王克提出的“品牌重構(gòu)建，做‘超級’的自己”這一觀點，強(qiáng)調(diào)了品牌和個人在當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境中，需要不斷自我革新、提升核心能力，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是對這一觀點的詳細(xì)解讀：
"一、品牌重構(gòu)建的必要性"
"市場環(huán)境變化：" 隨著科技的飛速發(fā)展、消費者需求的不斷升級以及競爭的日益激烈，原有的品牌形象和定位可能已經(jīng)無法滿足市場需求，需要進(jìn)行重構(gòu)建。 "消費者認(rèn)知變化：" 消費者獲取信息的渠道更加多元化，對品牌的期望也更高，他們不僅關(guān)注產(chǎn)品本身，更關(guān)注品牌背后的故事、價值觀和企業(yè)社會責(zé)任。 "技術(shù)驅(qū)動變革：" 數(shù)字化、智能化等新技術(shù)的應(yīng)用，為品牌重構(gòu)建提供了新的工具和手段，但也對品牌提出了更高的要求。 "企業(yè)自身發(fā)展需求：" 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的拓展，原有的品牌體系可能已經(jīng)無法支撐企業(yè)的發(fā)展，需要進(jìn)行重構(gòu)建以適應(yīng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。
"二、做“超級”的自己"
“超級”在這里并非指單純的力量強(qiáng)大，而是指具備以下特質(zhì)的品牌或個人：
"核心競爭力突出：" 擁有獨特的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式，能夠在市場中形成差異化競爭優(yōu)勢。 "品牌價值鮮明：" 具有清晰的品牌定位和獨特的品牌個性，能夠與目標(biāo)受眾建立情感連接。 "創(chuàng)新能力強(qiáng)大：" 具備

相關(guān)內(nèi)容：

我從品牌初心（CIS）入口進(jìn)入中國咨詢策劃領(lǐng)域，歷經(jīng)了中國品牌概念提出、體系確立、方法躍遷的各個發(fā)展階段，對品牌不僅僅情有獨鐘，還有透徹心骨的體驗感。2018年，中國品牌日的主題是“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面開啟自主品牌發(fā)展新時代”。個人認(rèn)為，“品牌發(fā)展新時代”就是品牌重構(gòu)建時代，意味著品牌從認(rèn)知到踐行的升級，以及品牌的新生。

工業(yè)化時期，市場是賣方市場，產(chǎn)品是核心，品牌要圍繞產(chǎn)品來打造，根據(jù)產(chǎn)品特征提煉一個好的品牌賣點即可?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是買方市場，商品嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品是要圍繞品牌來打造。用戶要購買產(chǎn)品，無論是線上還是線下，有上千上萬種選擇，決定購買要素再也不是哪個產(chǎn)品，而是哪個品牌。

新時代品牌重構(gòu)建要重構(gòu)品牌的三個“超級力”——超級符號力、超級IP力、超級精神力。

超級符號力，隱藏在人類文化和人腦深處中的“力量”，讓人們記憶、知道、喜歡和傾聽。這種超級符號力在集體的潛意識中積累為能量，嫁接到品牌，進(jìn)而創(chuàng)造出超級創(chuàng)意、超級產(chǎn)品、超級品牌和超級企業(yè)。

超級IP力，從 IP 的表層到核心，可以分為呈現(xiàn)形式、故事、世界觀和價值觀四個層級。它可以將一個品牌述說不出來的情感和想象空間述說出來，它的內(nèi)容力能持續(xù)產(chǎn)生差異化的內(nèi)容，它的人格化具有獨特而鮮明的人設(shè)與性格。超級IP力總是自帶流量的，在海量信息時代，IP 力可以在信息過剩環(huán)境中強(qiáng)化自身識別度，從而是品牌降低用戶選擇成本，最大程度加大流量轉(zhuǎn)化。

強(qiáng)大的品牌一定是有精神力的，這種“力”可以強(qiáng)大到讓用戶信仰、崇拜，這就是我們所說的將“品牌宗教化”。用戶越來越不缺少外在的物質(zhì)滿足，相反，只有更接近內(nèi)心、更接近真實才能真正打動用戶，與用戶一路同行。組織載體、物質(zhì)載體滿足了用戶的便利性、功能性、服務(wù)和體驗的需求，形象載體能以最直接的感官刺激影響用戶，而只有精神載體才能真正影響用戶的內(nèi)心。

互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，品牌的本質(zhì)并沒有變，照樣需要我們掌握驅(qū)動力、掌握核心戰(zhàn)略、掌握平臺、掌握管控等基本功。但是，打造品牌的理念、對象、順序、辦法和手段卻已經(jīng)變遷。以前按部就班、循規(guī)蹈矩的定位、廣告、受眾模式，在互聯(lián)網(wǎng)移民與土著的世界里，已經(jīng)捉襟見肘，毫無效率、毫無效益。因此，我和我的明天公司在為企業(yè)打造品牌時，聚焦企業(yè)品牌設(shè)計、確立、傳播與形成的各個階段，形成了獨有的“七步成詩的品牌方法論”。

第一步：尋找品牌驅(qū)動力

品牌是產(chǎn)品、用戶與企業(yè)三者之間復(fù)雜的關(guān)系符合。不僅僅是產(chǎn)品（服務(wù)）的層次，還有價值層次、情感層次。我們在分析這種復(fù)雜的關(guān)系時，找到促進(jìn)用戶購買并持續(xù)消費該品牌的動力要素，包括用戶驅(qū)動力和企業(yè)核心驅(qū)動力。

