確實，近年來UR（Urban Revivo）以其卓越的市場表現(xiàn)和獨特的品牌策略，在快時尚領(lǐng)域嶄露頭角，甚至一度被譽為“雙第一”的標(biāo)桿。這個“雙第一”通常指的是：
1. "市場份額第一"：在競爭激烈的國內(nèi)快時尚市場中，UR憑借其廣泛的門店網(wǎng)絡(luò)、精準(zhǔn)的市場定位和持續(xù)的設(shè)計創(chuàng)新能力，長期占據(jù)領(lǐng)先的市場份額。 2. "銷售額第一"：緊隨市場份額之后，UR的銷售額也常年位居行業(yè)前列，這反映了其強大的品牌吸引力和消費者的購買意愿。
"UR重新定義快時尚主要體現(xiàn)在以下幾個方面："
1. "設(shè)計創(chuàng)新與本土化趨勢：" "擺脫同質(zhì)化"：相比于早期快時尚品牌主要依賴模仿和快速復(fù)制，UR近年來更加注重原創(chuàng)設(shè)計，推出了一系列具有鮮明中式美學(xué)和現(xiàn)代審美的產(chǎn)品系列（如“東方意旅”系列等），形成了獨特的品牌辨識度。 "緊跟潮流與本土審美"：UR的設(shè)計團隊對國際時尚趨勢有敏銳的捕捉能力，并將其與本土消費者的審美偏好相結(jié)合，使得產(chǎn)品既有國際感又不失親和力。
2. "“快時尚+輕奢侈品”的定位探索：" "品質(zhì)提升"：UR在保證價格親民的同時，逐步提升了產(chǎn)品的面料、工藝和細(xì)節(jié)，試圖在“快”與“好”之間找到新的平衡點，滿足消費者對品質(zhì)和時尚性的

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UR已在中國大陸市場門店零售額和門店數(shù)量上，超越國際快時尚巨頭。

9月23日晚，在上海黃浦江畔的1862時尚藝術(shù)中心，快時尚品牌URBAN REVIVO（以下簡稱“UR”）與天貓聯(lián)手舉辦了一場超級品牌日時尚盛典。加拿大歌手凡希亞開場獻唱，她因綜藝《歌手》在中國走紅，隨后，音樂人劉憲華在舞臺上拉響小提琴，模特們穿梭其間，將UR的秋冬新品呈現(xiàn)在觀眾面前。整場演出還通過線上同步直播，輻射到場外更大范圍的年輕觀眾群體。

這是 UR 與天貓第三次聯(lián)手打造超級品牌日時尚盛典，對UR來說，它不僅是一場大秀，更像是一種國際化宣言。通過全球音樂人與時裝表演的交織，UR打破了快時尚秀場的固有敘事，并強化了其“Play Fashion（玩味時尚）”的品牌理念，即在產(chǎn)品、創(chuàng)意和體驗上持續(xù)創(chuàng)新；而在秀場之外，UR 迎來了更具象征性的時刻：它被歐睿國際認(rèn)證為“中國潮流快時尚門店零售額與門店數(shù)量雙第一品牌”。這是中國快時尚品牌首次在規(guī)模上超越國際巨頭，被視為行業(yè)發(fā)展的拐點。

“今天是 UR 創(chuàng)立 19 年來的重要里程碑，”UR品牌創(chuàng)始人李明光對《第一財經(jīng)》YiMagazine說，“未來五到十年，我們下一步就是怎樣走出國門，成為全球第一。”這意味著UR不僅要鞏固國內(nèi)市場，也要在國際舞臺上與Zara、H&M等全球品牌正面競爭。

在部分國際快時尚品牌面臨增長挑戰(zhàn)的背景下，UR的崛起正成為國際投資者和行業(yè)觀察者關(guān)注的新焦點。

UR 的這張“成績單”來自規(guī)模。根據(jù)歐睿國際的調(diào)研數(shù)據(jù)，截至2024年底，UR在中國大陸的門店零售額和門店數(shù)量均位居中國潮流快時尚品牌榜首。

這里的“潮流快時尚品牌”，指以快速捕捉并轉(zhuǎn)化當(dāng)下時尚趨勢為核心，通過快速迭代（開發(fā)至上新周期少于三周）和高頻上新（每周一次以上）模式，提供款式多樣、價格親民服飾的品牌。

這背后有一條簡單卻殘酷的商業(yè)邏輯：快時尚只有在足夠的規(guī)模下才能賺錢。對服裝企業(yè)來說，供應(yīng)鏈成本和庫存風(fēng)險是天生的壓力。只有在全國范圍內(nèi)迅速鋪設(shè)門店，拉高單品銷量，才能攤薄設(shè)計、生產(chǎn)、物流的固定成本；只有通過規(guī)?；咒N，才能保證產(chǎn)品上新的速度和市場覆蓋的廣度。

李明光從一開始就明白這一點。2006年創(chuàng)立 UR 時，他選擇了與大多數(shù)本土品牌不同的路徑——從“高舉高打”的大店開始，而不是小而快的復(fù)制模式。這個決定在當(dāng)時顯得激進，也帶來巨大資金壓力。但隨著消費者對快時尚的接受度逐漸提升，UR 的大店戰(zhàn)略撐起了規(guī)?；A(chǔ)。

如今，當(dāng)國際品牌在中國市場收縮時，本土品牌的擴張顯示出反向的軌跡。UR 在全國范圍內(nèi)的門店突破400家，并持續(xù)開出新店。這種“此消彼長”的背后，既是消費環(huán)境的變化，也是本土品牌對市場更深的適應(yīng)力。

