這是一個(gè)關(guān)于“東北虎”大商撤出二七商圈的新聞標(biāo)題。這類標(biāo)題通常用于報(bào)道零售商或品牌結(jié)束在某個(gè)特定地點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)。
"標(biāo)題釋義:"
"閉店！": 直接表明核心事件——商店停止?fàn)I業(yè)。 "“東北虎”": 指的是具體的商家名稱或品牌?！皷|北虎”通常指代實(shí)力較強(qiáng)、規(guī)模較大的零售商或連鎖品牌，尤其可能指代曾經(jīng)的全國知名連鎖超市“東北虎超市”。 "大商": 強(qiáng)調(diào)該商家規(guī)模大、影響力強(qiáng)。 "撤出二七商圈": 明確指出商家離開的具體地點(diǎn)——鄭州的二七商圈。二七商圈是鄭州非常核心和知名的商業(yè)區(qū)域。 "14年姻緣走到盡頭": 用比喻的手法（姻緣）來形容商家與商圈長(zhǎng)達(dá)14年的合作關(guān)系，暗示這段關(guān)系已經(jīng)結(jié)束，帶有一定的惋惜或回顧意味。14年通常被認(rèn)為是一個(gè)不短的時(shí)間，表明其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)于此。
"總結(jié):" 這個(gè)標(biāo)題簡(jiǎn)潔明了地傳達(dá)了核心信息：一家名為“東北虎”的大型商家因?yàn)槟撤N原因停止了在鄭州二七商圈的經(jīng)營(yíng)，這段長(zhǎng)達(dá)14年的合作歷史宣告結(jié)束。

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大河財(cái)立方《極刻》第440期

大河報(bào)·大河財(cái)立方記者楊霄 丁洋濤陳沛 陳玉堯文馬騰飛 朱哲攝影

14年前，中國零售業(yè)“東北虎”大商集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)入豫，以4.2億天價(jià)租金搶占二七商圈制高點(diǎn)：鄭州金博大城，在慘烈的中原商戰(zhàn)中一戰(zhàn)成名。

14年后的今天，大商集團(tuán)黯然官宣，3月31日正式關(guān)閉鄭州金博大店，公布員工分流計(jì)劃。而據(jù)大河報(bào)·大河財(cái)立方記者了解，早在3年前大商對(duì)鄭州金博大店已經(jīng)萌生退意。

14年風(fēng)雨沉浮，壓垮大商鄭州金博大店的，到底是最初被賦予“戰(zhàn)略意義”的天價(jià)租金，還是風(fēng)云激蕩的實(shí)體零售大變局？

大商撤出鄭州二七商圈

14年前“系鈴人”呂偉順現(xiàn)身閉店現(xiàn)場(chǎng)

大商金博大店終究要撤了。

3月30日晨，該店未如常開門營(yíng)業(yè)。與此同時(shí)發(fā)生的，是該店一樓中庭內(nèi)正在舉行一場(chǎng)全員大會(huì)，大商集團(tuán)、大商鄭州地區(qū)集團(tuán)高管當(dāng)場(chǎng)宣布，該店將于3月31日正式關(guān)閉，即將張貼閉店公告。同時(shí)，該店全體員工分流至該公司在鄭州市場(chǎng)的其他門店工作。

值得一提的是，在官宣現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的大商集團(tuán)最高職級(jí)負(fù)責(zé)人，是大商集團(tuán)總裁兼大商鄭州地區(qū)集團(tuán)董事長(zhǎng)呂偉順。

14年前，呂偉順是“大商入豫”計(jì)劃操盤手。這包括，2006年4月該公司參拍“鄭州金博大城3年物業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)”，以4.21億元天價(jià)租金拿到該項(xiàng)目，由此開啟大商入豫第一站。該店也成為大商鄭州地區(qū)集團(tuán)的“大本營(yíng)”。

