這是一個關(guān)于萬達(dá)百貨和蘇寧易購在河南地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)策略調(diào)整的重要信息。
根據(jù)您提供的信息，可以總結(jié)以下幾點(diǎn)：
1. "品牌更名：" 萬達(dá)百貨正在將其持有的百貨業(yè)態(tài)名稱更改為“蘇寧易購廣場”。這標(biāo)志著萬達(dá)與蘇寧之間更深層次的戰(zhàn)略合作，將萬達(dá)的百貨資產(chǎn)與蘇寧的線上電商和線下廣場業(yè)態(tài)進(jìn)行整合。 2. "合作模式：" 這不僅僅是簡單的租賃或品牌授權(quán)，更可能是一種深度的合作運(yùn)營模式，旨在結(jié)合雙方的優(yōu)勢資源，提升資產(chǎn)價值和經(jīng)營效益。 3. "區(qū)域聚焦：" 這次更名和改造首先在河南省進(jìn)行試點(diǎn)，表明雙方可能先在河南市場進(jìn)行探索和驗證，成功后再考慮向其他地區(qū)推廣。 4. "改造進(jìn)度：" 河南省內(nèi)的3家萬達(dá)百貨門店在上半年已經(jīng)完成了改造，正式升級為“蘇寧易購廣場”。這顯示了雙方合作的實際落地和執(zhí)行力。 5. "戰(zhàn)略意義：" "對萬達(dá)：" 有助于盤活百貨資產(chǎn)，應(yīng)對電商沖擊和行業(yè)調(diào)整，通過與蘇寧合作引入新的經(jīng)營模式和客流。 "對蘇寧：" 增強(qiáng)了線下實體體驗中心的布局，與萬達(dá)的物業(yè)和品牌相結(jié)合，可以更好地服務(wù)其線上線下融合（O2O）戰(zhàn)略，吸引更多線下消費(fèi)者。
總的來說，這是萬達(dá)和蘇寧在激烈的市場競爭和行業(yè)變革

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大河報·大河財立方記者 丁洋濤 楊霄 文 朱哲 攝影

萬達(dá)百貨在今天成為過去式。5月15日，在蘇寧集團(tuán)舉行“618年中大促”發(fā)布會上，其作為萬達(dá)百貨的收購方正式宣布，國內(nèi)37家萬達(dá)百貨門店全部更名為“蘇寧易購廣場”，并在上半年掛出新店招。其中，涉及河南省的門店共3家，分別是鄭州2家、洛陽1家。這是繼今年2月，蘇寧釋放“收購萬達(dá)百貨”消息后，該公司兼并整合萬達(dá)百貨做出的實質(zhì)性動作。

| 萬達(dá)百貨更名蘇寧易購廣場，河南3店上半年更換店招

蘇寧對萬達(dá)百貨門店的系統(tǒng)性整合，由此次更名開啟。

5月15日下午，蘇寧年中大促618媒體發(fā)布會上，蘇寧易購總裁侯恩龍在現(xiàn)場宣布，萬達(dá)百貨將全部更名為蘇寧易購廣場。由此，蘇寧系廣場業(yè)態(tài)購物店的門店數(shù)量，由此前的35家，迅速擴(kuò)容至72家。

早在2月12日，大河報·大河財立方就報道了“蘇寧易購成萬達(dá)百貨‘接盤俠’，河南涉及3店”的消息。

從上月開始，原萬達(dá)百貨管理團(tuán)隊已開始向蘇寧大區(qū)級負(fù)責(zé)人匯報工作，包括門店運(yùn)營情況以及618年中大促百貨店如何參與互動。今后在該門店的管理權(quán)限上，將采取“百貨事業(yè)部垂直+蘇寧大區(qū)”雙重管理，尤其在人事、財務(wù)方面由蘇寧大區(qū)管理中樞統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。

當(dāng)日，蘇寧方面予以確認(rèn)，涉及河南省內(nèi)的3家萬達(dá)百貨店，分別是二七萬達(dá)百貨(約3萬平方米)、中原萬達(dá)百貨(約2萬平方米)和洛陽萬達(dá)百貨(約2萬平方米)。2018年，三店合計銷售規(guī)模約12億元，均為盈利店鋪。其中，二七萬達(dá)百貨的運(yùn)營效益，位居其國內(nèi)公司系統(tǒng)前五位。

蘇寧對原萬達(dá)百貨的實質(zhì)性整合動作，主要體現(xiàn)在如下方面：

對于現(xiàn)有萬達(dá)百貨與蘇寧易購會員賬戶，實現(xiàn)資源互通。簡單地說，即萬達(dá)百貨會員將被接納進(jìn)入蘇寧易購會員體系，會員權(quán)益雙向打通。

此外，侯恩龍宣布，蘇寧易購廣場也將會接入蘇寧金融支付手段、蘇寧物流會員免費(fèi)三公里送貨服務(wù)等。同時，會將積累多年的海內(nèi)外供應(yīng)鏈能力投入其中，與新興網(wǎng)紅品牌、時尚買手集合店合作。

另值得一提的是，即便將對萬達(dá)百貨替換新店招，蘇寧卻仍未打算公布所付出的收購成本。

| 蘇寧收購萬達(dá)百貨，究竟看中了它的什么資源?

