根據(jù)公開(kāi)信息，2023年3月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布了對(duì)商業(yè)板塊的重大調(diào)整，其中涉及對(duì)部分萬(wàn)達(dá)百貨的處置。
具體來(lái)說(shuō)：
1. "出售37家萬(wàn)達(dá)百貨"：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布將出售37家萬(wàn)達(dá)百貨，這些門(mén)店主要分布在二三四線城市。 2. "出售對(duì)象"：買(mǎi)家是"萬(wàn)達(dá)商管"。 3. "目的"：此舉是為了讓萬(wàn)達(dá)集團(tuán)聚焦文旅和酒店業(yè)務(wù)，剝離非核心的零售業(yè)務(wù)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減輕負(fù)債。 4. "交易完成后"：這37家萬(wàn)達(dá)百貨將不再隸屬于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，而是成為萬(wàn)達(dá)商管旗下的資產(chǎn)，繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。
所以，“37家萬(wàn)達(dá)百貨將”指的是在2023年3月的這次重組中，"被出售給萬(wàn)達(dá)商管"。

相關(guān)內(nèi)容：

河南商報(bào)記者 陳薇 楊桂芳/文 張郁/圖

在2月12日的新春團(tuán)拜會(huì)上，蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)張近東宣布，蘇寧易購(gòu)正式收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)達(dá)百貨”)下屬全部37家百貨門(mén)店，鎖定線下優(yōu)質(zhì)資源。

作為A股上市的蘇寧易購(gòu)，除了在官方微博等渠道披露張近東透露的收購(gòu)信息外，并沒(méi)有以公告的形式披露其收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨的消息。

蘇寧易購(gòu)人士告訴河南商報(bào)記者，“有關(guān)本次收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨的相關(guān)信息，尚未達(dá)到深交所信息披露標(biāo)準(zhǔn)。待該項(xiàng)目交割完畢后，公司會(huì)在2019年定期報(bào)告中及時(shí)披露。”

萬(wàn)達(dá)百貨被收購(gòu)并非突然。自2017年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在主動(dòng)轉(zhuǎn)型與被動(dòng)轉(zhuǎn)身的雙重壓力下，大量出售旗下物業(yè)和土地儲(chǔ)備，降低負(fù)債率轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。

因此，早在一年前，市場(chǎng)就傳出萬(wàn)達(dá)百貨要被收購(gòu)的消息，只是當(dāng)時(shí)的接盤(pán)方是銀泰百貨，但因各種原因不了了之。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后，蘇寧終成萬(wàn)達(dá)百貨的“接盤(pán)俠”。

“此次收購(gòu)的萬(wàn)達(dá)百貨，包括河南的三家，其中包括鄭州二七萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)以及中原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的萬(wàn)達(dá)百貨，以及洛陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的萬(wàn)達(dá)百貨?！碧K寧易購(gòu)人士對(duì)河南商報(bào)記者說(shuō)，但這筆交易的對(duì)價(jià)并未公開(kāi)。

萬(wàn)達(dá)百貨曾門(mén)店瘦身，亦曾希望沖擊IPO

萬(wàn)達(dá)百貨原名為萬(wàn)千百貨，成立于2007年，注冊(cè)資本8億元。據(jù)天眼查顯示，深圳迪訊實(shí)業(yè)有限公司100%控股，是萬(wàn)達(dá)百貨集團(tuán)有限公司的全資公司，對(duì)外投資公司多達(dá)118個(gè)，遍布全國(guó)各個(gè)省份，歷史股東有大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司和大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商務(wù)服務(wù)有限公司。

根據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)公布的歷年工作報(bào)告顯示，萬(wàn)千百貨在2010年和2011年盈利情況不盡人意。其中，在2010年萬(wàn)千百貨新開(kāi)業(yè)15家店， 收入28.5億元，實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)的111%，同比2009年增加196%；凈利潤(rùn)負(fù)3.38億元，比目標(biāo)減虧4400萬(wàn)元。在2011年，萬(wàn)千百貨新開(kāi)業(yè)14家店，累計(jì)達(dá)40家店。2011年收入69億元，完成計(jì)劃的110%，虧損額相比計(jì)劃指標(biāo)大幅減少，超額完成年度減虧目標(biāo)。