“系鈴人改做解鈴人”，呂偉順此時(shí)的心情外界難知。在現(xiàn)場(chǎng)，呂偉順一度被該店員工圍住，詢問大商集團(tuán)是否要在鄭州地區(qū)全面閉店。

大商鄭州地區(qū)集團(tuán)營(yíng)銷副總鮑知言就此，該公司當(dāng)前在河南省內(nèi)尚有15家門店，不存在批量閉店計(jì)劃。該公司提出“分流計(jì)劃”核心是不降薪、不降崗，但因部分員工存有分歧或異議，該公司會(huì)盡快生成一份新方案，向轄區(qū)政府報(bào)備。

大河報(bào)·大河財(cái)立方記者在場(chǎng)提問：“大商關(guān)閉鄭州金博大店，核心原因是什么？”

鮑知言：“該店租金過高，同時(shí)存在經(jīng)營(yíng)不善，近期也受到了疫情影響?！边@與大商地區(qū)集團(tuán)管理層向其員工所做解釋相同。

在現(xiàn)場(chǎng)，有合作商戶、供應(yīng)商知情后陸續(xù)抵達(dá)，詢問“拖欠結(jié)算款項(xiàng)”的解決方案，則被告知“尚不知情，請(qǐng)等待通知”。

同日，在中國信達(dá)資產(chǎn)管理有限公司河南分公司，該公司綜合處一負(fù)責(zé)人婉拒了大河報(bào)·大河財(cái)立方記者的采訪。

大商為當(dāng)日金博大店撤店所做準(zhǔn)備相當(dāng)?shù)驼{(diào)。

首次顯露撤店跡象，是在3月25日，先有負(fù)一層大商超市金博大店內(nèi)部悄然流傳“閉店裝修”，卻始終不發(fā)布任何正式通知。此后數(shù)日，任憑供應(yīng)商在茫然中搬離商品貨物。

3月27日，網(wǎng)上突然傳聞“開業(yè)僅4個(gè)月的大商·麥迪遜城市奧特萊斯金博大店（以下簡(jiǎn)稱“麥迪遜奧萊金博大店”）將于本月底閉店”，一度成為網(wǎng)上熱聞。

3月28日，大河報(bào)·大河財(cái)立方向該店兩個(gè)合作方河南麥迪遜商業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“河南麥迪遜”）、大商鄭州地區(qū)集團(tuán)分別致電詢問，所獲答復(fù)是“未接到任何通知”。不過，麥迪遜金博大店總經(jīng)理周磊稱，在當(dāng)日已向大商發(fā)送了“質(zhì)詢函”，關(guān)注大商與金博大城物業(yè)方信達(dá)資產(chǎn)之間承租關(guān)系是否正常。

與金博大城牽手近14年

大商也許未“盈”過

在寸土寸金的鄭州二七商圈，大商即將放棄經(jīng)營(yíng)近14年的金博大城。為何？

正如鄭州百姓所熟知的那樣，金博大城曾誕生了河南第二代本土知名商企鄭州金博大購物中心（運(yùn)營(yíng)方為河南金博大購物中心有限公司），2006年之前，該店年銷售規(guī)模曾逼近8億元。當(dāng)年，其與丹尼斯集團(tuán)在河南商界并稱“雙子星”。

大商與鄭州金博大城的姻緣，應(yīng)由14年前說起。

2006年，河南金博大購物中心有限公司與該店物業(yè)方中國信達(dá)資產(chǎn)管理有限公司鄭州辦事處的合同即將到期，后者于當(dāng)年4月就該物業(yè)3年經(jīng)營(yíng)權(quán)在鄭州舉行全國競(jìng)拍。

彼時(shí)在拍賣現(xiàn)場(chǎng)，大河報(bào)記者親歷了這一幕：素有中國零售業(yè)“東北虎”之稱的大商集團(tuán)，歷時(shí)83輪搏殺，最終以4.21億元舉牌價(jià)，一舉擊敗金博大、丹尼斯、銀泰、巴黎春天、北京華聯(lián)等對(duì)手，獲得金博大城物業(yè)3年經(jīng)營(yíng)權(quán)。

