我們來(lái)探討一下“錦華萬(wàn)達(dá)百貨運(yùn)營(yíng)實(shí)況揭秘：業(yè)績(jī)被‘碾壓’出路難尋”這個(gè)話題。
這個(gè)標(biāo)題點(diǎn)出了幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：錦華萬(wàn)達(dá)百貨（通常指成都錦華萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)的百貨部分）的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、其業(yè)績(jī)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)（被“碾壓”），以及它似乎正在尋找但難以找到的有效發(fā)展路徑。
我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析和解讀：
1. "“碾壓”的參照物是什么？" “碾壓”這個(gè)詞通常帶有強(qiáng)烈的對(duì)比意味。這里的參照物可能是： "同級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：" 比如成都其他大型百貨或購(gòu)物中心內(nèi)的百貨業(yè)態(tài)（如IFS、太古里、銀泰城等），它們可能憑借更精準(zhǔn)的定位、更優(yōu)質(zhì)的品牌組合、更創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)或更好的服務(wù)贏得了更大的市場(chǎng)份額和更高的銷(xiāo)售額。 "萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部其他項(xiàng)目：" 萬(wàn)達(dá)商業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，錦華萬(wàn)達(dá)可能面臨著集團(tuán)內(nèi)其他更成功或定位更清晰項(xiàng)目的壓力。 "歷史表現(xiàn)：" 與該百貨自身過(guò)去的高光時(shí)期相比，業(yè)績(jī)大幅下滑，也容易被形容為“被碾壓”。 理解這個(gè)“碾壓”的具體背景很重要，它反映了錦華萬(wàn)達(dá)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的相對(duì)不利地位。
2. "業(yè)績(jī)被“碾壓”的原因可能有哪些？" "市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。? 成都的商業(yè)零售市場(chǎng)

相關(guān)內(nèi)容：

編者按：作為西部重鎮(zhèn)，成都的百貨業(yè)發(fā)展已有超過(guò)22年的時(shí)間，百貨門(mén)店之多，百貨品牌之豐富，都是二線城市乃至部分一線城市所不能及，這源于成都的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市包容以及消費(fèi)理念。不過(guò)，在全國(guó)百貨業(yè)普遍蕭條的大環(huán)境下，成都百貨業(yè)也面臨業(yè)績(jī)下滑、關(guān)店止損、調(diào)整自救。目前，成都百貨門(mén)店分布情況如何？代表性百貨目前經(jīng)營(yíng)情況如何？面臨困境又有哪些自救方式？贏商網(wǎng)推出“成都百貨現(xiàn)狀調(diào)查系列報(bào)道”一探究竟。

在萬(wàn)達(dá)“減法戰(zhàn)略”的車(chē)輪持續(xù)向前開(kāi)進(jìn)之時(shí)，萬(wàn)達(dá)百貨毫無(wú)懸念被王健林拋棄了。近日更是傳出將被蘇寧全面接手的消息，一時(shí)間，萬(wàn)達(dá)百貨的命運(yùn)變得風(fēng)雨飄搖。轉(zhuǎn)而來(lái)看成都的兩家萬(wàn)達(dá)百貨店，這兩家店分別位于錦華萬(wàn)達(dá)和金牛萬(wàn)達(dá)內(nèi)，它們目前的經(jīng)營(yíng)狀況如何？是否會(huì)被列入關(guān)店名單？在成都百貨業(yè)整體蕭條、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立的環(huán)境下，成都萬(wàn)達(dá)百貨又將如何突圍？

錦華萬(wàn)達(dá)百貨

銷(xiāo)售額被伊藤“碾壓” 錦華萬(wàn)達(dá)百貨人氣爆冷

2007年，錦華萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)帶來(lái)了成都的第一家萬(wàn)達(dá)百貨，那時(shí)候萬(wàn)達(dá)百貨還叫做“萬(wàn)千百貨”。2012年，金牛萬(wàn)達(dá)開(kāi)業(yè)， 成都第二家萬(wàn)達(dá)百貨也隨之而來(lái)。到此處，萬(wàn)達(dá)百貨在成都也停住了前進(jìn)的腳步，雖后期成都又迎來(lái)了青羊萬(wàn)達(dá)、蜀都萬(wàn)達(dá)等一系列萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目，卻再也不見(jiàn)萬(wàn)達(dá)百貨的蹤影，想必成都的百貨市場(chǎng)也讓萬(wàn)達(dá)望而卻步。

錦華萬(wàn)達(dá)百貨位于成都錦華商圈內(nèi)，建筑面積約3萬(wàn)平米左右，在整個(gè)錦華萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的最左側(cè)，店門(mén)不大，與隔壁的伊藤洋華堂一比顯得很小氣。錦華萬(wàn)達(dá)百貨由地下1層和地上3層構(gòu)成，總柜位數(shù)287個(gè)，樓層間品牌劃分非常明確，其中負(fù)1樓主營(yíng)運(yùn)動(dòng)休閑、戶外用品、兒童服飾、兒童用品，如；1樓主要分布著珠寶鐘表、化妝品、男女鞋、女包、保健品、眼鏡、保健品、煙酒等品牌；2樓主打女人牌，引入的品牌多為青春女裝、流行飾品、女士?jī)?nèi)衣；3樓主營(yíng)男士正裝、男休閑裝、男士配飾、應(yīng)季商品、箱包，此外該樓層還引入了兒童主題樂(lè)園卡奇樂(lè)。

