關(guān)于娃哈哈品牌，最近確實有一些討論和變化。首先，需要澄清的是，娃哈哈并沒有“徹底改名”。娃哈哈是由創(chuàng)始人宗慶后先生創(chuàng)立，并以其個人品牌形象和產(chǎn)品緊密相連的一個著名品牌。娃哈哈集團本身并沒有進行品牌更名。
然而，隨著創(chuàng)始人宗慶后先生的離世，以及隨之而來的市場變化和接班人的更迭，娃哈哈品牌和其市場地位確實面臨一些挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)變。宗慶后先生作為娃哈哈的靈魂人物，他的離世無疑對品牌產(chǎn)生了一定的影響。
關(guān)于“900億品牌說丟就丟”的說法，這更多是一種市場觀察和評論。娃哈哈作為一個有著悠久歷史和廣泛市場認知的品牌，其價值不僅僅在于財務(wù)數(shù)字。品牌的聲譽、消費者的情感聯(lián)系、產(chǎn)品品質(zhì)和市場地位都是其價值的重要組成部分。盡管面臨挑戰(zhàn)，娃哈哈仍然是一個具有重要影響力和市場地位的品牌。
至于“她太多無奈”，這種表述可能帶有一定的情感色彩。實際上，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會面臨各種挑戰(zhàn)和無奈，尤其是在市場環(huán)境變化、競爭加劇、領(lǐng)導(dǎo)層更迭等情況下。娃哈哈作為一家有著深厚歷史和文化的企業(yè)，其在面對這些變化時，無疑也會有其自身的無奈和挑戰(zhàn)。
總的來說，娃哈哈作為一個品牌，其價值和影響力不會因為創(chuàng)始人的離世而立即消失。然而，品牌確實需要適應(yīng)新的市場環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)層，不斷努力以維持和提升其市場地位。這是一個持續(xù)的過程，需要時間和努力。

相關(guān)內(nèi)容：

作為陪伴國內(nèi)消費者近 30 年的國民品牌，娃哈哈近期因一場牽涉商標控制權(quán)、品牌更名及新品牌突圍的風(fēng)波引發(fā)廣泛關(guān)注。這場風(fēng)波不僅折射出傳統(tǒng)老品牌在傳承與創(chuàng)新中的困境，更展現(xiàn)出不同利益方在市場變革中的博弈與選擇，每一個細節(jié)都勾勒出企業(yè)在 “求變” 與 “守成” 之間的復(fù)雜圖景。

品牌更名傳聞背后：商標控制權(quán)的核心博弈

9 月初，一份標注 “內(nèi)部傳閱” 的娃哈哈文件在食品飲料行業(yè)的社群中悄然流傳，文件內(nèi)容清晰指向一個關(guān)鍵信息 —— 自 2026 年起，“娃哈哈” 這一承載無數(shù)人童年記憶的品牌名稱，將正式變更為 “娃小宗”。消息一出，行業(yè)內(nèi)外嘩然，而這場更名風(fēng)波的根源，并非簡單的品牌升級，而是圍繞娃哈哈商標控制權(quán)展開的長期博弈。

娃哈哈的商標使用規(guī)則有著特殊的約束：所有與 “娃哈哈” 相關(guān)的商標使用、轉(zhuǎn)移或變更，均需全體股東共同商議并達成一致，其中，國資股東更是持有具有決定性作用的 “一票否決權(quán)”。這一規(guī)則源于企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu) —— 杭州上城區(qū)國有資本投資運營有限公司作為國資代表，持有娃哈哈 15% 的股份，其核心職責(zé)之一便是維護國有資產(chǎn)的安全與完整，而 “娃哈哈” 商標作為企業(yè)最核心的無形資產(chǎn)，自然成為各方關(guān)注的焦點。

