這是一個(gè)關(guān)于萬(wàn)達(dá)百貨和蘇寧易購(gòu)在河南地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)策略調(diào)整的重要信息。
根據(jù)您提供的信息，可以總結(jié)以下幾點(diǎn)：
1. "品牌更名：" 萬(wàn)達(dá)百貨正在將其持有的百貨業(yè)態(tài)名稱更改為“蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)”。這標(biāo)志著萬(wàn)達(dá)與蘇寧之間更深層次的戰(zhàn)略合作，將萬(wàn)達(dá)的百貨資產(chǎn)與蘇寧的線上電商和線下廣場(chǎng)業(yè)態(tài)進(jìn)行整合。 2. "合作模式：" 這不僅僅是簡(jiǎn)單的租賃或品牌授權(quán)，更可能是一種深度的合作運(yùn)營(yíng)模式，旨在結(jié)合雙方的優(yōu)勢(shì)資源，提升資產(chǎn)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)效益。 3. "區(qū)域聚焦：" 這次更名和改造首先在河南省進(jìn)行試點(diǎn)，表明雙方可能先在河南市場(chǎng)進(jìn)行探索和驗(yàn)證，成功后再考慮向其他地區(qū)推廣。 4. "改造進(jìn)度：" 河南省內(nèi)的3家萬(wàn)達(dá)百貨門店在上半年已經(jīng)完成了改造，正式升級(jí)為“蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)”。這顯示了雙方合作的實(shí)際落地和執(zhí)行力。 5. "戰(zhàn)略意義：" "對(duì)萬(wàn)達(dá)：" 有助于盤活百貨資產(chǎn)，應(yīng)對(duì)電商沖擊和行業(yè)調(diào)整，通過(guò)與蘇寧合作引入新的經(jīng)營(yíng)模式和客流。 "對(duì)蘇寧：" 增強(qiáng)了線下實(shí)體體驗(yàn)中心的布局，與萬(wàn)達(dá)的物業(yè)和品牌相結(jié)合，可以更好地服務(wù)其線上線下融合（O2O）戰(zhàn)略，吸引更多線下消費(fèi)者。
總的來(lái)說(shuō)，這是萬(wàn)達(dá)和蘇寧在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)變革

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大河報(bào)·大河財(cái)立方記者 丁洋濤 楊霄 文 朱哲 攝影

萬(wàn)達(dá)百貨在今天成為過(guò)去式。5月15日，在蘇寧集團(tuán)舉行“618年中大促”發(fā)布會(huì)上，其作為萬(wàn)達(dá)百貨的收購(gòu)方正式宣布，國(guó)內(nèi)37家萬(wàn)達(dá)百貨門店全部更名為“蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)”，并在上半年掛出新店招。其中，涉及河南省的門店共3家，分別是鄭州2家、洛陽(yáng)1家。這是繼今年2月，蘇寧釋放“收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨”消息后，該公司兼并整合萬(wàn)達(dá)百貨做出的實(shí)質(zhì)性動(dòng)作。

| 萬(wàn)達(dá)百貨更名蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)，河南3店上半年更換店招

蘇寧對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨門店的系統(tǒng)性整合，由此次更名開啟。

5月15日下午，蘇寧年中大促618媒體發(fā)布會(huì)上，蘇寧易購(gòu)總裁侯恩龍?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)宣布，萬(wàn)達(dá)百貨將全部更名為蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)。由此，蘇寧系廣場(chǎng)業(yè)態(tài)購(gòu)物店的門店數(shù)量，由此前的35家，迅速擴(kuò)容至72家。

