠",實現(xiàn)全流程數(shù)字化,訂單響應(yīng)速度提升60%。格蘭仕投資百億建設(shè)工業(yè)4.0示范基地,這種從"大規(guī)模制造"到"大規(guī)模定制"的轉(zhuǎn)變,使廣東家電品牌在跨境電商渠道保持35%的年均增速。
第三,綠色革命引領(lǐng)消費升級,比如萬和電氣推出全球首款零碳排放燃氣熱水器,產(chǎn)品溢價率達40%。華帝股份開發(fā)的氫能灶具入選聯(lián)合國低碳技術(shù)推廣目錄。前年廣交會上,廣東家電企業(yè)綠色產(chǎn)品成交額占比首次突破60%。這些都是很好的樣本。
當前,廣東家電品牌正從"世界工廠"向"世界品牌"躍遷。這些掌握核心技術(shù)的企業(yè),正在將中國標準寫入國際行業(yè)規(guī)范,開啟品牌出海的"第二曲線"。
文|記者 戚耀琪