這是一個引人入勝的標題，融合了多個關鍵概念。我們可以基于這個標題，構(gòu)思一個更詳細的內(nèi)容框架或解讀。
"標題解讀與分析:"
1. "破解庫存難題 (Breaking the Inventory Puzzle/Problem):" 這是核心痛點。庫存積壓或短缺都會嚴重影響品牌經(jīng)營效率和利潤。 2. "藏在朋友圈的上海獨角獸 (Hiding in WeChat Moments, a Shanghai Unicorn):" 這點明了解決方案的來源。 "朋友圈 (WeChat Moments):" 暗示這個解決方案可能是一個利用社交關系、社群、內(nèi)容營銷或私域流量運營的工具、平臺或方法論。它可能不是傳統(tǒng)的大型B2B軟件，而是更貼近用戶或品牌方的日常運作方式。 "上海獨角獸 (Shanghai Unicorn):" 指的是這家公司/品牌本身。它是一家位于上海的、估值達到較高水平（通常指10億美金以上）的初創(chuàng)公司。這暗示了它的創(chuàng)新性、市場潛力以及可能擁有的技術或商業(yè)模式優(yōu)勢。 3. "為品牌增長帶來“第二曲線” (Driving Brand Growth's "Second Curve"):" 這點明了解決方案的目標和效果。 "品牌增長 (Brand Growth):" 最終目的是幫助品牌實現(xiàn)可持續(xù)的、更快的增長。 "第二曲線 (Second Curve):" 這是一個商業(yè)概念，通常指在主要業(yè)務（第一曲線）增長放緩或

相關內(nèi)容：

近年來，隨著公域流量成本攀升、消費需求日趨個性化，私域電商已從“補充渠道”成為拉動品牌銷量增長的“第二曲線”：全職媽媽在朋友圈賣貨實現(xiàn)可觀收入，外貿(mào)企業(yè)通過社群銷售清空庫存，傳統(tǒng)品牌借助社交渠道打開下沉市場……這些看似分散的場景，正在上海獨角獸企業(yè)夢餉科技構(gòu)建的私域生態(tài)中形成閉環(huán)。

2017年，夢餉科技以“愛庫存”為名上線，開創(chuàng)了區(qū)別于傳統(tǒng)電商的B2R（Business to Reseller）模式。八年來，這家企業(yè)已覆蓋數(shù)百萬店主、服務數(shù)萬品牌，從最初的庫存銷售平臺，逐步轉(zhuǎn)向以技術驅(qū)動的私域電商基礎設施提供者。

破解庫存難題

“很多人第一次聽說夢餉科技，都會問‘你們到底是做什么的’？其實一句話就能說清。”公司創(chuàng)始人冷靜說：“我們是連接品牌、店主和消費者的私域電商平臺?！?/p>

不同于傳統(tǒng)電商平臺直接面向消費者，也不依賴囤貨和層層代理的微商模式，夢餉科技嘗試走一條中間路徑——通過搭建平臺，將品牌方與大量個體店主連接起來，一端幫助品牌處理庫存、拓展私域渠道；另一端為店主提供無需囤貨的商品資源和運營支持，商品最終通過社交網(wǎng)絡觸達消費者。

夢餉科技的興起，最初源于一個現(xiàn)實痛點：庫存積壓。無論是美妝產(chǎn)品更新?lián)Q代帶來的老款滯銷，還是服裝行業(yè)季末滯銷品的積壓，庫存不僅占用成本，更影響資金周轉(zhuǎn)。品牌需要的是“快速清貨且不沖擊正價渠道”的解決方案，而這正是夢餉科技的切入點。

通過限時特賣和社群銷售，品牌可以在短時間內(nèi)消化尾貨，同時避免擾亂主流定價體系。比如夢餉科技與斯凱奇合作的3天特賣活動，實現(xiàn)銷售額3300萬元。其中，三成來自尾貨清倉，七成來自新品銷售。這種尾貨引流、新品創(chuàng)收的組合策略，既快速回籠資金，又避免了品牌價值受損。

對個體創(chuàng)業(yè)者而言，夢餉科技提供了低風險的創(chuàng)業(yè)選擇?！安挥米獾?、不用囤貨，一部手機就能做。我們有位蘇州的寶媽店主，原先是銀行理財師，通過5年時間從兼職做到月銷售額達20萬元?！痹诶潇o看來，私域電商不是簡單的賣貨渠道，也成為普通人拓展收入的路徑。