早在2月12日，大河報(bào)·大河財(cái)立方就報(bào)道了“蘇寧易購(gòu)成萬(wàn)達(dá)百貨‘接盤俠’，河南涉及3店”的消息。

從上月開始，原萬(wàn)達(dá)百貨管理團(tuán)隊(duì)已開始向蘇寧大區(qū)級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，包括門店運(yùn)營(yíng)情況以及618年中大促百貨店如何參與互動(dòng)。今后在該門店的管理權(quán)限上，將采取“百貨事業(yè)部垂直+蘇寧大區(qū)”雙重管理，尤其在人事、財(cái)務(wù)方面由蘇寧大區(qū)管理中樞統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。

當(dāng)日，蘇寧方面予以確認(rèn)，涉及河南省內(nèi)的3家萬(wàn)達(dá)百貨店，分別是二七萬(wàn)達(dá)百貨(約3萬(wàn)平方米)、中原萬(wàn)達(dá)百貨(約2萬(wàn)平方米)和洛陽(yáng)萬(wàn)達(dá)百貨(約2萬(wàn)平方米)。2018年，三店合計(jì)銷售規(guī)模約12億元，均為盈利店鋪。其中，二七萬(wàn)達(dá)百貨的運(yùn)營(yíng)效益，位居其國(guó)內(nèi)公司系統(tǒng)前五位。

蘇寧對(duì)原萬(wàn)達(dá)百貨的實(shí)質(zhì)性整合動(dòng)作，主要體現(xiàn)在如下方面：

對(duì)于現(xiàn)有萬(wàn)達(dá)百貨與蘇寧易購(gòu)會(huì)員賬戶，實(shí)現(xiàn)資源互通。簡(jiǎn)單地說(shuō)，即萬(wàn)達(dá)百貨會(huì)員將被接納進(jìn)入蘇寧易購(gòu)會(huì)員體系，會(huì)員權(quán)益雙向打通。

此外，侯恩龍宣布，蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)也將會(huì)接入蘇寧金融支付手段、蘇寧物流會(huì)員免費(fèi)三公里送貨服務(wù)等。同時(shí)，會(huì)將積累多年的海內(nèi)外供應(yīng)鏈能力投入其中，與新興網(wǎng)紅品牌、時(shí)尚買手集合店合作。

另值得一提的是，即便將對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨替換新店招，蘇寧卻仍未打算公布所付出的收購(gòu)成本。

| 蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，究竟看中了它的什么資源?

來(lái)自蘇寧方面的說(shuō)法是，原萬(wàn)達(dá)百貨作為全國(guó)領(lǐng)先的百貨公司，擁有優(yōu)質(zhì)的線下門店資源、龐大的會(huì)員群體以及豐富的品牌商戶資源。公開資料顯示，萬(wàn)達(dá)百貨在全國(guó)的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會(huì)員數(shù)量超400萬(wàn)人。而且，萬(wàn)達(dá)百貨在近兩年的銷售規(guī)模穩(wěn)中有升，凈利潤(rùn)水平穩(wěn)定。

這是頗體面的場(chǎng)面話。

事實(shí)上，除成熟的門店資源與會(huì)員資源外，蘇寧更垂涎的萬(wàn)達(dá)百貨的嫁妝，是百貨業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)資源及百貨業(yè)供應(yīng)鏈。

從國(guó)內(nèi)電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)維度看，相比龐大而浩瀚的阿里系，京東、蘇寧在消費(fèi)者心中仍帶有顯性的3C標(biāo)簽。為擴(kuò)張商品結(jié)構(gòu)線、去3C化，二者雖然努力多年，但面對(duì)阿里的先發(fā)優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)勢(shì)，仍郁郁不得志。

這就是為什么全球一、二線百貨品牌做新品首發(fā)，會(huì)首選天貓。而京東、蘇寧，卻只能眼巴巴看著。

打比方說(shuō)，蘇寧任何一地分公司經(jīng)理，打個(gè)電話即可讓大牌家電供應(yīng)商來(lái)辦公室“報(bào)到”，不是難事。但是，蘇寧易購(gòu)招商部招來(lái)綾致、阿迪達(dá)斯、香奈兒、古琦等品牌的區(qū)域經(jīng)理上門喝茶，就未必能如愿。

