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"事件：" 2025中國品牌價值100強榜單發(fā)布。 "關(guān)鍵結(jié)果：" 海爾品牌連續(xù)24年位居該榜單榜首。
這表明海爾在品牌價值方面持續(xù)保持領(lǐng)先地位，并且其品牌建設(shè)具有極強的穩(wěn)定性和持久力。這也反映了中國制造業(yè)，特別是家電行業(yè)的頭部企業(yè)在品牌建設(shè)上的成功。
如果您需要了解榜單發(fā)布的具體日期、具體的品牌價值數(shù)值、或者榜單的其他詳情，可能需要查閱相關(guān)的官方發(fā)布渠道或新聞報道。

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來源：【閃電新聞】

齊魯網(wǎng)·閃電新聞9月25日訊9月25日，備受矚目的2025（第31屆）中國品牌價值100強榜單正式發(fā)布。在這份匯聚了中國頂尖品牌的權(quán)威榜單中，海爾、阿里巴巴、五糧液憑借卓越的品牌實力與市場影響力脫穎而出，強勢占據(jù)前三甲席位。

其中，海爾表現(xiàn)尤為亮眼，其品牌價值高達5152.76億元，連續(xù)24年穩(wěn)居榜首，彰顯了其在復(fù)雜多變的行業(yè)周期中始終保持高速穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

品牌，最有價值的資產(chǎn)

中國品牌價值100強榜單于1995年首次發(fā)布，已成為國內(nèi)最早也是持續(xù)時間最長的品牌價值研究項目，為消費者及海內(nèi)外各界研究中國品牌提供了重要參考。

報告指出，市場競爭越激烈，品牌價值越是凸顯。1994年80個品牌平均收入19.58億，而今100品牌31年總增長41.07倍。前20位品牌1994年平均收入49.84億，2024年平均3523.33億，增長了69.69倍。盡管大浪淘沙，但是強者恒強的趨勢始終顯現(xiàn)，“大船”依然保持著持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展力。

而經(jīng)過31年的市場競爭，品牌的集中度越來越健康。榜單首次發(fā)布時，80個品牌只有一汽和紅塔營收過百億。現(xiàn)在100品牌中，市場規(guī)模過千億（含）的15個，500-1000億之間品牌8個，100-500億之間品牌37個，20-100億之間的品牌30個,20億以下的10個。

與此同時，頭部品牌效應(yīng)進一步強化。回看1995年首屆榜單，許多品牌已淡出公眾視野，也涌入了比亞迪、科大訊飛等新興品牌，但海爾、五糧液等品牌依舊位居前列，展現(xiàn)強大品牌韌性的同時，也凸顯了堅持長期主義、構(gòu)建品牌核心價值的戰(zhàn)略意義。

創(chuàng)新，構(gòu)建品牌護城河

報告特別指出，31年來海爾品牌價值增長125.7倍，2024年度收入增長8.02%，連續(xù)24年位列榜首。持續(xù)領(lǐng)跑的背后，得益于其近年來在生態(tài)共建、全球布局、IP矩陣、AI科技等多維度的持續(xù)創(chuàng)新。

在生態(tài)布局方面，海爾聚焦實業(yè)，持續(xù)深耕智慧住居、大健康產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)三大賽道，構(gòu)建起全方位多元化的生態(tài)體系，“生態(tài)圈”持續(xù)擴容：并購開利，拓展制冷領(lǐng)域；入股上海萊士，完善血液產(chǎn)業(yè)鏈；入股新時達，切入工業(yè)自動化和工業(yè)機器人賽道，完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局；收購汽車之家，拓展汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建“人車家互聯(lián)”的智慧生活場景。

作為中國最早以自主品牌出海的企業(yè)之一，海爾堅持“本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營銷” 三位一體布局，通過復(fù)制人單合一管理模式實現(xiàn)全球業(yè)務(wù)高效整合。如今，海外每售出3臺中國品牌家電，海爾獨占2臺，全球品牌影響力卓著。

在用戶交互方面，海爾構(gòu)建 KOB、KOE、KOS 三級矩陣，有效將流量沉淀為終身用戶。以今年爆火的懶人三筒洗衣機為例，海爾在精準(zhǔn)捕捉“分區(qū)洗護”需求后，經(jīng)過8000多萬次交互，上市7天預(yù)約8.8萬臺，目前已交付近20萬臺，并衍生出多品類、跨區(qū)域的“懶人洗家族”。

進入人工智能時代，海爾構(gòu)建起“天上有大模型、空中有智能體、地上有AI終端”的立體化布局。在大模型端，海爾自主研發(fā)智慧家庭垂域大模型Uhome、天智工業(yè)大模型等，并接入DeepSeek等通用大模型，為多領(lǐng)域發(fā)展注入智慧動能；在智能體端，海爾通過小優(yōu)音箱把整個智慧家庭連接起來、控制起來，未來也將推進家庭控制機器人的落地；在AI終端方面，“AI之眼”系列家電賦予設(shè)備智能識別能力，使家電從“聽懂指令、按需執(zhí)行”升級為“看懂狀態(tài)、主動服務(wù)”。

當(dāng)市場陷入價格戰(zhàn)與流量焦慮時，行業(yè)先行者正在用生態(tài)思維重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邏輯，以全球化視野拓展增長邊界，用AI科技重塑用戶體驗，為品牌長青提供可借鑒路徑。在充滿不確定性的當(dāng)下，這種“以用戶為中心，以創(chuàng)新為引擎”的戰(zhàn)略定力，或許正是中國品牌走向全球的終極密碼。

閃電新聞記者 周迎春 報道

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