楊勛，一位來自湖南的普通青年，從一名普通的服裝代工廠工人，一躍成為大街小巷無人不曉的“真維斯”代言人，迅速火遍全國。他的成功并非偶然，而是多種因素綜合作用的結(jié)果：
"一、 “真維斯”品牌的崛起與楊勛的契合："
"真維斯品牌的定位：" 真維斯作為一個(gè)大眾運(yùn)動(dòng)休閑品牌，一直以其親民的價(jià)格、時(shí)尚的款式和貼近年輕人的風(fēng)格，深受消費(fèi)者喜愛。其目標(biāo)群體與楊勛的出身背景和形象氣質(zhì)高度契合。 "楊勛的形象契合：" 楊勛身材高大、陽光帥氣，帶著一股鄰家男孩的親切感，同時(shí)又有著運(yùn)動(dòng)員般的堅(jiān)毅和拼搏精神。這種形象與真維斯品牌所倡導(dǎo)的“追求無極限”的精神高度契合，能夠很好地傳遞品牌價(jià)值觀。 "“真維斯我主張”活動(dòng)的成功：" 2004年，“真維斯我主張”廣告新星大賽正式啟動(dòng)，楊勛在眾多選手中脫穎而出，最終獲得冠軍。這個(gè)活動(dòng)不僅為真維斯品牌選拔了優(yōu)秀的代言人，也為其帶來了巨大的品牌曝光度，而楊勛作為冠軍，更是成為了公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。
"二、 楊勛個(gè)人努力的付出："
"對(duì)表演的熱愛和執(zhí)著：" 楊勛并非科班出身，但他對(duì)表演充滿熱愛，并為之付出了巨大的努力。他不斷學(xué)習(xí)、練習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)

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身為80后、90后的我們，對(duì)小時(shí)候最熟悉的服裝品牌是什么？

估計(jì)很多人會(huì)說美特斯邦威吧！但當(dāng)我說出“真維斯”，又有多少人還記得它呢！

它曾經(jīng)遍布大街小巷，從商場到步行街，哪哪都能看到那個(gè)藍(lán)底白字的招牌，但很多人不知道的是，真維斯的背后，其實(shí)坐鎮(zhèn)著一位很低調(diào)很有魄力的企業(yè)家——楊勛。

他不僅是旭日集團(tuán)的副董事長，還是把它從代工起家的工廠，一步步打造跨國服裝產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵人物。

楊勛的事跡，說白了就是典型的“從打工到自己當(dāng)老板”的進(jìn)階史。

上世紀(jì)七八十年代，中國制造業(yè)剛剛起步，許多企業(yè)都靠著給外國大品牌做代工生存，旭日集團(tuán)最初也是其中之一，那時(shí)候，他們替別人生產(chǎn)衣服，工廠的機(jī)器日夜不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，但真正賺到手的利潤卻很有限，因?yàn)榇箢^都被國外品牌拿走了，楊勛心里很不服氣，從那時(shí)起他就明白，代工只是暫時(shí)的飯碗，要想走得長遠(yuǎn)，就必須要有屬于自己的品牌，否則，別人一句“取消訂單”，就能讓工廠陷入困境。

但“想明白”和“做得到”是兩回事，要從代工轉(zhuǎn)到品牌零售，這就意味著他得重新學(xué)一整套“打法”，怎么設(shè)計(jì)款式，怎么開店選址，怎么打廣告，甚至是怎么和顧客打交道，這對(duì)當(dāng)時(shí)的旭日來說，幾乎是從零開始，一開始，很多同行都覺得這條路走得太冒險(xiǎn)，甚至還有人勸說楊勛別折騰，老老實(shí)實(shí)做代工也能賺錢，可楊勛偏偏不服，只因他知道，要想企業(yè)真正長久，必須掌握話語權(quán)，而話語權(quán)就在自己的品牌手中。