但是，萬(wàn)達(dá)百貨卻掌握著一條完整的百貨業(yè)供應(yīng)鏈，現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與國(guó)內(nèi)各地的品牌商、供應(yīng)商保持著全方位的聯(lián)動(dòng)。所以，當(dāng)蘇寧拿到萬(wàn)達(dá)百貨供應(yīng)鏈，即可對(duì)蘇寧易購(gòu)現(xiàn)有百貨類品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行高效的補(bǔ)充、優(yōu)化。也許明天，蘇寧河南大區(qū)負(fù)責(zé)人就能約Cabbeen、family fashion、HOPERISE、men's shop等品牌商上門喝茶了。

另需看到，蘇寧直接拿到萬(wàn)達(dá)百貨37家在運(yùn)營(yíng)門店，且運(yùn)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)定，這比其自有滾動(dòng)發(fā)展的效率要高得多，尤為關(guān)鍵的是解決了成熟運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

一語(yǔ)概括，“用資本換效率”，是善舞資本長(zhǎng)袖的蘇寧收編萬(wàn)達(dá)百貨的核心訴求。

| 收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨暴露蘇寧野心，蘇寧在豫投資門店已達(dá)577家

蘇寧為何要突擊實(shí)體百貨零售?

這要從蘇寧丟掉國(guó)內(nèi)零售業(yè)“霸主”說(shuō)起。2014年，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的“中國(guó)零售業(yè)百?gòu)?qiáng)”排名，蘇寧第一、阿里系第二。2014年，同一張榜單，蘇寧與阿里的位次發(fā)生了對(duì)調(diào)。

此后數(shù)年，蘇寧易購(gòu)(以蘇寧電器網(wǎng)上商城2009年更名蘇寧易購(gòu)為起始)成為了國(guó)內(nèi)電商三巨頭之一。但問(wèn)題是，在任何行業(yè)市場(chǎng)上爭(zhēng)奪用戶，榜眼顯然比狀元要付出更多，且未必能獲得預(yù)期效果。

于是，在線上市場(chǎng)無(wú)法突破阿里系的高度，又被京東“死拼”3C業(yè)務(wù)線，昔日國(guó)內(nèi)零售業(yè)霸主蘇寧為重歸“霸位”，苦苦尋機(jī)。

直至2016年，“O2O”商業(yè)模式的確立，讓蘇寧看到了新的機(jī)會(huì)。這是因?yàn)?，相比阿里系與京東，蘇寧的線下渠道資源是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

于是，可以看到近年來(lái)蘇寧在不斷嘗試擴(kuò)展多類型的線下門店。這包括，推出了“蘇寧極物”“蘇鮮生”“蘇寧小店”“蘇寧零售云”等新型業(yè)態(tài)，其經(jīng)營(yíng)品類也由3C逐步拓展至超市快消、母嬰、家居、體育用品等類目領(lǐng)域。

于是，收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，也僅是蘇寧保持線下渠道絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目之一。而未來(lái)，蘇寧在零售業(yè)秀出的肌肉，即是國(guó)內(nèi)第一大全品類線下渠道服務(wù)商，抑或是國(guó)內(nèi)最大的O2O(線上線下一體化)渠道服務(wù)商。

另?yè)?jù)了解，自蘇寧2006年入豫，目前在河南省共布局了577家各類業(yè)態(tài)門店。這包括，蘇寧易購(gòu)云店、蘇寧小店、蘇寧紅孩子(母嬰)、蘇寧零售云店，以及3個(gè)河南籍萬(wàn)達(dá)百貨變更的蘇寧廣場(chǎng)店。

此外，蘇寧極物、蘇寧易購(gòu)汽車超市、蘇寧體育、蘇鮮生、蘇寧Outlets、蘇寧影城等業(yè)態(tài)店，也將在未來(lái)入豫。