以下是一篇關(guān)于紅黃藍(lán)服飾董事長葉顯東談紅黃藍(lán)轉(zhuǎn)型之路的文章：
"紅黃藍(lán)服飾董事長葉顯東：擁抱變化，探索童裝新未來"
近年來，童裝市場風(fēng)云變幻，競爭日益激烈。在這樣的大背景下，紅黃藍(lán)服飾作為國內(nèi)知名的童裝品牌，也在不斷探索轉(zhuǎn)型之路。近日，紅黃藍(lán)服飾董事長葉顯東接受了采訪，分享了紅黃藍(lán)的轉(zhuǎn)型思考和實(shí)踐，為童裝行業(yè)的發(fā)展提供了新的啟示。
"直面挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型勢在必行"
葉顯東坦言，紅黃藍(lán)近年來面臨著不小的挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，童裝市場正在經(jīng)歷深刻的變化，消費(fèi)者需求更加多元化、個(gè)性化，對產(chǎn)品的品質(zhì)、設(shè)計(jì)、服務(wù)的要求也越來越高。同時(shí)，電商的快速發(fā)展也對傳統(tǒng)童裝企業(yè)帶來了巨大的沖擊。
“過去，我們可能更注重渠道的擴(kuò)張和規(guī)模的提升，但現(xiàn)在，我們需要更加注重品牌的建設(shè)、產(chǎn)品的創(chuàng)新和服務(wù)的提升?！比~顯東說道，“如果固守舊有的模式，不進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就很難在激烈的市場競爭中立于不敗之地?！?br/>"多措并舉，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)"
為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，紅黃藍(lán)正在積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。葉顯東表示，紅黃藍(lán)的轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
"1. 產(chǎn)品創(chuàng)新，打造差異化的競爭優(yōu)勢"
葉顯東強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力。紅黃藍(lán)正在加大研發(fā)投入，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，努力打造差異化的競爭優(yōu)勢。他們關(guān)注兒童

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內(nèi)容提要：走過金融危機(jī)，我國服裝品牌的發(fā)展可謂經(jīng)歷了一個(gè)“大浪淘沙”的淬煉，產(chǎn)品品質(zhì)好、市場競爭力強(qiáng)、社會(huì)美譽(yù)度高的企業(yè)在這個(gè)淬煉的過程中成為“真金”。記者：剛剛您提到全身心投入到“紅黃藍(lán)”的品牌建設(shè)，經(jīng)過兩年時(shí)間的發(fā)展，目前品牌的發(fā)展獲得了哪些肯定。

走過金融危機(jī)，我國服裝品牌的發(fā)展可謂經(jīng)歷了一個(gè)“大浪淘沙”的淬煉，產(chǎn)品品質(zhì)好、市場競爭力強(qiáng)、社會(huì)美譽(yù)度高的企業(yè)在這個(gè)淬煉的過程中成為“真金”。在童裝行業(yè)，紅黃藍(lán)童裝的發(fā)展可謂鳳毛麟角，經(jīng)歷了危機(jī)的洗禮，紅黃藍(lán)由“花心”走向“專一”，在童裝市場激烈的競爭中，步步為營，這一系列成功發(fā)展讓業(yè)內(nèi)人士頗為感嘆，之余也對紅黃藍(lán)的轉(zhuǎn)型之路感到好奇，浙江紅黃藍(lán)服飾股份有限公司董事長葉顯東暢談他心中的紅黃藍(lán)轉(zhuǎn)型之路。

記者：過去幾年，紅黃藍(lán)在其他領(lǐng)域的投資收益都不錯(cuò)，為何突然收心了？

葉顯東：“花心”幾年了，現(xiàn)在要開始“專一”了。其實(shí)，這些年無論多“花心”始終沒有放棄童裝品牌的建設(shè)。前幾年，我便決定“收心”，要加強(qiáng)服裝自有品牌建設(shè)，只有品牌是真正屬于自己的，是可長足發(fā)展的。認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)大方向以后，我就是要按“微笑曲線”的理論，把附加值低的這部分砍掉，把研發(fā)市場做大。