來自蘇寧方面的說法是，原萬達(dá)百貨作為全國領(lǐng)先的百貨公司，擁有優(yōu)質(zhì)的線下門店資源、龐大的會員群體以及豐富的品牌商戶資源。公開資料顯示，萬達(dá)百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會員數(shù)量超400萬人。而且，萬達(dá)百貨在近兩年的銷售規(guī)模穩(wěn)中有升，凈利潤水平穩(wěn)定。

這是頗體面的場面話。

事實上，除成熟的門店資源與會員資源外，蘇寧更垂涎的萬達(dá)百貨的嫁妝，是百貨業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊資源及百貨業(yè)供應(yīng)鏈。

從國內(nèi)電商行業(yè)的競爭維度看，相比龐大而浩瀚的阿里系，京東、蘇寧在消費(fèi)者心中仍帶有顯性的3C標(biāo)簽。為擴(kuò)張商品結(jié)構(gòu)線、去3C化，二者雖然努力多年，但面對阿里的先發(fā)優(yōu)勢與強(qiáng)勢，仍郁郁不得志。

這就是為什么全球一、二線百貨品牌做新品首發(fā)，會首選天貓。而京東、蘇寧，卻只能眼巴巴看著。

打比方說，蘇寧任何一地分公司經(jīng)理，打個電話即可讓大牌家電供應(yīng)商來辦公室“報到”，不是難事。但是，蘇寧易購招商部招來綾致、阿迪達(dá)斯、香奈兒、古琦等品牌的區(qū)域經(jīng)理上門喝茶，就未必能如愿。

但是，萬達(dá)百貨卻掌握著一條完整的百貨業(yè)供應(yīng)鏈，現(xiàn)有運(yùn)營團(tuán)隊與國內(nèi)各地的品牌商、供應(yīng)商保持著全方位的聯(lián)動。所以，當(dāng)蘇寧拿到萬達(dá)百貨供應(yīng)鏈，即可對蘇寧易購現(xiàn)有百貨類品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行高效的補(bǔ)充、優(yōu)化。也許明天，蘇寧河南大區(qū)負(fù)責(zé)人就能約Cabbeen、family fashion、HOPERISE、men's shop等品牌商上門喝茶了。

另需看到，蘇寧直接拿到萬達(dá)百貨37家在運(yùn)營門店，且運(yùn)營質(zhì)量穩(wěn)定，這比其自有滾動發(fā)展的效率要高得多，尤為關(guān)鍵的是解決了成熟運(yùn)營團(tuán)隊。

一語概括，“用資本換效率”，是善舞資本長袖的蘇寧收編萬達(dá)百貨的核心訴求。

| 收購萬達(dá)百貨暴露蘇寧野心，蘇寧在豫投資門店已達(dá)577家

蘇寧為何要突擊實體百貨零售?

這要從蘇寧丟掉國內(nèi)零售業(yè)“霸主”說起。2014年，中國商業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的“中國零售業(yè)百強(qiáng)”排名，蘇寧第一、阿里系第二。2014年，同一張榜單，蘇寧與阿里的位次發(fā)生了對調(diào)。

此后數(shù)年，蘇寧易購(以蘇寧電器網(wǎng)上商城2009年更名蘇寧易購為起始)成為了國內(nèi)電商三巨頭之一。但問題是，在任何行業(yè)市場上爭奪用戶，榜眼顯然比狀元要付出更多，且未必能獲得預(yù)期效果。

于是，在線上市場無法突破阿里系的高度，又被京東“死拼”3C業(yè)務(wù)線，昔日國內(nèi)零售業(yè)霸主蘇寧為重歸“霸位”，苦苦尋機(jī)。

直至2016年，“O2O”商業(yè)模式的確立，讓蘇寧看到了新的機(jī)會。這是因為，相比阿里系與京東，蘇寧的線下渠道資源是絕對優(yōu)勢。

于是，可以看到近年來蘇寧在不斷嘗試擴(kuò)展多類型的線下門店。這包括，推出了“蘇寧極物”“蘇鮮生”“蘇寧小店”“蘇寧零售云”等新型業(yè)態(tài)，其經(jīng)營品類也由3C逐步拓展至超市快消、母嬰、家居、體育用品等類目領(lǐng)域。

于是，收購萬達(dá)百貨，也僅是蘇寧保持線下渠道絕對優(yōu)勢的項目之一。而未來，蘇寧在零售業(yè)秀出的肌肉，即是國內(nèi)第一大全品類線下渠道服務(wù)商，抑或是國內(nèi)最大的O2O(線上線下一體化)渠道服務(wù)商。

另據(jù)了解，自蘇寧2006年入豫，目前在河南省共布局了577家各類業(yè)態(tài)門店。這包括，蘇寧易購云店、蘇寧小店、蘇寧紅孩子(母嬰)、蘇寧零售云店，以及3個河南籍萬達(dá)百貨變更的蘇寧廣場店。

此外，蘇寧極物、蘇寧易購汽車超市、蘇寧體育、蘇鮮生、蘇寧Outlets、蘇寧影城等業(yè)態(tài)店，也將在未來入豫。