確實(shí)，近年來高爾夫服飾賽道經(jīng)歷了顯著的熱度提升，呈現(xiàn)出一片“火熱”的景象。這背后有多重原因：
1. "高爾夫運(yùn)動(dòng)的普及與潮流化：" 高爾夫不再僅僅是高端精英的專屬運(yùn)動(dòng)，越來越多人參與其中，同時(shí)，高爾夫風(fēng)格也逐漸融入日常穿搭，成為一種時(shí)尚潮流。 2. "明星與KOL帶動(dòng)：" 很多明星和網(wǎng)紅出現(xiàn)在高爾夫球場，穿著時(shí)尚的高爾夫服飾，極大地提升了其時(shí)尚屬性和關(guān)注度，吸引了大量粉絲模仿。 3. "社交媒體傳播：" Instagram、小紅書等平臺(tái)上的精美高爾夫穿搭、球場打卡內(nèi)容病毒式傳播，形成了強(qiáng)大的視覺沖擊和消費(fèi)引導(dǎo)。 4. "品牌營銷推動(dòng)：" 各大品牌，無論是傳統(tǒng)高爾夫品牌（如Palmer, Callaway, Nike, Adidas, Puma等）還是時(shí)尚品牌（如Gucci, Prada, Balenciaga等），都加大了在高爾夫服飾領(lǐng)域的投入和營銷力度。
"然而，正如你提到的，“外國品牌搶占市場”和“‘爹味’成了破圈難題”是當(dāng)前這個(gè)賽道面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)："
"外國品牌搶占市場："
"優(yōu)勢：" 國際品牌通常擁有更長的品牌歷史、更完善的供應(yīng)鏈、更強(qiáng)的設(shè)計(jì)研發(fā)能力（尤其在功能性與時(shí)尚性的結(jié)合上）、以及全球化的營銷網(wǎng)絡(luò)。它們?cè)诟郀柗蚬δ芊楊I(lǐng)域有深厚積累，并且其時(shí)尚款往往引領(lǐng)潮流。 "競爭格局

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“老錢風(fēng)”還未退潮“Golfcore” 又悄然興起。

韓國PIV'VEE、美國Malbon Golf 等海外品牌紛紛來華設(shè)總部、開首店，本土品牌比音勒芬更是靠著毛利率坐穩(wěn) “衣中茅臺(tái)” 稱號(hào)。

曾經(jīng)被貼上 老登最愛” 標(biāo)簽的高爾夫服飾，如今成了品牌爭搶的香餑餑。

但這群長期被詬病 “爹味重” 的服飾，真能靠新玩家的涌入徹底撕掉標(biāo)簽、實(shí)現(xiàn)破圈嗎？

扎堆入華：萬億市場的“卡位戰(zhàn)”

品牌們的瘋狂布局本質(zhì)是盯上了中國高爾夫服飾市場的增量蛋糕。

隨著《紡織工業(yè)提質(zhì)升級(jí)實(shí)施方案》、《優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境三年行動(dòng)方案》等政策密集出臺(tái)，為行業(yè)發(fā)展鋪路。

預(yù)計(jì)2030年核心高爾夫人口達(dá)將升45%，年輕消費(fèi)者的加入讓這個(gè)小眾市場有了大眾想象空間。

這場“卡位戰(zhàn)”里兩股勢力打得火熱。本土玩家擅長“借勢發(fā)力”，壹佰高爾夫聯(lián)姻韓國Amazingcre，憑借自身渠道優(yōu)勢將其送入上海高端百貨。

利郎與迪桑特合資運(yùn)營美國老牌Munsingwear，在成都、武漢快速鋪開門店。

比音勒芬更狠不僅連續(xù)三代為中國高爾夫國家隊(duì)打造奧運(yùn)戰(zhàn)袍，還靠專利面料把POLO衫賣到2680元，2024年?duì)I收突破幾十億元。

跨界巨頭則直接 “親自下場”，F(xiàn)ILA GOLF將高爾夫列為三大精英運(yùn)動(dòng)重點(diǎn)布局，連續(xù)三年贊助沃爾沃中國公開賽，還通過“無界少年團(tuán)”計(jì)劃綁定青少年群體。

Lululemon 簽下美國球手 Max Homa，試圖將瑜伽服的用戶粘性復(fù)制到高爾夫領(lǐng)域。

外國新勢力也來勢洶洶，2020年才誕生的韓國PIV'VEE，首店直接開進(jìn)深圳平安中心，用小清新設(shè)計(jì)瞄準(zhǔn)年輕女性。

美國Malbon Golf一邊在上海設(shè)中國總部，一邊和CLOT搞快閃、與Jimmy Choo推聯(lián)名款，把高爾夫穿搭和街頭潮流綁在一起。

日本MARK&LONA 半年內(nèi)連開北京國貿(mào)、深圳沙河球會(huì)兩店，靠學(xué)院風(fēng)、朋克風(fēng)等多元設(shè)計(jì)吸引 Z 世代。

