這確實是香港商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域一個值得關(guān)注的重要動態(tài)。K11 MUSEA 在奢侈品牌零售面積上的倍增，反映了其定位的成功和市場的認(rèn)可，也預(yù)示著其對高端生活方式的打造將更加全面和深入。
我們可以從以下幾個方面來理解這個趨勢：
1. "市場策略的成功：" K11 MUSEA 自開業(yè)以來，憑借其獨特的藝術(shù)與商業(yè)融合模式、優(yōu)越的地理位置（位于尖沙咀海港城旁，緊鄰天星小輪碼頭，人流密集）以及高端的購物環(huán)境，就吸引了大量注重生活品質(zhì)和藝術(shù)的消費者。奢侈品牌面積倍增，是市場對其定位和價值的肯定，也是其吸引更多高端品牌入駐的動力。
2. "提升購物體驗與選擇：" 奢侈品牌零售面積的擴大，意味著消費者在 K11 MUSEA 可以接觸到更多國際頂級品牌，從服飾、皮具、鞋履到美妝、腕表等，選擇范圍將顯著增加。這不僅提升了購物的便利性和豐富度，也為品牌方提供了更優(yōu)越的展示和銷售平臺。
3. "強化高端生活方式定位：" K11 MUSEA 不僅僅是購物場所，更致力于打造一個集藝術(shù)展覽、文化體驗、精致餐飲、特色服務(wù)于一體的“高端生活目的地”。奢侈品牌的增加，是強化這一定位的關(guān)鍵一步。它將吸引更多追求時尚、品味和獨特體驗的高端消費群體。
4. "“全方位

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正文

Hermès把鋪面再撐大一半，K11MUSEA直接放話：兩年里把奢侈品面積再翻一倍。

這不是裝修，是搶跑道。

2025年7月到9月，香港珠寶鐘表賣多15%，內(nèi)地客回流12%，數(shù)字?jǐn)[明告訴商場：錢包回來了，誰手快誰吃大塊。

K11MUSEA選在客流創(chuàng)紀(jì)錄的暑季宣布擴容，就是把剛熱起來的爐再加一把火，讓品牌搶鋪位時連還價都省了。

鋪面翻倍背后有算盤。

香港零售租金仍比2018年低三成，現(xiàn)在鎖鋪等于抄底。

奢侈品牌要的是展示墻，商場要的是高抽成，雙方趁便宜把合同一次簽十年，以后租金回漲也綁死成本。

數(shù)據(jù)說奢侈品銷售漲20%，商場拿8%抽成，等于白撿，把面積做大就是把抽水機做大。

Hermès先動手，50%面積增量換來三面沿街櫥窗，海港城對面再立一個打卡點。

K11MUSEA順勢把“亞洲首店”禮包拆開：2026年前再拉五家進來，美妝、生活業(yè)態(tài)一起塞。

目的簡單，用“第一次進亞洲”的招牌把內(nèi)地客拉回來，一次逛完別家沒有的新店，順手把機票錢逛回來。

同一時間點，深圳前海K11 ECOAST年底開門。

深圳店賣什么香港店先賣，香港店辦什么活動深圳店同步播，兩邊積分通用。

新世界把兩條跑道并成一條，香港做展廳，深圳做倉庫，客人在香港看款，回深圳提貨，關(guān)稅物流省下來，商場抽成照拿。

高凈值客周末坐高鐵來回，車票不到一頓下午茶錢，客流循環(huán)，兩地租金一起漲。

統(tǒng)計處說8.5%零售增幅，看似溫和，但珠寶鐘表一條線就拉15%，說明買得貴的人回來了。

K11MUSEA把文化展、時裝秀、手表發(fā)布會排滿檔期，同一批人白天看展晚上刷卡，客單價被活動直接推高。

商場不靠打折，靠排隊，門口長龍就是活廣告，社交平臺一刷，更多人專門飛來打卡。

擴鋪、首店、大灣區(qū)三連擊，目的只有一個：把“高端”兩個字釘死。

內(nèi)地商場也在搶奢侈品，但香港零關(guān)稅+新商場組合仍是最快試水池。

品牌愿意給獨家款，商場愿意給好位置，政策給七天免簽，三重紅利疊在一起，才出現(xiàn)“面積翻倍”這種看似瘋狂的計劃。

結(jié)尾

鋪面翻倍，真有人買得動嗎？