商場(chǎng)內(nèi)有兩部自動(dòng)扶梯可供上下，因?yàn)闃菍硬桓咔覡I(yíng)業(yè)面積也不大，所以還算方便。整個(gè)商場(chǎng)內(nèi)人氣較為冷清，本該火熱的一樓區(qū)域幾乎空空蕩蕩，打折區(qū)也不見(jiàn)什么人流，服務(wù)員沒(méi)什么事情做，大多聚在一起聊天打發(fā)時(shí)間。

錦華萬(wàn)達(dá)百貨導(dǎo)購(gòu)牌

人氣冷淡的1樓

三樓男裝區(qū)

從2014年成都各大百貨的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看，成都31家百貨商場(chǎng)，兩家萬(wàn)達(dá)百貨分別以銷(xiāo)售額3.5億元和3.1億元位列第21位和22位，排名相對(duì)靠后。而離錦華萬(wàn)達(dá)百貨僅百米遠(yuǎn)的伊藤洋華堂錦華店卻以10億元的銷(xiāo)售額位列排行榜第8位，與2014年整個(gè)錦華萬(wàn)達(dá)的銷(xiāo)售額相同（不含百貨部分），兩者的差距不言而喻。體量上來(lái)看，錦華萬(wàn)達(dá)百貨確實(shí)不占優(yōu)勢(shì)，而從業(yè)態(tài)規(guī)劃、引入品牌、服務(wù)上而言，錦華萬(wàn)達(dá)百貨也相對(duì)落后，人氣被伊藤“霸占”也是預(yù)料中之事。此外，2015年1月，成都金牛萬(wàn)達(dá)被傳在萬(wàn)達(dá)壓縮百貨店的名單中，也給業(yè)界帶來(lái)不少震動(dòng)。無(wú)論是從地段而言還是從周邊市場(chǎng)潛力、交通來(lái)講金牛萬(wàn)達(dá)都是成都數(shù)一數(shù)二的，在這樣的基礎(chǔ)上百貨都已無(wú)生存空間，成都百貨的未來(lái)之路看來(lái)注定坎坷。

關(guān)店潮或?qū)⒉俺啥迹?轉(zhuǎn)型或是最后出路

2007年，也就是錦華萬(wàn)達(dá)百貨開(kāi)業(yè)那一年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)始發(fā)展百貨行業(yè)。發(fā)展5年后，萬(wàn)千百貨依然沒(méi)在百貨行業(yè)闖出什么名氣，且萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的影響力當(dāng)時(shí)已非常巨大。2012年，萬(wàn)達(dá)旗下40多家萬(wàn)千百貨全部更名萬(wàn)達(dá)百貨，萬(wàn)達(dá)認(rèn)為也許這樣可以走出另一條道路，然而就目前的發(fā)展情況而言，該策略并未達(dá)到預(yù)期效果。

其實(shí)，對(duì)于萬(wàn)達(dá)百貨而言，蘇寧全面接手其實(shí)未嘗不是一件好事。從成都萬(wàn)達(dá)百貨目前的經(jīng)營(yíng)情況而言，其最大的問(wèn)題在于還在堅(jiān)守老舊的經(jīng)營(yíng)模式，顧客體驗(yàn)跟不上。而蘇寧在過(guò)去幾年的時(shí)間內(nèi)迅速?gòu)囊患覀鹘y(tǒng)的線下家電賣(mài)場(chǎng)轉(zhuǎn)型為全品類綜合性O(shè)2O企業(yè)，期間積累了豐富的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，加上蘇寧已有的對(duì)百貨賣(mài)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，萬(wàn)達(dá)百貨轉(zhuǎn)手后煥發(fā)“第二春”也不是沒(méi)有可能。據(jù)蘇寧某高管在朋友圈發(fā)出的信息，蘇寧的初步想法是與天貓合作，將天貓服飾入駐蘇寧易購(gòu)，再通過(guò)蘇寧落地萬(wàn)達(dá)百貨，三方之間的會(huì)員、供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)等可實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)流通，如此一來(lái)，一家龐大的線上線下產(chǎn)業(yè)鏈將就此誕生，前景可謂一片大好。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益壯大，互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)于線下傳統(tǒng)零售商的擠壓越發(fā)激烈，再加上人們消費(fèi)習(xí)慣的變化，類似百貨的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)正在逐漸淡出人們的視線，萬(wàn)達(dá)百貨功成身退也算是一個(gè)好的結(jié)局。據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)旗下品牌包括萬(wàn)達(dá)院線、萬(wàn)達(dá)酒店、萬(wàn)達(dá)百貨、萬(wàn)達(dá)寶貝王、大歌星KTV等，唯獨(dú)萬(wàn)達(dá)百貨是虧損的板塊，單店年?duì)I收平均僅1.9億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于王府井等企業(yè)，毛利率甚至低于行業(yè)平均水平，2013年，萬(wàn)達(dá)百貨凈利潤(rùn)更是增虧7%，惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，不斷虧損的業(yè)績(jī)，萬(wàn)達(dá)百貨成為萬(wàn)達(dá)“棄子”似乎已成必然之勢(shì)。最終，萬(wàn)達(dá)百貨是會(huì)默默退出江湖還是轉(zhuǎn)投蘇寧旗下闖出另一片天空，也需要等待時(shí)間來(lái)給出答案，贏商網(wǎng)也將持續(xù)關(guān)注。