根據(jù)您提供的信息“卡諾寵物任曉婷：堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，“先有品才有牌”｜國(guó)貨潮品增長(zhǎng)力沙龍”，可以提煉出以下關(guān)鍵點(diǎn)：
1. "人物與身份"：任曉婷是卡諾寵物（Canoe Pet）的代表人物。 2. "核心觀點(diǎn)"：她強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)"堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新"。 3. "品牌理念"：“"先有品才有牌"”，即產(chǎn)品品質(zhì)是品牌建設(shè)的基石。 4. "活動(dòng)背景"：她的觀點(diǎn)是在“"國(guó)貨潮品增長(zhǎng)力沙龍"”這一特定活動(dòng)中分享或闡述的。
"總結(jié)來(lái)說(shuō)"：這段信息點(diǎn)明了卡諾寵物CEO任曉婷在國(guó)貨潮品領(lǐng)域增長(zhǎng)力研討中，將"產(chǎn)品創(chuàng)新"視為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，并堅(jiān)信"產(chǎn)品品質(zhì)是建立強(qiáng)大品牌的前提"。
如果您需要更詳細(xì)的內(nèi)容，可能需要查找該沙龍活動(dòng)的具體報(bào)道或記錄。

相關(guān)內(nèi)容：

任曉婷總結(jié)，任何品牌都要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，靠創(chuàng)新抓住消費(fèi)者需求，“不管是產(chǎn)品創(chuàng)新還是渠道創(chuàng)新，至少占一頭?！?/span>

以下是卡諾寵物創(chuàng)始人任曉婷的分享，有刪減：

卡諾成立于2010年，是一家專注做小寵用品的寵物公司，致力于打造輕松、舒適、自由的小寵生活。我們的Slogan是“小治愈，大世界”。

我想問(wèn)一下大家，你們養(yǎng)的第一只寵物是什么？狗？貓？倉(cāng)鼠？

你們可以再想一下，發(fā)散一下思維，比如說(shuō)蟬、螞蟻、蝸牛、蜥蜴等等。你們會(huì)發(fā)現(xiàn)，你們?cè)诓唤?jīng)意中養(yǎng)的寵物并非是貓狗，更多是小寵、異寵。它們的占地空間非常小，飼養(yǎng)非常簡(jiǎn)單，成本又低，卻能帶來(lái)陪伴和一定的情感價(jià)值。

我們當(dāng)時(shí)給小寵做的定義，叫做“入門級(jí)寵物”。

有一個(gè)朋友問(wèn)我，你們小寵類目有什么特點(diǎn)？最大的特點(diǎn)就是小寵活體品類非常多，只要每年有一個(gè)活體寵物流行，我們就可以活得很好。其次，很多人對(duì)于小寵品類的印象都是客單價(jià)低，品類特別繁多，做得非常雜。去年雙11前4小時(shí)，我們的銷售額突破1000萬(wàn)，對(duì)全行業(yè)來(lái)講是一個(gè)非常大的突破，因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)很小。

我2006年進(jìn)入寵物行業(yè)。2009年，當(dāng)時(shí)的公司要搬到江蘇連云港，意味著我失業(yè)了。但我對(duì)寵物行業(yè)依然非常有感情，我就和我老公探討，寵物行業(yè)還能夠做什么，當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)是可以做的：一個(gè)是小寵，一個(gè)是桌面魚缸。桌面魚缸（成本）要十幾萬(wàn)，小寵的啟動(dòng)資金更少，所以選擇了小寵。

我們發(fā)現(xiàn)小寵這個(gè)類目，做的人很少，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，更不要說(shuō)做品牌。我們的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里？在于創(chuàng)新。

我們?cè)?020年重新起盤做卡諾品牌的時(shí)候，踩了很多坑，做了大量的市場(chǎng)調(diào)研。我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)最大的問(wèn)題，就是我們的客戶群體發(fā)生了變化。從之前的80、90后，到現(xiàn)在的00、10后，他們對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來(lái)越高，對(duì)于產(chǎn)品造景的需求越來(lái)越大。

這時(shí)候應(yīng)該怎么辦？放緩店鋪的經(jīng)營(yíng)，重塑產(chǎn)品。我們?cè)?021年上半年把自己店鋪90%的產(chǎn)品全部下掉，非常痛苦，這意味著庫(kù)存的積壓，意味著很多產(chǎn)品都是銷不動(dòng)的。

我們重塑品牌，最先做的就是迭代老產(chǎn)品。老的倉(cāng)鼠籠，有底盤、有鐵絲、有水壺，但是留給消費(fèi)者的想象空間不夠。我們的造景和原來(lái)的產(chǎn)品天差地別，房子是尖頂?shù)?，用全透的亞克力，為了滿足消費(fèi)者的“偷窺欲”。價(jià)格也完全不一樣，以前賣25元，現(xiàn)在賣200多。