記者：從“花心”到“專一”是怎樣的一個(gè)過程？“瘦身”的重點(diǎn)是哪里？

葉顯東：2010年，我們將服裝生產(chǎn)剖離，叫停外貿(mào)出口。只在總部留下打樣車間；同時(shí)將大量的資金與人力投入到設(shè)計(jì)研發(fā)與營銷終端建設(shè)。對于一直以來收益不錯(cuò)的房地產(chǎn)投資，也在2010年后不再介入。投資的全方位“瘦身”就是為了全身心投入到“紅黃藍(lán)”，畢竟這是一個(gè)有著非常良好的市場基礎(chǔ)的童裝品牌。

我國有句老話：有錢用在刀刃上。2010年，我們的額培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算從往年的幾十萬元增加到150萬元；2011年，紅黃藍(lán)僅在央視的廣告投放就超過1000多萬元。同時(shí)，在上?；春Ｂ吩O(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)中心，與意大利專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)著名的管理咨詢公司優(yōu)化內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)國外童裝品牌進(jìn)軍高端童裝市場等。這兩年，紅黃藍(lán)一直在品牌終端上做投入，并逐步在終端顯現(xiàn)成效。

記者：砍掉生產(chǎn)這兩年，磨合過程中，遇到過難題嗎？

葉顯東：與供應(yīng)商合作，這個(gè)磨合起來，難度就大很多。說實(shí)話，第一年的時(shí)候的確很痛苦，特別是那時(shí)候遇到沿海城市普遍遇到的招工難問題，貨期跟不上，電話都被代理商打爆，但是現(xiàn)在總算是熬過來了。通過這兩年的鋪底，如今我們加大了發(fā)展速度。相信在未來三五年內(nèi)，我們的市場份額會(huì)越做越大。這也基于“紅黃藍(lán)”良好的市場基礎(chǔ)。

記者：剛剛您提到全身心投入到“紅黃藍(lán)”的品牌建設(shè)，經(jīng)過兩年時(shí)間的發(fā)展，目前品牌的發(fā)展獲得了哪些肯定。

葉顯東：評(píng)價(jià)一個(gè)品牌的產(chǎn)品是否能取得市場的認(rèn)可，我認(rèn)為還是看其在消費(fèi)者心中的口碑如何?，F(xiàn)在紅黃藍(lán)旗下?lián)碛小癛YB(紅黃藍(lán))”和FUN&FUN(范范)兩大品牌。我們的產(chǎn)品憑借過硬的品質(zhì)先后榮獲“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”、“中國十大童裝品牌”、“國家免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)。

與此同時(shí)，我們同法國、意大利服裝設(shè)計(jì)權(quán)威機(jī)構(gòu)合作密切，建有市級(jí)童裝技術(shù)研發(fā)中心，年開發(fā)新產(chǎn)品1000余款，在全國設(shè)有品牌專賣店(柜)500余家。被評(píng)為“中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強(qiáng)”、“中國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”、“浙江省信用管理示范企業(yè)”、“浙江省標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新型企業(yè)”。面臨經(jīng)濟(jì)全球化，我們聯(lián)手國際知名品牌管家奧美時(shí)尚，強(qiáng)力打造中國最時(shí)尚童裝品牌，為將RYB打造成為中國兒童的服裝造型師而努力。

記者：在農(nóng)歷龍年的開局，您對接下來一年的發(fā)展有何要求？

葉顯東：春節(jié)過后首個(gè)工作日，紅黃藍(lán)的各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工就在一起舉行了“贏在龍年”的誓師大會(huì)。目前我國紡織行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境愈加復(fù)雜，必須準(zhǔn)確了解行業(yè)的競爭力狀況，不斷加強(qiáng)與國際先進(jìn)經(jīng)營指導(dǎo)理念的交流與學(xué)習(xí)，與國際先進(jìn)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新理念的融合，才能在新的一年里，做出“時(shí)尚”新業(yè)績。