于是，1980年代末，“真維斯”這個(gè)新品牌就誕生了。

楊勛給它的定位很明確：大眾化、年輕化，讓普通家庭都能買得起、穿得起牛仔服飾，要知道，當(dāng)時(shí)的牛仔褲還是個(gè)稀罕物，很多人覺得它是“洋氣”的象征，價(jià)格自然也不便宜，而楊勛卻反其道而行，他希望把牛仔褲變成人人都能負(fù)擔(dān)得起的日常穿搭，而事實(shí)證明，他的眼光非常準(zhǔn)確，當(dāng)時(shí)，中國很多青少年正處于追逐時(shí)尚潮流的年代，而真維斯的出現(xiàn)就正好卡在了這個(gè)節(jié)點(diǎn)上。

當(dāng)然，光有品牌還不夠，要怎么讓人知道它，才是重中之重？

于是，楊勛開始在在廣告上做文章，要知道，在當(dāng)時(shí)國內(nèi)很少有服裝企業(yè)敢這樣砸錢做宣傳的，但真維斯卻做了，特別是那句“真的，更精彩”其朗朗上口的廣告詞，直接傳達(dá)出了真維斯對(duì)生活的態(tài)度，鼓勵(lì)當(dāng)下年輕人追求精彩人生。很快品牌逐漸深入人心，各地門店也慢慢遍布城市的大街小巷，那時(shí)候走在街頭，隔三差五就能看到真維斯的店面，在當(dāng)時(shí)幾乎成了那個(gè)時(shí)代的記憶。

現(xiàn)在再回過頭看真維斯的成功，可以說絕不是僥幸。

楊勛把代工時(shí)期積累下來的生產(chǎn)以及供應(yīng)鏈等優(yōu)勢搬到了零售體系里，從如何控制成本，如何讓工廠快速出貨，如何把價(jià)格壓到消費(fèi)者能接受的水平，然后能把這些再與品牌推廣結(jié)合起來，最終形成一個(gè)完整的商業(yè)閉環(huán)，而這就是為什么真維斯能在90年代到21世紀(jì)初的十幾年里，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)市場一席之地的原因。

然而任何企業(yè)的輝煌都不會(huì)一成不變。

進(jìn)入新世紀(jì)后，快時(shí)尚的沖擊、年輕人消費(fèi)觀念開始發(fā)生變化，再加上電商的快速崛起，讓真維斯遇到了前所未有的沖擊，不僅門店關(guān)了一批又一批，甚至昔日一些與他“平起平坐”的街頭“品牌”也慢慢淡出了人們的視線。很多人可能認(rèn)為這是楊勛“失敗”？但換個(gè)角度看，這又何嘗不是商業(yè)圈的殘酷現(xiàn)象呢！當(dāng)你能在一個(gè)時(shí)代里抓住過機(jī)遇，就已經(jīng)很了不起了。至少楊勛和他的旭日集團(tuán)，曾經(jīng)為我們那一代年輕人提供了屬于哪個(gè)時(shí)尚的機(jī)會(huì)，也證明了中國企業(yè)從“代工廠”到“自主品牌”的可能性。

楊勛他不是一名喊著空口號(hào)的企業(yè)家，他的底氣，其實(shí)更多來自腳踏實(shí)地的常年積累，代工時(shí)期練出的管理能力和供應(yīng)鏈控制力，是他敢于切入品牌零售的“底牌”。而他對(duì)消費(fèi)者心理的敏銳洞察，則是讓真維斯迅速成功的關(guān)鍵。用一句話總結(jié)就是：他既是實(shí)干家，也是一個(gè)懂得在對(duì)的時(shí)機(jī)做對(duì)選擇的人。

雖然當(dāng)下真維斯已經(jīng)不再像當(dāng)年那樣風(fēng)光無限，但楊勛帶給80、90那代人的記憶卻是價(jià)值滿滿。代工也好，零售也罷，歸根結(jié)底是對(duì)企業(yè)未來的選擇，敢不敢轉(zhuǎn)型，能不能堅(jiān)持，愿不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些問題其實(shí)每個(gè)行業(yè)都會(huì)遇到。而楊勛不要滿足于現(xiàn)狀，敢于為長遠(yuǎn)下注，即便結(jié)果不完美，至少曾經(jīng)為它奮斗過，或許，這就是楊勛和旭日集團(tuán)的意義所在。

寫到最后，我想問大家：“如果換做是你，敢不敢在事業(yè)最巔峰的時(shí)候，邁出那一步，去追求更大的可能呢？”