有了籠子以后，里面的配套必須跟上，也就是跑輪。原來(lái)的跑輪是弧面的，倉(cāng)鼠跑的時(shí)候脊柱很容易側(cè)彎，我們就做了平行跑盤，還做了防甩圈和降速軸承。這么做的弊端是不好清洗，但是產(chǎn)品的安全性，不管是對(duì)人，還是對(duì)寵物都是第一位的。

倉(cāng)鼠外帶籠，我們?cè)O(shè)計(jì)了全新的餅干外帶籠，消費(fèi)者很多都是女性，我們模擬她們拿包的姿勢(shì)，這個(gè)產(chǎn)品很快變成了卡諾的時(shí)尚單品。

還有刨花，我是憑借2萬(wàn)塊錢一臺(tái)的刨花機(jī)發(fā)家致富的，那個(gè)時(shí)候不叫刨花，叫木屑。我們2020年重塑品牌的時(shí)候，因?yàn)橐_保產(chǎn)品安全，所以要用原木，雖然貴，但是安全。我們還聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，問(wèn)他們要了大量的標(biāo)準(zhǔn)。

因?yàn)樽鰧?duì)了這個(gè)事情，我們2022年避免了一場(chǎng)非常大的輿情，也就是“卡諾刨花甲醛超標(biāo)”。那個(gè)時(shí)候我一點(diǎn)不慌，我確信我的產(chǎn)品是安全的。我上直播間和消費(fèi)者說(shuō)，你們只要證明卡諾刨花甲醛超標(biāo)，我愿意一箱5萬(wàn)塊錢收回。我們?cè)谙M(fèi)者心中的形象、口碑反而更好了。

剛才聊了那么多，都是產(chǎn)品、產(chǎn)品、產(chǎn)品。我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)常討論“什么是品牌”，有的人講品牌得有調(diào)性，得與消費(fèi)者產(chǎn)生一定的聯(lián)系，和消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴，都沒(méi)有錯(cuò)。中間連接的產(chǎn)物，就是產(chǎn)品。

我2006年進(jìn)入行業(yè)，那個(gè)時(shí)候缺品，什么產(chǎn)品放在那兒都能賣得動(dòng)。以前產(chǎn)品做3分就好了，營(yíng)銷5分，2分靠運(yùn)氣，但是現(xiàn)如今是什么樣的？7分靠產(chǎn)品，2分靠營(yíng)銷，1分靠運(yùn)氣。它能不能打爆完全靠運(yùn)氣，但是有了產(chǎn)品力，才有可能成為爆款。

卡諾做護(hù)城河是離不開自己的基因的，那就是供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。

對(duì)我來(lái)講，開工廠比做品牌要簡(jiǎn)單。我們有80%的產(chǎn)品都是自產(chǎn)自銷的。我們有自己的注塑廠、木制品廠、糧食廠、刨花廠等等。行業(yè)里有人說(shuō)我愛(ài)折騰，其實(shí)我做工廠的原因很簡(jiǎn)單，就是別人的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到我的要求，因?yàn)槲野旬a(chǎn)品安全放在第一位。我進(jìn)入糧食廠，發(fā)現(xiàn)下面鋪一個(gè)篷布往里面倒原料，我立馬就走，不可能合作。

為什么布局供應(yīng)鏈？我們玩營(yíng)銷干不過(guò)別人，只能老老實(shí)實(shí)把供應(yīng)鏈做好，讓我們的產(chǎn)品更加具有競(jìng)爭(zhēng)力、持久力，這是卡諾的優(yōu)勢(shì)。

我們以前是非常傳統(tǒng)的，從省代、市代這么一路過(guò)來(lái)。但這套模式在行業(yè)當(dāng)中已經(jīng)行不通了，要發(fā)生一些變化。我們聯(lián)合了500個(gè)垂類KOC——這個(gè)數(shù)字不大，但是在行業(yè)當(dāng)中已經(jīng)夠用了——深度參與我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品體驗(yàn)和營(yíng)銷推廣。

我們每年推廣費(fèi)占比非常低，因?yàn)槲业么_保利潤(rùn)以及未來(lái)的增長(zhǎng)趨勢(shì)。我們是首個(gè)進(jìn)李佳琦直播間的小寵品牌，目前也是唯一一家，我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有說(shuō)要多少銷量，就是讓更多人認(rèn)識(shí)小寵，產(chǎn)生興趣，入坑。結(jié)果還是不錯(cuò)的，當(dāng)天晚上我們賣出6000多個(gè)籠子，30萬(wàn)新客涌入我們店鋪，這些都是我們的未來(lái)人群。