第二步：建立品牌核心價值

品牌的核心價值是品牌擁有者核心價值觀的體現(xiàn)，是由用戶驅(qū)動力與企業(yè)核心驅(qū)動力共同創(chuàng)造的。用戶驅(qū)動力，是用戶最關(guān)注的。企業(yè)核心驅(qū)動力——企業(yè)最擅長的。兩者重疊、對接與提煉，就是品牌價值中的核心。

第三步：形成品牌核心戰(zhàn)略

品牌核心戰(zhàn)略包括：品牌定位、品牌系統(tǒng)（組合架構(gòu)）和延伸規(guī)劃。品牌核心戰(zhàn)略，確定的是要傳達(dá)給用戶的區(qū)別優(yōu)勢，旨在建立新秩序，確立新價值，從更長遠(yuǎn)的角度實現(xiàn)長久占領(lǐng)市場的目標(biāo)。

第四步：搭筑品牌平臺

建構(gòu)全方位品牌平臺，讓品牌核心價值、品牌核心戰(zhàn)略、品牌定位及品牌主張在企業(yè)的不同產(chǎn)品、不同區(qū)域、不同目標(biāo)用戶呈現(xiàn)不同的特點，從而形成了不同的品牌主張。再結(jié)合具體的產(chǎn)品分類，針對該分類用戶群體做更有效的品牌訴求與推廣，從而達(dá)到品牌管理的最優(yōu)化與品牌價值的最大化。

第五步：確立品牌認(rèn)知模式

品牌認(rèn)知模式有兩個層面：風(fēng)格與感知、主題與體驗，分別是用戶認(rèn)知品牌的兩條通道。換一種更形象的說法，風(fēng)格是外表特征，通過感覺活動樹立用戶對品牌的認(rèn)同度與忠誠度。主題是內(nèi)涵本質(zhì)，通過市場行動激發(fā)用戶對品牌的購買與擁有欲望。為了讓用戶對品牌的認(rèn)知更客觀更真實更豐滿，企業(yè)應(yīng)該在品牌創(chuàng)建與維護(hù)中發(fā)揮風(fēng)格與主題的雙重作用。

第六步：制定品牌整合計劃

對外整合激活用戶品牌認(rèn)同的綜合要素：包括品牌傳奇，發(fā)生和正在發(fā)生的品牌故事；公共關(guān)系，親和、秩序化的品牌亮相；廣告，緊鑼密鼓的品牌推廣作業(yè)；營銷，設(shè)身處地的一對一品牌問候；促銷，形神兼?zhèn)涞钠放浦泵嫘袆?。對?nèi)整合策略是盤活推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的功能要素，從企業(yè)價值鏈中作出最明智的決策。

第七步：實施品牌管理與價值監(jiān)控

品牌管理，是指建立在企業(yè)內(nèi)外兩個行為圈的品牌平臺上，在品牌與用戶接觸的任何點線面上有效整合與控制所有溝通層面的元素，使其充分反映品牌的核心價值與戰(zhàn)略，也就是對于每一項可能會影響用戶對品牌的體驗，或者對品牌看法的活動與決策，都要實行嚴(yán)格的管理控制。品牌管理的關(guān)鍵，是品牌的價值監(jiān)控。對于用戶驅(qū)動力、競爭者驅(qū)動力、企業(yè)驅(qū)動力，要適時作出評估，形成動態(tài)的品牌監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，不斷發(fā)現(xiàn)用戶認(rèn)知品牌的市場變動，保證品牌不偏離市場目標(biāo)。

品牌1.0是產(chǎn)品時代。品牌方法是“獨特銷售主張”，其要點是每個品牌必須向用戶提出一個主張（賣點），這個主張必須是競爭對手所不能或不曾提出的，必須有足夠促銷力，能打動用戶購買。品牌2.0是形象時代。品牌方法是“品牌形象”，其要點是隨著產(chǎn)品同質(zhì)化的加強(qiáng)，用戶對品牌的理性選擇減弱，人們同時追求功能及感性利益，廣告應(yīng)著重賦予品牌更多感性利益，任何一則宣傳都是對品牌形象的長程投資。品牌3.0是定位時代。品牌方法是“心智模式”，其要點是成為某類產(chǎn)品的代表，方便用戶識別、記憶與購買。品牌4.0是價值時代。品牌方法是價值占有，其要點是流量、體驗、虔誠、佳譽(yù)、認(rèn)知、獨占與共生。

在品牌的 1.0、2.0 和 3.0 時代，品牌發(fā)展的社會基礎(chǔ)是工業(yè)化，一切基于可控性，品牌方法是穩(wěn)中求異、穩(wěn)中求優(yōu)。品牌的 4.0 時代，是價值時代。品牌發(fā)展的社會基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)化，一切基于不確定性，品牌方法則是變質(zhì)求存、變中求勝。

品牌的價值時代，產(chǎn)生了新的品牌打造的核能技術(shù)，我同樣將它稱為“七步成詩”，不過冠以了“品牌方法新七步成詩”。從七個維度，圍繞品牌的“價值”，營造品牌的“粉絲”，步步為營，梯次推進(jìn)。依次是品牌口碑度、品牌參與度、品牌炫耀度、品牌虔誠度、品牌美譽(yù)度、品牌滲透度、品牌共生度。