這是一個(gè)值得關(guān)注的商業(yè)新聞。松江品牌開設(shè)“全國(guó)首店”進(jìn)入萬達(dá)廣場(chǎng)，通常意味著以下幾點(diǎn)：
1. "品牌實(shí)力的象征：" 能夠開設(shè)全國(guó)首店，說明該松江品牌在區(qū)域內(nèi)具有領(lǐng)先地位，并且可能具有全國(guó)擴(kuò)張的潛力或特色，得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。 2. "區(qū)域商業(yè)亮點(diǎn)：" 這對(duì)松江區(qū)的商業(yè)發(fā)展是一個(gè)利好消息，提升了區(qū)域商業(yè)的吸引力和活力，也為消費(fèi)者提供了更多元、更具特色的選擇。 3. "萬達(dá)的吸引力：" 萬達(dá)廣場(chǎng)作為大型商業(yè)綜合體，選擇引入松江的“全國(guó)首店”，也反映了其對(duì)本地優(yōu)質(zhì)品牌以及新零售模式的重視。 4. "消費(fèi)升級(jí)的體現(xiàn)：" 首店通常意味著新的產(chǎn)品、服務(wù)或體驗(yàn)，滿足了消費(fèi)者追求新穎、品質(zhì)和體驗(yàn)的需求。 5. "潛在的帶動(dòng)效應(yīng)：" 這類事件可能會(huì)吸引媒體關(guān)注和顧客流量，對(duì)松江品牌自身以及萬達(dá)廣場(chǎng)乃至周邊商業(yè)都可能有積極的帶動(dòng)作用。
"為了更具體地了解情況，您可能想了解以下信息："
"具體是哪個(gè)松江品牌？" (是知名連鎖，還是本地新銳品牌？) "開設(shè)的是哪個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)？" (例如松江萬達(dá)廣場(chǎng)？) "店鋪是賣什么產(chǎn)品的？" (餐飲、零售、體驗(yàn)服務(wù)？) "開業(yè)的日期和具體活動(dòng)？"

相關(guān)內(nèi)容：

3月30日，松江企業(yè)禮之本（上海）科技有限公司（簡(jiǎn)稱“禮之本”）旗下品牌“清悠之夢(mèng)”首家線下門店在松江萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)。兩年時(shí)間，從國(guó)外代銷到自主研發(fā)，從線上商城到線下門店，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，這家國(guó)產(chǎn)個(gè)護(hù)美妝品牌脫穎而出的秘訣究竟是什么？

首店的底氣來自好產(chǎn)品

在萬達(dá)廣場(chǎng)二樓的中心位置，清悠之夢(mèng)的標(biāo)志分外醒目，墨綠與亮白的色調(diào)搭配簡(jiǎn)約大氣。在展示區(qū)，除了幾款經(jīng)典的洗護(hù)用品，全新研發(fā)的“悠悠”和“夢(mèng)夢(mèng)”系列穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著“C位”，護(hù)手霜、身體乳、沐浴露、洗發(fā)水等產(chǎn)品一應(yīng)俱全?！霸陂T外就聞到了香味，忍不住進(jìn)來看看。”趙女士成為當(dāng)天首名產(chǎn)品體驗(yàn)用戶，她告訴記者，之前曾在線上購(gòu)買過清悠之夢(mèng)的相關(guān)產(chǎn)品，沒想到開了線下門店，“新品的護(hù)手霜和身體乳不僅好吸收，感覺香氣也更淡雅、更高級(jí)了?！壁w女士直言，一番體驗(yàn)后，對(duì)品牌好感度有了明顯提升。

在禮之本副總經(jīng)理蔡文明看來，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可便是本土品牌開首店的底氣。在“清悠之夢(mèng)”品牌開啟自主研發(fā)之際，公司便希望通過與各大高校、科研院所，以及國(guó)內(nèi)外各行各業(yè)的頭部企業(yè)合作，研發(fā)出最適合中國(guó)人的洗護(hù)用品，讓更多國(guó)人用上好產(chǎn)品，既有功效，又能滿足消費(fèi)者對(duì)氣溫香氛的要求，適用任意場(chǎng)合?！拔覀兊漠a(chǎn)品定價(jià)在100至300元之間，這個(gè)價(jià)格或許都無法購(gòu)買到海外產(chǎn)品，可清悠之夢(mèng)不僅能讓大家用上，還能讓大家用好。”蔡文明說。

國(guó)貨更需打出品牌價(jià)值

近年來，清悠之夢(mèng)在線上也已經(jīng)累積了一定體量的粉絲基礎(chǔ)，此次布局線下，如何在新市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，是企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。

“品牌升級(jí)需要好產(chǎn)品、好故事，更需要好服務(wù)。”禮之本總經(jīng)理鄭小勝告訴記者。屬于“清悠之夢(mèng)”的故事對(duì)于很多松江人而言并不陌生，放棄最初銷售亮眼的海外產(chǎn)品代理市場(chǎng)，只因不愿長(zhǎng)期受制于國(guó)外廠家，于是，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)的鄭小勝帶著團(tuán)隊(duì)走上了自主研發(fā)國(guó)貨的道路。這個(gè)創(chuàng)業(yè)故事雖然振奮人心，但要支撐起“清悠之夢(mèng)”的品牌化路線，還欠了點(diǎn)火候——線下門店面臨的高昂租金、需要積累的品牌影響，甚至門店的人手問題都需要一一做好把控?！斑@些我們都有預(yù)料到，當(dāng)初下定決心做國(guó)貨品牌，開線下門店是必然會(huì)面臨這些挑戰(zhàn)的。”鄭小勝毫不避違地說。

記者了解到，在“清悠之夢(mèng)”首店開業(yè)之前，公司從店鋪選址、人員配置、運(yùn)營(yíng)方式等方面都制定了較高的要求，尤其對(duì)于服務(wù)質(zhì)量與客戶積累更是重視?？紤]到與市場(chǎng)上更多已經(jīng)興起的個(gè)護(hù)美妝品牌相比，“清悠之夢(mèng)”的線下渠道根基還不穩(wěn)固，因此，好產(chǎn)品、好服務(wù)、好故事成為品牌打下客戶基礎(chǔ)的最佳武器?！拔覀儠?huì)在客戶體驗(yàn)、消費(fèi)者互動(dòng)等方面發(fā)力?！编嵭僬f。

成長(zhǎng)于洞涇鎮(zhèn)的“清悠之夢(mèng)”，如今已從最初的百萬銷售額達(dá)到年業(yè)績(jī)5000萬元，在個(gè)護(hù)美妝行業(yè)表現(xiàn)出了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。鄭小勝表示，這一切都離不開屬地政府的大力支持，不論店鋪選址還是各項(xiàng)政策扶持，今年大力提倡的首發(fā)經(jīng)濟(jì)也成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有利推手。“待萬達(dá)首店運(yùn)營(yíng)上了軌道，我們?cè)谒山嗌虉?chǎng)布點(diǎn)門店的計(jì)劃也將逐步提上日程?！编嵭僬f。

記者：張立

編輯：張小小 沈莉娜

審核：周樣波 周正豪