確實(shí)，安踏（Anta）的實(shí)力非常強(qiáng)勁，并且在運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色。您提到的“很多奢侈運(yùn)動(dòng)服裝品牌居然都是它的”，這其實(shí)指出了安踏近年來重要的戰(zhàn)略布局——"收購(gòu)和投資"。
安踏并非自己創(chuàng)立了所有這些奢侈品牌，而是通過資本運(yùn)作，將這些國(guó)際知名的運(yùn)動(dòng)品牌納入了自己的集團(tuán)體系。以下是一些關(guān)鍵的點(diǎn)：
1. "收購(gòu)FILA中國(guó)區(qū)：" FILA在亞洲，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)，擁有極高的知名度和影響力，屬于典型的奢侈運(yùn)動(dòng)品牌。安踏在2019年收購(gòu)了FILA大中華區(qū)的運(yùn)營(yíng)權(quán)，極大地提升了其品牌組合的豪華度和市場(chǎng)覆蓋面。 2. "收購(gòu)Amer Sports：" 這是安踏迄今為止最大膽、最重要的戰(zhàn)略舉措。2021年，安踏完成了對(duì)芬蘭體育用品集團(tuán)Amer Sports的收購(gòu)。Amer Sports旗下?lián)碛斜姸嗳蝽敿?jí)的運(yùn)動(dòng)品牌，包括： "Salomon (薩洛蒙):" 著名的登山和越野跑品牌。 "Arc'teryx (始祖鳥):" 高端戶外品牌，以其精良的裝備著稱。 "Wilson (威爾勝):" 羽毛球、網(wǎng)球等領(lǐng)域的著名品牌。 "K2 (凱樂石):" 滑雪、登山裝備品牌。 "Atomic (阿托米克):" 高端滑雪裝備品牌

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穿始祖鳥、迪桑特的人，可能根本不知道錢包已經(jīng)進(jìn)了安踏口袋

去年安踏集團(tuán)營(yíng)收沖到385億，增速壓過耐克阿迪，凈利潤(rùn)70億，比李寧多出整整30億。

很多人以為這只是賣運(yùn)動(dòng)鞋的老板又賺了一筆，其實(shí)真正賺錢的是那些看起來跟安踏沒半點(diǎn)關(guān)系的牌子。

斐樂中國(guó)一年賣200億，比大多數(shù)國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌加一起還多。

始祖鳥一件沖鋒衣賣上萬(wàn)，照樣斷貨。

迪桑特一件滑雪服三四千，雪場(chǎng)里滿眼都是。

可隆、斯潘迪、小笑牛，這些名字陌生，卻悄悄把縣城到北上廣的高端商場(chǎng)柜臺(tái)占滿。

安踏的打法簡(jiǎn)單直接：買現(xiàn)成的國(guó)際品牌，再用中國(guó)速度放大。

2009年花3.32億從百麗手里接過斐樂中國(guó)，當(dāng)時(shí)門店不到50家，連續(xù)虧損。

現(xiàn)在全國(guó)超過1900家店，客單價(jià)800塊，毛利高達(dá)70%，比耐克還高。

2019年拿下亞瑪芬體育，一口氣把始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝裝進(jìn)籃子。

收購(gòu)價(jià)46億歐元，當(dāng)時(shí)被嘲人傻錢多。

四年后亞瑪芬營(yíng)收突破200億，始祖鳥中國(guó)門店從40家翻到150家，單店年銷售過千萬(wàn)。

多品牌矩陣把價(jià)格帶拉滿。

安踏主牌299的跑鞋照樣在縣城賣得動(dòng)，斐樂899的衛(wèi)衣在寫字樓電梯里常見，始祖鳥上萬(wàn)的外套出現(xiàn)在金融街和雪山營(yíng)地。

學(xué)生、白領(lǐng)、土豪，總有一款被收割。

渠道更狠。

全國(guó)12000多家安踏門店，其中七成在三四線。

斐樂、迪桑特、始祖鳥又把一二線商場(chǎng)黃金鋪面占牢。

別人還在糾結(jié)線上線下打架，安踏早就讓不同品牌在不同戰(zhàn)場(chǎng)各自賺錢。

研發(fā)投入也不含糊。

2022年研發(fā)費(fèi)用接近14億，比李寧多一倍。

冬奧會(huì)國(guó)家隊(duì)比賽服、火箭緩震科技、氮科技平臺(tái)，技術(shù)標(biāo)簽貼得明明白白。

消費(fèi)者愿意為國(guó)產(chǎn)高端買單，前提是東西真的值。

市值沖到全球運(yùn)動(dòng)品牌第三，僅次于耐克阿迪。

資本市場(chǎng)用錢投票，說明中國(guó)品牌不僅能做代工，也能做操盤手。

下次看到有人炫耀新買的始祖鳥，記?。簶?biāo)簽上寫著加拿大設(shè)計(jì)，利潤(rùn)表上寫著晉江。