您說得沒錯，安踏（Anta）的實力確實非常強大，并且在品牌認知上可能存在一些與“奢侈運動服裝品牌”相關(guān)的誤解或混淆。我們來梳理一下：
1. "安踏集團的實力"： 安踏體育是中國領(lǐng)先的體育用品公司，也是全球領(lǐng)先的體育用品公司之一。 它不僅僅生產(chǎn)運動鞋服，還擁有多個知名的體育品牌，覆蓋了從大眾專業(yè)運動到高端專業(yè)運動的不同市場。 安踏集團近年來進行了大量的國際品牌收購，包括： "斐樂 (Fila)"：這是一個全球知名的、帶有濃厚復(fù)古和潮流風(fēng)格的運動品牌，在許多國家和地區(qū)被視為高端或時尚運動品牌。安踏收購了其大部分股份。 "亞瑪芬體育 (Amer Sports)"：這是一家總部位于芬蘭的全球性體育公司，旗下?lián)碛斜姸囗敿鈱I(yè)運動品牌，例如： "始祖鳥 (Arc'teryx)"：戶外登山領(lǐng)域的頂級奢侈品牌。 "薩洛蒙 (Salomon)"：越野跑、登山等領(lǐng)域的專業(yè)品牌。 "威爾勝 (Wilson)"：網(wǎng)球、排球等項目的專業(yè)品牌。 "壁克峰 (Peak Performance)"：高端運動時尚品牌。 "阿托米克 (Atomic)"：滑雪裝備品牌。 "頌拓 (Suunto)"：運動手表和導(dǎo)航設(shè)備品牌

相關(guān)內(nèi)容：

“原來買始祖鳥的錢，有一半進了安踏的口袋，而你還在為它是不是‘洋血統(tǒng)’糾結(jié)?！?/p>

很多人以為FILA、始祖鳥、可隆這些牌子各玩各的，其實它們早就被安踏悄悄打包進同一個購物袋。

2024年安踏集團營收708億，等于耐克中國加阿迪中國的總和再拐個彎。

最扎心的是，你花四千塊買的鳥家硬殼，和你在商場一樓299特賣區(qū)看到的安踏跑鞋，利潤表上躺的是同一條增長曲線。

先說FILA。

它現(xiàn)在在中國一年賣141億，比Lululemon整個大中華區(qū)還多。

訣竅是把“網(wǎng)球+高爾夫”兩個中產(chǎn)標簽貼得死死的：門店里永遠擺著白色針織POLO和淺灰百褶裙，燈光打在衣服上像給濾鏡加了柔焦。

中產(chǎn)們吃這一套，F(xiàn)ILA就吃他們。

再說始祖鳥。

這個加拿大戶外“頂流”被安踏收來后，做了三件小事：把經(jīng)典款BetaLT的配色從3種擴到12種，把上?；春Ｂ菲炫灥曜龀伞安┪镳^”，把沖鋒衣掛進寫字樓電梯海報。

結(jié)果2024年鳥牌在中國增速飆到60%，比它老家北美還猛。

可隆更妙。

韓國牌子，安踏讓它主攻“城市輕戶外”——說人話就是周末去公園遛娃也能穿。

門店里搭帳篷、擺野餐墊，旁邊賣299的速干褲和899的輕量沖鋒衣，順手收割想“假裝在露營”的年輕人。

有人擔(dān)心：這么多牌子會不會打架？

答案在財報里。

安踏主品牌占47%，F(xiàn)ILA占20%，其他品牌加起來才10%出頭，彼此價位差得遠，像高鐵座位分商務(wù)、一等、二等，互不搶食。

渠道也分得清。

安踏主品牌在下沉市場玩“千店千面”，把門店拆成五種規(guī)格，最小的只有80平米，塞進縣城步行街；FILA在一二線城市核心商圈開大店，平均300平米，門口永遠有穿全套白色的導(dǎo)購。

始祖鳥更挑，全國不到200家店，一半在北上廣深的“金角銀邊”。

電商也玩出了花。

安踏把直播間拆成三個時段：早上7點賣299跑鞋，下午3點上FILA高爾夫，晚上8點始祖鳥限量色沖鋒衣，精準投喂不同人群。

2024年線上賣了119億，比李寧整個線上還多。

庫存問題？

安踏的辦法是“快反”：主品牌把補單周期從45天壓到15天，賣得好的款式立刻加單，賣不動的直接下沉到奧萊。

狼爪剛并表時庫存天數(shù)飆到120天，安踏用半年把它砍到75天，用的就是同一套系統(tǒng)。

最有趣的是未來。

安踏和韓國MUSINSA合作，準備2025年在上海開首店，賣的是“韓潮+運動”混搭。

持股40%，讓韓國人主導(dǎo)設(shè)計，安踏負責(zé)供應(yīng)鏈和渠道，像極了“你出創(chuàng)意我出錢”的合伙生意。

所以下次再看到有人吐槽“國產(chǎn)牌子只會抄”，可以順手甩一句：抄不抄的先不說，安踏已經(jīng)把中產(chǎn)、小資、土豪的錢包全包了，還讓他們覺得自己買的是不同世界。

這本事，真不是誰都學(xué)得來。