這確實(shí)是一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象，也反映了當(dāng)前中國(guó)休閑服市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和挑戰(zhàn)。
“浙江休閑服三巨頭”通常指的是浙江本土的知名休閑服品牌，最常被提及的是：
1. "美特斯邦威 (Meters/bonwe)"：雖然近年來(lái)面臨經(jīng)營(yíng)壓力，但仍然是重要的品牌之一。 2. "亞振服飾 (Yazhen)"：以“亞振”和“以純 (Yishion)”品牌為主，其中以純?cè)趪?guó)內(nèi)休閑服市場(chǎng)有相當(dāng)大的份額。 3. "歐時(shí)力 (Ochirly)"：定位偏中高端，設(shè)計(jì)風(fēng)格較受年輕消費(fèi)者歡迎。
"為什么這些被寄予厚望的浙江品牌，半年可能賺不到5億？"
這背后有多重原因：
1. "市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈：" "國(guó)內(nèi)外品牌林立：" 像安踏、李寧、鴻星爾克等國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)休閑品牌實(shí)力強(qiáng)勁，以及優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H&M等國(guó)際快時(shí)尚品牌，都在爭(zhēng)奪同一個(gè)消費(fèi)群體。 "線上沖擊：" 電商（天貓、京東、拼多多等）和社交電商徹底改變了消費(fèi)習(xí)慣，線上流量巨大，對(duì)線下門店造成巨大沖擊。品牌需要投入大量資源進(jìn)行線上運(yùn)營(yíng)和直播帶貨，成本高昂。 "快時(shí)尚迭代：" 消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚潮流的追求變化快，品牌

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“步行街之王”集體熄火，買美邦、森馬、太平鳥的年輕人去哪兒了？

——在直播間蹦迪的周成建救不了美邦，把童裝當(dāng)救命稻草的森馬也懸，太平鳥貴到4299元一件，還是沒人買單。

數(shù)據(jù)冷冰冰：美邦半年?duì)I收只剩2.27億，利潤(rùn)不到一千萬(wàn)；森馬雖然還有61億盤子，但利潤(rùn)直接腰斬；太平鳥更慘，利潤(rùn)掉了一半多。

三家加起來(lái)，還不如安踏一個(gè)零頭。

問題不是衣服不好賣，是年輕人壓根不逛步行街了。

以前放學(xué)沖進(jìn)美邦，199塊買件印花T恤能炫耀一周；現(xiàn)在打開小紅書，滿屏lululemon、始祖鳥，logo越大越顯土。

運(yùn)動(dòng)戶外把“休閑”兩個(gè)字重新定義：能爬山、能通勤、還能拍照出片，一件外套三合一，誰(shuí)還買只能逛街穿的休閑服？

庫(kù)存壓到喘不過(guò)氣。

森馬倉(cāng)庫(kù)里的衣服要半年才能賣完，美邦更夸張，一件衣服從工廠到消費(fèi)者手里得等472天，黃花菜都涼了。

門店一關(guān)再關(guān)，美邦從5000家砍到600家，太平鳥也關(guān)了快兩千家，只剩森馬還在咬牙開新店，但開的越多，庫(kù)存越多，像往漏水的桶里拼命加水。

轉(zhuǎn)型招數(shù)五花八門，效果卻像撓癢癢。

周成建親自下場(chǎng)直播，蹦迪跳舞20萬(wàn)人圍觀，下單的沒幾個(gè)；森馬押寶童裝，巴拉巴拉占了六成營(yíng)收，可孩子長(zhǎng)得快，家長(zhǎng)越來(lái)越精，拼多多59塊一套包郵，誰(shuí)還花兩三百買品牌？

太平鳥干脆漲價(jià)，開大店、搞聯(lián)名，一件外套四千多，網(wǎng)友吐槽：“我缺的是設(shè)計(jì)嗎？

我缺的是錢。

”

最扎心的是，60后70后老板們搞不懂Z世代。

年輕人要的不是衣服，是身份標(biāo)簽。

穿始祖鳥=中產(chǎn)有閑，穿lululemon=自律達(dá)人，穿美邦？

對(duì)不起，那是“初中回憶殺”。

審美斷層像代溝，比庫(kù)存更難清。

步行街的黃金時(shí)代過(guò)去了。

以前一條街上三家美邦、兩家森馬，現(xiàn)在只剩清倉(cāng)甩賣的喇叭聲。

不是衣服做錯(cuò)了，是時(shí)代翻篇了。

留給“三巨頭”的時(shí)間不多了，要么砍掉臃腫的線下，像完美日記一樣allin線上；要么學(xué)安踏，砸錢收購(gòu)戶外品牌，換個(gè)賽道繼續(xù)跑。

最怕的是一邊舍不得舊江山，一邊又追不上新風(fēng)口，最后連清倉(cāng)都沒人接盤。

畢竟，年輕人可以沒有美邦，但不能沒有拍照好看的新衣服。