I.T作為被廣泛認(rèn)為是“潮牌鼻祖”之一，在華語(yǔ)潮流圈乃至全球范圍內(nèi)都擁有舉足輕重的地位。然而，作為一個(gè)經(jīng)歷了輝煌也面臨挑戰(zhàn)的品牌，I.T的未來(lái)之路充滿了變數(shù)，但也蘊(yùn)含著機(jī)遇。
以下是對(duì)I.T未來(lái)可能發(fā)展方向的探討：
"面臨的挑戰(zhàn)與困境："
1. "創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)退出:" 2021年，I.T創(chuàng)始人蔡?hào)|豪（Jason Tsai）及其團(tuán)隊(duì)退出，品牌轉(zhuǎn)由英資公司Iconic Global Group管理。這種管理層的變動(dòng)可能會(huì)帶來(lái)戰(zhàn)略、文化上的調(diào)整期，甚至可能導(dǎo)致原有核心團(tuán)隊(duì)的流失。 2. "潮流趨勢(shì)快速變化:" 潮流行業(yè)瞬息萬(wàn)變，消費(fèi)者審美和偏好不斷遷移。I.T需要持續(xù)創(chuàng)新，才能跟上甚至引領(lǐng)新的潮流趨勢(shì)，避免被市場(chǎng)淘汰。 3. "競(jìng)爭(zhēng)加劇:" 全球范圍內(nèi)，無(wú)論是老牌運(yùn)動(dòng)品牌（如Nike, Adidas的潮流線）、新興運(yùn)動(dòng)品牌（如Supreme, Kith, Fear of God等），還是眾多本土及亞文化品牌，都在爭(zhēng)奪潮流消費(fèi)市場(chǎng)。I.T面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 4. "品牌形象維護(hù):" 如何在保持品牌原有“精神”和吸引力的同時(shí)，適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求，避免品牌形象老化或過(guò)度商業(yè)化，是一個(gè)持續(xù)的挑戰(zhàn)。 5. "線上化轉(zhuǎn)型壓力:" 雖然I.T擁有強(qiáng)大的線下門店網(wǎng)絡(luò)，但在電商和

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中國(guó)商網(wǎng) 付顥琬/攝

近日，中國(guó)潮牌 “鼻祖”香港多品牌零售商I.T發(fā)布了財(cái)報(bào)預(yù)警。董事會(huì)預(yù)計(jì)集團(tuán)截至2月29日止的財(cái)年內(nèi)凈虧損將不少于3億港元。

I.T方面表示，目前零售環(huán)境極具挑戰(zhàn)，公司今年1月和2月的銷售額大幅下跌，以往下半財(cái)年會(huì)因春節(jié)等假期，表現(xiàn)優(yōu)于上半財(cái)年，今年卻遠(yuǎn)低于預(yù)期。受疫情影響，I.T中國(guó)內(nèi)地部分門店從1月底暫停營(yíng)業(yè)至3月。

值得一提的是，上個(gè)月，I.T官網(wǎng)進(jìn)行了一次罕見(jiàn)的為期約一周的大力度促銷，折扣低至三折，原價(jià)3萬(wàn)多元的Off-White新款大衣折后不到1萬(wàn)元，引發(fā)了消費(fèi)者的廣泛關(guān)注，即便如此，也沒(méi)有預(yù)期那般熱銷或出現(xiàn)搶購(gòu)熱潮。

實(shí)際上，受疫情影響只是一方面，I.T這兩年的發(fā)展并不盡如人意。作為中國(guó)最早發(fā)展起來(lái)的潮牌，I.T憑借自身獨(dú)特的品牌文化吸引了大批年輕人，但如今的影響力已經(jīng)大不如前。

據(jù)了解，I.T旗下業(yè)務(wù)主要分為“大I.T”和“小i.t”兩條線，“大I.T”主要發(fā)售亞歷山大·王（Alexander Wang）、巴黎世家（Balenciaga）等奢侈品牌和設(shè)計(jì)師品牌產(chǎn)品，“小i.t”則主打STYLENANDA、izzue等面向年輕人的日韓潮牌，可以說(shuō)I.T覆蓋了潮牌、工裝、高街、休閑等多種風(fēng)格。

按理來(lái)說(shuō)，隨著追求個(gè)性化、潮流化的千禧一代的崛起，I.T會(huì)成為市場(chǎng)趨勢(shì)變化的直接受益者，賺得盆滿缽滿。但新的市場(chǎng)環(huán)境使I.T開始暴露“軟肋”。據(jù)了解，I.T向來(lái)是以日系和港系時(shí)尚為主，但如今時(shí)尚潮流賽道變得愈發(fā)擁擠。以陳冠希的CLOT、余文樂(lè)的MADNESS等為代表的明星潮流品牌轉(zhuǎn)移了消費(fèi)者的注意力，成為比I.T人氣更高的“港潮”代表。

此外，歐美潮流文化也進(jìn)入到國(guó)內(nèi)，越來(lái)越多的人被H&M、ZARA這類平價(jià)的歐美快時(shí)尚品牌所吸引，而“小i.t”主打的一些日韓潮牌在市場(chǎng)上愈顯落寞。

與此同時(shí)，隨著“國(guó)潮”的熱度不斷升溫，李寧、太平鳥等內(nèi)地品牌紛紛向潮流服飾轉(zhuǎn)型，并走上了國(guó)際T臺(tái)。如今，國(guó)產(chǎn)潮牌同樣滿足了年輕人對(duì)個(gè)性化服飾的需求。

如今，各大商場(chǎng)不斷引進(jìn)買手集合店，全球的新興小眾品牌在店內(nèi)應(yīng)有盡有，而擁有Off-White、KENZO等國(guó)際品牌的I.T競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再明顯。不可否認(rèn)，越來(lái)越多品牌的涌現(xiàn)開始擠壓I.T集團(tuán)的生存空間。

不可否認(rèn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)仍是零售業(yè)普遍面臨的棘手問(wèn)題，I.T也難以躲避時(shí)代的沖擊。起初I.T并不重視電商，雖然早在2012年就已入駐天貓旗艦店，但I(xiàn).T并不認(rèn)為線上平臺(tái)消費(fèi)者是目標(biāo)用戶，因此商城內(nèi)大部分商品都是過(guò)季的存貨，配上適當(dāng)?shù)恼劭垆N售。

不過(guò)，近日，中國(guó)商報(bào)記者登錄I.T天貓旗艦店發(fā)現(xiàn)，Off-White這類潮牌也在線上店鋪出現(xiàn)，并且都參與打折促銷。但這幾年我國(guó)電商市場(chǎng)不斷涌入新玩家。以奢侈品電商平臺(tái)Farfetch為例，其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)力求謀得一杯羹。記者注意到，在Farfetch平臺(tái)，Off-White、KENZO等潮牌應(yīng)有盡有，并且款式齊全，價(jià)格并不比I.T貴。這勢(shì)必會(huì)對(duì)I.T造成一定的影響，導(dǎo)致購(gòu)買分流。

在電商平臺(tái)，一些I.T的粉絲也表示，他們想要的是最新潮的東西。顯然，如今的I.T已無(wú)法滿足年輕消費(fèi)者的需求。

（中國(guó)商報(bào) 記者 陳晴）

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