說(shuō)80年代的“愛(ài)馬仕”跌落神壇可能有點(diǎn)過(guò)于夸張，但確實(shí)經(jīng)歷了其歷史上一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型和挑戰(zhàn)時(shí)期。與其說(shuō)是“跌落”，不如說(shuō)是在輝煌之后面臨轉(zhuǎn)型困難，逐漸從奢侈品界的絕對(duì)統(tǒng)治者地位被其他品牌（尤其是意大利品牌）所挑戰(zhàn)。
以下是一些關(guān)鍵原因：
1. "美國(guó)市場(chǎng)的衰落與轉(zhuǎn)型困難：" "依賴(lài)美國(guó)市場(chǎng)：" 愛(ài)馬仕在70年代非常依賴(lài)美國(guó)市場(chǎng)，尤其是富裕的猶太人群體。然而，70年代末80年代初，美國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇衰退，加上稅務(wù)政策變化（例如，對(duì)繼承遺產(chǎn)的稅收增加，使得通過(guò)繼承獲得奢侈品的渠道變少）以及社會(huì)價(jià)值觀的變化，導(dǎo)致美國(guó)市場(chǎng)對(duì)奢侈品的消費(fèi)熱情下降。 "對(duì)美國(guó)的依賴(lài)導(dǎo)致錯(cuò)失機(jī)遇：" 愛(ài)馬仕在70年代后期沒(méi)有像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如路易威登）那樣迅速地拓展和鞏固其在歐洲本土及新興的日本市場(chǎng)。當(dāng)美國(guó)市場(chǎng)走下坡路時(shí)，愛(ài)馬仕缺乏足夠多元化的市場(chǎng)支撐，轉(zhuǎn)型顯得尤為困難。
2. "缺乏創(chuàng)新和年輕化：" "品牌形象僵化：" 愛(ài)馬仕在70年代確立了其作為頂級(jí)奢侈品的地位，但也顯得有些保守和僵化。在產(chǎn)品創(chuàng)新上相對(duì)緩慢，未能抓住當(dāng)時(shí)年輕人對(duì)時(shí)尚和個(gè)性的追求。 "產(chǎn)品線(xiàn)單一："

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