“3年約4.21億元租金”，大商在當(dāng)年創(chuàng)下國內(nèi)零售業(yè)“天價(jià)租金”的傳奇，令其在國內(nèi)紅極一時(shí)。但同時(shí)，約1.4億元的年物業(yè)租金，也為日后大商對(duì)該物業(yè)的駕馭力、持有周期設(shè)定了雙重考驗(yàn)。

大河報(bào)·大河財(cái)立方注意到，2016年4月，大商股份在年報(bào)中披露鄭州新瑪特購物廣場(chǎng)有限公司金博大店報(bào)告虧損。其稱，2015年，該店?duì)I業(yè)收入約9.98億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)約-1.64億元。

對(duì)該店虧損的原因，大商在年報(bào)中解釋說，因店鋪裝修改造后品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整，各樓層增加餐飲，百貨合作品牌由2014年平均420個(gè)減少到2015年平均337個(gè)，部分重點(diǎn)品牌銷售下滑嚴(yán)重。

當(dāng)時(shí)，面對(duì)電商消費(fèi)沖擊、二七商圈改造、周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加強(qiáng)等多重因素，這家傳統(tǒng)百貨店做出改變已是必選項(xiàng)。

彼時(shí)，國內(nèi)傳統(tǒng)百貨業(yè)平均毛利潤(rùn)率約20%。按此核算，大商金博大店只有干足7億元營(yíng)業(yè)收入，才能裹住每年約1.4億元房租硬支出。如算上人員工資、水電、營(yíng)銷、折舊等綜合成本，該店年經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛟?0億元以上才有望盈利。

那么，2006年至2014年，大商金博大店單店?duì)I收是否有沖過10億元？大商股份財(cái)報(bào)未曾披露過。

2015年后，大商鄭州金博大店再未逃掉大商股份財(cái)報(bào)年年重點(diǎn)“點(diǎn)名”，連續(xù)4年（含2015年）對(duì)其凈利潤(rùn)影響達(dá)到了10%。

大商股份2016年~2018年年報(bào)顯示，該店?duì)I業(yè)利潤(rùn)分別為：約-1.06億元、約-1.18億元、約-1.45億元。

另值得一提的是，以2015年為分水嶺，大商金博大店的營(yíng)業(yè)收入出現(xiàn)“塌方”，由之前的近10億元營(yíng)收直接跌至2016年的約4億元，到了2017年跌至約3億元，2018年跌至約2.1億元。

“欠租換減租談判”失利

大商在3年前就萌生退意？

大商要拋掉金博大店絕非一時(shí)沖動(dòng)，而是至少已醞釀了3年。

2018年1月，大商鄭州地區(qū)集團(tuán)某高層曾告知大河報(bào)·大河財(cái)立方，因難以承受金博大店租金，該公司已多次向信達(dá)發(fā)起溝通邀約，希望就房租價(jià)格重新磋商。多次溝通失利后，大商或已先行暫停房租支付。

同年4月28日，因“房客”大商由2017年12月25日后未正常支付租金，“房東”信達(dá)資產(chǎn)（河南省金博大投資有限公司是其全資子公司）把它告上了法院。

2019年5月25日、9月29日，鄭州市中級(jí)人民法院、最高人民法院，分別就“河南省金博大投資有限公司與大商股份有限公司房屋租賃合同糾紛”下達(dá)一審、二審判決書。一審判決大商向信達(dá)支付租金70646564.04元、違約金10872701.3元，共計(jì)約8152萬元；二審維持一審原判，并判決大商擔(dān)負(fù)案件受理費(fèi)693375.70元。

這場(chǎng)官司釋放了兩個(gè)核心信號(hào)：其一，這場(chǎng)官司讓大商多賠進(jìn)去了約1200萬元；其二，2017年12月25日后，大商公司未再向金博大公司支付租金。