矛盾的爆發(fā)點出現(xiàn)在今年 2 月。作為娃哈哈第二大股東，同時執(zhí)掌宏勝飲料集團的宗馥莉，推動宏勝集團向娃哈哈總部提交申請，計劃將 387 件與 “娃哈哈” 相關(guān)的商標（涵蓋飲料、食品包裝、周邊產(chǎn)品等多個品類）轉(zhuǎn)移至宏勝旗下，以期實現(xiàn)品牌運營的集中化與高效化。然而，這一申請剛進入內(nèi)部審批流程，就被國資股東以 “商標屬國有資產(chǎn)核心部分，不可擅自轉(zhuǎn)移至單一企業(yè)，需兼顧全體股東利益” 為由緊急叫停。國資股東相關(guān)負責(zé)人在后續(xù)溝通中強調(diào)，“娃哈哈不是某個人或某個企業(yè)的‘私產(chǎn)’，商標的每一步變動都要經(jīng)得起國有資產(chǎn)監(jiān)管的檢驗，必須顧全大局”。

上海娃哈哈的困境：從停產(chǎn)清貨到 “滬小娃” 的自救

國資股東對商標轉(zhuǎn)移申請的叫停，直接給娃哈哈旗下區(qū)域業(yè)務(wù)帶來沖擊，上海娃哈哈便是受影響最直接的主體之一。今年 7 月，上海娃哈哈因無法按原計劃獲得 “娃哈哈” 商標的授權(quán)延期，旗下位于松江的生產(chǎn)線被迫全面停產(chǎn)。走進當(dāng)時的上海娃哈哈倉庫，能看到數(shù)千箱印有 “娃哈哈” 經(jīng)典紅色標識的桶裝水、瓶裝飲料整齊堆放在貨架上，這些本應(yīng)發(fā)往上海各區(qū)縣經(jīng)銷商的貨品，因商標授權(quán)問題無法正常流通，逐漸成為積壓的庫存。

為了緩解庫存壓力、減少資金占用，上海娃哈哈團隊不得不啟動低價清貨。在上海部分社區(qū)的便利店、生鮮超市門口，能看到醒目的促銷海報：“娃哈哈老品清倉，桶裝水原價 28 元 / 桶，現(xiàn)價 18 元 / 桶；瓶裝 AD 鈣奶原價 3 元 / 瓶，現(xiàn)價 2 元 / 瓶”。工作人員每天從倉庫將貨品搬到配送車上，再分送到各個銷售點，面對經(jīng)銷商 “怎么突然這么便宜” 的疑問，他們只能無奈解釋 “先把貨清出去，保住團隊再說”。清貨期間，倉庫門口每天清晨就排起經(jīng)銷商的小貨車隊伍，工作人員一邊清點貨品數(shù)量，一邊在送貨單上標注 “清倉商品，不退不換”，忙碌的身影里透著焦慮。

上海娃哈哈團隊的核心成員，大多是跟隨娃哈哈打拼了 10 年以上的老員工，對 “娃哈哈” 品牌有著深厚的情感，也熟悉上海本地消費者的需求。在停產(chǎn)、清貨的雙重壓力下，他們沒有選擇解散團隊，而是決定自主推出新品牌 “滬小娃”，走上自救之路。

“滬小娃” 的首款產(chǎn)品仍是團隊最熟悉的桶裝水。這款新品牌桶裝水的包裝設(shè)計頗具巧思：桶身主體為淡藍色，印有簡約的 “滬小娃” 三個字，下方用小字標注 “上海本土品牌”；宣傳海報則以上海外灘夜景為背景，醒目標出 “至真至純，同宗同源”，既突出了地域?qū)傩?，也含蓄地傳遞出與 “娃哈哈” 的關(guān)聯(lián)。為了讓上海消費者接受這個新品牌，團隊在 9 月啟動了社區(qū)試喝活動。在上海浦東、閔行等區(qū)的多個老舊小區(qū)，工作人員推著裝有 “滬小娃” 桶裝水的小推車，在小區(qū)廣場搭建臨時展臺，向居民免費贈送 10 升裝的試飲裝。