接下來(lái)說(shuō)說(shuō)我們2024年的布局。

有一句話我真的耿耿于懷，到現(xiàn)在都不能釋然。2017年，我在國(guó)外參加展會(huì)的時(shí)候，國(guó)外（品牌商）說(shuō)了一句話：中國(guó)制造很Low、中國(guó)制造不要。這是我親耳聽到的，我當(dāng)時(shí)就想：我回來(lái)肯定干你！

所以我們今年特意組建了一個(gè)海外團(tuán)隊(duì)，我自己也在那邊呆了一段時(shí)間。去年亞寵展，一個(gè)非常知名的品牌創(chuàng)始人帶著團(tuán)隊(duì)來(lái)，在我的展位上逛了一圈又一圈。他們說(shuō)：我不認(rèn)識(shí)你們了，你們的產(chǎn)品全部做了迭代，之前的影子都沒(méi)有了，你們現(xiàn)在的產(chǎn)品做得太好了，我要向你們學(xué)習(xí)了！

因?yàn)檫@句話，我走了十幾年?，F(xiàn)在我覺(jué)得之前再多的付出和努力都是值得的，因?yàn)橹辽俚玫搅艘恍┱J(rèn)可。

我總結(jié)一下我的方法論。品牌在我看來(lái)就是兩個(gè)字：品、牌。先有品才有牌。

產(chǎn)品賣出去以后，我們得了解消費(fèi)者所有的習(xí)性：他們?cè)谀睦铽@取渠道？他們?cè)谀睦镎J(rèn)知到我？他們想要什么樣的產(chǎn)品？我的產(chǎn)品在他們的飼養(yǎng)過(guò)程當(dāng)中，解決了什么痛點(diǎn)？

其次，一定要認(rèn)清自我，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)。我是做供應(yīng)鏈出身，所以我所有的動(dòng)作都是圍繞著供應(yīng)鏈走的。但我也很羨慕會(huì)做營(yíng)銷的人，特別是會(huì)做內(nèi)容的。

最后，出了問(wèn)題一定要及時(shí)復(fù)盤。復(fù)盤非常重要，為未來(lái)要怎么走提供了非常多的價(jià)值，所謂的經(jīng)驗(yàn)都是靠復(fù)盤給的。千萬(wàn)不要做拍腦門的決定，因?yàn)榕哪X門的很多決定都是錯(cuò)的。一定要結(jié)合數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)、人群、產(chǎn)品，然后再做出決定，勇往直前。

以下為圓桌環(huán)節(jié)問(wèn)答，經(jīng)編輯整理：

Q：許多國(guó)貨品牌出海都不順利，中國(guó)品牌要出海，有哪些打法和策略？

任曉婷：我是做工廠起家的，本身就在做OEM、ODM。我們參加國(guó)外展會(huì)時(shí)，對(duì)方問(wèn)的第一句話就是“你們是工廠嗎”；另外一場(chǎng)展會(huì)，對(duì)方問(wèn)的是“你們能進(jìn)我們商超嗎”。

我們的產(chǎn)品很多、客單價(jià)很低，我們?cè)诰€下建倉(cāng)，以地推的方式，把產(chǎn)品先入他們的小門店。經(jīng)過(guò)這幾年發(fā)展，我們產(chǎn)品已經(jīng)優(yōu)于國(guó)際水平，產(chǎn)品放在外國(guó)人面前的時(shí)候，他們的第一反應(yīng)是震驚。所以品牌出海是必經(jīng)之路，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵刂兄亍?/span>

Q：一個(gè)企業(yè)既有供應(yīng)鏈，也有品牌，如何面對(duì)消費(fèi)者的時(shí)候做組織設(shè)計(jì)？

任曉婷：我們組織架構(gòu)上調(diào)整了很多版，到今天我都不覺(jué)得我們的組織架構(gòu)是完善的，因?yàn)樽霎a(chǎn)品和做工廠的邏輯完全不一樣。

在供應(yīng)鏈端，只要我一個(gè)人（發(fā)號(hào)施令）就可以了，下面更多是做執(zhí)行的，比如說(shuō)注塑廠，我是一個(gè)廠長(zhǎng)，下面是各個(gè)領(lǐng)域的組長(zhǎng)，我發(fā)出指令他們做就可以了。在品牌端，有很多組織架構(gòu)，比如說(shuō)總經(jīng)理、電商部、品牌部……我們現(xiàn)在拆得非常細(xì)，比如說(shuō)服務(wù)于供應(yīng)鏈的，幫助品牌做宣傳推廣的，等等。

Q：用一句話總結(jié)一下，卡諾為什么能成為小寵賽道TOP 1。

任曉婷：最重要的還是產(chǎn)品。不管是產(chǎn)品創(chuàng)新還是渠道創(chuàng)新，至少占一頭，如果兩頭都不占，和競(jìng)對(duì)相比是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的。