離開紀(jì)梵希（Givenchy）這個(gè)他/她曾經(jīng)深度參與并與之緊密相連的品牌，“紀(jì)梵?！钡那奥反_實(shí)充滿了未知和挑戰(zhàn)，但也蘊(yùn)含著無限的可能性。走向何方，取決于許多因素，但大致可以探討以下幾個(gè)方向：
1. "獨(dú)立設(shè)計(jì)師之路 (獨(dú)立品牌創(chuàng)始人):" "可能性:" 這是最直接的路徑。利用積累的品牌認(rèn)知度、設(shè)計(jì)才華和行業(yè)人脈，創(chuàng)立自己的獨(dú)立奢侈品牌。 "挑戰(zhàn):" 品牌從零開始建立，需要投入巨大的資金、時(shí)間和精力，面臨激烈的市場競爭。如何擺脫Givenchy的影子，建立獨(dú)特的品牌個(gè)性和定位是關(guān)鍵。 "特點(diǎn):" 完全掌控自己的創(chuàng)意方向和品牌故事，但風(fēng)險(xiǎn)和壓力也最大。
2. "自由設(shè)計(jì)師/顧問 (Freelance Designer/Consultant):" "可能性:" 為其他品牌提供設(shè)計(jì)咨詢、參與特定系列的設(shè)計(jì)、或作為自由設(shè)計(jì)師承接項(xiàng)目。 "挑戰(zhàn):" 收入可能不穩(wěn)定，需要不斷拓展人脈和項(xiàng)目來源。失去了Givenchy的平臺，曝光度和影響力可能會(huì)下降。 "特點(diǎn):" 靈活性高，可以接觸不同的品牌和項(xiàng)目，但缺乏一個(gè)核心陣地。
3. "進(jìn)入時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的其他領(lǐng)域:" "可能性:" 利用在設(shè)計(jì)、品牌管理、時(shí)尚營銷等方面積累的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的其他崗位

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來源:文匯報(bào)

小羊皮唇膏、夸張的數(shù)碼印花圖案，紀(jì)梵希被戲稱為“爆款風(fēng)格”。事實(shí)上，在紀(jì)梵希執(zhí)掌該品牌的年代，只推出過香水線。而赫本為其免費(fèi)代言的“禁忌”香水，曾在彼時(shí)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轟動(dòng)一時(shí)。

紀(jì)梵希時(shí)代的“紀(jì)梵?！?，曾是法式優(yōu)雅的代名詞。紀(jì)梵希的品牌圖案，就是由四個(gè)字母G組成，代表四種含義，分別是：古典 (Genteel )、優(yōu)雅(Grace)、愉悅 (Gai ety) 以及紀(jì)梵希創(chuàng)始人紀(jì)梵希 (Gi venchy)。然而，對于紀(jì)梵希現(xiàn)在的主要客群來說，這樣的風(fēng)格可能未必是他們熟悉的。

小羊皮唇膏、小鹿斑比、圣母、狗頭、五角星、數(shù)碼印花，紀(jì)梵希近些年夸張的圖案和醒目的花紋，被戲稱為“爆款風(fēng)格”。

而明星們身著紀(jì)梵希服飾在機(jī)場、街頭留下的照片，是紀(jì)梵希品牌最近10年留給人們的印象———硬朗的、酷酷的、街頭元素十足。

事實(shí)上，1988年，61歲的紀(jì)梵希已將同名品牌以4500萬美元的價(jià)格賣給了全球最大的奢侈 品集團(tuán)LVMH。而他本人在1995年還卸下了品牌首席設(shè)計(jì)師的職務(wù)，正式退休。

而紀(jì)梵希進(jìn)軍彩妝與護(hù)膚品業(yè)也發(fā)生在紀(jì)梵希賣掉品牌之后。在紀(jì)梵希執(zhí)掌該品牌的年代，只推出過香水線。赫本為其免費(fèi)代言的“禁忌”香水，曾在彼時(shí)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轟動(dòng)一時(shí)。

1988年之后，紀(jì)梵希品牌陷入了長達(dá)10年的混亂。10年中，分別有三位風(fēng)格迥異、個(gè)人特色突出的英國設(shè)計(jì)師執(zhí)掌紀(jì)梵希。最先上任的是約翰·加利亞諾。約翰·加利亞諾僅任職不到一年即離去，接替他的是另一位以鬼才著稱的英國設(shè)計(jì)師亞歷山大·麥昆。

上任時(shí)的亞歷山大·麥昆僅27歲，不過他的怪異風(fēng)格沒能革新紀(jì)梵希。直至2005年里卡多·堤西上任，紀(jì)梵希才迎來歷史上的第二次輝煌，品牌規(guī)模增長了六倍以上。他的秘訣是放棄華貴，加入街頭元素印花。也正是他的設(shè)計(jì)，形成了現(xiàn)在消費(fèi)者對紀(jì)梵希品牌的認(rèn)識。

目前，紀(jì)梵希的創(chuàng)意總監(jiān)是曾供職蔻依 (Chl oé) 的克萊爾·懷特·凱勒。除了推出“小豬包”，她還將蔻依送上了新高度。凱勒是紀(jì)梵希歷史上首位女性創(chuàng)意總監(jiān)。

在經(jīng)歷多年磨難后，紀(jì)梵希面臨的最大問題還是風(fēng)格不夠持續(xù)、市場定位不夠明確。品牌方想打造更現(xiàn)代感、更酷、更年輕化的形象，老牌時(shí)尚紀(jì)梵希品牌再度陷入茫然。

盡管在退休以后，紀(jì)梵希本人很少就這個(gè)品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格發(fā)表評論。不過在2007年接受時(shí)裝雜志采訪時(shí)，他再也忍不住了：“(看到現(xiàn)在的設(shè)計(jì)) 我并不開心。畢竟，我應(yīng)該以這個(gè)品牌感到自豪。”

高級定制已死，昔日的隆重、矜貴，被眼下的荒謬所取代。這是圣羅蘭闊別時(shí)尚界時(shí)發(fā)表的感嘆。

此前，與紀(jì)梵希同時(shí)代活躍在二戰(zhàn)后巴黎的設(shè)計(jì)師基本都已凋敝：香奈兒、迪奧、克里斯托瓦爾·巴倫西亞加都早早去世;最近10年，YSL創(chuàng)始人伊夫·圣羅蘭亦已離開。

有人說，大牌設(shè)計(jì)落入凡塵，經(jīng)典只能用來懷念。不過，也有人說，這也不是壞事。

孰是孰非，多說無益。紀(jì)梵希的離世，宣告了一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。而離開紀(jì)梵希的“紀(jì)梵希”，是繼續(xù)風(fēng)雨飄搖，還是重樹輝煌? 也只能交給時(shí)間去證明。