試喝活動中，不少頭發(fā)花白的老人駐足。家住浦東張江某小區(qū)的王阿姨接過工作人員遞來的紙杯，抿了一口水后笑著說：“這水喝著跟原來的娃哈哈沒區(qū)別，甘甜得很，我們家一直喝這個口感的水?！?喝完后，她當(dāng)場拿出手機，掃了展臺上的二維碼，訂下了為期 3 個月的送水服務(wù)，“新名字沒關(guān)系，只要味道沒變，以后就訂這個‘滬小娃’了”。據(jù)上海娃哈哈團隊統(tǒng)計，僅試喝活動開展的第一周，就有 200 多戶社區(qū)居民下單訂水，這讓團隊看到了 “滬小娃” 活下去的希望。

宗馥莉的新品牌布局：“娃小宗” 的市場試探與長期籌備

就在上海娃哈哈團隊推出 “滬小娃” 的同時，宗馥莉掌舵的宏勝集團也在推進新品牌 “娃小宗” 的市場落地，而這并非臨時決策，而是經(jīng)過了長期的籌備與布局。

今年 5 月，“娃小宗” 系列的首款產(chǎn)品 —— 無糖茶飲悄然進入杭州、上海等地的便利店渠道。這款無糖茶飲的包裝精準瞄準年輕消費者：瓶身采用清新的薄荷綠為主色調(diào)，正面印有 “娃小宗” 三個字，字體圓潤活潑，旁邊搭配手繪風(fēng)格的檸檬、綠茶圖案；背面則印著 “0 糖 0 脂 0 卡” 的字樣，契合當(dāng)下年輕人對健康飲品的需求。在杭州某商圈的羅森便利店內(nèi)，“娃小宗” 無糖茶飲被擺放在飲料區(qū)的 “新品推薦” 貨架上，與其他品牌的無糖茶飲形成直接競爭。店員介紹，這款產(chǎn)品剛上架時，不少年輕人會因為 “名字特別” 拿起看一眼，嘗試購買后，有顧客反饋 “味道很清爽，和娃哈哈以前的綠茶飲料有點像，但沒那么甜”。

進入 10 月，“娃小宗” 開始加大營銷力度，杭州地鐵成為其核心宣傳陣地。在杭州地鐵 1 號線、2 號線的核心站點（如武林廣場站、龍翔橋站），站臺燈箱、車廂內(nèi)海報都被 “娃小宗” 無糖茶飲的廣告覆蓋。廣告畫面充滿青春氣息：三個穿著休閑裝的年輕女孩坐在咖啡館的露臺上，手里舉著 “娃小宗” 茶飲，身后是綠植環(huán)繞的陽臺，配文 “新名字，老味道” 格外醒目。早晚高峰時段，不少通勤的年輕人會停下腳步看廣告，有學(xué)生模樣的女孩拿出手機對著海報拍照，發(fā)朋友圈說 “這個新品牌的包裝好好看，下次去便利店試試”。

從市場反饋來看，“娃小宗” 無糖茶飲的表現(xiàn)初步達到預(yù)期。杭州某連鎖便利店品牌的數(shù)據(jù)顯示，“娃小宗” 上市首月，單店平均日銷量能達到 8-12 瓶，周末高峰時段甚至能突破 15 瓶，與部分成熟品牌的無糖茶飲銷量接近。不過，也有消費者提出不同意見：在社交媒體上，有網(wǎng)友吐槽 “‘娃小宗’這個名字太繞口了，第一次跟店員說要買‘娃小宗’，店員沒反應(yīng)過來，還問我是不是‘娃哈哈’”；還有網(wǎng)友表示 “雖然味道還行，但‘娃哈哈’的情懷還在，暫時沒習(xí)慣這個新名字”。

