北京五道口華聯(lián)超市（通常簡稱“五道口華聯(lián)”）在2024年春節(jié)后傳出停業(yè)改造的消息，這確實引起了周邊學生和居民的廣泛關(guān)注。這不僅僅是一家商店的暫時關(guān)閉，也折射出傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊和區(qū)域發(fā)展變化下面臨的挑戰(zhàn)。
"停業(yè)改造的原因可能包括："
1. "商業(yè)升級改造：" 商場可能計劃進行大規(guī)模的翻新、調(diào)整業(yè)態(tài)、提升服務(wù)和購物環(huán)境，以適應(yīng)新的市場需求和消費習慣。這是一個常見的商業(yè)行為，旨在重新吸引客流。 2. "租金與成本壓力：" 五道口區(qū)域是北京高校聚集地，學生群體消費能力有限，可能難以支撐傳統(tǒng)百貨的高昂運營成本（尤其是租金）。改造可能是為了引入更符合當?shù)叵M能力的業(yè)態(tài)或提高坪效。 3. "應(yīng)對線上競爭：" 線上購物平臺的沖擊是傳統(tǒng)百貨面臨的普遍壓力。改造可能旨在增加線上業(yè)務(wù)入口、體驗式服務(wù)或社交屬性，以彌補線下購物的不足。 4. "區(qū)域規(guī)劃調(diào)整：" 五道口區(qū)域正在進行大規(guī)模的城市更新和功能升級（如中關(guān)村軟件園二期建設(shè)、周邊新建住宅區(qū)等），華聯(lián)的改造可能與區(qū)域整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，或者是為了適應(yīng)新的人口結(jié)構(gòu)。
"老牌百貨的路在何方？"
傳統(tǒng)百貨的困境是行業(yè)性的，但并非沒有出路。五道口華聯(lián)的改造

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來源:中國商網(wǎng)

中國商網(wǎng) 唐硯/攝

坐擁高校、社區(qū)的高密度消費客群基礎(chǔ)，北京五道口華聯(lián)商廈（華聯(lián)商廈五道口店）卻不得不面臨閉店轉(zhuǎn)型的困局。據(jù)悉，近日，華聯(lián)商廈五道口店張貼出停業(yè)公告，告示顯示，BHG（北京）百貨有限公司五道口店將于2020年2月1日起停業(yè)改造。同時，該商場將成立專門機構(gòu)完成停業(yè)后的各項事宜，商家承諾店內(nèi)會員可在1月31日前到店辦理積分兌換等手續(xù)。事實上，近年來，面對電商激烈競爭和消費者需求的不斷升級，我國一大批傳統(tǒng)商場客流減少，生存陷入困境……

華聯(lián)商廈的轉(zhuǎn)型

據(jù)媒體報道，目前，華聯(lián)商廈五道口店內(nèi)的商家全部打折出清，部分商戶已經(jīng)撤店。

近年來，華聯(lián)商廈接二連三的閉店轉(zhuǎn)型購物中心業(yè)態(tài)。有分析認為，多數(shù)華聯(lián)商廈建筑面積較小、房屋結(jié)構(gòu)和空間設(shè)計難以滿足經(jīng)營需求。

北京市海淀區(qū)商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)表示，五道口作為海淀區(qū)重點打造商圈，要加強頂層設(shè)計，綜合考慮科技、金融、文化等各方面要素，兼顧周邊高校、住宅、科技園區(qū)不同需求，建立核心團隊進行規(guī)劃研究，各方廣泛參與，商業(yè)功能互補，體現(xiàn)文化特色，形成新型業(yè)態(tài)。

據(jù)了解，華聯(lián)商場五道口店的經(jīng)營范圍為一至四層，五、六層餐飲業(yè)態(tài)為五道口購物中心運營。其中，華聯(lián)商場五道口店的一層主要為珠寶、化妝品、男女鞋等；二層為女裝品牌、流行配飾、旅行箱包等；三層為男裝、針織內(nèi)衣、羊絨制品等；四層為運動品牌、兒童品牌、家居用品等。