以“‘欠租’換降租”，是國內(nèi)零售業(yè)心照不宣的一種博弈手段。在該事發(fā)生前，大商在鄭州已有多個(gè)操作先例。

2016年4月，大河報(bào)刊發(fā)《大商鄭州金博大店虧1.64億 曾4.21億天價(jià)租下經(jīng)營(yíng)權(quán)》一文，報(bào)道了當(dāng)時(shí)大商超市鄭州嵩山路店遭遇“封門”風(fēng)波，即因其與蘭德置業(yè)發(fā)生欠租糾紛而起。幾乎同時(shí)發(fā)生的同類事件，還有大商紫荊山百貨店、大商天明路店等。此外，大商鄭州發(fā)展部高管在當(dāng)時(shí)選擇離職。據(jù)大商內(nèi)部人士稱，“談判降租”任務(wù)艱巨，是該高管辭職的重要原因之一。

交不上房租的根本原因，是大商鄭州地區(qū)集團(tuán)旗下門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。

從宏觀方面看，這是互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)對(duì)實(shí)體商企的現(xiàn)實(shí)沖擊，擊敗了跑馬圈地、占山為王的“二房東”商業(yè)模式。

但從個(gè)例看，2015年7月，大商集團(tuán)對(duì)大商鄭州地區(qū)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)“大換血”后，“接班團(tuán)隊(duì)”在經(jīng)營(yíng)區(qū)域市場(chǎng)時(shí)磨合得并不順暢，業(yè)界對(duì)其環(huán)境判斷失準(zhǔn)、區(qū)域戰(zhàn)略失策、利益處置失敗等方面的評(píng)價(jià)，也在今日閉店中得以印證。與之對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象是， 2016年至2018年，大商在鄭州市場(chǎng)門店頻頻出現(xiàn)“總部要求”與地域文化不兼容，新賬期升級(jí)加深“零供矛盾”，以及裁員降薪高管流散等。

“不適”癥狀難解，并不斷加持，無疑催化大商鄭州地區(qū)集團(tuán)迫近系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，品牌商由門店撤場(chǎng)則成為最直觀表現(xiàn)。

以大商金博大店為例，據(jù)大商股份財(cái)報(bào)顯示，截至2015年末該店合作經(jīng)營(yíng)品牌為305個(gè)，至2016年末品牌數(shù)為234個(gè)，至2017年末為216 個(gè)，至2018年末為 186 個(gè)。

“缺了貨、少了客”，大商金博大店就此陷入惡性循環(huán)。于是，在2017年12月，大商以欠租方式尋求與房東信達(dá)資產(chǎn)重新談判，即是手中為數(shù)不多的選項(xiàng)。

大商集團(tuán)總裁親自掛帥

“拯救”鄭州公司

在做出今日決定前，大商集團(tuán)為“搶救”鄭州金博大店、鄭州地區(qū)集團(tuán)努力過。

2019年元月，大商集團(tuán)總裁呂偉順即來到鄭州，親自兼任大商鄭州地區(qū)集團(tuán)董事長(zhǎng)。呂偉順是大商與鄭州金博大城的“系鈴人”。2006年，呂偉順作為實(shí)際操盤手，主持了大商團(tuán)隊(duì)參拍“鄭州金博大城物業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)”，招納原金博大購物中心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)班底，穩(wěn)定原供應(yīng)商體系，由此，奠定了大商在河南市場(chǎng)發(fā)展基礎(chǔ)。

2009年1月，大商集團(tuán)成立鄭州地區(qū)集團(tuán)；至2014年，大商集團(tuán)在河南省已布局29家店，2013年度銷售破“百億”，大商鄭州地區(qū)集團(tuán)在其中占據(jù)多數(shù)。

