您說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，安踏（Anta）的實(shí)力確實(shí)非常強(qiáng)大，并且在品牌認(rèn)知上可能存在一些與“奢侈運(yùn)動(dòng)服裝品牌”相關(guān)的誤解或混淆。我們來(lái)梳理一下：
1. "安踏集團(tuán)的實(shí)力"： 安踏體育是中國(guó)領(lǐng)先的體育用品公司，也是全球領(lǐng)先的體育用品公司之一。 它不僅僅生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋服，還擁有多個(gè)知名的體育品牌，覆蓋了從大眾專業(yè)運(yùn)動(dòng)到高端專業(yè)運(yùn)動(dòng)的不同市場(chǎng)。 安踏集團(tuán)近年來(lái)進(jìn)行了大量的國(guó)際品牌收購(gòu)，包括： "斐樂(lè) (Fila)"：這是一個(gè)全球知名的、帶有濃厚復(fù)古和潮流風(fēng)格的運(yùn)動(dòng)品牌，在許多國(guó)家和地區(qū)被視為高端或時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌。安踏收購(gòu)了其大部分股份。 "亞瑪芬體育 (Amer Sports)"：這是一家總部位于芬蘭的全球性體育公司，旗下?lián)碛斜姸囗敿鈱I(yè)運(yùn)動(dòng)品牌，例如： "始祖鳥(niǎo) (Arc'teryx)"：戶外登山領(lǐng)域的頂級(jí)奢侈品牌。 "薩洛蒙 (Salomon)"：越野跑、登山等領(lǐng)域的專業(yè)品牌。 "威爾勝 (Wilson)"：網(wǎng)球、排球等項(xiàng)目的專業(yè)品牌。 "壁克峰 (Peak Performance)"：高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌。 "阿托米克 (Atomic)"：滑雪裝備品牌。 "頌拓 (Suunto)"：運(yùn)動(dòng)手表和導(dǎo)航設(shè)備品牌

相關(guān)內(nèi)容：

“原來(lái)買(mǎi)始祖鳥(niǎo)的錢(qián)，有一半進(jìn)了安踏的口袋，而你還在為它是不是‘洋血統(tǒng)’糾結(jié)?！?/p>

很多人以為FILA、始祖鳥(niǎo)、可隆這些牌子各玩各的，其實(shí)它們?cè)缇捅话蔡で那拇虬M(jìn)同一個(gè)購(gòu)物袋。

2024年安踏集團(tuán)營(yíng)收708億，等于耐克中國(guó)加阿迪中國(guó)的總和再拐個(gè)彎。

最扎心的是，你花四千塊買(mǎi)的鳥(niǎo)家硬殼，和你在商場(chǎng)一樓299特賣區(qū)看到的安踏跑鞋，利潤(rùn)表上躺的是同一條增長(zhǎng)曲線。

先說(shuō)FILA。

它現(xiàn)在在中國(guó)一年賣141億，比Lululemon整個(gè)大中華區(qū)還多。

訣竅是把“網(wǎng)球+高爾夫”兩個(gè)中產(chǎn)標(biāo)簽貼得死死的：門(mén)店里永遠(yuǎn)擺著白色針織POLO和淺灰百褶裙，燈光打在衣服上像給濾鏡加了柔焦。

中產(chǎn)們吃這一套，F(xiàn)ILA就吃他們。

再說(shuō)始祖鳥(niǎo)。

這個(gè)加拿大戶外“頂流”被安踏收來(lái)后，做了三件小事：把經(jīng)典款BetaLT的配色從3種擴(kuò)到12種，把上?；春Ｂ菲炫灥曜龀伞安┪镳^”，把沖鋒衣掛進(jìn)寫(xiě)字樓電梯海報(bào)。

結(jié)果2024年鳥(niǎo)牌在中國(guó)增速飆到60%，比它老家北美還猛。

可隆更妙。

韓國(guó)牌子，安踏讓它主攻“城市輕戶外”——說(shuō)人話就是周末去公園遛娃也能穿。

門(mén)店里搭帳篷、擺野餐墊，旁邊賣299的速干褲和899的輕量沖鋒衣，順手收割想“假裝在露營(yíng)”的年輕人。

有人擔(dān)心：這么多牌子會(huì)不會(huì)打架？

答案在財(cái)報(bào)里。

安踏主品牌占47%，F(xiàn)ILA占20%，其他品牌加起來(lái)才10%出頭，彼此價(jià)位差得遠(yuǎn)，像高鐵座位分商務(wù)、一等、二等，互不搶食。

渠道也分得清。

安踏主品牌在下沉市場(chǎng)玩“千店千面”，把門(mén)店拆成五種規(guī)格，最小的只有80平米，塞進(jìn)縣城步行街；FILA在一二線城市核心商圈開(kāi)大店，平均300平米，門(mén)口永遠(yuǎn)有穿全套白色的導(dǎo)購(gòu)。

始祖鳥(niǎo)更挑，全國(guó)不到200家店，一半在北上廣深的“金角銀邊”。

電商也玩出了花。

安踏把直播間拆成三個(gè)時(shí)段：早上7點(diǎn)賣299跑鞋，下午3點(diǎn)上FILA高爾夫，晚上8點(diǎn)始祖鳥(niǎo)限量色沖鋒衣，精準(zhǔn)投喂不同人群。

2024年線上賣了119億，比李寧整個(gè)線上還多。

庫(kù)存問(wèn)題？

安踏的辦法是“快反”：主品牌把補(bǔ)單周期從45天壓到15天，賣得好的款式立刻加單，賣不動(dòng)的直接下沉到奧萊。

狼爪剛并表時(shí)庫(kù)存天數(shù)飆到120天，安踏用半年把它砍到75天，用的就是同一套系統(tǒng)。

最有趣的是未來(lái)。

安踏和韓國(guó)MUSINSA合作，準(zhǔn)備2025年在上海開(kāi)首店，賣的是“韓潮+運(yùn)動(dòng)”混搭。

持股40%，讓韓國(guó)人主導(dǎo)設(shè)計(jì)，安踏負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈和渠道，像極了“你出創(chuàng)意我出錢(qián)”的合伙生意。

所以下次再看到有人吐槽“國(guó)產(chǎn)牌子只會(huì)抄”，可以順手甩一句：抄不抄的先不說(shuō)，安踏已經(jīng)把中產(chǎn)、小資、土豪的錢(qián)包全包了，還讓他們覺(jué)得自己買(mǎi)的是不同世界。

這本事，真不是誰(shuí)都學(xué)得來(lái)。