確實如此。京東集團宣布完成對開云集團（Kering）旗下奢侈品牌圣羅蘭（Saint Laurent）中國內(nèi)地、香港、澳門及臺灣地區(qū)業(yè)務（以下簡稱“圣羅蘭中國”）的收購，這無疑將顯著增強京東在天貓（Tmall）主導的中國奢侈品電商市場中的競爭力。
以下是對此事件影響的幾點分析：
1. "直接競爭對手的加入"：圣羅蘭正式成為京東的“編外”奢侈品部門，這意味著京東將直接運營一個與天貓競爭的核心奢侈品品牌。雙方將圍繞圣羅蘭的品牌營銷、銷售策略、用戶體驗、會員體系等進行直接較量。 2. "增強京東的奢侈品品牌矩陣"：在此之前，京東已經(jīng)擁有開云集團旗下的迪奧（Dior）和蔻依（Courrèges）。收購圣羅蘭后，京東將同時運營迪奧、圣羅蘭、蔻依這三個開云旗下的頂級奢侈品牌，形成了一個強大的奢侈品品牌矩陣，這是天貓所不具備的。 3. "提升用戶體驗和場景融合"：京東以其強大的物流和線下零售能力（如京東MALL）著稱。圣羅蘭的加入，將有助于京東將線上銷售與線下體驗（如門店參觀、獨家活動、更快的物流服務等）更緊密地結(jié)合，為消費者提供更豐富的奢侈品消費場景，從而吸引和留住高端用戶。 4. "加劇市場競爭格局"：圣羅蘭作為開云集團

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1月9日，全球最大的奢侈品集團之一開云集團(Kering)旗下知名奢侈品牌圣羅蘭(Saint Laurent)宣布與中國第三方電商平臺京東合作，開展在中國地區(qū)的電商銷售業(yè)務。不過，消費者并不會在京東的主平臺jd.com上看到圣羅蘭的產(chǎn)品，所有的銷售過程將只發(fā)生在京東旗下獨立奢侈品電商平臺Toplife。

京東于2017年10月推出Toplife，完全獨立于京東主站運營的意思是Toplife擁有獨立的App和網(wǎng)站，并注重以品牌為主導的體驗式購物，而非京東一貫以3C產(chǎn)品為主要銷售品類的購物方式。京東認為Toplife可以為奢侈品牌提供線上精品展示與商品銷售的服務，從倉儲、物流、交付等方面都提供區(qū)別于京東主站的體驗和方式，并試圖以此來加快速度與天貓競爭。

實際上，已經(jīng)有越來越多的國際奢侈品牌選擇與京東、阿里巴巴等電商平臺建立合作，在完善銷售渠道的同時，引入喜愛線上購物的千禧一代消費人群。天貓曾于2017年8月推出奢侈品電商平臺Luxury Pavilion，不過，該平臺依托于阿里巴巴的天貓商城，是從站內(nèi)分割出來的一塊特殊業(yè)務，通過算法和大數(shù)據(jù)來甄別天貓的消費者中對奢侈品有潛在興趣和購買力的人群，同時也并非人人都有機會看到Luxury Pavilion的入口。

貝恩咨詢公司(Bain&Co)近期的調(diào)查顯示，2017年中國消費者占全球奢侈品消費市場的32%，超過其他任何國家，已成為國際奢侈品牌至關重要的市場。與此同時，畢馬威(KPMG)預計，到2020年中國國內(nèi)奢侈品消費的一半可能來自網(wǎng)絡銷售。

從過去的銷售數(shù)據(jù)來看，網(wǎng)上購物已被證明是時尚品牌的實現(xiàn)盈利的強勁驅(qū)動力，即使很多奢侈品牌對線上銷售表示抗拒，擔憂通過不夠精致的網(wǎng)絡渠道進行銷售不利于經(jīng)營品牌形象。不過，諸如Gucci和Louis Vuitton等品牌均已開始嘗試試探性地開設微信精品店渠道，以測試中國的電商市場。同時，品牌也開始愿意將這些第三方電商平臺當作集聚新客流、讓品牌營銷變得更有效的新方式。LVMH集團甚至已經(jīng)將旗下五大事業(yè)部品牌分別入駐天貓，這也是為什么圣羅蘭入駐京東已不再算是業(yè)內(nèi)的新鮮事。不過，據(jù)知情人士向第一時尚透露，“京東目前正在采取付出高額成本、損失利潤的方法來吸引奢侈品牌入駐，從而才能與天貓正面抗爭?！?/p>

目前，除圣羅蘭以外，入駐京東Toplife 的品牌還有 La Perla、Emporio Armani、Ports 1961和 Rimowa 等。而在天貓Luxury Pavilion平臺上線的奢侈品牌則包括有Burberry、Hugo Boss、海藍之謎、瑪莎拉蒂、LVMH集團的嬌蘭以及Zenith等。