“對(duì)大商在河南市場(chǎng)的‘一草一木’，呂偉順總裁都非常熟悉。過往10多年，公司在全省市場(chǎng)上開出的幾乎每家店，他都會(huì)關(guān)注?！贝笊锑嵵莸貐^(qū)集團(tuán)一前高管坦言，未曾料到，時(shí)隔數(shù)年后，竟需呂偉順親自掛帥來“拯救”鄭州公司。

事實(shí)上，呂偉順抵鄭后，大商集團(tuán)與之同步實(shí)施了對(duì)鄭州地區(qū)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)再次“大換血”。大商集團(tuán)大慶地區(qū)集團(tuán)副總裁邵泰杰，調(diào)任大商鄭州地區(qū)黨委書記、副總裁；大商沈陽地區(qū)集團(tuán)副總裁陳敬霞，調(diào)任大商鄭州地區(qū)集團(tuán)總裁。此后，沈陽、鞍山、大慶等大商既有強(qiáng)勢(shì)區(qū)域援兵，不斷向鄭州馳援。

金博大店作為大商入豫的旗幟，必是被“搶救”的第一對(duì)象。但無論是房租成本、遺留舊疾，還是團(tuán)隊(duì)跨地域作戰(zhàn)的適應(yīng)力，在今日呈現(xiàn)出即是“搶救未果”的現(xiàn)實(shí)。

2019年7月，大河報(bào)·大河財(cái)立方曾經(jīng)在大商金博大店注意到，該店空鋪率已高達(dá)50%以上。一層西區(qū)封閉，四層幾乎整層空置。

2019年，大商金博大店拿得出手的變化案例，是當(dāng)年7月，河南麥迪遜商業(yè)管理有限公司與大商鄭州地區(qū)集團(tuán)簽約，以聯(lián)營(yíng)模式合作大商·麥迪遜城市奧特萊斯金博大店。該店位置是在大商金博大店內(nèi)1層局部、2層~4層。簡(jiǎn)單理解，這家店成為該購物中心最大的“租客”，同年11月末投入運(yùn)營(yíng)。但是，今日大商宣布閉店也將入駐不足4個(gè)月的麥迪遜城市奧萊帶入困境。

丟掉金博大店，大商會(huì)損失幾何？

從單店投資角度看，這會(huì)涉及與房東、自有員工、品牌商戶、供應(yīng)商等多方賠償，掃尾損失尚未可知。

但由大商的視角看，損失了金博大店，或意味著其在鄭州市場(chǎng)“斷臂止損”。此前，該店連虧4年、合計(jì)約虧5億元。該公司在2019年8月發(fā)布的半年報(bào)顯示，大商金博大店凈資產(chǎn)約-1.158億元、凈利潤(rùn)約-7891萬元。這意味著，在即將發(fā)布的2019年年報(bào)中，該店仍將大概率繼續(xù)虧損。

另需看到，金博大店在大商鄭州區(qū)域的“廣告牌”價(jià)值已消耗殆盡。曾因2006年“天價(jià)租金”進(jìn)駐金博大，大商在國內(nèi)零售業(yè)一戰(zhàn)成名，并在過往14年為大商支援了屬地管理團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈、品牌商資源，以及各家“房東”所獲超值品牌溢價(jià)。而今，當(dāng)實(shí)體商企、傳統(tǒng)百貨經(jīng)營(yíng)模式增長(zhǎng)式微，大商遲遲未拿出新的改進(jìn)型業(yè)態(tài)，門店收縮較大，因而，丟下這張吞金的“廣告牌”，亦在情理之中。

“大商在過往14年向‘房東’信達(dá)資產(chǎn)支付租金約19億元，買金博大城8萬平方米經(jīng)營(yíng)物業(yè)，似乎也夠了。”一大商鄭州地區(qū)集團(tuán)前管理層稱，這種合作狀態(tài)早已注定結(jié)束，只不過等來了一個(gè)遲來的結(jié)果。