累計(jì)被罰13次對于任何品牌，尤其是快時尚品牌百家好來說，都是一個相當(dāng)嚴(yán)重的信號。這表明該品牌在運(yùn)營過程中可能存在多個方面的問題，并且這些問題已經(jīng)引起了監(jiān)管部門的多次關(guān)注和處罰。
對于百家好來說，頻繁的處罰可能帶來以下幾個方面的影響：
1. "品牌形象受損"：每一次處罰都可能對品牌形象造成負(fù)面影響，降低消費(fèi)者對品牌的信任度和好感度。 2. "經(jīng)濟(jì)損失"：除了罰款之外，處罰還可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷、整改成本增加等經(jīng)濟(jì)損失。 3. "市場競爭力下降"：在競爭激烈的快時尚市場中，頻繁的處罰可能使百家好處于不利地位，影響其市場競爭力。 4. "內(nèi)部管理問題"：多次處罰可能反映出百家好在內(nèi)部管理、合規(guī)經(jīng)營等方面存在問題，需要加強(qiáng)整改和提升管理水平。
為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，百家好可能需要采取以下措施：
1. "加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營"：確保業(yè)務(wù)運(yùn)營符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，避免再次受到處罰。 2. "提升品牌形象"：通過積極的市場營銷和品牌建設(shè)活動，修復(fù)受損的品牌形象。 3. "降低成本、提高效率"：通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低運(yùn)營成本等方式，提升市場競爭力。 4. "加強(qiáng)內(nèi)部管理"：完善內(nèi)部管理制度，提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保業(yè)務(wù)合規(guī)、高效運(yùn)營。
然而，需要注意的是，以上分析僅基于當(dāng)前的信息和一般情況下的推測。具體的影響和應(yīng)對措施還需要根據(jù)百家好的實(shí)際情況

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>累計(jì)被罰達(dá)13次，韓國快時尚品牌百家好還處于水土不服狀態(tài)？9月8日，天眼查App顯示，BasicHouse品牌關(guān)聯(lián)公司百家好（上海）時裝有限公司（以下簡稱“百家好”）因銷售不合格產(chǎn)品被處罰。在業(yè)內(nèi)人士看來，早期外資快時尚品牌進(jìn)入中國市場瘋狂開店，長期下來導(dǎo)致成本居高不下，而產(chǎn)品創(chuàng)新不足難有市場競爭優(yōu)勢的情況下，外資快時尚品牌的發(fā)展不容樂觀。

天眼查信息顯示，百家好因生產(chǎn)、銷售不合格產(chǎn)品及以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品，被上海市浦東新區(qū)市場監(jiān)督管理局沒收違法所得約1.24萬元，并罰款約3.18萬元。就此次處罰事件，北京商報記者對百家好進(jìn)行采訪，但對方掛斷電話拒絕采訪。

資料顯示，百家好是韓國快時尚巨頭TBHGlobalCo.（以下簡稱“TBHGlobal”）在華全資子公司，主攻生活休閑類服飾以及相應(yīng)搭配的飾品、鞋類等。旗下品牌包括BasicHouse、MindBridge等。2004年，百家好在上海成立，并開設(shè)首家BasicHouse女裝品牌門店進(jìn)入中國市場。

值得注意的是，在進(jìn)入中國市場十多年的時間里，百家好行政處罰數(shù)量累計(jì)達(dá)13次，處罰金額約達(dá)41.99萬元。

2021年，百家好因以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品、違反利用廣告對商品或服務(wù)做虛假宣傳欺騙和誤導(dǎo)消費(fèi)者等因素，被上海市浦東新區(qū)市場監(jiān)督管理局行政處罰3次；2019年，同樣因?yàn)楫a(chǎn)品不合格等原因被上海市浦東新區(qū)市場監(jiān)督管理局行政處罰2次。2018年、2017年同樣被多次處罰。

公開資料顯示，進(jìn)入中國市場后的一段時間，百家好有著不錯的發(fā)展，并進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張。當(dāng)時，隨著韓潮的流行，TBHGlobal在中國地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，截止到2015年12月，TBHGlobal在中國地區(qū)擁有多達(dá)1757家品牌門店。

深圳市思其晟公司CEO伍岱麒表示，快時尚品牌主要以模仿設(shè)計(jì)、快速迭代為理念進(jìn)行生產(chǎn)銷售，以性價比為優(yōu)勢快速發(fā)展。但隨著消費(fèi)升級，消費(fèi)者需求提高，這一優(yōu)勢正在逐漸變?yōu)榱觿荨?/p>

百家好在國內(nèi)市場頻繁被罰的同時，其韓國母公司TBHGlobal也面臨著業(yè)績虧損、債務(wù)等問題。有數(shù)據(jù)顯示，TBHGlobal2018年虧損577億韓元；2020年虧損19.82億韓元；2021年上半年虧損31.01億韓元。

雖然TBHGlobal沒有披露中國業(yè)務(wù)的具體營收數(shù)據(jù)，但從百家好目前發(fā)展?fàn)顩r來看，其中國市場表現(xiàn)并不樂觀。

北京商報記者隨機(jī)采訪多位“90后”及“00后”消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，很少有人知道快時尚界還有一個叫百家好的品牌。同時，從淘寶旗艦店銷量來看，百家好與當(dāng)前國內(nèi)休閑服裝品牌的銷量難以匹敵。

數(shù)據(jù)顯示，2020年，太平鳥凈利潤約為7.13億元，同比增長29.24%；2021年上半年，太平鳥凈利潤約為4.11億元，同比增長240.52%。森馬同樣在2021年上半年實(shí)現(xiàn)了報復(fù)式增長，凈利為6.65億元，同比上漲2980.24%。

與此形成鮮明對比的是，外資快時尚品牌在中國市場發(fā)展普遍不樂觀。ASOS、TopShop、NewLook、Forever21、思捷環(huán)球等相繼退出中國市場；ZARA三個姊妹品牌Bershka、Pull＆Bear和Strapariuss也都關(guān)閉了線下門店，僅保留了官網(wǎng)及天貓旗艦店。

在此情況下，百家好也成為母公司TBHGlobal用來緩解債務(wù)危機(jī)的籌碼。2019年底，TBHGlobal官方表示，公司陷入債務(wù)問題，因此正在尋求多種方式募集資金，而出售旗下中國地區(qū)業(yè)務(wù)或?qū)⒃谀撤N程度上幫助TBHGlobal減輕負(fù)債壓力。

伍岱麒表示，眾多快時尚品牌之所以在中國市場出現(xiàn)發(fā)展瓶頸，主要還是快時尚品牌發(fā)展之初快速布局線下，而隨著中國電商的發(fā)展，布局線下門店所帶來的成本逐漸增高，引發(fā)了快時尚品牌的運(yùn)營不平衡，基于此，這些品牌亟須轉(zhuǎn)型。如果依舊依照此前模式發(fā)展，將很難適應(yīng)中國市場當(dāng)下的發(fā)展模式。

北京商報記者郭秀娟張君花

來源：北京商報