也就是說(shuō)，雖然店面持續(xù)擴(kuò)張，但仍處于虧損狀態(tài)。

2012年，萬(wàn)千百貨更名為萬(wàn)達(dá)百貨，店面依然快速擴(kuò)張，到2013年，萬(wàn)達(dá)百貨店面已經(jīng)達(dá)到75家，因利潤(rùn)虧損，成為當(dāng)年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)“唯一完成指標(biāo)不佳的公司”。

對(duì)于這一“業(yè)績(jī)”，在2014年1月13日萬(wàn)達(dá)百貨召開(kāi)2013年工作總結(jié)暨2014年工作責(zé)任書(shū)簽訂大會(huì)上，萬(wàn)達(dá)高管曾表示要做最強(qiáng)連鎖百貨的目標(biāo)。

也正是這一年，萬(wàn)達(dá)百貨收入256億元，完成年計(jì)劃的101.6%，同比增長(zhǎng)65.3%，完成利潤(rùn)目標(biāo)。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在工作總結(jié)中提到“在經(jīng)濟(jì)放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢(shì)下，百貨能完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，極為不易，給予表?yè)P(yáng)。”

獎(jiǎng)狀還未暖熱，風(fēng)波很快到來(lái)。

據(jù)媒體報(bào)道，在2015年7月中旬,王健林在董事會(huì)上表示,“要關(guān)掉國(guó)內(nèi)一半的百貨門(mén)店”。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已決定實(shí)施大膽的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型計(jì)劃,將關(guān)掉全國(guó)約90家百貨門(mén)店中的46家。

店面數(shù)量瘦身，也讓萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨的營(yíng)收期望下降。比如在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2015年工作總結(jié)中，萬(wàn)達(dá)百貨收入230.5億元。但對(duì)于2016年的計(jì)劃收入則為175.3億元，實(shí)現(xiàn)整體盈利，為自己將來(lái)IPO打下基礎(chǔ)。

蘇寧借道萬(wàn)達(dá)百貨“占坑”，暫未透露收購(gòu)價(jià)格

在2017年后，萬(wàn)達(dá)百貨已經(jīng)不再單獨(dú)呈現(xiàn)在當(dāng)年的工作報(bào)告中。隨后不久，就傳出有望賣(mài)身的傳言。最終接盤(pán)者為萬(wàn)達(dá)的老朋友蘇寧。

實(shí)際上，蘇寧與萬(wàn)達(dá)的“交情”匪淺，早在2015年，蘇寧與萬(wàn)達(dá)實(shí)行捆綁式發(fā)展，蘇寧易購(gòu)云店、紅孩子等品牌進(jìn)入已開(kāi)業(yè)或即將開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，雙方確定的首批合作項(xiàng)目為40個(gè)，開(kāi)啟了全國(guó)規(guī)模最大的零售商和最大商業(yè)地產(chǎn)商的合作。

在2018年，蘇寧發(fā)布公告稱(chēng)，計(jì)劃出資95億元人民幣或者等值港幣購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)達(dá)商業(yè)3.91%的股權(quán)。

對(duì)于2019年2月，蘇寧公布的收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨的交易，蘇寧方暫未透露交易金額。

顯然，入局百貨，蘇寧早已做好準(zhǔn)備。

盡管蘇寧靠家電起家，目前占領(lǐng)了家電市場(chǎng)近30%的份額，穩(wěn)坐家電全渠道第一的寶座。但這些年蘇寧一直在向商品全品類(lèi)拓展與轉(zhuǎn)型。

在宣布收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨的之前，蘇寧已經(jīng)進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整，成立五大商品集團(tuán)，即家電集團(tuán)、消費(fèi)電子集團(tuán)、快消集團(tuán)、時(shí)尚百貨集團(tuán)、國(guó)際集團(tuán)。

而這其中，時(shí)尚百貨集團(tuán)是今年年初，才從子公司升級(jí)為子集團(tuán)，這意味著蘇寧時(shí)尚百貨將成為重要的經(jīng)營(yíng)單元，蘇寧將進(jìn)一步推進(jìn)時(shí)尚百貨領(lǐng)域的精細(xì)化業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)。