破圈路上的最大絆腳石

雖然表面看著各大品牌熱鬧，但高爾夫服飾行業(yè)的“老毛病”并沒根治，甚至成了破圈的最大阻礙。

其中最大的問題就是高雷同，無論是國際大牌還是本土品牌，長期被西式精英風(fēng)綁架，素色POLO、硬挺西褲成了標(biāo)配，設(shè)計(jì)語言高度重合。

某電商平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示搜索 “高爾夫男裝”，前20頁有12頁都是藏青、灰色系Polo衫，版型差異不足 10%。

再加上高門檻更是讓普通消費(fèi)者望而卻步。他們的價(jià)格不一但都不便宜，比音勒芬一件T恤賣1000元到2000元，HONMA的高爾夫套裝動(dòng)輒上萬元。

國內(nèi)高爾夫場地稀缺2024年核心球場不足500家，賽事聲量遠(yuǎn)不及網(wǎng)球、跑步，品牌很難像戶外裝備那樣借運(yùn)動(dòng)熱度破圈。

加上傳統(tǒng)營銷多聚焦于高端球會(huì)，普通消費(fèi)者連了解產(chǎn)品的渠道都很少。

最致命的是“爹味” 帶來的客群固化。長期以來高爾夫服飾的核心客群是45歲以上高凈值男性，他們注重身份象征多于時(shí)尚表達(dá)，這讓品牌形成了“中年商務(wù)” 的刻板印象。

調(diào)研顯示30歲以下消費(fèi)者中，62%認(rèn)為“高爾夫服飾是父輩穿的”，女性消費(fèi)者占比長期不足25%。而這種認(rèn)知偏差讓想吸引年輕人的品牌陷入兩難。

從“球場專屬”到“日常潮流”

為了撕掉“爹味”標(biāo)簽新老玩家都在悄悄變臉，從定位、產(chǎn)品到營銷全面革新。

品牌定位開始“減齡”，美國CALYN GOLF直接拋開 “運(yùn)動(dòng)專業(yè)” 標(biāo)簽，主打 “文化時(shí)尚生活方式”，門店擺滿藝術(shù)裝置，弱化球場元素。

比音勒芬則提出“新貴風(fēng)”概念，簽約丁禹兮、胡一天等年輕代言人，90后VIP客戶增速超50%。這種轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)踩中了年輕精英 “既要身份認(rèn)同，又要個(gè)性表達(dá)” 的需求。

讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)更貼合年輕人，MARK&LONA一年推出4種潮流風(fēng)格，從海洋風(fēng)到朋克風(fēng)無縫切換，把快時(shí)尚邏輯搬進(jìn)高爾夫服飾。

Malbon Golf更絕，融合地域文化設(shè)計(jì)產(chǎn)品，還和NEIGHBORHOOD推出街頭機(jī)車系列，讓高爾夫服飾能穿去音樂節(jié)。

比音勒芬用專利“微八小領(lǐng)型”解決傳統(tǒng)POLO卡脖問題，23種色彩覆蓋商務(wù)、露營等多場景，打破 “球場專屬” 限制。

功能性也沒掉隊(duì)比音勒芬的BT_Gritty面料抗皺又透氣，F(xiàn)ILA GOLF的防曬系列UPF值達(dá)50+，兼顧時(shí)尚與實(shí)用。

營銷玩法更接地氣，Malbon Golf在小紅書靠 “高爾夫穿搭通勤記” 劇情內(nèi)容圈粉，PIV'VEE 用 “閨蜜球場 ootd” 種草年輕女性，比音勒芬抖音直播單場銷售額破千萬，線上收入同比暴漲71.82%。

線下FILA GOLF深度參與青少年賽事，不僅冠名還幫選手規(guī)劃職業(yè)路線，把品牌植入年輕群體成長軌跡。

Malbon Golf與CLOT的快閃店，更是靠潮人打卡刷屏社交網(wǎng)絡(luò)。

“精英光環(huán)”的枷鎖

比音勒芬品牌線上增速驚人，2025上半年?duì)I收達(dá)21.03億元，但凈利潤同比卻下滑13.56%。

年輕消費(fèi)者喜歡高爾夫服飾的 “高端感”，但又反感其“老氣橫秋”。老客戶堅(jiān)守品牌的 “圈層屬性”，卻排斥過于潮流的設(shè)計(jì)。

品牌稍微偏向年輕化就可能被老客戶視為 “掉價(jià)”，若固守傳統(tǒng)又抓不住增量市場。

日本品牌HONMA就曾陷入類似困境，2024 財(cái)年中國市場營收增長15.7%，但年輕客群占比仍不足20%，只因不敢輕易打破 “高端商務(wù)” 的固有形象。

中國高爾夫服飾市場的熱鬧，是消費(fèi)升級(jí)與時(shí)尚迭代共同作用的結(jié)果。

盡管 “精英光環(huán)” 的枷鎖仍在，但新老玩家的探索已讓行業(yè)看到希望，這個(gè)小眾賽道或許能在未來五年迎來真正的爆發(fā)。