值得注意的是，在北京五道口購物中心內(nèi)，往來消費者較為密集，多為年輕客群。雖然兩個商場內(nèi)部打通，但華聯(lián)商廈并沒有借勢到五道口購物中心的客流。有商場工作人員表示，如今華聯(lián)商廈五道口店的品牌難以吸引周邊消費者到場，與隔壁五道口購物中心的反差較大，所以需要轉(zhuǎn)型。

實際上，華聯(lián)商廈五道口店并非該華聯(lián)集團百貨板塊的首個閉店項目，近年來，華聯(lián)集團一直加速淘汰旗下百貨商場。其中，華聯(lián)商廈阜成門店在前不久宣布即將進行升級改造；位于北京市海淀區(qū)農(nóng)大南路的上地華聯(lián)商廈已于今年5月31日正式閉店；華聯(lián)商廈安貞店于去年4月30日停業(yè)改造等。

華聯(lián)集團旗下百貨商場紛紛轉(zhuǎn)型購物中心。在上述閉店轉(zhuǎn)型項目中，上地華聯(lián)商廈閉店以后重新裝修，將百貨部分轉(zhuǎn)型為購物中心，與相鄰的華聯(lián)購物中心打通；華聯(lián)商廈馬家堡店在2016年8月15日閉店停業(yè)改造，目前已完成購物中心改造；改造后的廣安門華聯(lián)商廈更名為越都薈，滿足周圍居民的基本日常生活以外，兒童教育成為越都薈的核心業(yè)態(tài)。

根據(jù)北京華聯(lián)商廈股份有限公司發(fā)布的2019年半年度報告指出，自2008年起，該集團實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)由百貨店經(jīng)營向購物中心運營管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型以來，華聯(lián)集團通過購買、租賃、受托管理等方式獲得購物中心物業(yè)資源。截至本報告期末，該集團負責運營管理的購物中心數(shù)量從2008年的兩家增長至30多家，項目分布在北京、成都、合肥、南京、西寧、沈陽、蘭州等地區(qū)。

老牌百貨路在何方

對于華聯(lián)商廈五道口店的停業(yè)轉(zhuǎn)型改造，有聲音認為，一方面這能看出華聯(lián)商廈傳統(tǒng)百貨運營能力欠缺、尤其是團隊整體深耕運作有待提高，另一方面也有可能是華聯(lián)集團想開源節(jié)流。

不可否認，近年來，面對電商激烈競爭和消費者需求的不斷升級，我國一大批傳統(tǒng)商場客流減少，生存陷入困境。以北京為例，2017年，具有27年歷史的北辰購物中心亞運村店閉店改造。今年4月，擁有29年歷史的長安商場宣布閉店改造。經(jīng)營近20年的宣武門莊勝崇光百貨也在2017年經(jīng)歷了“撤柜潮”，商場至今仍在掙扎中經(jīng)營……

百貨行業(yè)的窘境得到政府高度關(guān)注。今年11月，北京市商務(wù)局宣布，確定十家百貨商場為轉(zhuǎn)型試點，進行“一店一策”升級改造，王府井百貨、長安商場均位列其中。

據(jù)了解，對傳統(tǒng)百貨項目改造“因店施策”的升級改造工作，將根據(jù)傳統(tǒng)商場開業(yè)時間、所處位置、功能定位等方面的差異，因店施策，成熟一批，升級改造一批。“一店一策”是符合傳統(tǒng)百貨調(diào)整改造規(guī)律，傳統(tǒng)百貨店業(yè)態(tài)老化，已沒有足夠吸引力去吸引消費者關(guān)注，而考慮到每家老百貨周邊的客群屬性均不一樣，需要因地制宜進行調(diào)整。

“北京市部分傳統(tǒng)商場經(jīng)營結(jié)構(gòu)不夠合理，業(yè)態(tài)組合同質(zhì)化，已不能完全滿足消費者需求。同時，很多傳統(tǒng)商業(yè)設(shè)施建設(shè)于上世紀90年代，基礎(chǔ)設(shè)施相對落后?！北本┦猩虅?wù)局規(guī)劃建設(shè)處副處長褚志磊說。

專家指出，任何一家商業(yè)中心，每隔七到八年都得做一次全方位的調(diào)整，老百貨商場亦是如此。隨著城市的發(fā)展成熟，城中心將很難再有新建商場，改造將是存量商業(yè)中心永恒的主題。

（綜合自：北京商報、新華社、北京日報）