這確實是一個值得關(guān)注的現(xiàn)象，也反映了當前中國休閑服市場的競爭格局和挑戰(zhàn)。
“浙江休閑服三巨頭”通常指的是浙江本土的知名休閑服品牌，最常被提及的是：
1. "美特斯邦威 (Meters/bonwe)"：雖然近年來面臨經(jīng)營壓力，但仍然是重要的品牌之一。 2. "亞振服飾 (Yazhen)"：以“亞振”和“以純 (Yishion)”品牌為主，其中以純在國內(nèi)休閑服市場有相當大的份額。 3. "歐時力 (Ochirly)"：定位偏中高端，設(shè)計風格較受年輕消費者歡迎。
"為什么這些被寄予厚望的浙江品牌，半年可能賺不到5億？"
這背后有多重原因：
1. "市場競爭極其激烈：" "國內(nèi)外品牌林立：" 像安踏、李寧、鴻星爾克等國內(nèi)運動休閑品牌實力強勁，以及優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等國際快時尚品牌，都在爭奪同一個消費群體。 "線上沖擊：" 電商（天貓、京東、拼多多等）和社交電商徹底改變了消費習慣，線上流量巨大，對線下門店造成巨大沖擊。品牌需要投入大量資源進行線上運營和直播帶貨，成本高昂。 "快時尚迭代：" 消費者對時尚潮流的追求變化快，品牌

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“步行街之王”集體熄火，買美邦、森馬、太平鳥的年輕人去哪兒了？

——在直播間蹦迪的周成建救不了美邦，把童裝當救命稻草的森馬也懸，太平鳥貴到4299元一件，還是沒人買單。

數(shù)據(jù)冷冰冰：美邦半年營收只剩2.27億，利潤不到一千萬；森馬雖然還有61億盤子，但利潤直接腰斬；太平鳥更慘，利潤掉了一半多。

三家加起來，還不如安踏一個零頭。

問題不是衣服不好賣，是年輕人壓根不逛步行街了。

以前放學沖進美邦，199塊買件印花T恤能炫耀一周；現(xiàn)在打開小紅書，滿屏lululemon、始祖鳥，logo越大越顯土。

運動戶外把“休閑”兩個字重新定義：能爬山、能通勤、還能拍照出片，一件外套三合一，誰還買只能逛街穿的休閑服？

庫存壓到喘不過氣。

森馬倉庫里的衣服要半年才能賣完，美邦更夸張，一件衣服從工廠到消費者手里得等472天，黃花菜都涼了。

門店一關(guān)再關(guān)，美邦從5000家砍到600家，太平鳥也關(guān)了快兩千家，只剩森馬還在咬牙開新店，但開的越多，庫存越多，像往漏水的桶里拼命加水。

轉(zhuǎn)型招數(shù)五花八門，效果卻像撓癢癢。

周成建親自下場直播，蹦迪跳舞20萬人圍觀，下單的沒幾個；森馬押寶童裝，巴拉巴拉占了六成營收，可孩子長得快，家長越來越精，拼多多59塊一套包郵，誰還花兩三百買品牌？

太平鳥干脆漲價，開大店、搞聯(lián)名，一件外套四千多，網(wǎng)友吐槽：“我缺的是設(shè)計嗎？

我缺的是錢。

”

最扎心的是，60后70后老板們搞不懂Z世代。

年輕人要的不是衣服，是身份標簽。

穿始祖鳥=中產(chǎn)有閑，穿lululemon=自律達人，穿美邦？

對不起，那是“初中回憶殺”。

審美斷層像代溝，比庫存更難清。

步行街的黃金時代過去了。

以前一條街上三家美邦、兩家森馬，現(xiàn)在只剩清倉甩賣的喇叭聲。

不是衣服做錯了，是時代翻篇了。

留給“三巨頭”的時間不多了，要么砍掉臃腫的線下，像完美日記一樣allin線上；要么學安踏，砸錢收購戶外品牌，換個賽道繼續(xù)跑。

最怕的是一邊舍不得舊江山，一邊又追不上新風口，最后連清倉都沒人接盤。

畢竟，年輕人可以沒有美邦，但不能沒有拍照好看的新衣服。