在李明光看來，規(guī)模不是終點，而是結(jié)果?！拔覀円恢睆娬{(diào)一個理念——做正確的事情，等待正確的結(jié)果。規(guī)模只是一個終極的表現(xiàn)，”他對現(xiàn)場媒體說，“真正讓我們走到今天的，是在創(chuàng)意、團隊和體驗上的持續(xù)投入?！?/span>

規(guī)模之外，UR 最鮮明的差異化在于商業(yè)模式。

與其他品牌過去傾向于標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制不同，UR 的開店邏輯一直都是“奢華大店+千店千面”。品牌在全國多個城市開出數(shù)千平方米的旗艦店，強調(diào)空間感、氛圍和敘事。音樂、燈光、香氛與陳列一并成為品牌表達的一部分——消費者進入的不是單純的零售場所，而是一種沉浸式的消費場景。

“我們特別強調(diào)空間和體驗，”李明光說?！跋M者第一眼看到你的店，就能判斷你是高端還是大眾。音樂、燈光、員工的工衣，都是品牌的一部分。產(chǎn)品是核心，但空間、陳列、服務(wù)共同構(gòu)成了立體的品牌呈現(xiàn)?！?/span>

另一方面，UR 又摒棄了快時尚的“千店一面”。品牌強調(diào)根據(jù)不同城市甚至不同街區(qū)調(diào)整門店設(shè)計，讓每個店都成為獨立的時尚表達場域。上海吳江路四季坊旗艦店的空間美學(xué)，與廣州或成都的門店截然不同。這種“千店千面”的策略，使 UR 避免了“流水線式門店”的單調(diào)，也讓消費者形成更強的在地記憶。

在產(chǎn)品端，UR 依賴于雙設(shè)計中心的模式：廣州負(fù)責(zé)亞洲市場，倫敦負(fù)責(zé)歐美市場，超過500人的全球化設(shè)計團隊維持著高頻上新節(jié)奏。

這種設(shè)計與市場的雙向?qū)?，既能捕捉中國消費者的快速審美變化，也能與全球趨勢保持同頻。

對李明光來說，這些創(chuàng)新也是對“快時尚”刻板印象的一種回應(yīng)?！斑^去大家對快時尚的理解可能是質(zhì)量不好、可能是 copy、可能是不環(huán)保，”他對《第一財經(jīng)》YiMagazine說，“我們希望 UR 是全新的快時尚，有原創(chuàng)、有品質(zhì)，也重視可持續(xù)?！?/span>

對 UR 來說，中國市場的“第一”只是階段性的終點。接下來，李明光的雄心是全球。

今年，UR 在紐約 SOHO 和倫敦核心商圈分別開設(shè)了旗艦店。這些地區(qū)聚集了最挑剔的消費者和最成熟的零售生態(tài)，如果 UR 能在這里立足，就意味著它有能力與國際大品牌正面競爭。李明光把這稱為“人生的第二次創(chuàng)業(yè)”。

“我們希望以歐洲、美國作為起點，在全球擴張店鋪。如果能在這些市場站穩(wěn)腳跟，就證明全球化只是時間問題?！彼f，“過去很多歐美品牌可以在上海、杭州開店，但中國沒有一個時尚品牌能在倫敦、慕尼黑、洛杉磯做到規(guī)模擴張并保持盈利。UR 希望成為這樣一個品牌?！?/span>

這種擴張并不容易。歐美市場飽和度高，消費者對可持續(xù)和環(huán)保要求嚴(yán)苛，中國品牌要在其中找到立足點，既需要價格競爭力，也需要文化表達上的說服力。

UR 的應(yīng)對方式是“雙重策略”：一方面強調(diào)自身的國際化基因——從品牌命名到設(shè)計團隊，從管理模式到審美取向，UR 以“生而全球化”為核心發(fā)展視野；另一方面又在店鋪和營銷中注重與在地文化結(jié)合，避免被看作“外來者”。

UR品牌方對媒體表示，UR希望做到的不僅是品牌出海，還有審美出海、商業(yè)模式出海。換句話說，UR 不滿足于把產(chǎn)品賣到海外，而是希望把“快時尚的新規(guī)則”推向全球。

目前，UR 已進入英國、美國、新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓等國家，海外門店數(shù)量超過20家，線上銷售覆蓋歐洲和北美及其他國際市場。

但相比國際巨頭，仍然只是小步試探。未來五到十年，能否在歐美市場形成規(guī)模，將決定 UR 能否真正成為“全球第一”。

當(dāng)晚大秀的燈光落下，歌聲漸止，現(xiàn)場觀眾掌聲仍在回蕩。對多數(shù)人來說，這是一場熱鬧的品牌傳播盛典；對 UR 來說，則是一個分水嶺。

“中國潮流快時尚門店零售額與門店數(shù)量雙第一品牌”意味著行業(yè)地位，但真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。部分國際快時尚品牌的放緩，為 UR 留下了難得的空間，但能否在中國市場以外復(fù)制成功，能否在可持續(xù)與創(chuàng)意的雙重壓力下保持競爭力，仍然是未知數(shù)。

對李明光來說，這一夜不僅是慶祝，也是一種自我激勵。他表示：“獲得第一的認(rèn)證讓我感到小小的自豪，同時也帶來了更強的壓力和使命感。拿到第一只是開始，保持領(lǐng)先并不容易，因為行業(yè)競爭非常激烈。”

19年來，“雙第一”已經(jīng)讓世界正視UR的存在。但這并不是終點，而是以理念驅(qū)動走向更大舞臺的起點。UR 將自身的品牌精神概括為“Play Fashion（玩味時尚）”，這一理念的核心，是把快時尚從“速度與模仿”的舊模式中抽離出來，轉(zhuǎn)向“創(chuàng)意與價值”的新路徑。UR 希望憑借這種差異化的堅持，在全球競爭中找到立足點。