夢餉科技位于上海的辦公地。（受訪者供圖，下同）

激活流量價值

不過，私域電商也不是“有貨就能賣”。隨著社交平臺監(jiān)管趨嚴、用戶對廣告信息越發(fā)敏感，如何讓流量留下來、并轉(zhuǎn)化為真實購買力，成為行業(yè)的共同挑戰(zhàn)。

夢餉的解法是，通過場景化體驗與信任構(gòu)建，將流量轉(zhuǎn)化為銷量。比如與361°合作時，平臺組織店主走進品牌研創(chuàng)中心，親手測試跑鞋緩震材料、感受運動服透氣性能，店主拍攝的實測視頻在社群觸達超千萬用戶，帶動該系列產(chǎn)品銷量增長300%。

“做私域光有人氣不夠，得讓顧客信任才行?！崩潇o表示，所以夢餉不是簡單地把商品丟給店主去發(fā)朋友圈，而是持續(xù)組織店主去品牌的工廠、研發(fā)中心親眼看看、親手摸摸，用店主的親身體驗換取消費者信任。這樣下來，就把原本不穩(wěn)定、難以持續(xù)的私域流量，變成一個能持續(xù)產(chǎn)生交易的優(yōu)質(zhì)生態(tài)。

今年，面對需要轉(zhuǎn)內(nèi)銷的外貿(mào)企業(yè)，夢餉專門搭建了“綠色通道”。箱包品牌OMASKA，有25年外貿(mào)經(jīng)驗，今年以來受國際貿(mào)易不確定性影響，貨物積壓。通過夢餉“外貿(mào)優(yōu)品專項扶持計劃”入駐后，不僅0成本快速上線，還根據(jù)平臺提供的國內(nèi)消費趨勢調(diào)整配色，實現(xiàn)庫存快速周轉(zhuǎn)，順利打開內(nèi)銷渠道。

截至2025年第一季度，該計劃已幫助超100家外貿(mào)企業(yè)切入國內(nèi)市場，對接近500家企業(yè)需求?！巴赓Q(mào)企業(yè)不懂國內(nèi)消費習慣，我們就提供市場分析、產(chǎn)品適配建議，再組織店主去工廠溯源體驗，讓‘世界級品質(zhì)’成為流量留存的抓手。”冷靜說。

夢餉科技組織店主走進361°研創(chuàng)中心。

筑牢生態(tài)根基

“有人問我，為什么不選其他城市做電商，要留在成本更高的上海？”冷靜的答案很直接：上海的人才優(yōu)勢，尤其是品牌、供應鏈和人才的聚集，是其他城市無法替代的。

作為眾多國際與本土品牌總部所在地，上海匯聚了大量熟悉品牌運營、庫存管理與定價邏輯的專業(yè)人才。而私域電商的本質(zhì)，不僅是賣貨，更是對品牌資產(chǎn)的精細化運營，這恰恰依賴于懂“貨”也懂“人”的復合型團隊。

此外，上海豐富的IT與AI人才儲備，也為平臺推進技術融合提供了堅實基礎。當前，夢餉科技加速推動“AI+私域電商”轉(zhuǎn)型，將人工智能技術與業(yè)務體系深度結(jié)合，為品牌商家和店主雙向賦能。

例如，面向個體店主在選品、素材制作和經(jīng)營能力上的痛點，夢餉推出“AI經(jīng)營大腦”，通過智能交互，幫助店主獲取資源、生成素材、輔助決策，拓寬其運營能力邊界。

“AI的最終目標并非取代人力，而是拉平不同店主之間的能力差距?！崩潇o表示，“AI經(jīng)營大腦”讓普通店主也能擁有專業(yè)運營能力，做得好的店主還能在AI基礎上再優(yōu)化，形成良性循環(huán)。

從清庫存到拓市場，從經(jīng)驗驅(qū)動到AI賦能，私域電商已告別野蠻生長階段。它不僅成為低門檻創(chuàng)業(yè)的重要通道，也是品牌應對市場波動的新工具。“未來，我們還是會扎根B2R模式，把上海的人才優(yōu)勢、AI的技術優(yōu)勢做深做實。這既是夢餉的初心，也是私域生態(tài)的真正生命力?！崩潇o說。

原標題：《破解庫存難題，這個藏在朋友圈的上海獨角獸，為品牌增長帶來“第二曲線”》

欄目主編：孟群舒

來源：作者：解放日報 俱鶴飛