很少有人知道，“娃小宗” 的布局早在幾年前就已啟動。早在 2018 年，宗馥莉就通過宏勝集團推出 “激活” 功能飲料，主打運動場景，嘗試切入年輕消費市場；隨后又推出 “每日 C” 系列果汁，以 “鮮榨口感” 為賣點，在校園、寫字樓渠道進行推廣。這些早期嘗試，為她后續(xù)打造 “娃小宗” 積累了產(chǎn)品研發(fā)、渠道運營的經(jīng)驗。更關(guān)鍵的是，從 2023 年開始，宏勝集團就陸續(xù)向國家知識產(chǎn)權(quán)局提交了 “娃小宗”“小宗娃”“宗小娃” 等 10 多個相關(guān)商標的注冊申請，涵蓋飲料、食品、包裝材料、市場營銷等多個類別，形成了完整的商標保護體系 —— 這一系列動作，足以證明 “娃小宗” 并非應(yīng)對商標爭議的臨時舉措，而是宗馥莉為宏勝集團布局年輕市場埋下的 “長期棋”。

老品牌的轉(zhuǎn)型啟示：在 “守舊” 與 “求變” 中尋找平衡

娃哈哈此次的品牌風(fēng)波，并非個例，而是國內(nèi)眾多傳統(tǒng)老品牌在傳承與轉(zhuǎn)型過程中都會面臨的共性問題。這些老品牌憑借數(shù)十年的積累，沉淀下深厚的品牌情懷和穩(wěn)定的客戶群體，比如 “娃哈哈” 僅商標估值就曾達到 900 億元，這是新品牌難以企及的優(yōu)勢；但同時，股東利益分歧、決策流程繁瑣、對 “老牌子” 的路徑依賴，又像一道道 “枷鎖”，讓品牌在應(yīng)對快速變化的市場時顯得遲緩。

宗馥莉選擇推出 “娃小宗”，某種程度上是對這種 “枷鎖” 的突破。她在宏勝集團內(nèi)部會議上曾明確表示，“‘娃小宗’要做年輕人的品牌，不能抱著‘娃哈哈’的老本過日子，要拼新意、拼體驗”。從 “娃小宗” 的產(chǎn)品設(shè)計、營銷方式來看，確實在向年輕市場靠攏：包裝更簡約清新、主打健康概念、選擇地鐵、社交媒體等年輕人聚集的渠道宣傳，這些都是貼合當(dāng)下消費趨勢的選擇。

而上海娃哈哈團隊推出的 “滬小娃”，則代表了老品牌區(qū)域團隊在困境中的韌性。這些老員工沒有因為品牌授權(quán)問題放棄，而是憑借對本地市場的理解、對產(chǎn)品品質(zhì)的把控，打造出貼合區(qū)域消費者需求的新品牌，用 “同宗同源” 的口感留住老客戶，用 “本土品牌” 的定位吸引新客戶。

目前，國資股東與宗馥莉關(guān)于娃哈哈商標的溝通仍在繼續(xù)，“娃哈哈” 是否會在 2026 年正式更名為 “娃小宗”，尚未有最終定論；“滬小娃” 仍在上海社區(qū)穩(wěn)步推進試喝、訂水服務(wù)，團隊計劃后續(xù)推出瓶裝水、調(diào)味飲料等更多產(chǎn)品；“娃小宗” 則在杭州市場站穩(wěn)腳跟后，開始向?qū)幉?、蘇州等周邊城市拓展，便利店渠道的鋪貨范圍不斷擴大。在杭州地鐵 1 號線的車廂里，仍能看到年輕人拿著 “娃小宗” 茶飲低聲討論；在上海的老舊小區(qū)里，“滬小娃” 的送水師傅仍在忙著給居民送水；在娃哈哈總部的會議室里，關(guān)于商標、品牌的討論仍在繼續(xù) —— 這場老品牌的轉(zhuǎn)型風(fēng)波，還在以不同的形式持續(xù)展開。