此時(shí)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，這意味著蘇寧直接拿下位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域的萬(wàn)達(dá)百貨的店面，為時(shí)尚百貨建立起消費(fèi)場(chǎng)景。

正因如此，業(yè)界猜測(cè)，收購(gòu)之后的萬(wàn)達(dá)百貨，很可能不會(huì)再保留“萬(wàn)達(dá)百貨”的品牌。

對(duì)百貨行業(yè)的運(yùn)作，蘇寧易購(gòu)也有自己的想法。

“將會(huì)通過(guò)對(duì)百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，突破傳統(tǒng)百貨概念。蘇寧擁有的八大產(chǎn)業(yè)資源，可以與百貨進(jìn)行模塊化對(duì)接，交互創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多、更創(chuàng)新的前沿業(yè)態(tài)?！碧K寧零售時(shí)尚百貨集團(tuán)總裁龔震宇如是描述收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨的初衷，對(duì)蘇寧來(lái)說(shuō)，收購(gòu)將有利于補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場(chǎng)景、全品類(lèi)布局，搭起隨時(shí)可見(jiàn)、隨時(shí)可觸的智慧零售場(chǎng)景。

蘇寧與萬(wàn)達(dá)一場(chǎng)“你情我愿”的交易

萬(wàn)達(dá)為“瘦身”，蘇寧為“占坑”，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心特約研究員云陽(yáng)子認(rèn)為，這樣一場(chǎng)收購(gòu)，對(duì)蘇寧易購(gòu)和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)雙贏：“百貨板塊是目前蘇寧比較欠缺的，所以蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨是‘補(bǔ)短板’，而剛好萬(wàn)達(dá)需要出售一些資產(chǎn)，獲得資金。

“此次蘇寧集團(tuán)旗下蘇寧云商和蘇寧易購(gòu)入股萬(wàn)達(dá)商業(yè)、收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，求的都是線下流量、資源和版圖，凸顯了張近東對(duì)線下零售全業(yè)態(tài)‘九宮格’拼圖的渴望?！本W(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊說(shuō)，如今線上流量成本變高，巨頭開(kāi)始向線下渠道擴(kuò)張，而萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的商業(yè)地產(chǎn)和百貨業(yè)態(tài)是高性?xún)r(jià)比的流量入口。

而這場(chǎng)收購(gòu)，也預(yù)示著“第四次零售革命”的到來(lái)。

蘇寧的此番“抄底”收購(gòu)，明確提到未來(lái)將對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨門(mén)店的整體數(shù)字化改造。其實(shí)，無(wú)論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，其本質(zhì)都是通過(guò)運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技手段，實(shí)現(xiàn)線上線下深層次融合，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通、展示、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、售后等全過(guò)程進(jìn)行升級(jí)，在需求端實(shí)現(xiàn)“比你懂你”、“隨處隨想”“所見(jiàn)即得”的體驗(yàn)升級(jí)。

“線上線下的融合以不可逆的方式進(jìn)行?！辈芾诒硎?，體現(xiàn)在百貨商場(chǎng)領(lǐng)域，除即將升級(jí)的萬(wàn)達(dá)百貨外，銀泰商業(yè)、王府井百貨、漢光百貨等一眾代表品牌都在數(shù)字化升級(jí)各有建樹(shù)。尤以銀泰商業(yè)為代表，在2017年1月，便被阿里以近200億港元完成私有化，并開(kāi)始進(jìn)行新零售改造。

但他同時(shí)提到，蘇寧這些年一直在積極主動(dòng)地大幅擴(kuò)張，通過(guò)孵化自建、戰(zhàn)略合作、資本并購(gòu)這三大手段，實(shí)現(xiàn)快速謀求的“生態(tài)型公司”的打造。但目前蘇寧不少業(yè)務(wù)板塊還處于“燒錢(qián)”投入階段，蘇寧在收購(gòu)的同時(shí)，亦須防范很多大公司普遍存在的“消化不良”、“大而全”、“協(xié)同困難”這三大“通病”。（編輯 華麗娟 施尚景）